在我市城建史上都是空前的，為今後加強城市建設管理積累了難得的經驗。
一是注重規劃先行，走整治科學化、規範化之路。科學規劃是整治活動的綱領指南。整治工作啟動之初，市委、市政府就
強調必須堅持規劃先行，但部分整治工程責任單位為搶抓進度，設計未經嚴格論證便匆忙開工建設，效果不是很好，有的甚至
返工。我們及時制止了這一苗頭，要求各項整治工程必須高起點、高標準規劃設計，涉及重大民生的還要反覆徵求民眾意見，
從而保證了整治風格統一。我們專門聘請哈工大設計研究院，對臨街樓體立面改造工程逐街進行整體規劃、逐樓進行個性設計
，市領導親自審查，確保了整體形象和諧美觀，受到民眾好評。
二是強化資金保障，走投入多元化、市場化之路。資金投入是整治活動的基礎保障。我們始終堅持“政府主導、市場運作
、多元投入”原則，綜合運用規劃引導、政策撬動、土地經營、項目融資等措施，調動各方面資金投入“十項整治”。各級政
府克服資金緊張困難，市級財政投入2.15億元，新興區、桃山區、茄子河區、勃利縣財政分別投入4400萬元、9800萬元、4300
萬元、 8605萬元，金沙新區投入1000萬元，充分發揮整治投入主導作用。龍煤七台河分子公司挖掘內部潛力與對上爭取並重
，籌集資金1.12億元，實施臨街樓體立面、礦區廠區環境、區域生活污水攔截、供熱供水、住宅小區、綠化美化、矸石山治理
等176項整治工程。寶泰隆投資500多萬元用於廠區環境整治，成為全市廠區環境整治的典型，全市各類企業投入整治活動的資
金近3億元。中省直部門通常是年初下達投資計畫，而整治活動是四月中旬啟動的，多數整治項目不在投資計畫內。但中省直
部門站在講大局高度，積極對上溝通協調，請求追加投資計畫，共爭取到整治工程資金近5000萬元，僅二○四勘探隊就爭取到
資金200多萬元用於住宅小區改造。
三是搞好宣傳發動，走參與全民化、社會化之路。人民民眾是整治活動的主體力量。我們始終堅持“人民城市人民建、人
民城市人民管”原則，採取民眾喜聞樂見的形式，開展全方位的宣傳教育，重點推進“文明過馬路、禮讓斑馬線”等活動，集
中宣傳報導整治先進事跡，動員一切力量參與整治工作，使宣傳過程成為全市上下統一思想的過程、集中民智和民力的過程。
吉偉公司面對焦炭訂單不足、市場價格低迷困境，仍以全市大局為重，自籌資金300多萬元參與廠區環境整治。居民積極參與
臨街住宅樓美化亮化活動，部分頂樓居民每戶出資2萬元支持平改坡工程。據不完全統計，全市參與整治活動的各級黨政機關
、企事業單位、個體工商戶超過XX家，義務參加整治活動的民眾超過20萬人次。在此，我代表市委、市政府，對社會各界給
予“十項整治”活動的大力支持，表示衷心感謝！
四是科學調度管理，走推進組織化、高效化之路。科學組織是高效有序推進整治活動的重要保障。這次整治活動涉及範圍
廣、交叉項目多、施工隊伍雜，必須精心組織、科學調度，才能確保達到預期效果。為此，市委、市政府成立了“十項整治”
辦公室，統籌協調推進各項整治工作。各級各部門也都抽調精幹力量，組成專門推進機構，建立推進機制，強化組織協調。市
委、市政府領導多次召開專題會議並深入現場推進整治工作，市人大、政協領導多次組織視察督導整治工作，形成了黨委統攬
全局、科學決策，政府統籌安排、統一指揮，人大、政協全力支持、視察督辦的工作格局。各牽頭部門和責任單位既各司其職
、分兵作戰，又協調配合、通力協作，遇有交叉工程，主動開會溝通協商，妥善安排工序，合理確定工期，搞好前後銜接，形
成了權責明晰、分工合理、調度科學、合力攻堅的推進模式。市城管局負責的整治項目最多，其中臨街樓體立面與牌匾廣告整
治相互制約，他們科學安排，兩項整治任務完成得都比較好。市房產局採取典型示範辦法，組織居民到完成整治的小區參觀，
解決部分小區居民的思想牴觸問題，從而確保居民小區整治任務順利完成。
五是創新體制機制，走管理制度化、長效化之路。整章建制是鞏固整治效果的長久之策。我們堅持把體制機制創新貫穿整
治活動始終，著力建立科學系統、行之有效的城市管理制度，使城市管理的每一個環節都有章可循。依據“六化一考”管理模
式，逐步建立完善各項城市管理制度，現已初步完成道路、園林、環衛、路燈等管理辦法，正在推進環衛、綠化、道路、供熱