職工收入穩步提高，福利待遇持續提升。XX年全廠在冊職工，包括各種福利、補助平均月收入已突破xx元。為xx余名職工（占到總人數的93%）繳納了養老保險、醫療保險和工傷保險，共支出各類保險費用5600萬元；已有xx戶職工住進了xx福利住宅樓，目前d區、e區、陽坡苑小區已有670套房子具備入住條件；已為xx余名xx人委配了小汽車。
信息化建設穩步推進，行政後勤服務水平明顯提升。一年來erp信息化建設按照總體規劃、分步實施的原則，在郭仁勇同志的帶領下，在各實施方的辛苦努力下，erp項目第一期已經進入上線前的培訓階段。材料系統於元月份開始切換上線。生產管控系統(mes)已經處於編碼階段，在各種硬體到位後，預計於3月份開始進行整體測試。在後勤服務方面，行政設施全面升級，大棚蔬菜滿足供應，職工衣、食、住、行、洗等方面的軟硬體顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環境。
在外部環境十分複雜的情況下，我們取得如此驕人的成績，確實來之不易。這是全體xx人同心同德、團結奮鬥的結果；是各系統、各部門不懈努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝願！向一切關心、關愛、關注xx發展的社會各界人士表示衷心的感謝！
二、當前形勢分析及XX年的重點工作：
XX年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“xx”規劃承前啟後的關鍵一年，也是xx人實現日產萬噸鋼的決勝之年。現在我國改革已經進入攻堅期和深水區，新的經濟模式到了“調整期”。世界經濟形勢十分嚴峻，經濟復甦的不穩定性、不確定性明顯上升。特別是鋼鐵行業面臨著區域分布不合理、產業集中度低，加之國家政策支持力度相對缺乏，市場同質化競爭激烈，節能減排形勢嚴峻，未來2到3年內將是一場鋼鐵大戰，能生存下來的企業，一定是經得住大浪淘沙後競爭力很強的企業。
但是從另一方面講，今後十幾年我國要實現工業化、信息化、城鎮化和農業現代化，鋼鐵市場的需求空間還很大。特別是黨的十八大召開之後，新的施政綱領，新的治國理念將逐步出台。新的年度，黨和國家的發展思路仍是以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，把穩增長放在更加重要的位置，以擴大內需為戰略基點，以發展實體經濟為堅實基礎，以加快改革創新為強大動力，以保障和改善民生為根本目的，對鋼鐵行業來講，同樣是機遇。機遇前所未有，挑戰史無前例。對於在行業中擁有一席之地，享有話語權的xx，只有融入到時代發展的潮流中，才能成就我們的事業，實現我們的理想。我們要研究大環境下的小氣候，抓住挑戰中的機遇，乘勢而上，全面實現日產萬噸鋼的理想目標。
1.加強組織策劃，確保一體系如期投運。
二十年的xx，我們不僅打造了企業的規模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運。過去的二十年屬於“過渡xx”，現在一期升級改造投產後才算是“完美xx”。當前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，確保一體系xx立方米高爐、xx平方米燒結機、x萬制氧機、xx噸轉爐在5月份全面投運，將隱藏在xx人心中日產萬噸鋼的理想得以實現。相關配套的3#發電機組、4#迴轉窯、xx萬噸棒材線等項目也要全面啟動。智者識機，明者慎微。主工藝崗位人員的配置，領導班子的組建，先進工藝和設備的掌握，又給同志們提供了千載難逢的發展機會，為大家創造了展現才華更為寬廣的平台。這裡是我們xx人青春豪放的地方；這裡是知識播種的地方，更是我們開花結果的地方。只要我們有所為，在這裡就可以大有作為！希望同志們靜下心來鑽研技術，潛下心來提高自我，做一名讓xx認可的人！
2.加強對標挖潛，促進效益提升。
“內因是基礎，外因是條件”。我們要內外兼顧，統籌協調。在外部形勢無法左右、內部轉型跨越發展又迫在眉睫的情況下，全方位對標挖潛是助推我們應對市場挑戰、克難制勝的有效手段。一是我們要從原材料採購源頭上進行對標，深入同行企業、深入市場，認真調研對比分析，在內部建立成本倒掛機制，以詢價比的最大化科學採購。特別是設備材料的採購，我們清楚，設備材料的價值不在於設備材料本身，而在於質量的可靠性和穩定性。材料好比汽車上的機油，原料就像汽油，其功能與作用有質的區別。（沒有汽油，汽車無法啟動；沒有機油，汽車還可以跑，但可能出現車毀機亡。材料的意義非常重大。）材料設備系統要健全材料採購管理機制，重點是加強關鍵性備品備件的質量驗收，把價格和質量捆綁起來，嚴控入廠材料質量關，逐步形成驗收項目完備、驗收人員專業、驗收標準規範的格局，確保讓優質的材料供應保障生產的穩定順行。二是強化經營方案的細化分解，建立以現場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術最佳化和崗位降本為重點，在原料結構最佳化配比、熱風溫度、鋼鐵料消耗等重點經濟技術指標上尋求新的突破，堅持“換算採購、爐外冶煉、科學配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降本工作。通過合理的換算將市場的波動和部門的收入緊密掛鈎，讓市場的壓力、成本的壓力及時傳遞到單位、傳遞到崗位，真正將成本與每一個職工的收入結合起來，讓成本融入全員的分配，融入管理者的職務，融入每一個職工的崗位，形成圍繞指標確立目標，向指標要效益；向跑冒滴漏要效益；向領導者的責任心創建穩定安全的生產要效益，推動全員全過程的成本管理體系。