同志們：
一年一度職代會，一年一個新驚喜。XX年又是一個新的豐收年，創造了最好的歷史成績。感謝公司全體員工的共同努力，特別要感謝剛才表彰的先進集體和個人，同時，也對他們表示祝賀！
上午，褚總作了“最佳化結構，提升管理水平，開啟”xx“發展的新曆程”的報告，報告概略總結了公司“xx”期間及XX年的工作，以及提出了“xx”的發展思路和XX年的十大工作目標。
公司的規劃是宏偉動人的，從數字指標分析：“xx”末，再造一個“化工岩土”。我們有這個信心，有這個能力。XX年目標明確，但任務重。我們應該有信心，有能力去完成。實際上我們的潛力是很大的。如何發揮我們的潛力，這就是褚總在報告中提出的新的核心觀念——要推進精細化管理，提升管理水平。這也是集團的要求。那么，什麼叫精細化呢？
精細化是一種意識，一種觀念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。
所謂“精”，即精華（文化、技術、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關係連線有序、精準）。精，可以理解為更好、更優、精益求精。
所謂“細”，細分對象，細分職能和崗位，細化分解每一項具體工作，細化管理制度的各個環節。老子說“天下大事，必作於細。”“細”可以解釋為更加具體，細針密縷。細大不捐。
所謂“化”，即制度化、格式化、程式化、表單化、信息化。
精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力求最佳。
我們如何推進精細化管理呢？實質上，幾年來，我們已經在推進精細化管理了。我們凝練企業文化，開展技術創新，注重質量，制定和修正相關制度，厘定崗位職責，細分市場區隔專業等。正因如此，我們有條件，有能力進一步推進精細化管理。管理本身就是一個不斷演進的過程。所以，我們眼界要高，落點要實。
首先要在管理思想上有認同。不要認為這是在搞概念，玩虛無，或叫形式主義。管理不是一勞永逸的事。管理是一個群體的共同行為。我們有了好的戰略理念和目標，必須要有相應的行動來保證。我們今年要繼續深化企業文化建設，開展相應的讀書活動，全體員工要學習《卓越員工的十二項修煉》，年內公司集中學習演講，中層以上幹部要組織學習《細節決定成敗》這本書，每個人都要寫體會，要選擇優秀者在年中和年末工作會議上交流。具體請由黨群部門安排。通過讀書活動，取得思想上的認同。
其次是管理行動上有體現。不要聽到激動，想到感動，就是沒有行動。要把職代會的精神傳達到每個職工。公司要把目標分解到公司分管領導、部門，各基層要執行生產經營責任制，注重過程，注重品質，注重效益。各部門、各基層要把責任目標分解到個人，強調細節注重落實。只要我們全心致力於管理，就一定能實現管理目標。
再次是管理行為上要健康。公司管理的健康發展，有賴於我們每個管理者的管理行為的健康。要求我們必須按規矩辦事，按制度辦事，在管理行為中，不要摻雜私利，嚴格黨紀法紀修為，一心為公，廉潔自律，脫離低級趣味，修身養性，做到管理提高，修養提高，在職工中是好乾部，在子女心中是好父母，努力促進公司效益提高和和諧，促進家庭幸福美滿。
最後是管理風險要規避。要認識到管理不是一帆風順的。目標遠大，目標正確只是例行的一種安排，在實際行動中，會遇到各種各樣的困難。有客觀的困難（形勢變化、環境變化、履約條件變化等），有主觀困難（認識、制度、協調等），存在這樣那樣的風險，我們既要有完成任務的信心，還必須有克服各種困難、規避各種風險的勇氣。
總之，只要我們目標明確，並且在管理思想上認同，有切實的管理行動，有良好的管理行為，有不怕困難的管理勇氣，全體職工團結一道，XX年的目標必將順利實現！