⑵電梯養護直接關係到業主的安危，要引起足夠重視。目前的主要問題，一是電梯維保契約簽定後，工程人員對維保方的監督跟進力度不夠；工程主管未將契約等資料對下級員工進行傳達。二是電梯工責任心不強，應認真對維保方進行監督檢查，並加強安全意識的培訓。
⑶對於大型設施設備的操作不夠了解，除圖紙資料不全以外，設備說明書也沒有認真閱讀及培訓，現堅決杜絕設備說明書高閣無人問津及工程主管從未看說明書的現象。主要問題大多體現在公建的設施設備方面。要求各項目工程人員提高認識，備齊使用說明書，並認真組織學習以及考試。
⑷量化考評在執行中出現以下兩種情況：
①個人月平均分值差異過大，最低的60分/月/人，最高的240分/月/人。
②評分未公示上牆。
從以上現象反映存在以下兩個問題：
① 執行不認真，沒有認識到量化考評的必要性和迫切性。
②執行中出現人情分，沒有客觀考評，缺乏責任意識。希望管理人員加強責任意識和執行能力的培養。
⑸各項目明確紗窗及飄窗相關操作責任人，儘可能降低紗窗損壞率及統一飄窗開啟方式。
⑹要求又一城每天記錄用電負荷，當負荷達到550千瓦時要發簡訊向羅董、胡總及地產市政管理部李（寧）總匯報情況。連續兩天達到滿負荷的90%以上時啟動一級應急方案。一是要把商店所有門打開；，二是鐵馬圍欄放置安全；三是滅火器和軸流風機要到位。
10、安全管理方面
⑴為迎接6月份的消防檢查工作，我公司依照新《消防法》的規定於5月下旬進行了消防安全自檢的專項活動。通過此次檢查，發現以下三方面的突出問題：一是設施設備正常運行方面，存在消防主機報警地址與現場不符、地址不詳、誤報率高等問題，存在維護保養的不及時、不到位。二是日常管理方面，存在重點和責任不明確、標準不高的問題。三是執機人員業務能力有待進一步提高。各管理處應通過認真總結和反思找出問題的根源所在，有計畫、有步驟地抓好落實。主要有三點有關要求：
①針對消防報警地址不詳問題，要集中人員對消防報警點進行逐個排查、記錄、匯總、上報。由公司工程部出面協調相關部門落實。十天內完成。
②新《消防法》五月份宣傳普及後，消防主管機構在六月份將會隨時檢查，各項目需加強消防日常管理，包括跑點、巡查、報修、規章制度等各項工作的落實，並做好消防設施設備運行及報修處理。特別要加強重點部位的有效控制：商業廣場、寫字樓、富力城一期國美電器、世紀聯華超市、信然庭華普超市區域的掌控。
③設施設備達不到良好運行狀態的，一定要充分發揮巡查的作用。多巡視多檢查，以彌補設備運行上的缺陷。要建立健全消防檔案管理：一是設施設備、器材台賬；二是與商鋪簽訂的安全責任協定；三是裝修管理資料；四是巡查記錄相關資料；五是做好運行情況記錄及維護記錄。加強設施設備維護保養工作，確保運行正常。
⑵各項目安保人員要加強安全監控巡視力度。夏季天熱防盜工作要注意三個時間段，一是上午、下午業主上班後，家中無人；二是晚飯後業主外出散步；三是凌晨四點左右。防盜工作需注意四個環節：一是巡查及時；二是地下空間門禁的管理，三是監控與巡查人員的互動，四是各專業人員的互動，群防群治。