(2)對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位並正常發揮作用。
(3)嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位後，須將分包單位的資質材料及分包契約報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建築材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明檔案、材質和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備複試合格證明書，監理可隨時進行抽查，並按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用於工程，不合格產品及時清除施工現場。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監理工程師在施工現場進行有目的、有計畫地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現並糾正不符合設計檔案及施工驗收規範的質量問題。
2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對於隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格後，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格後，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格並經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
(7)以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計畫報監理單位;月進度計畫和月工、料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規範，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或塗改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，並應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，並應及時啟動應急預案採取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，並報監理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，並組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，並形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。
(7)施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。