1、找準形成問題癥結，打通順利施工通道
現在已形成的管理問題：
（1）工期前松後緊：XXx=x億
XX年x=x億元
（2）年前沉箱傾斜事故
（3）XX預虧x萬左右。
以上問題形成的原因是什麼？地材、協作隊伍、設計、內部管理、社會環境還是自然環境？問題不解決，管理通道打不通，XX的問題還將是XX 的問題，談不上完成x億生產任務。
2、找準成本控制環節，打通降虧盈利通道
目前成本控制面臨的問題：
（1）XX萬虧損怎么填平？
（2）大額趕工費用從哪出？
（3）變更索賠不可能超概，空間在哪？準備費不會超過一兩千萬
降虧增效途徑：
（1）科學合理編排工期和船機使用，把不可能變成可能；
（2）材料採購降成本；
（3）工藝革新降成本；
（4）分包隊伍使用降成本；
（5）工程變更索賠減虧。
3、找準工作著力點，打好逆勢趕超翻身仗
四個不
（1）控制安全質量不商量。防止蘿蔔快了不洗泥
（2）瞄準創建目標不動搖。福建省平安工地、標準化管理示範單位、局文明工地、福建省aa信用單位、交通部優質工程、爭創魯班獎
（3）做好後續經營不放鬆。裝船碼頭必須確保
（4）現場管理常抓不鬆懈。研究現場管理模式，綜合管理