4.契約責任。監理必須對業主負責，全面履行契約的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監理內容及監理程式：
監理工作的依據是：工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範，監理委託契約，建設工程契約。
監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制;契約管理、信息管理、施工安全管理;協調建設單位和承包單位的關係。
1.投資控制原則：
(1)進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工契約的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業監理工程師進行現場計量，按施工契約的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，並報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書，並報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。
(5)審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致後簽發竣工結算檔案和最終的工程款支付證書。
2.進度控制原則：
(1)按施工契約規定的工期目標控制工程進度
(2)搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。
(3)套用動態控制方法主動控制工程進度。
3.進度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進度計畫，審查工程總進度計畫中的項目是否有遺漏，計畫安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進度計畫，使承包單位能在合理的狀態下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計畫之間是否協調，專業分工與計畫銜接是否明確合理。
(4)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(5)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
(6)由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。
(8)計畫實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯後於計畫進度，協助承包單位採取措施挽回工程進度。
4.質量控制原則：
(1)監理單位將依據工程建設檔案、設計檔案、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性檔案、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性檔案，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工契約中約定的工程質量標準。
(2)質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5.質量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建築施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術檔案。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，並經施工單位技術總負責人審核批准後，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，並在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核准。對技術複雜或採用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，並報有關部門審批。