會議時間：xxxx年xx月xx日，下午14：00-16：30
會議地點：xx路xx號xx樓會議室
會議議程：確立總體經營思路、籌備工作主要內容等
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等
會議主持：xxx
會議記錄：xxx
一、確立總體經營思路：
會議主要對公司戰略定位進行了深度的討論，力求能突破眾多的國資背景融資公司和民營租賃公司的模式，找到適合自身發展的道路，確立自己的特色;
具體內容如下：
由x會長介紹整個籌備工作的計畫和前期工作的思路：
1. xx租賃公司未來的業務：將以政府和大型企業等的理財式租賃為主要業務定位。
2. 公司未來的工作重點：以高端客戶開發和銀租合作為重點
3. x總特彆強調了：xx租賃公司未來整體業務定位一定是有別於一般的租賃公司的。公司將有效結合融資、促銷、理財三大租賃功能。重點在理財式租賃這一層次高，專業性強的高端業務上實施突破。目標客戶為大型國企、大型民營企業、世界500強企業、上市公司等，通過降低負債率，節省稅收開支等理財租賃發揮出行業特有的能力。
4. 未來公司的工作要求須以上市公司規範化治理結構為依據，以標準化、規範化的企業管理和業務操作手法來促使公司健康良性的發展。保持良好的企業資信，爭取在3-5年進入資本市場，給予股東及全體員工高效的回報。
5. x總提出，公司能夠順利長足的發展，重要因素之一在牌照申領後的三個月內，註冊資本金(5000萬美金)能否一次性到位;同時在公司運營中，必須建立資本金的有序調控，不能隨意抽調資本金，並且將以公司規章制度來加強約束和管理。尤其建立良好的銀行資信是公司融資的關鍵，也是公司做強做大的決定性因素。
x總介紹了行業內各融資租賃公司的現狀，背景的不同造成各公司業務定位的不同，在與國有大型租賃公司及各民營租賃企業競爭中，宏泰公司作為一個新的民營租賃公司，需要按照俞總設計思路，把握市場的定位，嚴格風控，才能在日益激烈的市場競爭洪流中站穩腳跟，來逐步夯實公司的業務基礎。並再次重申了俞總關於註冊資本金一次到位及不能隨意抽掉資金的問題，表示資金完全不能動也不現實，但是一定要遵守遊戲規則，以公司的規章制度來進行必要的限制，在風險可控、抽調資金範圍比例可控的情況下執行。如果由於隨意的資金調動而影響了整個公司的資信評級，將得不償失。
會上，x總認為風險是第一位的，只有嚴格風控，公司才能長遠發展。由於公司新成立，起步晚，因此定位尤其重要。對俞會長給出的市場定位尤其贊同，要做大客戶大市場，從財務的角度來看，資信是尤為重要，其次，項目風控是第一位的，任何項目，都以安全為主，要考量對象，規範安全，哪怕少賺點，都無所謂，只有安全第一，公司才能長遠發展。
會議中，xxx、xxx兩位股東表示原則上同意俞總及其他老總的意見。並就公司註冊資本具體到位時間、到位資金量大小、不同租賃項目盈利能力及行業內已經上市的融資租賃公司的經營模式和特點等進行了充分地磋商、交流和探討。同時與籌備組商議，因籌備期正好跨春節期間，節前可能資金面較為緊張，在節後全部資金到位應該沒有問題。