創新機制建設 改進工作作風
提升思想境界 強化責任意識
同志們：
在這辭舊迎新，時來運轉的XX年元旦來臨之際，我們xx人和往年一樣歡聚在一起，研究策劃新年度的工作，對過去一年的工作做總結和匯報，剛才各副總對各自XX年和XX年的工作作了比較詳細、系統、全面的匯報。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度認同！
下面我將公司XX年的工作任務完成情況和XX年的管理思路與大家作一交流：
一、XX年的工作回顧：
XX年是我國“xx”規劃承前啟後的關鍵之年。一年來，舉國上下以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在經濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強巨觀調控，深化改革開放，保障和改善民生，持續應對國際金融的危機衝擊，實現了經濟平穩較快的發展和社會的和諧穩定。
對於xx來講，XX年是我們大建設、大發展取得成效顯著的一年。總的看，XX年在複雜多變的外部環境下，xx人充滿了對事業的真誠和執著，按照年初的部署，全員團結進取、開拓創新，在基本建設、生產組織、經營運行、技術管理、能源資源保障、後勤服務等領域取得了驕人的業績。
經營運行取得新突破，綜合效益穩步提高。全年克服了行業政策限制、鋼材市場低迷、原料價格高位運行、運營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費，實現了貨款回收率100%，購銷物流總量實現了歷史性的突破。並且在10月份果斷決策，成功的實現了避峰就谷，逢低採購50萬噸外礦，按當時的可比價格計算僅此一項就可產生可觀的經濟效益；產品一直處於零庫存銷售、預付款提貨的良好局面。在鋼材價格走低，各企業出貨困難的情況下，我們在10月份創造了單月貨款回收140%的歷史最好紀錄。
生產組織開創新局面，安全管控能力顯著加強。全年事故發生率與去年同比下降50%，在重大事故為零的情況下，鐵、鋼、材產量完成了計畫任務的103%、104%、104%。特別是煉鐵xxm3高爐連續六個月取得了高產穩產的可喜成績，在低矽冶煉方面也邁出了關鍵性的一步，鐵水合格率90%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%，真正實現了以穩產促高產，用低耗創效益的理想目標。
基本建設取得顯著成效，一期升級改造如期推進。全年完成混凝土澆築xx萬立方米，鋼結構製作xx萬噸，累計完成工程投資總額的95%。當前一體系升級改造土建工程已經全部完成，主體設備安裝完成了90%，部分設備已經具備試車條件。受美國制氧空壓機發貨期推遲和市場低迷的影響，不能按我們的計畫投運，但是基建系統在邢國梁副總的帶領下，又一次在同行業中創造了xx速度的施工紀錄！
技術管理邁出新步伐，各項經濟技術指標取得重大突破。在技術中心的組織策劃下，在各生產單位的實施下，通過與“同行業先進指標、公司最好指標、月奮鬥目標”三位一體的對比分析，並且與單位的收入緊密掛鈎兌現，主要工藝技術指標有了突破性的進步。高爐利用係數突破3.0t·d/m3 ，實現了3.24 t·d/m3；燃料比512 kg/t，比年初545 kg/t 降低33 kg/t；平均風溫1172 ℃，比年初1085 ℃提高了87 ℃；轉爐平均出鋼溫度1660℃，比年初1672℃降低12℃；鋼鐵料消耗1158 kg/t，各項經濟技術指標均達到了行業先進水平。
生態綠化建設邁上新台階，環保節能效果明顯。積極推進以生態建設為重點的綠色環保工程，營造花園式工廠，讓循環經濟和綠色經濟成為新xx的效益增長點。截止目前，廠區綠化面積達xx萬m2，綠化覆蓋率達xx%，人均綠化面積xx m2,人均植樹30株。平面綠化錯落有致，立體綠化蔚然成景，形成了“春季見花，夏季成萌，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態型、園林式企業。高爐trt余壓發電的投運，燒結煙氣脫硫設施的上馬，全公司水重複利用率達到xx%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項能耗指標也達到了行業先進水平。
資源能源保障力度進一步加強。煤業公司全年改造資金投入x億元，目前產能已達到xx萬噸。礦業公司精礦粉產能達到xx萬噸。外礦供應在與fmg簽訂xx萬噸長期協定之後，經過我們多方努力與力拓公司、xx公司又分別簽訂了xx萬噸外礦的長期協定。4#迴轉窯也即將投產，將形成年產30萬噸輕燒白雲石、xx萬噸高活性白灰的生產能力。3#鐵路站台預計五月份投運，包括現在的鐵路專用線，將形成4條專用線、3個站台，每日整列進出物流“6+1”的運輸能力。電廠3#機組五月份投運後，形成運二備一的運行模式，包括我們兩台trt發電機組以及乾熄焦發電、高爐煤氣發電，全公司用電自我保障能力將達到95%。