會議紀要模板範文參考 篇1
時間：20xx年2月8日上午9：00整
地點：
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;
3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計畫;
4、聽取上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的匯報。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會於20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。
全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、捷運10#線等市重點工程項目建設和社區志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，行銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、行銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目契約的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將行銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由行銷中心自行承接的並由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高於自接工程項目的工程項目。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平台穿插到項目部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1隻自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在套用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計畫，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、契約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計畫性和相對性平衡，嚴格按契約規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結果：同意5人，占董事總數100%; 不同意0人，占董事總數0%; 棄權0人，占董事總數0%
與會董事簽字：
20xx年2月8日
會議紀要模板範文參考 篇2
時間：
地點：
會議室：
參加人員：常務副會長范______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高______，活動中心主任刁___，中華研修大學管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會後分別通電話徵求了意見。
會議內容：
一、確定了學會的辦公地點。根據1999年1月18日會議決定，范______、郝______同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區藍靛廠路21號。聯繫電話：_______________。
二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。
三、為便於開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓___為學會副會長，負責學會的後勤保障和日常管理，先開展工作，以後提請8月份常務理事會確認。
四、研究了XX年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。
會議紀要模板範文參考 篇3
xx月xx日下午，集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團公司各領導及相關人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁主持，會議並就當前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀要：
一、 當前重點工作：
1、認真做好流程的簡化及修改工作，財務部由牽頭負責，其它公司領導根據各自對口部門實際情況進行指導，xx月之前完成。新的流程應根據x年公司新的機構編制進行調整，原則要求精簡、高效、實用、科學、易於管控。
2、做好x年預算工作，總體由牽頭負責，深入各分公司親自指導，按照x年新的機構編制精確做好預算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進行修訂，春訓結束後進行針對性考核。
3、認真修改好x年工作報告，要求x年工作總結提綱挈領主次分明，重點是安排好x年工作安排。報告應突出數字，以業績論英雄。(xx月完成)
①、x總負責搞好x年財務工作報告
②、x負責關於購物中心、行政樓審計工作報告
③、x總負責關於原大廈工程決算追加、預算報告事宜
4、關於x年考評考核辦法的初步意見：
①、經營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領導及各分公司)
②、職能部門考核：
一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人
公司成立考核領導小組：
組長：
副組長兼辦公室主任：
辦公室副主任：及抽調相關部門人員
③、各領導各部門將年度目標任務分解到位;(表格由集團人力資源部統一設計)
5、x總掛帥，x總配合全面做好節前經濟手續的清理工作;
6、切實加強商品採購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的採購現象。加強中高層幹部廉政建設。監察審計部調查有關供貨商反映的問題;
7、安排節規劃活動，總體活動由武總負責，各分公司主要領導參與。燈謎燈盞由x負責;秧歌由x總負責;鑼鼓由黨總負責，集團人力資源部做好企業文化的宣傳和報導工作。
8、關心關愛員工方面：
①五一、五四前後舉辦《我是80後》《我是90後》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進參加，以《我是主人》為主題演講賽。
②xx集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負責)
③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負責;
④集團行政部繼續摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;
⑤“三八”節前後搞一次佇列隊形及花樣體操比賽;
⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;
⑦繼續把x年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩固提升年作為重點，加強管理和基礎。倡導加強企業文化建設，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質、守紀律、講道德;
9、項目建設方面：
①、x總負責組建華元國際項目(建築面積9000㎡)
②、項目辦負責家居物流項目;
③、x總負責與糧食局合作項目
④、x總負責西安公司選址情況
⑤、x總負責超市連鎖發展(、)
⑥、x負責快捷酒店項目，5.1破土動工
⑦、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務套、總統套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、桌球室)
參會人員：
列席人員：
抄報：集團公司各領導
會議紀要模板範文參考 篇4
縣人民政府第六次常務會議紀要
時間：年月日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關於召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，並決定於月 日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。
二、會議原則同意縣民政局關於民政事業費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，以縣政府檔案印發。
縣人民政府辦公室
年月日印發
—九xx年九月二十日
會議紀要模板範文參考 篇5
根據中央書記和國務院的指示，康世恩同志於月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經委和北京、太原鐵路局的負責同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車占太原鐵路局所需空車總數的%左右;太原鐵路局運出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區域卸掉，其餘大部分也範文網 免費提供各種範文 要經由北京鐵路局轉運。但目前由於兩個鐵路局分管主要運輸幹線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環節分割開來，不能集中統一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發揮，與山西煤炭外運任務很不適應。與會同志認為，必須按照經濟區劃和運輸規律，對兩個鐵路局的管理體制進行改革。經反覆協商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統一調度指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環節緊密銜接起來，又把煤炭生產和運輸緊密銜接起來，充分發揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務。第二，有利於加強鐵路基層工作。分局撤銷以後，鐵路局直接領導站、段，便於加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等設備的維修和技術改造，組織好職工的技術培訓工作。
鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責範圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產與運輸的銜接，加強北京鐵路管理局與山西省的聯繫，決定由北京鐵路管理局派駐聯絡員，在山西省經委辦公。其任務是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉達省里交辦事項，及時溝通雙方的情況，協調生產與運輸的關係。
三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便於北京鐵路局全面安排大同和雁北地區統配礦與地方礦的煤炭外運。
四、鐵路管理局、鐵路局機構設定要精幹，太原鐵路局保留原建制，幹部原則上不要變動，各項工作要進一步加強。分局撤銷前對幹部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷後，可分別設立調度分所，必要時也可分設小型辦事處，協助鐵路局統一安排當地的車、機、工、電、檢等項工作。
五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可採取固定車底組織直達循環拉運。對山西省的統配煤、經濟煤、出口煤、協作煤、自拉煤等，要根據計範文網原創範文，轉載請註明來源：劃調節與市場調節相結合的原則，一視同仁，保證運輸。
六、當前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進行技術改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯繫，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯絡員。 改革鐵路管理體制是一項複雜的工作，步子一定要穩妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準備，明年初開始實行。鐵道部和有關省市要密切配合，加強領導，注意研究解決出現的問題，不斷總結經驗，把這項工作扎紮實實地搞好。
會議紀要模板範文參考 篇6
××縣人民政府第六次常務會議紀要
時間：×年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長
出席：副縣長、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關於召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，並決定於×月 ×日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。
二、會議原則同意縣民政局關於民政事業費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，以縣政府檔案印發。
××縣人民政府辦公室
×年×月×日印發
全國中等專業 教育工作會議紀要
20xx年xx月xx日
會議紀要模板範文參考 篇7
會議時間： -3-11
會議地點：高一年級老師辦公室
參與人員：全體班委13人(團支部書記洪請假)
記錄人：韋
會議內容：
一.班幹部總結本月工作內容
1. 勞動委員：①每周五下午按時領取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛生檢查;④落實每周常規衛生扣分點。
2. 生活委員：①定期檢查個人衛生，如指甲、頭髮、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖、板藍根、衛生工具等物品;③收水費;④搬運桶裝水⑤放學開關門窗。
3. 文娛委員：中午讀報唱歌。
4. 體育委員：①早操、課間操、眼保健操;②體育課。
5. 電教委員：①及時開關電教設備;②放學關門、電、窗。
6. 宣傳委員：有點閒。
7. 學習委員：①周五上交班級日誌;②交作業情況;③月考等分，統計進步前十;④統計改作業次數。
8. 風紀股長：①按時上交晨檢表、因病缺課報表;②登記遲到情況。
二.班主任提出問題，大家共同商討解決
1. 問題：為何晚自習總有男生要遲到10分鐘左右?
答：男生7點才匆匆趕到教室，立馬又鑽進廁所，一蹲就是10分鐘。
解決方案：從明天開始，xx班晚自習開始時間提前到6:40，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進出教室。風紀股長打考勤。
2. 問題：3月黑板報主題為“學雷鋒”
解決方案：宣傳委員負責安排團隊蒐集資料、排版、畫畫、寫字，爭取在周五前完成。
3. 問題：中午讀報要如何開展才能吸引人?
解決方案：在播報內容和形式上要下功夫，早點做準備。
4. 問題：個人衛生檢查不夠及時和仔細，班主任抽查時仍然發現有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散髮，以及桌上堆放過多的書本。
解決方案：定期檢查並通報，責令其整改。
5. 問題：晚自習請假正規手續。
解決方案：不得通過任何同學轉告請假事宜，必須向班主任或值班老師說明。
6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰。
解決方案：這是不文明的行為，我們應提倡降痰吐入紙中，再扔進桶里。
7. 問題：衛生角垃圾堆積現象轉好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團和食品包裝袋。
解決方案：可以理解大家收到流感風潮的影響，但不允許長時間堆積，課間必須及時清掃。
8. 問題：晚自習紀律問題。
解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問題可在教室外解決，但不宜長時間逗留，須知晚自習的時間十分寶貴。班幹部帶頭執行。
9. 問題：二月份先進個人評比。
解決方案：各部門提交評分結果，尤其註明加減分原因，下次班委會匯總。
10. 問題：上周五大掃除結束後，鎖扣在門上，門無法正常關閉。
解決方案：一片鑰匙交由勞動委員保管，大掃除結束後鎖門。
11. 問題：班級植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。
解決方案：重新購買並培育，每個學習小組一罐，象徵友誼和希望。
12. 問題：敬老院愛心活動開展。
解決方案：班委會派出湯誠、楊裕、楊億瑩、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環境，11號下午第八節課出發。
會議紀要模板範文參考 篇8
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員匯報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
會議紀要模板範文參考 篇9
時間：x3年08月29日
地點：
主持人：
參加人員：
內容：月份安全生產工作
一、7-8月安全生產形勢
1.本期發生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財產損失事故 ：0宗
2.隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無
重大事故隱患：無
二、7-8月安全生產工作情況
1.完成公司安全生產半年工作總結並上報工業區;
2.上報了公司安全生產目標責任書和安全生產月活動數據統計表、安全生產管理基本信息調查表;上報了安全生產月報和第二季度報表;上報《颱風、強降雨應急回響記錄表》。
工業區安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產標準化建設情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估(由於工業區安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業區系統內普遍存在);二是公司重組後，公司安全管理從南山區安全成員單位調整為工業區安全下屬單位，政府安全管理檔案和培訓指導由工業區轉達，公司安全工作和政府相關部門直接聯繫中斷。本次檢查，工業區要求公司重新建立與政府的直接聯繫渠道。
完成公司辦公區域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3台叉車全部證照齊全;華海鵬達公司1台叉車證照齊全、1台叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1台，經與市安監局諮詢異地叉車可以在省內使用。華海鵬達公司一台叉車叉車無證照問題，已經多次敦促該公司整改，該公司發出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標誌並拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已於市場部溝通，將採取進一步措施停止其繼續使用。
完成公司安全生產大檢查工作方案。
安全生產月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統刊載了《公司安全生產月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報導，同時也為工業區安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1台高叉證照不全，1台高叉已經停止使用;石竹堆場2台高叉證照基本齊全。
針對出租土地加油站回潮現象，我部聯合市場部約談了租地客戶，再次強調安全生產的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業時從操作平台掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告後再議。鑒於xx公司近期屢次出現叉車安全事故，我部強調，今後必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監管，防止事故發生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司後，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
會議紀要模板範文參考 篇10
一、貫徹執行 國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關問題
1.20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的關係，建設工程會議紀要。
我省在編制 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的相關規定，因此， 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致;工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特徵欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。
2.20xx 年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按 20xx 年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分 ：
1. 使用 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數計算;沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數 1.1 計算水電費進行扣減。
2. 由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業主指定價格的分項工程，應按 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3. 周轉性材料是否允許找價差問題。
執行 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或 《遼寧省工程造價信息》網刊確定 材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。
4. 關於修繕和市政維修等定額如何使用問題
執行 1996 年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機械單價按 20xx 年相應計價定額中的單價進行換算。
5. 土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按 20xx 年《建設工程費用標準》規定費率的 35 %計取。
6. 材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7. 計日工人工單價和機械台班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。
8. 關於 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。
20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計價定額調整規定和 勘誤表的執行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。
9. 油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或塗料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1. 垂直運輸 20 米 以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。
計算 20m 以下建築物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷揚機，都執行《 A 建築工程計價定額》的 20m 以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2. 以建築面積為基數計算超高折層問題。
計算單層或多層建築物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓台班費等以建築面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：單層或多層建築物層高超過 3.6m 時，按檐高除以 3.6m ，整數部分為層數;餘數部分折層超過 2.2m 算一個增加層，少於 2.2m (含 2.2m )捨去不計。
單層建築物折層計算後增加的建築面積乘係數 0.6 。
3. 不能計算建築面積的構築物的垂直運輸費計算問題。
高度超過 3.6m 的擋土牆、水池等不能計算建築面積的項目，按該工程項目的人工費 + 機械費之和乘以係數 0. 15 做為垂直運輸費。
4. 如何區分陽台和室內問題，範文《建設工程會議紀要》。
如果陽台的外牆(三面欄板)與建 築物外牆結構形式一致，可以認為是室內;反之就是陽台。
5. 建築物高度超過 3.6m 的有砌築圍護結構的鋼結構建築物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。
建築物高度超過 3.6m 的有砌築圍護結構的鋼結構建築物的垂直運輸費按建築工程垂直運輸相應項目的 30% 計算垂直運輸費;腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。
6. 現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。
現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7. 現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵台班單價中。
8. 突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。
突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9. 短肢剪力牆工程執行定額項目問題。
長寬比在 3:1 以內的矩形短肢剪力牆工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目;長寬比在 3:1 以內的非矩形短肢剪力牆工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10. 對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目;施工中重複使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的 30% 攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》建築物超高降效、加壓水泵台班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓台班的基價調整為原基價的 20% 計算。
( 2 ) 20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》 B.8 措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A 建築工程計價定額》中 A.12 措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未採用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的 30% 計算腳手架費用。
( 3 )對於不能計算建築面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的 15 %做為垂直運輸費用(編制說明中係數 1.5% 有誤)。
2.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。
使用牆面打磨子目並乘以 1.2 係數。
3. 固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，並按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格定額主材消耗量-定額基價
4. 天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調整問題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。
5. 樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執行 1-24 大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1. 安裝工程材料與設備劃分問題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、註腳中說明的均為材料，否則為設備。
2. 刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建築增加費(指高度在 6 層或 20m 以上的工業與民用建築)人工和機械分別按下表係數計算：
高度(m) 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上
系 數 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括 6 層或 20m 以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m 時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以係數 0.30 計算超高費，計算基數不包括± 6.00m 以內的工程量。
這兩個係數應分別計算，高層增加費是指建築物或設備裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平台)的高度。上述兩個係數規定也適用於設備裝置等工業安裝工程。
3. 關於 20xx 年安裝工程計價定額儀器儀表台班費問題。
《 C.10 自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12 建築智慧型化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表台班費未計入機械台班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。
六、市政部分：
補充 D.2 道路工程定額中瀝青煉製與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉製費(編碼： 040204011 )
會議紀要模板範文參考 篇11
時 間：
地 點：
主 持 人：
參加人員：
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李鴻雙總經理結合企業“”發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強“”轉型跨越發展的緊迫感和責任感
“”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現20xx億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司“”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“”規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保全全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不乾” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保全責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保全責任落實匯報會。
(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保全全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王台鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下採煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產。
(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保20xx年一季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保20xx年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程式，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一契約、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業“”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保全全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關項目建設，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽城213.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足“”重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、後勤服務、安全社區建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實幹，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理後，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。
4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務範圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
會議紀要模板範文參考 篇12
第號
xx年2月2日上午，政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計畫經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州政府支持補助。
三、政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部民眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
會議紀要模板範文參考 篇13
東台公司第__次辦公會議紀要
東台(辦公)15- 14
會議時間： 2026年12月29日 上午09：00—下午15：30
2026年12月30日 上午08：40—中午12會議地點： ____會議室
主 持 人：______
出席人員：______
民眾代表：______
請假人員：_____ 會議記錄：_____
會議主要內容:
根據《_____主測評會議”，對總經理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工民眾代表會議紀要模板_______》的具體內容，詳細地闡述企業管理中充分尊重和發揮好職工民主參與、民主決策、民主監督、民主評議作用，要求與會各位民眾代表公平、公正、公開、實事求是地對東公司各中層幹部從工作業績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。
二、___公司總經理___、副總經理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術質量部 -----副部長____、部長助理___、技術室主管____、質檢室主任____、質檢室副主任___;項目執行部--部長等人按照各自崗位職責工作範圍通過幹部述職形式一一向會議做出2026年度工作總結報告，闡述其工作完成情況，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議。
三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。
會議紀要模板範文參考 篇14
3月24日，局黨支部綜治與平安建設工作會議召開。局機關全體黨員幹部參加會議。黃廣鎖同志作了重要講話，會議由邵永軍同志主持。
會議回顧總結了20xx年綜治與平安創建工作，與局各科室、簽訂了工作責任狀。局領導在會上客觀分析了當前建設系統面臨的綜治安全形勢，重點部署了今年各項工作。黃廣鎖同志強調，今年的綜治平安工作主要應抓好五方面：一要堅持把預防和化解民眾內部矛盾及糾紛排查作為維護穩定工作的重中之重來抓;二要深入開展平安建設活動;三要進一步加強基層基礎建設，打牢維護穩定工作根基;四要切實加強和改進綜治宣傳工作;五要強化監督檢查。針對安全生產工作。黃廣鎖同志要求，要立足“五個要”：即要真正在思想上重視，要真正落實責任，要真正貫徹制度，要真正狠抓落實，要真正重處嚴罰。同時提出要抓好六方面工作：一是完善安全生產目標責任制度。二是進一步制定和完善應急預案，建立健全應急管理制度。三是大力開展平安創建培訓教育。四是加強重點時段的安全監管。五是深化隱患排查整治工作。六是認真做好自然災害的防禦工作。
邵永軍同志重點對20xx年度主要工作任務進行了布置落實。邵永軍同志要求各科室要盯牢年度考核目標，排定計畫，抓好落實，確保年度工作任務的圓滿完成。同時希望，廣大幹部職工要繼續保持和發揚建設系統“特別能吃苦、特別能戰鬥”的優良傳統，切實加強隊伍建設。
出席：
記錄：
會議紀要模板範文參考 篇15
時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：參會人員：
記錄人：
會議內容
一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最後的改造方案和價格進行磋商。
二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所採用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售後服務:兩年保修，雷擊損壞也屬保修範圍內。
會議紀要模板範文參考 篇16
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計畫，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計畫等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計畫部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，最佳化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計最佳化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計畫部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網路等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
1.周例會會議紀要範文
2.公司部門會議紀要
3.工作周例會會議紀要
4.工作計畫周例會會議紀要
5.污水處理廠周會會議紀要
6.公司內部問題會議會議紀要
會議紀要模板範文參考 篇17
會議時間：
會議地點：
出席人員：
主持人：
記錄人：
會議內容：
班長總結一個月來班內主要活動及班級進步方面：
1.回顧第一次主題班會——學習科學發展觀，並向廣大同學徵集今後班會意見;
2.強調溝通交流問題，包括班級同學之間，寢室同學之間以及與學長學姐之間的交流溝通
3.各班委向全班同學匯報這一個月來自己的工作情況;
4.班長總結整體班級工作開展情況，並面向全體同學布置近期即將開展的活動任務，包括班風學風建設計畫以及寢室布置的初步構想方案;
二、各班委向全體同學匯報本月來自己的工作情況：
1.強調班級凝聚力，班委執行力，時間安排能力有待提高;
2.提醒同學們更應關注學習;
3.對班級同學提出若干要求，望每位同學都有身為12級林業技術2班人的意識;
會議紀要模板範文參考 篇18
會議時間：20xx年X月X日
會議地點：在?市?區?路?號X會議室)
參加會議人員：
1、發起人(或者代理人)：
2、認股人(或者代理人：
備註：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創立大會的舉行符合法定要求。
會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。
會議由發起人(或全體與會人員)選舉作為創立大會的主持人。主持人宣布大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：
一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告
發起人代表向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)
二、表決通過公司章程
發起人代表向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股。)
(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。
三、選舉董事會成員
發起人代表向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。
(註：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會。
四、選舉監事會成員
發起人代表向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉 為公司監事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 為公司監事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 為公司監事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對，代表股份萬股;名棄權，代表股份萬股，贊成人數符合法定比例。
(註：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。
五、審核公司設立費用
發起人代表向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。
六、審核發起人非貨幣出資情況
發起人代表向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者智慧財產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。
(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人： (簽字)
200X年X月X日
會議紀要模板範文參考 篇19
間:20xx年5日7日
地點:教師會議室
出席人:禁毒教育領導小組成員
主持人:
記錄內容:
會議主題:對學校禁毒教育工作進行安排
1、提高認識，加強領導
為深入持久地開展禁毒鬥爭，認真貫徹國家、省、市有關禁毒會議精神，切實加強我校禁毒教育工責任感、緊迫感、使命感，各位老師必須統一思想，提高認識，加強領導，及時成立以校長為組長的領導組，領導組的分工應具體，職責明確，確保學校禁毒教育工作的每一個環節都有人抓落實。
2、健全制度，落實責任
校長是學校禁毒工作的第一責任人，必須結合實際研究制定出學校禁毒工作計畫，使禁毒教育工作的開展有章可循，有據可依。
3、結合實際，紮實工作
對學生嚴加管理，盡全力做到不讓學生吸毒、染毒、販毒，如發現有染毒學生，要及時做好幫教工作。
2x中學禁毒預防教育工作會議記錄
地點:行政樓二樓會議室
時間:20xx年9月15日下午
主持者:副校長)
記錄、整理:
出席者:x中學毒品預防教育工作領導小組成員
會議主題:布置20xx學年x中學禁毒預防教育工作計畫
會議紀要:
1、校長分析當前校園禁毒預防教育工作的形勢，肯定我校當前毒品預防教育所取得成績。
2、副校長解讀《x中學20xx學年毒品預防教育工作計畫》。
3、副校長布置《x中學20xx學年毒品預防教育教學計畫》
4、校長作總結髮言，強調前面布置的各項工作任務各處室、各部門要按照計畫書不折不扣地完成。
x中學毒品預防教育辦公室
20xx年9月15日
會議紀要模板範文參考 篇20
公司各部門、各煤業公司、各項目部：
為促進國泰公司所屬各煤業的三類工程生產計畫任務的落實，公司將於6月26日起對各煤業的基建工作進行工程質量與進度驗收，要求各單位做好準備工作。
一、驗收檢查組
組長：1111副組長：222,333
成員：生產建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門負責人及相關專業人員。
生產建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門各專業抽調數人參加，對各單位工程現場實測，通過討論、研究評定，進行質量標準化打分，確定等級。
生產部負責月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內容
1、6月份施工工程質量及進度。
2、複查5月份工程質量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結合各礦月度進度平面圖，核對1～5月份進尺完成的準確性。
三、月度驗收檢查依據
1、三類《工程質量驗收規範》;
2、三類工程山西省《安全質量標準化標準》;
3、公司制定的相關工程質量驗收管理辦法;
4、靈國能發〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準備工作
1、各單位工程施工作業現場標定好中腰線、打好檢查孔、準備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關規定處理。
2、各礦井巷工程必須標定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標定一組)。
3、各項目部準備好三類工程月度分部、分項同步內業資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設計圖紙和施工作業規程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業安排相關專業人員做好分組陪驗準備工作。
(二)各煤業公司要做好以下工作
1、各煤業公司提前做好工程初驗工作，並要有初步驗收的實測
記錄、掘進質量標準化初步打分情況表、進度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、台賬等相關資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關人員的責任。
2、核對前期月度進尺情況，發現有虛報現象者，按靈國能發〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》追究有關人員的責任
3、對於5月份驗收存在的問題，本月驗收重複出現時追究有關人員的責任。
4、各煤業公司組織好驗收碰頭和總結會議地點、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質量標準化檢查空表格、按照專業安排好相關陪驗專業人員，相關副礦長必須下井親臨現場。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出後將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。
五、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業
2、27日：22煤業
3、28日：33煤業
4、30日：44煤業
會議紀要模板範文參考 篇21
1 會議時間：20xx年2月2日14：00
2 會議地點：公司
3 參會人員：
4 列席人員：、律所律師劉
5 會議主持人：李
6 會議內容
與會人員就上述會議內容進行來了研究討論，形成紀要如下：
李：各位董事，東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議現在開始，由於本次會議開的比較倉促，按照公司章程的規定，應該提前十天通知各位董事，但是我們的這個通知不符合這個要求，所以本次會議開始審議第一個議題，對會議提前通知豁免，出席今天會議的一共9位董事，其中一位董事以授權形式出席，楊樹財董事授權公司董事單出席本次會議，部分監事和公司高管列席了本次會議，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關規定，現在正式開會，首先進行議案的第一項，審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，請公司董事秘書，向董事會做說明。
仝：東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，各位董事根據中華人民共和國公司法和公司章程的規定，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規定的時間內送達全體董事，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進行豁免，以上議案請審議。
李：我們首先各位董事先表決本議案然後才能進行一下議案，同意豁免的請舉手。
黑：如果要是不同意豁免的話，會有什麼後果。
李：那就是本次會議不能召開，很明確。
黑：你們這都是強加給我們，下次最好不要有這種議案，以前每次開會都有這種議案。
各位董事：同意黑的意見。
李：我們今天的會議就作出一個決定，那就是董事會的現場會議，必須提前十天發會議通知，並且應該把應附的所有資料發給各董事，如果完不成那個環節出了問題，那個環節向董事會說清楚，以體現公司對董事會的尊重，也體現公司對董事會的重視，也體現公司的董事能提前認真地審閱公司要召開董事會需審議的事項和內容。
劉：建議董事會應在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排。大家都很忙，很理解你這工作很難協調，把所有人都聚到一起很難，與其這個樣還定死了，每年就這個時間，那么下回在安排時間，就要避免這個事，或者在之前就要提出來。
許：這不是一個難協調的問題。
劉：既然你這個董事會要，就應想好這個問題，怎么有效的解決這個問題。
李：董事們說的這個意見我也同意，去年參聯這個董事會我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了，這個要明確，以後董事會要明確。第二條，董事會的定期會議，定期召開。
單：董事長我覺得這個公司章程有明確規定………
李：章程的明確規定要你提前十天發通知，那么我們提前十天沒發通知，董事們提出意見了，這個意見是正確的，公司應該加強管理，非常正確。那么第二條關於各位董事提出的這個意見，那么就是董事會應該召開定期會議，我也同意。那就是一個區間，對於我們基金管理公司來說，每個季度完了之後的十五號，第二個月十五號，要簽署季報，每次我們都是通過通訊的方式來表達，我覺得借這個機會，我們是不是…..各位董事你們什麼意見，我們定每個季度結束後的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會，一年四次，其他臨時董事會不算。許總你什麼意見。
許：我同意。
李：邱總。
邱：我們省里開2會大約在8號左右。這個事情不是什麼大事，咱們定個原則，大約在上旬或是中旬，每個月定一次，我們把工作的安排好。
李：就是季度的過後的第二個月的七號到十四號之間，黑老您同意不同意。
黑：這個不是用董事會來決定的，你們班子在開會之前好好商量商量。就按照章程的規定，該提前多少天。
李：那個是一個會議通知，這個是定董事會固定日期了，就是這段時間，這個事情你們都有個底，我們要開會了，開始提前安排你們的工作，也不耽誤東方基金這個董事會的安排。
黑：反正就是你不提前個十天，起碼也要提前個三五天。
李：安總，你什麼意思。
安：我同意。
李：劉老師，你什麼意見，就是季度之後的……..
劉：我也可以，就是我要事先知道這個事情，我就可以安排了。
李：宋老師，你什麼意見。那我們就進入第二條，原則定這個么個意見，我們董事會變成一個定期的會議，這樣的話呢就是一月份呢這個，這個季度完了之後就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開，行不行，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次。
單：我們章程都有詳細的規定。
李：沒有。章程規定就一條，董事會定期會議每年至少召開兩次，那好我們開始進入會議的下一個議題，審議關於付勇副總經理辭去並要求解除勞動契約的議案，這個東西把我是很沉重，這個議案呢怎么一個審議法，公司的獨立董事也跟我聊了一下，其他的董事也跟我聊了一下，覺得付勇對公司的貢獻是不可磨滅的，對公司的貢獻也是巨大的，如果付勇離開公司，對公司的損失也是巨大的，所以鑒於付勇這個情況呢，我們在11月10號發了董事會的一個臨時會議通知，公司的九位董事一致意見，不同意付勇離開公司。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進行多次溝通。特別是我們的獨立董事，在百忙之中也和付勇同志進行了很深的交心。目的很簡單，就覺得付勇通知對東方基金很重要，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道，到去年年底，東方基金管理的總規模，按淨值算 102億，其中東方精選占了83億多，占得比例還是非常之大的，如果東方精選出現了問題，那就證明東方基金出現了問題，這個議案我現在看其他董事你們什麼一個想法，你們說完了我在說這個議案。請各位董事發表你們的意見。股東董事你們三位，你們先發發言，許總邱總安總，你們三位，我點名了你們三位先說，說說這個事情，然後我們在說這個議案。
安：許總先來，你最近。
許：按這個來排，我先簡單的說兩句，付勇提出辭職以後呢，我曾經單獨找付勇來聊過，也問明白到底什麼原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況，當時也跟公司的領導來進行溝通，溝通之前也要了解情況，了解情況的結果呢，公司現在的運行方式、運作模式、發展的方向、規劃以及一下經營方式方法跟他本人的要求相差太遠，所以說當時問他有什麼情況才能留在這裡，當時的情況他這么說如果這樣做下去沒有留下的必要，所以根據付勇的這個問題呢，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業排名一致都保持在前三名，而且業績增長率總體也達到300%，20xx年增長性也比較強，現在又很多股民購買基金，不是光看你的企業了，有時候也看基金的經理，你這個基金經理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些，東方精選基金如果說付勇離職的訊息一旦在媒體上報紙上公布出去，我認為必然會對公司基金規模產生重大的影響，網上的信息現在也比較發達，網際網路上把這個信息一說一鬧，我估計有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以說這個後果到現在為止不太好預料，確實是不太好判斷，到底他這個走媒體一炒，報紙上一登，對基金能產生多大的影響，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回，因為我們現在總體基金公司占有的利潤率是90%了，如果這隻基金不存在，或許我們賴以生存的基礎就有問題了，所以我感覺我對付勇這個事情表不了態，你現在讓我劃對勾來同意他走，我感覺我還做不到，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個人也都要放心，我認為我們是不是在聯合起來在議一下，我們來找付勇在談一下，在什麼情況下，來把這個事情做好，應為現在急於表這個態，我認為對公司對個人都不好，基金公司如果不好了，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領導者我們的經營者對我們公司的資產都沒有好處，損失了名譽損失了資產，不管是民營也好還是民企也好，他畢竟都是資金來源這一塊，損失以後對誰都不好交代，我感覺到我這個非常的表不了態，讓我簽他這個離職我還是表不了態。
安：就像剛才許總講的，我和許總想的基本上都是一致的，付勇這個事情搞得心裡也是很複雜的，現在付總這個事呀，外界全知道，這個沸沸揚揚眾說紛紜，每次我見到券商的朋友，見到基金的朋友，人家都問我，這是怎么搞得呀，付勇這么好的人，你們都留不住，你們還玩啥玩呀，人家原話就是這樣，付勇在東方基金，因為我是07年來的東方基金，一來的話就認識付勇了，到現在的話也將近3年了，我對付勇的印象也是，業績沒的說了，這個大家都看得到得，為人的話也是不聲不響、不爭不搶、比較低調，也很客氣，雖說，外界這個圈裡很小的，這個圈是很小的，外界大家這么一說，是吧，你說華夏的什麼王家偉，華安的王國衛、尚志民，這個圈裡大家這個一說都知道，人家對付勇評價很高的，人家說好你們不要我們要，是吧，很多證券公司都想挖過去，所以說是吧，你說來東方基金已經7年了，付勇應該是元老了，一直在這邊堅持下來，你給人家的錢也不多呀，跟這個大牌的基金經理比是吧，給的錢真是不多，每年董事會我們都討論薪酬嗎，人家也沒有怎么著，也都堅持下來了，那為什麼要走呢，而且走的這么堅決，應為這個事情的話呢，外界影響非常不好，對我們東方基金的形象影響是非常不好的，當然具體的情況呢，我們也不太清楚，我本來最後想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下，具體為什麼走，作為我們內部的這個董事們，我們也不太清楚是什麼原因，有的董事可能談過，有的董事沒有談過，為什麼他這么堅決呢，如果是機會多，人家7年之內有的是機會，早就走了，為什麼要等到現在才走，我覺得這個事情我同意許總的看法，如果付勇走，對整個東方基金影響是非常大的，等於是現在發行基金差距很大，華夏劉文棟做這個基金經理和投資總監，華夏一天200億，如果你沒有什麼明星的基金經理的話，兩個星期三個星期你也就發幾個億這樣的，你這個付勇還有點號召力，你要是再發新基金付勇當基金經理，還能在賣出一些去，如果沒有了的話來個新人，或者是業內沒有什麼知名度的話，基金一發就更困難了，你東方基金本身就沒有別的，所以這個事情我覺得，我根許總的意見是一樣的，到時候看如果李總方便的話，也把這個原因也跟我們詳細的介紹一下，為什麼要走，對付勇的這個事情，我就說這么多。
邱：那我說一下，我對付勇也不是很了解，應為我們根據我們搞金融的他們比較熟悉，說這個人不錯，今天在這裡我拿過這個東西一下看，這個裡面總是帶著一下情緒，付勇看他這裡面呢，一個是這個人從他這個辭職信裡面看，你可以感覺到他這個心裡頭有著抑鬱、有著痛苦，他也不知道他是為什麼，因為他前面說了機遇，非常感謝我們公司，第二認為我走我對不起你們，第三個呢我現在不走不行，作為我們講呢，我們搞企業的我們還在挖人才，我們在千方百計的在吸引人才，我們更深層次的問題啊我們還要看一下，我們搞企業的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住，那么我們考慮兩點，他走了以後誰能頂替這個位置，誰能把這個業績繼續下去，我們是不是有了一個比較合適的人選，第二就是為什麼要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問題，這個付勇在來個張勇過幾年是不是也要走，應為90%的利潤都在這，當然應為來了新人樂意換個地方，但是再換東方基金在目前整個市場中，我們能否經受的住，就是說我們現在在跟人家談，人家還在乎不在乎，傾巢出動，究竟我們自己呀，包括董事會董事長還有領導班子，要考慮我們在經營企業的通知還要經營人才，我們在經營人才的同時，我們還要考慮我們存到那方面問題，不是一個人的問題，這是一個大環境的問題，按照我們原先的計畫，我們要發多少億多少億，但是你再發多少億，真是跟明星似的，真是沒有明星在這裡做這些事情，你出不去呀，所以說你看在近段時間以來，本人發現公司的發展路徑與工作環境和本人的職業生涯規劃越來越不相契合。沒有說別的就說，就說這個環境和發展途徑，發展途徑有什麼不契合呀，公司都是向大方向發展吧，再就是環境，你們怎么給人家氣受了，是吧，怎么個情況呀，咱們討論人家付勇，人家決心已下，人家就不留了，第二人家給單總寫了一個從11月12日起人家解除契約了，當然這個是不是這樣我不清楚，但是我不承擔任何責任，但是我們也是對人才的一種珍惜，說以說你東方基金是一個公眾的東西，人家付勇也是一個公眾的人物，他的去留對我們影響很大，關鍵是我們這種環境，你可能是一個付勇走了，再來10個人比他的業績好，可能在來15個人也不如他，所以說我們現在要談論的是，究竟這件事發生的是他嫌錢少，還是我們發展途徑，我們都是想大環境發展的，想法應該是一致的，究竟是為什麼，這個就像許總說的要真是到那天大量贖回，我不知道總裁班子在這個方面有沒有做準備，要是有這一天，這個東方基金不算大，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那么幾家，東北證券是大股東，你省長在這董事長是吧，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這么幾家，你說要增發咱就增發，你說要乾什麼咱們就乾什麼，你說還是看不起我們民企的，還是怎么著，怎么回事!我想更深層次的了解一下，這樣才便於我們機制，這種機制形成應對下一步，今天你付勇走了，以後還會不會出現這種情況，我就先說這么多。
李：你們三位獨立董事。
黑：你們大股東。
李：單，樹財授權你，你說說吧。
劉：這個問題他今天跟我提到過
李：這個事情出來以後，我找過單和督察長，我覺得有問題，這個人不是公司的員工，怎么能做投委會的副委員，任命這個人不應該以公司的檔案發文，你總辦會研究的人員，應該總辦會發文，公司研究決定我李是要知道的，我是公司的法人代表我不知道，我覺得這是不妥的，第三一條我鑒於戴春平以前是某一個基金管理公司的基金經理，按照現行的法律法規，他必須辭職3個月後公司才能研究進行聘任，違規問題這個檔案需要收回，但是單表示他是公司的總經理，這個檔案不能收回，後來中國證監會北京監管局就有關這個檔案的問題找過公司有關當事人交流情況，怎么交流的我不知道。
單：董事長我打斷一下，不是就檔案交流，是就這件事交流。
李：就這件事情也行，這件事情出來之後，付勇正式向我提出我不幹了，第一次真正口頭提出來，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作，我就從現在開始做付勇的工作，我也建議單跟付勇同志好好交流消除這個隔閡，為了東方基金的事業你剛來，我也跟單交流的很明確，你剛來付勇就提出辭職，對你來說也不好，我確實做了付勇同志很多的工作，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情，增加了付勇要離開的決心，那就是9月28日，不知道什麼緣故公司oa系統的所有資料全部沒了，因為公司的資料包括公司的制度，公司法的檔案對外公開的信息，監管部門的法律法規，整個公司是通過oa系統來運轉的，全部沒有了，這個事情我也找單談過，不止一次。
劉：這沒有備份嗎?
單：有
李：不是備份，我那個公司的制度是要讓公司的員工看到，我李查個資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什麼公司呀!
單：各位董事我解釋一下，公司資料是做了分別存檔的
劉：今天付勇也提到這個問題了，剛才李總提到的這兩個問題，都提到了。
李：大家可以看看，其他部門我不知道，東北證券從成立到現在所有的檔案都在，從有限責任公司到現在的股份有限公司，這是公司的歷史呀，
劉：這是檔案呀，等於把檔案館燒了。
李：所以付勇就堅決提出來要走了，這個時候還沒有提出來要走了，我根單說了一定要做付勇的工作，我也跟東北證券的大股東說了，但是他們跟付勇通知的這個交流一直不好，導致付勇正式寫出辭職，覺得公司沒有誠意，然後公司oa系統部分恢復，是我在找了單多次的情況下，於11月9日恢復，部分恢復不是全部恢復，還有一件事讓付勇覺得他呆在這裡更有問題了，就是在6月7日公司董事會對仝一個安排的決議，臨時會議，對仝體檢解約，董事會要求，董事會定了兩件大事嗎，一個事情單向董事會做述職，一個就是仝這個問題儘快解決，所以左後就商量了一下，仝這個問題解決的話呢，在她資格的問題上需要提供一個函，第一北京市金融局，這個函那天單不在，是我安排組織的這個函件，這個檔案我也帶來了，是我改的我簽發的，這個文是向中國證監會基金監管部說明仝具備3年以上金融領域從業資格的請示，這個檔案發完了之後，北京市金融監管局確實是給中國證監會基金部發了一個回函，但是經辦這個請示的兩位當事人，這是10月20日，我當時正在東北證券參加東北證券的董事會，公司研究單主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話，說有個人嚴重違背公司的規章制度，我們要處理，付勇同志說你說違背公司制度你就處理吧，但是這個勞動制度是什麼呢，就是我簽發的這個檔案，我根單那天打了一個電話，這個問題我是經手人，要處理應該處理我，不應該處理當事人，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題，這個董事長簽完的檔案要由我總經理簽完字後才能簽發，我這個問題也讓公司的督察長查閱了公司的檔案，沒有表述，我也諮詢了律師，律師說我是公司的法人代表，我應該承擔最終的法律責任，這個文如果簽的有問題，我去承擔責任，把我的兩個當事人要處理，就是上周吧一個同事找我來，說公司還有沒有道理，公司給我發一個函說我嚴重違背了公司的規章制度，違背了那一條規章制度，不做說明，要求解除勞動契約，他覺得他受委屈，他要找有關部門來說清楚，我想公司董事們說我董事長簽發這個檔案還有沒有效應，檔案究竟怎么簽署，鑒於這個我建議把公司董事會議事規則、董事會議事規則、監事會的議事規則和公司管理層的議事規則細化，有就從今天開始，沒有就去細化。下次董事會徵求各位董事股東監事的意見，爭取五月份出台，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。
單：付勇同志跟這件事情有什麼關係
李：單我是公司董事長，如果你們有事情要說等我說完了之後你們在說，尊重人一點沒有壞處，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。為什麼呢，董事長簽一個檔案當事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運作的過程中，不可能一點事情也沒有，因為我們去年發生了兩起很嚴重的分管風險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了，所以導致了付勇堅決要留開，然後11月10日，公司開了一個臨時的董事會來說付勇的事情，董事們一致意見不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動契約的函，這個函也交給了單總同志也交給我了，把付勇和督察長叫到了我的辦公室說了很多的話。上一周或是大上周中國證監會北京監管局找我談話，就一條關於付勇同志的問題，因為他們也找了付勇同志，證監會說了三點意見，一是基金管理公司的人員流動，如果是正常的人員流動，他們認為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務的決定，他們非常了解付勇同志只有東方精選這隻基金還在盡心盡力的去運轉，但是並不來公司上班，證監會是了解的，公司是了解的，我也是了解的，第三希望東方基金、東方基金的董事會，對付勇的這個狀況不能拖下去，需要解決，作出安排，這就是導致了我們今天這個會的產生。關於付勇辭職這個事情我也有很多拿不準的，也和公司董事律師諮詢。所以那次董事會我開了個臨時董事會。後來付勇同志出具了要求解除勞動契約的這個函，並讓董事會秘書聯繫律師也出具了一個函，認為這個問題需要處理，證監乎跟我談完之後，說了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個員工在公司呆了這么久沒有功勞也有苦勞，所以前前後後我找了付勇多少次，已經數不清了，最後一次找他時在上周五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇，我要簡單的說就說這么多，我要是又說得不對的地方，大家可以更正，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現在治理有點問題，我也跟單談過，也跟談過，我們公司的財務負責人，一個人接任公司的綜合部財務部人力資源部三個部門，一個人人財物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當的，根據公司現在的治理要求，大方向的管理是需要人財物分離的，好我說完了。
單：我說了，我們董事長說的很多，說心裡話每一條都記下來了，這么說吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據公司章程所行使的職權，從來沒有 ，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關於戴春平同志下的那個檔案是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進行調查，我在解釋沒用，把這個會托的時間太長，一條條去說我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調查組查查此事，誰對誰錯光用嘴說是沒有用的，實施是有依據的，第三公司董事對有關治理問題還是管理問題應當分清楚，什麼事治理問題什麼事管理問題，這么討論下去我覺得沒有意義。
李：各位董事你們還有什麼，，監事有什麼意見，各位董事你們還有什麼說的，我覺得我發表一條意見，就是付勇同志這個辭職，我們暫時不表決，把各位董事說的這個意見我希望大小股東能認認真真的做出一個商量，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎么樣的安排，包括制度的安排，風險預計的安排，人員接替的安排，一旦出現了巨額贖回或者媒體負面報導多的時候該怎么去化解，這個請班子做一個安排，第二如果把付勇留下怎么辦，董事會對付勇有什麼要求，股東對付勇有什麼要求，管理層對付勇有什麼要求，付勇對董事會管理曾有什麼要求，找一個結合點，如果在這個結合點各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執意要離開，那我們就第一方案，實施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下，我們就實施第二方案，是否可行，徵求意見，許總。
許：我看可以，剛才邱總....
李：邱總
邱：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經擺在桌面上了，董事長和總經理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單覺得他在執行公司的章程，覺得自己身為董事長的職權有異議，這樣單不是有些個事情是你公司法所能做的，公司章程是內部的，我們董事完全有權利調整公司章程，那不好我們完全有權利提出我們對公司的要求，公司法是大發，我不違反章程，我完全有權利，這件事呢我想，我提個建議，鑒於付勇的去留問題，應有大股東的代表楊總親自找付勇談一次話。
董事：談過了嗎?
單：談過了。
李：談過了。
黑：這個我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!
邱：這個你深層次的談一次話
單：這個已經跟我們董事長匯報過了。
李：跟楊總說過了
邱：這個是第二次嗎，即使走了，像黑老所講我們已經仁至義盡了，真正做到，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中，如果留下來有一些董事需要策略性的辦，他現在負責東方精選負責投資部呢，你叫人家一個單項的權利，我們這邊保證權利支持，不要讓他局部的事情太多，我們現在選的是專家，這就是明星，你這個片子沒有個明星他不賣座，我們從戰略上講從戰術上講，你說他作為專家可能有些脾氣，或者作為總經理，你年輕你也有脾氣，但現在都不是談脾氣的時候，都在談這個公司應該怎么做下去，他走了單你也不好做，年輕來了氣都盛，出去記者們一掃射，資深項目經理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別幹了。
許：各種原因都會出現的，你都不知道
邱：你說你多少年了，你有責任。單你新來的你也有責任
許：單你也會變成一個焦點
邱：所以做我們這個行當講，真的
單：邱總，東方基金在網上這種評論，不是今年一年有了
邱：每年都有你也要講，你只能是在升級呀，是吧，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現在架不住升級呀，我想請楊總大股東，大股東要對這件事情負責的，要對基民負責，要對小股東負責， ，同時你們大股東董事長是你們派的總經理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟著你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最後我們要形式我們股東權益，我們也不是不能行駛，應為大家都不是說著玩，這個公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經理班子或者董事長要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預案在那誰來接替，我們對外面是什麼樣一個宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡，你們三請諸葛，你們三留諸葛也行呀，你說留咱們留不住了，所以在這個問題上一定要有真的姿態、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產企業，你是高端企業，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了，所以我不僅關係到我們投點錢的問題，還關係到你們大股東的聲譽問題，你們這是什麼樣的管理隊伍，你們拍了什麼樣的董事長總經理，來做這件事情，你們做好了嗎，這個牽扯到東北證券的聲譽問題，牽扯到你們你們沒有能力，那么一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來說談一次話做一個預案的準備，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們在真誠的挽留人家，你單一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小伙來了正惦記乾點漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，這老同志也想著做好，但是你們在管理上確實存在著問題。公司可以不是你們兩個人的事情，後面跟著一幫企業，還有東北證券一個背景，做不好了全丟人，我想單也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想著乾大活，勾畫著明年的計畫和規劃，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想，不要看表面，什麼叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的，你不順著怎么辦，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎么怎么找，咱們好有個說頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什麼公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最後我們要想怎么把公司搞上去，把思想統一起來，把東方基金做大了，你單xx年紀輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟著沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規則搞好，有些事情是單權利，有些事情也是在管理，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責任感就來了，不能應為你們個人的原因，特別是單，上次開會的時候我還跟你說過，年輕衝勁夠，老想著大刀闊斧的感謝什麼，要多跟老同志溝通，你看剛才一個財務部門經理兼著人力採購，怕他精力不夠。
單：邱總，那是臨時的。
邱：說這些事情呀，我想著包括董事會議事規則都有範圍的，而且我們不能完全按照公司法來做，大的基金公司人家的議事規則網上都有，咱們可以抄過來看看，看看人家都怎么管理的，通過這個事情呢規範一下，這件事情呢也沒有那么可怕，也不能說不可怕，犯錯了不怕，要知道怎么改，到最後人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就說這么幾句。
李：其他董事們
安：這樣我補充一下，剛才邱總講的我都同意，也說出我們的心理話了，整個公司從經營上來說要有規則，董事會議事規則股東大會議事規則經營班子議事股則，我們上市公司都有的，很細的我覺得這個應該明確，明確這些東西都要上董事會的，董事會通過以後就執行了，這個活乾不乾的好，一個是信任一個信譽，為什麼留戀付勇，應為他在這裡幹了7年了，實際證明是不錯的，大家對他信任，信任之後就是留戀，人的付出和回報是對等的，所以單你要理解。
單：我們不是要不付勇推出去，
安：誰都沒有，到現在我們誰都沒說
邱：王興事不差這幾天，看心態，這個人要是連這么點時間都等不急，乾脆不要用他。
安：王興資歷真是一般。
邱：我們對他不是很了解，怎么著也應該讓我們看看，讓王興述職，給我們董事一點權力。
單：市場很簡單，我們董事會沒有個說法。
邱：9月份以前誰乾市場?
單：沒人乾。
邱：那不是也過來了嗎。
安：王興事再等一等。
單：咱們董事會的內容不可能其他人不知道，換了是我，我也不乾。
邱：你肯定前期他跟人家說了：“你來吧，來了肯定是副總。”
黑：咱們相信單總一次，支持他一次，說來說去還是年輕，溝通不夠。
邱：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不願意乾。
黑：你對待小股東也要尊重。
許：目前公司的問題肯定是大股東
黑：再給他個機會吧，到時候我們就不客氣了。
：現在人才是不可多的，如果他真的有能力，我們不妨試試他。
會議紀要模板範文參考 篇22
會議時間：x年7月20日14:00-20:00
會議地點：集團總部821會議室
主持人：
參加人：
會議記錄：王
會議主要內容：
一、討論集團中期工作報告
(一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。
(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。
(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。
(四)在採購價格上，採購方和使用方之間必須要做博弈。
(五)標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。
(六)MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部諮詢公司。
(七)氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。
(八)任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。
二、集團中期反思
(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。
(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。
(四)工作計畫不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。
(五)每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。
(六)要走出去多學習，不能固步自封。
(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。
(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。
(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。
(十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。
三、討論集團下半年重點工作目標
(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
(二)集團活動
1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節，方案再調整。
2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。
3.遊樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海遊輪環節保留。
4.高級班遊學：暫定華為參觀學習+長隆遊玩。
5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。
(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。
(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。
(五)提升員工幸福感
1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。
2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。
3.店齡工資考慮恢復。
4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思
(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。
(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。
(三)激勵機制的制定要反覆溝通，嚴肅執行。
(四)企業里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。
(五)文化落地和管理工作，都要儘量夠到底，儘量往基層穿透。
(六)遇到問題，首先要反思自我。
五、討論使命
(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;
(二)語言要精簡準確;
(三)使命的描述要感性。
會議紀要模板範文參考 篇23
20xx年3月7日上午，縣政府辦副主任李福岸在縣政府第一會議室主持召開了我縣食品藥品安全工作會議，會上總結了20xx年我縣食品藥品安全工作情況，表彰了20xx年我縣食品藥品安全工作中表現出色的單位和個人，並對20xx年的食品藥品安全工作做了重要部署。本次會議共有三項議程，現紀要如下:
一、李福岸副主任宣讀表彰檔案
本次會議對縣公安局等和江福旺同志等20xx年度我縣食品藥品安全工作中表現出色的單位和個人進行了表彰，李福岸副主任宣讀了表彰檔案。由莫亞坤對先進單位和個人進行了頒獎。
二、食安辦主任鍾耀武發言
縣食安辦主任鍾耀武在會上作了題為《同舟共濟，開拓進取，譜寫食品藥品安全監管工作新篇章》的講話。他的講話總結了我縣20xx年食品藥品安全工作。他說，20xx年我縣在推進監管體制改革的同時，不放鬆對食品藥品安全的監管，通過各項專項整治和日常監督相結合的方式，不斷提高食品藥品安全水平，通過加強宣傳教育，形成社會共治的格局。同時，講話也強調20xx年應做好以下工作:
(一)深入推進監管體制改革工作。
(二)針對新的職能，創新監管方式。
(三)強化協調聯動，提高共治共管能力。
(四)多措並舉，全面加強監管能力建設。
(五)強化黨風廉政建設，提高黨建科學化水平。
三、莫副縣長作總結髮言
縣委、宣傳部長、副縣長莫亞坤同志在本次會議上做了重要講話，他說，過去的一年，我縣食品藥品安全工作成效顯著，全縣沒有重大食品藥品安全事件發生，是各部門食品藥品安全工作者齊抓共管、共同努力、艱苦奮鬥的結果。同時，也要求各部門充分認識當前監管體制改革的形勢，以及我縣當前的食品藥品安全形勢，以重點工作為抓手，全力保障食品藥品安全，進一步強化責任，確保食品藥品安全工作落到實處。
會議紀要模板範文參考 篇24
會議日期：
出席對象：站領導班子成員，全體黨員，民眾代表
會議主題：
會議地點：隧道會議室
會議紀要：幹部任命
1、宣讀任命檔案。
2、簡紹新任命幹部：董岱任支部書記，劉長立為副站長。
3、討論新站領導班子組成以及分工。
4、新任領導講話。
記錄人：
會議紀要模板範文參考 篇25
時間：x年6月25日上午9：50
地點：xx名苑10號2單元202
參會人員：(後參加)
列席人員：
會議記錄：
會議議題：討論《和諧家報》目前
存在的問題和解決辦法
會議內容：
一、董事長宣布會議主要議題
吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發表自己的意見和想法，暢所欲言。
二、與會人員討論情況
吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什麼獎勵措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應該也不是太難的事。現在看來，《家報》發展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去。現在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。
董：剛才總編說得很詳細，這個話題是父親節於躍請大家吃飯時我提出來的，大家當時討論得也很熱烈，起因是我發現前兩期打出來的兩捲兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老於家，那兩捲兒報紙一直無人領，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺得報紙的事與自己無關，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關的思想，說重了是與己無關，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閒情逸緻”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。
李：我同意設立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設立一個資金池，按季度進行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評。
於：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢酬錢。
吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內，認為有人能寫，我就不用寫了。現在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經單位一樣，做好管理，領導層要有想法，提出來，各部門執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續問題，應該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。
吳孝芬：制定個規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認為有人能寫，自己歲數大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。
吳：獎可以，關鍵是怎么罰?
：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。
：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。
：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節目什麼的。
：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個會排版的，建立一個A、B崗。
：我也考慮過占江的提議，滿五年以後可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。設立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像於蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個人發揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產生不良情緒。現在還可以根據具體情況，引進外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責，讓昊邈、張明、於躍他們都參與進來，分擔一下樑琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個排版。
：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，於蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。
：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。
：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。
：咱家人的性格都不愛出頭，也不願意讓別人為難。
：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應該發動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網找內容。
：大夥的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以後再慢慢寫。
：不攤派指標還是不行。
：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最後還得有一個人決策。
：家有千口，主事一人，應該董事長行提出意見然後大家討論。我同意按家攤派指標。
三、董事長總結髮言
吳：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什麼大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒有及時總結，才出現現在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議徵求大家意見：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?
會議紀要模板範文參考 篇26
時間：x8年1月8日上午
地點：一樓會議室
主持人：
出席人：
一、主任首先傳達了領導對拓展訓練的重要指示並簡單回顧了x7年拓展訓練工作情況。要求大家要結合上級指示精神，圍繞“維護老項目，拓展新項目”的總體思路，集思廣益，群策群力，創造性地開展工作。
二、會議認為，拓展訓練05年開始實施至今，以獨特的培訓理念和培訓方式，受到參訓學員的廣泛好評，逐步成為我中心的品牌培訓項目。
三、會議要求與會人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓練項目所面臨的優勢、劣勢、機遇及挑戰。
1、優勢
(1)項目實施成本比較低(2)參訓學員素質比較高，供給穩定(3)得到學員廣泛好評，滿意度很高。
2、劣勢
(1)拓展訓練項目組專業化不夠隊伍，缺乏系統培訓 (2)受內部體制制約，後勤保障不到位(如：高架整改落實不力，存在一定安全隱患) (3)項目組成員思想有所懈怠，創新意識不強
3、機遇
(1)中心領導重視 (2)拓展訓練新項目開發在即
4、挑戰
(1)中心領導要求越來越高(2)市場發生變化，參加過拓展訓練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓練學員)，新項目開發進展緩慢
四、會議最後決定：
1、認真總結經驗教訓，統一思想，加強認識，切實做好拓展訓練的各項工作。
2、維護好經典老項目的同時，加快新項目的開發進度。由施東春老師負責新項目開發工作，大家通力合作。
3、建立拓展項目庫，加強訓前分析，根據班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如：行銷類、管理類，年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰自我的項目更適合年輕人做等)。
4、進一步加強拓展訓練工作流程化建設，嚴格按流程操作。
5、建議每年組織一兩次外出學習機會。
6、建立拓展項目例會制度，定期交流經驗教訓。
會議紀要模板範文參考 篇27
時間：x年2月8日上午9：00正
地點：xx市xx區路1301號681會所206房
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議x年度公司經營管理班子指標考核情況;
3、審議公司財務x年度工作報告和x年度工作打算與新三年發展計畫;
4、聽取冠頂建築裝飾工程有限公司x年度工作總結與x年度工作打算和新三年發展情況的匯報。
主持人：董事長孫 記錄人：吳
裝飾工程有限公司二屆九次董事會於x年2月8日上午9：00正在xx市xx區路1301號681會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫作的題為《裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經理方作的題為《裝飾工程有限公司x年度工作報告和x年度工作打算及x年度利潤分配方案》;公司董事、冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《冠頂建築裝飾工程有限公司x年度和x年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，x年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。
全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，x年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、捷運10#線等市重點工程項目建設和社區志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，行銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、行銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目契約的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將行銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由行銷中心自行承接的並由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高於自接工程項目的工程項目。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，x年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平台穿插到項目部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。
全體董事認為，公司制定的-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即x年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即x年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即x年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即x年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1隻自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“xx市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“xx市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，x年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫作的《裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在套用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和x年工作計畫，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經理方作的《裝飾工程有限公司x年度工作報告和x年度工作打算及x年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、契約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計畫性和相對性平衡，嚴格按契約規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳作的《公司經營管理班子x年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意x年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《冠頂建築裝飾工程有限公司x年度工作總結與x年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結果：同意5人，占董事總數100%; 不同意0人，占董事總數0%; 棄權0人，占董事總數0%
與會董事簽字：
x年2月8日