簡單的推廣方案 篇1
一、試營業重點工作安排
1.線上 8.8 折買單上線。
試營業期間(3 月 26 日—5 月 8 日)線上 8.8 折買單上線。 (設計易拉寶展示，引導線上買單，線上原有的 78 代金券隱藏)
2.大 V 到店試吃，並給予反饋。
試營業期間，大 V 到店試吃，每日 1-2 桌，按人均客單刷。 大 V 評論出現關鍵字: 火鍋，牛排。
3.媒體采編
4.菜品儀式感落地(牛排層面)
5.行招商銀行: 周三半價/9 積分兌換
二、開業活動
注:酒水飲料鍋底蘸料除外可疊加三張
2. 物料清單
a. 活動展示易拉寶
b. 大眾點評頭圖
c. 開業倒計時，朋友圈裂變
d. 團購預售朋友圈海報(48/58/68/78)
e. 平台常規使用圖片 (所有開業活動內容，線下都要消費者線上買單，我們要做堆單的動作 前期門店安排人員內購三張/人)
3. 線下互動
a. 開業期間，7 天以內，到店消費，單手抓啤酒，抓到幾瓶送幾瓶。
b. 線下傳單派發，告知開業活動內容以及特色推薦菜品。
三、復購活動
時間:5 月 1 日-5 月 31 日 活動內容:到店客戶送券包，券包包含以下四種優惠:
A.吃 100 送 100 代金券
B.5 折菜品券(酒水飲料蘸料鍋底除外)
C.6.8 折折扣券(酒水飲料蘸料除外)
D.指定店內飲品一份
(券包形式 5 月 9 號開始使用/限下次使用/不可與其他優惠同享)
四、5.20 活動
1.到店情侶顧客贈送愛心蝦滑。
2.愛情支票/結婚證/愛情證書，到店填寫愛情支票，即可獲得贈送菜品一份。 3.門店內放置結婚台布景，引導消費者拍照片發朋友圈。 (活動三選一，建議營造節日氣氛)
五、媒體推薦。
1.朋友圈廣告(短期定投裂變)(0.65K)
2.抖音:奶茶帶你吃杭州(3K)杭州睡衣吃貨(個人 IP)，(1.2w)
3.公眾號一(1.4w)、公眾號二(1.5w) 4.大眾點評推廣通/霸王餐(2-3w)
簡單的推廣方案 篇2
1
競品分析
1.選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個)
如何獲取競品?
A 百度搜尋類似產品關鍵字，假設你的產品是一款旅遊分享類App，你可以輸入主要關鍵字”旅遊App”,一般排在自然排名前面，百度競價推廣前面的產品都是競品。
B 各大移動套用市場上用關鍵字查找，如91套用市場，套用寶，豌豆莢等。
C 行業網站上查找最新信息，比如旅遊App，你可以到專業旅遊資訊網，如欣欣旅遊網，環球旅訊，勁旅網等搜尋App相關信息。
D 諮詢類網站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道。
還有其他的方法，如通過參加行業展會，同行交流等渠道獲取競爭對手信息，這裡不一一介紹了。競品分析選擇兩個產品最好，最多三個。
2.競品分析，得出結論(選擇恰當的分析方法來分析，根據分析得出結論)
一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設計，運營推廣策略等方面來展開。這裡我們把它細化成以下幾個維度：
1、市場趨勢、業界現狀;
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略;
3、目標用戶;
4、市場數據;
5、核心功能;
6、互動設計;
7、產品優缺點;
8、運營及推廣策略;
9、總結&行動點。
對於移動網際網路部門市場推廣總監來講，可以只關心市場部分，功能及設計這塊可以忽略，如從1，2，3，4，7，8這幾部分對競品進行分析，重點關注市場數據及運營推廣策略。
這裡拿一款移動旅遊App來說， 運營數據可從下載量 、用戶數、留存率、轉化率、活躍用戶數、活躍時長等來進行競品分析。 運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如套用市場投放、移動論壇、市場活動、軟文投放、社交化媒體表現等。
3.根據結論，得出建議
通過對上述競品分析，可以大致得出一個比較有市場商業價值的結論。
2
競品分析
1.產品定位：
一句話清晰描述你的產品，用什麼樣的產品滿足用戶或者用戶市場。
如：
一款基於地理位置的移動社交工具。
QQ空間：一個異步信息分享和交流的平台，是QQ即時通訊工具的補充。
2. 產品核心目標：
產品目標往往表現為解決目標用戶市場一個什麼問題。這個問題分析的越透徹，產品核心目標越準確。如：
360安全衛士解決用戶使用電腦的安全問題。
微信為用戶提供流暢語音溝通的移動套用。
3. 目標用戶定位：
一般按照年齡段、收入、學歷、地區幾個維度來定位目標用戶群體。
4. 目標用戶特徵：
常用用戶特徵：年齡、性別、出生日期、收入、職業、居住地、興趣愛好、性格特徵等;
用戶技能：熟練電腦辦公，外語能力強。
與產品相關特徵：
電子商務類：購物習慣，年度消費預算等;
交友類：是否單身，擇偶標準;
遊戲類：是否喜歡3D遊戲，是否有同類型遊戲經驗。
5. 用戶角色卡片：
根據目標用戶群體圍繞目標用戶特徵建立用戶角色卡片。這裡以一款比價App為例，建立用戶角色卡片：
張三，30歲，網際網路運營總監，年薪20萬，已婚，居住地北京，喜歡電影;
籃球、唱歌、遊戲等;
性格開朗，陽光、文藝青年;
電腦操作熟練，精通英文。
與產品相關特徵：
喜歡網購，喜歡上的購物網站：淘寶、京東;
網購年消費額在2萬左右，使用信用卡購物;
在家用iPad購物，在外用手機購物。
6. 用戶使用場景
用戶使用場景是指將目標用戶群投放到實際的使用場景中。
還是以上述比價App為例，張三每天來到了萬達商場某體育用品店，看到了科比二代球鞋售價1400元，頓時心動想入手，他用比價App進行二維碼掃描發現京東售價800，淘寶售價810，App主動提示建議在京東購買，張三迅速瀏覽了商品的高清圖片和產品說明，因為店家可以包郵，所以張三放棄了線上下購買。
簡單的推廣方案 篇3
1、制定方案，說乾就乾。
(1)制定不同渠道網點的推廣方案，讓相關責任人簽署軍令狀。完成就給重金獎勵，完不成也會有相應的處罰。
(2)對銷量設定坎級獎勵，給予每箱不低於2元的銷售提成以及10元/家的特通網點開發獎勵。
(3)針對校園專案行動以及特通網點推廣方案，每天公布進展情況以及數據達成。
(4)每月召開一次月度總結會議，總結果汁茶銷售的經驗教訓和得失，並表彰優秀。 2、控制價格，保證利潤。
(1)不同渠道，價格不一樣。
(2)同一渠道，價格必須統一。
(3)認真進行市場調研，保證果汁茶的利潤高於同類產品。
(4)二批客戶簽署協定，不能亂價，對於亂價者則停止供貨。嚴控價格體系，保證大家都有錢可賺。 3、促銷費用，科學規劃。
(1)不同渠道網點給予不同標準的費用投入和促銷政策支持。
(2)重點投入學校、優質商超以及特通渠道網點。
(3)對費用投放進行評估和檢核。
(4)承諾給終端店老闆的陳列費用必須在次月5號前發放完畢。 4、網點布局，各個擊破。
(1)制定校園專項推廣方案。要求客戶銷售人員對全市所有大專院校以及初高中(專)學校校內以及學校周邊500米範圍之內能賣飲料的網點進行統計和梳理。並要求一個月內對校園網點做到100%覆蓋。有些校內店是被一些集團公司壟斷的，實在合作不了，我們就會找第三方來供貨。
(2)出於形象宣傳和產品曝光需要，地方優質商超必須全部進場，併購買最好的陳列位置進行產品展示。
(3)所有奶茶合作的二批客戶，必須全部都做果汁茶，藉助他們的網點和客情資源，迅速把產品鋪到市場。
(4)單獨制定特通渠道網點的考核方案。如：旅遊景點、網咖、機場、高鐵火車站、汽車站、餐飲店、加油站、電影院以及商業街等，這些網點既能帶來銷量又能為產品做宣傳，一舉兩得。店主擔心不好賣，我們就免費鋪底，賣完再給錢。沒有位置陳列，我們就自己投貨架或冰櫃。利潤達不到要求或需要費用支持，我們就投費用。總而言之，那些銷量大的特通網點，必須想盡一切辦法拿下。 5、終端包裝，形象宣傳。
(1)學校網點製作店招、櫥窗、地貼、牆面KT版等包裝。
(2)商超門店製作店外廣告、儲物櫃廣告、地堆/花車圍貼、地貼、弔旗、異型堆碼以及端架兩側的KT板等。
(3)終端小店製作端架KT板。
(4)所有投放的冰櫃進行元素更新，全部更換為果汁茶元素。
(5)有條件的地方製作牆體噴繪廣告。
(6)製作果汁茶元素的門拉手、冰櫃拉手貼等。總而言之，終端包裝可以提升品牌形象，還能為我們的產品做宣傳。 6、專項行動，層層推進。
(1)鋪市率：統計客戶現有網點數量，每月跟蹤鋪貨網點的數量，在旺季來臨之前，鋪市率必須達到80%以上。
(2)銷售PK：制定KPI考核方案(銷售額、鋪市率、特陳數量、達成率等)，獎勵表現優秀的銷售人員。
(3)果汁茶終端陳列競賽：好的陳列才能帶來好的銷量。新品上市初期，陳列表現尤為重要。因此我們制定了果汁茶的終端陳列競賽方案，對陳列形式、陳列位置、陳列數量、陳列原則、獎罰方案進行規定和要求，陳列必須按照標準和要求執行。每做完一家陳列，就往群里發照片，讓大家參考學習。
(4)破“冰”行動：給優質的銷售網點投放冰櫃，優先滿足校區域網路點以及優質商超。對於沒有冰櫃的門店，投入費用搶占冰櫃、冷風櫃等冰點陳列資源。冰點陳列的門店，一定要加強維護，業務員拜訪要勤，動手補貨要勤。
(5)團購和宴席禮品市場：果汁茶的銷售如果單純依靠一杯一杯的銷售，就很難有更大的市場突破。我們在崇陽市場啟動了團購與宴席禮品市場。節假日以及春節期間，我們先後做了20多家企業團購和宴席禮品訂單。有家庭辦喜事，每桌每人發放一杯果汁茶。同時，也有些人家裡辦喜事，用果汁茶來做回手禮。
(6)打好春節禮盒戰：王老吉、加多寶、六個核桃這些產品春節的銷售占比非常高。春節之前，我們開了一次奶茶訂貨會，伴手禮送的就是禮提裝果汁茶。很多店老闆拿回家之後拆成單杯銷售，發現很快就賣完了。這為我們春節做果汁茶禮提裝奠定了基礎，掃清了障礙。春節前，我們開會討論，決定在市區做100家果汁茶禮提陳列，並給予銷售人員高額激勵，目的就是為了推動果汁茶的禮提銷售。事實證明，我們做對了。春節期間市面上的3000箱果汁茶，全部銷售一空。
(7)打造一個樣板市場、幾條樣板街、幾十家樣板門店，由點到線，最後成面。然後直接複製即可。 7、線路規劃，嚴格執行。
(1)結合銷售人員的終端網點，對線路進行重新規劃，必須嚴格按照線路進行門店拜訪，每周拜訪一次，當天每少拜訪一家門店，進罰款50元。
(2)南方市場每年的4—10月，天氣都比較熱，冷飲有很大的市場需求，因此就要求銷售人員每走訪一家門店，就要把果汁茶放到冰櫃、冰櫃或冷風櫃裡。同時還要動手整理果汁茶陳列，然後將陳列圖片發到微信群里，以示任務執行完畢。 總而言之，要想把新品推成功，公司全體上下一定要高度重視、所有人員必須全力配合、銷售推廣方案必須落地可行、細節要求一定要執行到位，激勵提成一定要有吸引力，獎罰分明一定要及時兌現。只有這樣才能將新品快速推廣落地，取得不俗的銷售業績
簡單的推廣方案 篇4
No 1、圖省事，直接找現成推廣方案修改
直接套用模板雖然很快很方便，但是針對不同行業，不同產品，推廣的側重點、適合的渠道都是完全不一樣的。例如APP類產品，更適合套用商店類投放渠道，在投放百度搜尋時也多以APP下載樣式為主。如果套用的模板剛好是二類電商客戶的推廣方案，那在推廣方式上是完全不同的。
No 2、沒有提綱，上來就寫
還有一些情況是，拿到方案需求時，沒有先簡單思考整理出提綱，而是上手就寫，寫到一半驚覺這個方案是執行方案，並不需要大量行業數據，導致做了半天無用功。
No 3、不考慮內容出現是否有意義
在這個問題上，最常見的是引用行業數據。雖然引用那些權威的行業數據看起來會很唬人。但仔細思考發現，這個數據對制定推廣計畫並沒有任何指導意義。例如同事A在給金融客戶做方案時，就引用了下圖中的內容。在匯報時客戶說，請解釋一下這頁內容想說明什麼。同事A當場愣住。
No 4、細節黑洞，從初版就開始調整美觀度
這個問題也是我在剛接觸做方案這件事的時候經常出現。一聽說要做方案，趕緊先看一下客戶官網的主色調是什麼，然後從數以千計的PPT庫中找出精美的背景模板，每做一頁，都會仔仔細細的調整字型、動畫。最後快交稿的時候發現，方案才做到1/3。更無奈的是，如果領導審稿的時候對風格不滿意，之前所有的細節調整也都將一鍵清空。
在做推廣方案的時候，之所以會出現以上問題，究其原因是因為我們缺少一個行為準則和思維框架。
一個行銷人就算經驗再豐富，如果沒有及時將經驗沉澱成一套系統的方法論或思維框架，那在做方案時，依然很容易出現邏輯不清晰的情況。
針對這個問題我想了很久，將最近三年的心得整理匯總了三個準則、一個思維工具，今天分享給大家，希望能給大家一些思考和啟發，讓大家在寫推廣方案時少走彎路。
2
【三個準則】
No 1、思維導圖先行!
建議大家在做任何方案之前，一定要先在腦子裡簡單思考一下整體邏輯，列出大綱，簡單說，整個方案的目錄和子標題都應該先用思維導圖的方式整理出來。這個思維導圖會幫助你在做方案時不離題，且思路清晰，效率更高。
No 2、拒絕沒有意義的內容
方案里的每一段內容，都應該為最終的推廣效果服務。如果對制定推廣方案沒有指導意義，請果斷刪掉。例如下圖，從大數據得知該公司女性用戶較少，那么之後的推廣中就應該加重女性用戶的投放比例。
No 3、在方案內容沒有定稿前，不要著急最佳化視覺效果
如何實現更好的推廣效果才是方案的最終意義，如果內容不能實施落地，視覺效果再美麗，也只是花拳繡腿的假把式。
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【黃金思維工具-1W2H】
前面有提到，我們在做方案之前一定要先簡單思考一下，做出一個思維導圖。那個這思考環節的方式就很重要了。怎么思考?思考哪些維度?這個時候，請果斷拿出黃金思維工具吧~PS：用過的同事都說好喔~O(∩_∩)O
策劃推廣方案=邏輯思維+創造力
其中邏輯思維的部分，就是指導我們不離題的重要部分。一定要在做方案前明確推廣目標是什麼。
我問身邊的朋友做推廣方案的時候心裡想的推廣目標是什麼，他們大多是這樣回答我：要曝光，要流量，越多越好!
思考一下，這算是一個好的目標嗎?顯然不是!首先這不是一個正確的目標
雖然我們日常工作中接觸的最多的是提高百度關鍵字出價，引進更多流量，但我們是否有思考過引入的流量是否進行有效轉化?
畢竟，我們日常被折磨最多的是：怎么才能讓今天有100個轉化訂單?我們的目標是，解決如何實現一天100轉化訂單的問題。而帶來更多流量，根本無助於解決每天訂單轉化任務
其次，這不是一個好的目標
一個正確的目標需要有一條正確的時間線和一個可以計量的數據結果。越多越好?老闆肯定是覺得越多越好，那越多越好是多少?老闆拍腦門來一個，那先實現一天13億次的點擊吧。
苦逼的市場人恐怕只能求渠道爸爸刷流量了吧?
所以按照黃金思維工具的邏輯是：第一步確定目標，第二步確定邏輯。即做什麼和怎么做的問題。那么如何做的更好，就是需要我們不斷嘗試來創造更多可能。
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【具體該如何做?】
No 1、做什麼——確定推廣目標
想要做好工作，我們首先要學會將目標分解，並且數位化。
例如老闆說今年網路推广部要實現5000萬個有效線索。
看左邊的方案，有時間節點，有每日各個渠道需要完成的具體任務量，如果某一天沒有達標，知道從何排查，也知道落後多少進度，該如何有計畫性的追趕目標。
右邊的方案，什麼叫加大投放力度?什麼時候該加大力度?任務沒有完成，差在哪裡?怎么補救?在沒有具體數字做指導的時候，我們很容易因為失去目標，導致做事沒有目的性，出現問題時陷入迷茫。
No 2、怎么做——用什麼方式實現目標
在第一步的時候，我們確定了推廣目標，那么在第二步的時候需要考慮用什麼方式，即選擇哪些投放渠道，是搜尋引擎、信息流、還是套用商店?
No 3、怎么做得更好——創造力
分解目標後，我們假構想一天完成1000個有效線索，百度一天要貢獻600個，需要20__個點擊。那么在第三個環節，我們要考慮的是，用什麼方法獲取20__個有效點擊。是添加更多關鍵字，還是更換創意展現形式?
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【規避以下常見錯誤】
在這一點上，我來先分享幾個同事們經常遇到的問題：
No 1、【誤區】所有推廣產品都想嘗試
各家媒體產品不斷推陳出新，不見得每一款產品都適合自家行業。就拿百度搜尋的創意展現樣式來說，雖然現在出現了行行通、櫥窗、多子鏈、熱點直達等多種展現形式，各形式之間還能疊加使用，雖然對提高曝光和點擊有明顯的效果，但是你的轉化量真的提升了嗎?
No 2、【誤區】創意上盲目追熱點
記得當時有個朋友公司是做視頻APP的，蒼老師大婚的訊息發出後，該公司的最佳化師立即追熱點，將信息流的創意改為“蒼老師大婚，那些年我們收藏過的I”，還配上了一些蒼老師的美圖。該創意的CTR將近20%，1個小時花了5萬多，這數據多么可喜!最後我們來看看轉化：34個註冊，將近1500元的註冊成本。(別問我後來那個最佳化師怎么樣了o(╯□╰)o)
No 3、【誤區】盲目追求下載量
又有一個客戶，是做日曆APP的，在360手助投放的時候，發現紅包位置量大，成本低。不顧最佳化師阻攔，勢必要將一天5k的預算全部放在紅包位。一天將近5k個下載，成本突破新低，1.2元/個。客戶說，還好沒聽最佳化師的。後來呢，次日留存率3%(一般廣告投放渠道正常應該在25%~30%)
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【還想要做更好怎么辦?】
No 1、用戶調研
市場不斷在變化，用戶畫像也並非一成不變。例如有一個母嬰類客戶，在做今日頭條的時候，圈定了一批女性用戶，投放“防輻射服”創意，點擊高，轉化效果也好。但是大約半年後，針對這群客戶怎么推送防輻射服的創意，點擊和轉化都不盡人意。想破腦袋，突然發現，這批懷孕的媽媽們已經生產完畢了，當然不再需要!為了驗證想法，我們對這批用戶推送了紙尿褲。果然銷量很好!(當時我就驚呆了-_-||)
No 2、關注媒體最新動態
各大媒體廣告產品疊代速度也十分迅速。我們同樣要關注各投放渠道的最新變化，最新產品。別人不知道，我們知道，別人沒做，我們做了，那就享受了先入市場的紅利。
例如百度尋客樣式剛出來的時候，知道的人都很少，更別說做的人了。我們有一個做餐飲加盟的客戶果斷投放，一天留言量提高20倍，成本降低5塊/個。
No 3、投放測試，數據反饋
很多人不做測試，上來就做，例如最近朋友公司有個遊戲客戶，最佳化師小C在做的時候，沒有測試創意樣式，直接投放普通樣式，後來花掉小1萬，激活才34個。診斷後，建議將投放樣式調整為APP下載樣式，激活量果然大幅提升。
不管是我們熟知的SEM，還是近兩年興起的信息流和DMP，在投放時，都要進行效果測試。例如在做神馬搜尋的APP下載樣式時，有兩種形式：1.普通下載樣式 2.高級下載樣式。
高級下載樣式的占據的視覺面積明顯大於普通樣式，那么點擊率按理說也是要高於附加樣式的。
測試後發現，高級樣式的點擊單價在8.74元，比附加樣式高出1.52，但在可接受範圍內。點擊率上卻較附加樣式提高了665%。這就是投放測試。
雖然高級樣式能為網站帶來更多流量，但是否會存在誤點，或者衝動點擊導致流量質量不如之前，最終下載量降低?通過測試，發現雖然高級樣式的點擊單價高於附加樣式，但最終成本相差無幾。而下載量卻是附加創意的兩倍。
以後的投放，我們決定優選高級樣式。這是數據反饋疊代出的科學結論。
No 4、數據監控、及時調整
投放渠道千千萬，並不是所有的投放渠道和推廣方式都適合我們。所以我們需要完善的數據監控，隨時觀察各個投放渠道的轉化成本和質量。如果發現最佳化後仍然無法改變現狀，一定要及時止損。迅速換其他方式。
說了這么多日常錯誤、實操案例，也分析了正確做法，其實只想告訴大家，作為行銷推廣人員，我們所有的工作和準則，不管是策劃推廣方案，還是實際落地去做，最終都是以有效流量和有效結果為目標導向。
總 結
最後，我們總結一下做好一個行銷方案的思路：策劃一個好的行銷推廣方案=做什麼+怎么做+怎么做的更好。
簡單的推廣方案 篇5
歲末將至,寶盛大酒店廚師長根據傳統風俗習慣,結合南北風味,為您精心烹製了新年除夕大餐,讓您和您的家人能在這溫馨、祥和的氣氛中共敘這一年的酸、甜、苦、辣，展望新一年的美好生活。
1、寶盛廳年夜飯：每桌888元
優惠一：每桌均可參加抽獎活動，有機會獲得寶盛大酒店為您準備的新年大禮盒，桌桌有獎。
優惠二：農曆十二月二十日前預訂，可獲贈440元普通標準間一間。
優惠三：每桌免費贈送新年幸福餃一份。
2、宴會包廂年夜飯：每桌680元—2188元不等
多款選擇，您可根據人數、口味選擇適合自己的一款。
優惠一：凡在農曆十二月二十日前預訂，餐標(合菜)達到800元以上，可獲贈440元普通標準間一間;餐標(合菜)達到1680元以上，可獲贈520元普通套間一間。
優惠二：每桌免費贈送新年幸福餃一份。
1.新春佳宴
歡天喜地賀新年，爆竹聲聲慶團圓!一年一度的新春佳節將至，海神諾富特大酒店為您及您的全家特別準備了多款春節套餐，伴您度過一個祥瑞和順的中國年!
海神宮中餐廳大堂
人民幣1288元，免費暢飲軟飲料
人民幣1688元，免費暢飲軟飲料和本地啤酒，以及每席送一瓶本地紅酒
海神宮中餐廳包房或宴會廳
人民幣2088元，免費暢飲軟飲料和本地啤酒，以及每席送一瓶芝華士皇家十二年
自元月一日起，來海神宮中餐廳預訂年夜飯，讓喜慶的菜式為您的團圓佳節錦上添花。
20_年1月20日前預訂年夜飯，享有10%的優惠。以上價格均以每桌計算，可供8-10人享用。
垂詢熱線：50366666轉1888分機
2.旋宮50旋轉餐廳
_鮮自助晚餐烹出爵士情調
18:00-22:00電話：轉1688
不僅有新鮮豐盛的生食海鮮精品，更有精緻正宗的壽司，誘人的甜點…新鮮的時令水果，任您享用。
每位人民幣168元
3.橄欖樹餐廳
_誕套餐地中海美食誘惑
18:00-22:30電話：轉1828
來橄欖樹餐廳，體驗西班牙陽光美食。別具一格的餐前開胃自助品，精心烹飪的美味佳肴，讓您仿佛置身於浪漫迷人的西班牙之夜。
每位人民幣128元
更有鮮活的波士頓龍蝦
人民幣350元
4.二層甲板咖啡廳
_菲親子早午餐
11:30–15:00電話：轉1406
20_年1月1日以及每周日，陪您的孩子來二層甲板咖啡廳享用一頓豐盛的早午餐，不僅有魚子醬、上等的肉類美食，還有誘人的甜點，醇美的汽泡酒…讓您大快朵頤之餘，更能體驗親子的樂趣。
每位人民幣195元，贈送一杯氣泡酒，
每位人民幣258元，即可暢飲氣泡酒。
_香甲板火鍋
18:00–21:00電話：轉1406
精選的牛、羊肉，海鮮，多款菌菇，各式丸子等火鍋原料豐盛至極，任您享用，精緻的中式點心以及新鮮的時令水果自然必不可少!與三五好友來二層甲板咖啡廳，盡享吃火鍋的樂趣。
人民幣88元，買一送一，暢飲可樂及雪碧
_務自助午餐
11:30–14:30電話：X666轉1406
快捷美味的自助午餐，色拉，東、西方風味佳肴，甜點…一應俱全。
每位僅需人民幣99元。
簡單的推廣方案 篇6
最佳化網站SEO方案
影響搜尋引擎排名8大因素：
1、伺服器 ; 即網站存放空間 (是否被懲罰;或穩定及速度)
2、網站導航結構
3、域名和檔案名稱
4、網頁標籤的設定(Title,keyword,description)
5、優秀的網頁內容 (一般都是偽原創)
6、關鍵字在網頁中的密度及位置 (建議 3% ~ 8%)
7、反鏈 (友情連結及在論壇、部落格、貼吧、知道發布有關網站的連結都算)
8、robots.txt (這個是禁止搜尋引擎收錄的)
關鍵字排名的一些因素：
1、關鍵字本身的價值：關鍵字的詞性，搜尋量，競價數量。
2、關鍵字對企業的價值：關鍵字的影響力，關鍵字能給企業帶來的效益。
3、關鍵字的競爭對手：競爭對手的數量，競爭對手的實力，競爭對手已經積累的優勢。
4、企業對最佳化的需求：關鍵字排名在第一頁
5、企業網站SEO起點：網站需要修改的程度，網站內容的豐富性，網站之前是否最佳化過，是否被搜尋引擎懲罰過。
6、網站的規模：大規模的網站需要更多的時間去最佳化更多的細節。
一. 網站基本狀況診斷
1.域名信息：包括whois信息,域名歷史,PR，alexa排名等等。whois主要看的是域名的註冊時間等，在google中排名會考慮pr的等級。我們可以了解一些信息。
2.網站結構框架，樣式表等。分析網頁結構框架主要是看網站的布局、有無框架、代碼的簡法性等。樣式表是看是用的外部樣式表還是內部樣式表，搜尋引擎是會分析樣式表的，樣式表的簡法精練也很重要。
3.site,domain,link數據。查看網站在搜尋引薦的收錄數量。查看網站的外部連結，百度用domain和link,google用link.查看外鏈的數據是一個，二是查看是從什麼地方帶來的外鏈(也就是外鏈的質量如何)。外鏈在SEO中是相當重要的，你需要分析網站的外鏈來自那裡，還要分析外鏈在別的網站的位置等
4.關鍵字排名及密度分析。其中包括關鍵字競爭度及長尾關鍵字挖掘狀況分析。
5.的寫法。這就包括title的寫法，meta的寫法，還有link的寫法等
6.robot.txt的寫法及sitemap的寫法
7. 站點頁面分析 包括：1)、主頁面整體分析2)、頁面標籤分析3)、超連結檢查4)、瀏覽速度分析5)、原始碼設計分析
8.蜘蛛抓取效果分析 用站長工具的蜘蛛模擬器抓取網站頁面分析結果
9.js檔案分析 分析網頁都用了些什麼js檔案，是外部js還是寫在頁面內，js的寫法等。
10 Seo競爭對手分析及行業內部重要性評估 分析網站在行業中的知曉度，行業中的地位等等
二. 網站最佳化
1.網站結構最佳化： 合理規劃站點架構
扁平化結構
輔助導航設定 (麵包屑導航，次導航)
內容頁穿插長尾關鍵字連線進行錨文本設定。
2.網頁標籤最佳化 網頁TITIEL 關鍵字標籤、描述標籤，圖片注釋、FLASH注釋等方面的最佳化
3.超連結最佳化 超連線結構、超連結注釋、超連線路徑最佳化
4頁面內容最佳化 對主要頁面內容進行調整、排版進行最佳化，讓內容更容易閱讀。
5站內細節最佳化 URL靜態化及嵌入
首選域
Robots.txt
網站關鍵字密度控制 2%-8%之間
404頁面設定、301重定向
內頁增加錨文本以及第一次出現該頁關鍵字進行加粗
長尾關鍵字記錄單
網站地圖sitemap
網站快照及日誌、數據分析
三. 網站推廣
1.搜尋引擎收錄 網站提交到各大搜尋引擎，(baidu，google，sogou，yahoo)使得被搜尋
引擎收錄
2.網站內容建設 長期對網站進行內容更新，豐富網站內容，提升網站在搜尋引擎的收錄量及良好的客戶體驗。
3.高質量外鏈建設 外鏈建設的途徑很多，但是要獲得高質量的外鏈卻並不容易，我們通過論壇，分類信息，部落格，問答類網站，百科，行業網站等建設大量的高質量外鏈，來獲取網站排名及流量。
4.友情連結建設 尋找免費的同行業站建立長期的連結關係，購買高質量的友情連結提升網站權重。
5.網站知名度推廣 通過社會化書籤推廣，網上目錄黃頁提交，流量IP等手段提升網站知名度及網站排名。
四、網站維護
1. 關鍵字排名診斷 定期對網站數據進行分析，計算排名變化方向，制定排名最佳化策略
2. 網站IIS日誌維護 分析網站IIS日誌，蜘蛛爬行日誌，對網站進行相應
3. 網站流量監控 通過對網站IP, PV量的統計，分析流量來源，制定下一步策略。
簡單的推廣方案 篇7
移動網際網路行業，創業公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100種方法裡，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手裡的資源集中在一個可能爆發的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發。最終吸引更多的註冊用戶，提高自己的市場份額。
1 渠道推廣：
● 線上渠道
A 基礎上線——各大下載市場、套用商店、大平台、下載站的覆蓋Android版本發布渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大範圍的覆蓋。
下載市場：91、安卓、套用匯等;
套用商店：小米套用商店、華為套用商店、oppo套用商店等;
大平台：MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯雲、騰訊套用中心等;
客戶端：豌豆莢手機精靈、91手機助手、360軟體管家等;
wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等;
web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;
iOS版本發布渠道：App Store、91助手、pp助手、網易套用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全。
B 運營商渠道推廣：中國移動，中國電信，中國聯通
用戶基數較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力於第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。
市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。
C 積分牆推廣
“積分牆”是在一個套用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質套用、註冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分牆的套用內完成任務，該套用的開發者就能得到相應的收入。
積分牆起量快，效果顯而易見。大部分是採用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。
業內公司有點樂、tapjoy等。
積分牆適合大型有資金，需要儘快發展用戶的團隊。
D 刷榜推廣：
這種推廣乃非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會使用App Store 去下載App。如果你的App直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。
不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜Top25名的價格在每天1萬元左右，Top5的價格每天需要兩萬多。由於這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
E 社交平台推廣：
目前主流的智慧型手機社交平台，潛在用戶明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本採用合作分成方式，合作方法多樣。 業內公司有微雲、九城、騰訊、新浪等。
如20__年6月非誠勿擾的交友軟體，在微雲社交平台上自傳播自推廣，上線第一個月用戶達到32萬。
F DSP廣告平台：
起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平台為例，CPC價格在0.3-1元。
G 換量：
換量主要有兩種方式：
1.套用內互相推薦。這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內置推薦位的套用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。
2.買量換量。如果自身無法給某一套用帶量或者量很小，可以找網盟跑量，以換取套用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括套用寶、小米等在內的商店都可以換量，通過某些代理，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式進行換量。
● 線下渠道
A 手機廠商預裝：
出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發展用戶的一種方式。
推廣成本：套用類產品預裝量付費價格在0.5-1元不等，CPA方式價格在1.5-4元不等。遊戲類產品，採取免費預裝，後續分成模式，CPA價格在2-3元之間。
業內公司：華為、VIVO、OPPO、魅族、小米等。
操作難點：品牌眾多，人員層級多，產品項目多，需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關係。
B 水貨刷機：
起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數量大，基本上一天可以刷幾萬台。
重刷現象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監控。
基本上刷機單一軟體CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。
業內公司：DA、酷樂、樂酷、刷機精靈。
C 行貨店面：
用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。
店面多，店員培訓複雜，需要完善的考核及獎勵機制。
基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。
業內公司：樂語、中復、天音、中郵、蘇寧等。
案例：20__底微雲與國內知名連鎖手機賣場進行合作試點，將合作的光碟放到店面進行打包銷售給用戶，8萬套光碟激活用戶達到了一半。
2 新媒體推廣
A 內容策劃：
內容策劃前需做好客群定位，分析得出核心用戶特徵。
堅持原創內容的產出，在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。
抓住當周或當天的熱點跟進。
創意，還是創意，讓你的產品講故事，擬人化。
B 品牌基礎推廣：
百科類推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條
問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。
C 論壇，貼吧推廣：
機鋒、安卓、安智——在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。
建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯繫論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，蒐集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇 、安智論壇!
第二陣容：魔趣網 、安卓論壇、魅族論壇!
第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇!
D 微博推廣：
內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這裡可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑑他們的經驗。
互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。
活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
E 微信推廣：
微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉澱，這裡可以參考幾步曲：
內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精並且符合微信號的定位。
種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個冬粉一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作夥伴推薦，微博引流，官網引流等。
小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群。
小號導大號：通過小號的冬粉積累推薦微信公眾號，將冬粉導入到微信公眾號。
微信互推：當冬粉量達到一定預期後，可以加入一些微信互推群。
F PR傳播：
PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。 網際網路時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，我得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。在初創公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然後學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音並不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，並帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業的熱議話題。
以下有幾個策略：
用日常稿件保持穩定的曝光 。我們會定期做一張傳播規劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什麼聲音，恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。
維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源。對於自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反覆的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報導梳理做好充分準備。 在創業公司對PR的經費並不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什麼樣的發展階段和進度，需要利用的什麼樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計畫的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之後做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。
選擇的渠道決定了傳播的效果。 說什麼故事，用哪種方式呈現傳播效果會最佳，這對於渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對於公司創始人的一些採訪，我們可能更傾向於行業及財經相關的權重高的紙媒，有利於大面積的帶動傳播;對於產品的發聲，我們更傾向於科技類的新媒體，在行業內能引起更快速的關注力;而對於事件話題性的新聞，我們更青睞於選擇大型門戶類網站。對於自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲，不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說，並不是性價比最高的。而對於電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節目，是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.
最後，要記得做好對行銷傳播效果的評估，這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點讚量等。每一次的數據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連線內外的橋樑，最好也要藏身於用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。
G 事件行銷：
事件行銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件行銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意並和成員們及時分享碰撞。對於能貼上產品的創意點結合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計畫，開始做項目預算並一邊準備好渠道資源。
H 數據分析
每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背後的數據，你一定會發現傳播度高的內容背後的契合點和關聯性。這樣非常有利於自己官方微博、微信內容質量的提升，運營起來也更接地氣。
4
推廣預算
根據以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老闆敲定最後的第一期投放預算。
5
制定目標
對於一款App，個人覺得由兩方面決定關注指標。
1 產品運營階段：
A、種子期： 主要目的在於收集用戶行為數據，與產品設計時的用戶模型做對比，有目的性調優。主要關注數據有：頁面路徑轉化，按鈕點擊，啟動次數，啟動時間段，停留時長等。這個階段數據量不求大，但求真實。用戶來源的話，可以先做免費渠道，如果能有一些首發資源更好了。
B、推廣期： 主要目的在於擴大影響，吸收用戶。主要關注數據有：新增，活躍，留存以及渠道數據。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發是最好的了。
C、營收期： 主要目的在於通過各種活動運營、增值服務創造營收。主要關注的找數據有——付費用戶數、付費金額、付費路徑轉化、ARPU等。
2 產品類型：
如工具類，啟動次數很重要;社區類，活躍用戶和UGC很重要;遊戲，線上人數和arpu值是關鍵;移動電商主要關注成交轉化率,包括訂單轉化率和金額轉化率。
關於數據指標分析：
1 留存用戶和留存率：
留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原因。
App獲得一定用戶以後，剛開始用戶會比較多，隨著時間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降，一般在3~5個月後達到穩定。其中閱讀資訊、社交溝通、系統工具是留存率最高的三類套用，在4個月以後的留存率穩定在10%左右。 留存率提高了，才會有更多的用戶留下來，真正使用App的用戶才會越來越多。
次日留存：因為都是新用戶，所以結合產品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數字如果達到了40%就表示產品非常優秀了。
周留存：在這個時間段里，用戶通常會經歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。
月留存：通常移動App的疊代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。
渠道留存：因為渠道來源不一，用戶質量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以後，再去比較次日，周留存，可以更準確的判斷產品上的問題。
2 活躍用戶
用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數，是很難發現問題的本質的，所以通常會結合活躍率和整個App的生命周期來看。活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經過一個長生命周期(3個月或半年)的沉澱，用戶的活躍率還能穩定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現，當然也不能完全套用，得視產品特點來看。
6
團隊架構
這個篇幅簡單介紹移動網際網路運營推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來說,這個市場運營部門架構大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。
1 市場運營總監
工作職責
1、負責公司開發的移動網際網路產品的內容整體規劃和運營策略的制定及執行;
2、負責制定每季度、月運營計畫;
3、整理各產品運營渠道數據報表，並定期收集分析同類競品情報。完成活動的策劃執行，並做好跟蹤記錄;
4、構建和完善App推廣和分銷渠道，促進App的下載和使用;
5、網路媒體、網站聯盟、部落格、論壇、社區行銷、SNS等各種網際網路行銷渠道的拓展和維護;
6、負責和移動網際網路領域各傳播媒體有效溝通，調動各種資源，促進公司網際網路產品和相關渠道及媒體的聯合推廣，以提高公司產品的市場知名度;
7、負責通過微博,微信等網路推廣方式，開展公司自有產品的運營和推廣活動，收集相關行銷成功案例並進行分析;
8、負責製作內容及話題，能夠結合熱點事件開展推廣活動，及時監控和處理產品運營活動過程中的各類正負面事件;
9、跟蹤運營推廣效果，分析數據並反饋，分享推廣經驗;挖掘和分析目標用戶使用習慣、情感及體驗感受，即時掌握新聞熱點;
10、策劃、組織、評估和最佳化推廣計畫;
11、分析App運營數據，根據分析結果不斷最佳化運營方案。
崗位點評：從工作職責要點來說，市場總監應該是負責內容規劃，運營策略及計畫制定，渠道構建和監督，新媒體推廣實施跟蹤，App運營數據分析,團隊建設和管理。
2 文案策劃
工作職責
1.清晰項目目標，快速了解客戶需求，並密切與相關協同部門合作，提供快速、精準、精彩的案頭支持;
2.負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;
3.負責創意內容撰寫，為線上活動、廣告傳播、線上公關稿件撰寫相關文案內容;
4.沉澱創意產出和內容撰寫的經驗，形成知識管理，供其他項目借鑑。
崗位點評：文案策劃崗位是文字輸出崗位，需要文字功底好，有創意，對熱點有嗅覺，最好在事件行銷傳播方面有成功案例。
3 渠道經理(BD拓展)
工作職責
1、深入研究公司產品與所屬行業，制定適應公司發展戰略的拓展計畫;
2、根據公司業務發展需求，尋找、挖掘有利於公司的合作資源;
3、負責商務拓展及合作，與其他客戶端及推廣渠道(各大市場)建立良好的業務合作關係;
4、對推廣數據進行分析，有針對性的調整推廣策略，提高下載量、安裝量及活躍度等;
5、輔助App產品的運營和推廣，整體規劃和專題策劃。
崗位點評：渠道經理(BD 拓展)顧名思義就是拓展各網際網路流量渠道，一切有助於App流量提升的渠道合作都屬於工作範疇，渠道經理的工作職責就是制定渠道拓展計畫，帶領BD專員拓展各市場，分析數據,完成運營總監製定的流量指標。
4 新媒體推廣經理
工作職責
1、有網際網路信仰，最好是重度使用者，制定新媒體推廣計畫，執行力強。
2、熟悉新媒體，對微博、微信如數家珍，熟悉大號，運營過微博草根號、微信公眾號更好;
3、有判斷力，對熱點事件能分析，知道如何借勢，有自嘲精神，可以黑人兼適度自黑;
4、有戰鬥經驗，沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的就算了。不管明騷悶騷，永不放棄!
崗位點評：這個崗位要求“離了手機就不能活並且認為它比性更重要”那種，能配合文案玩轉各社交媒體渠道。在事件行銷及熱點引爆有嗅覺和實操經驗。
7
績效考核
每個公司績效考核指標不同,對於移動網際網路公司市場部門來說，各個崗位指標也不盡相同，這裡只羅列出有共性的一些考核點。
1 市場運營總監：
這個崗位背負團隊整體KPI指標，如App運營數據指標，銷售指標等，如何將團隊指標有效分解到每周、每天、每個人，這是市場運營總監每天都要思考問題。
2 文案策劃：
A 文案撰寫能力：寫作功底深厚，表達能力強、思維邏輯清晰、具有獨特敏捷的創意思維;
B 創意能力：能根據公司品牌定位, 完成有創意的文案策劃，為產品銷售及運營推廣帶來很大飛躍;
C 對接能力：與渠道部門，設計部門，推广部門，客戶等溝通協調及分配工作能力;
D 工作態度：紀律性，團隊協作意識，工作責任感。
根據這幾個考核指標做分數配比，適當提高AB兩項指標分數。
3 渠道經理：
渠道考核指標直接跟App運營數據掛鈎，這個數據指標可參考上篇中app運營目標中數據。
下載量、每日新增用戶數、留存率、活躍用戶數、平均用戶收益(ARPU)、使用時間。
4 新媒體推廣經理：
新媒體推廣由於渠道不同考核指標也不同，微博、微信、豆瓣、知乎，其他軟文推廣渠道等，運營總監可以根據渠道設立不同考核指標。這裡以微博和微信為案例：
A 微博考核指標：
微博行銷涉及的數據大致有微博信息數、冬粉數、關注數、轉發數、回複數、平均轉發數、平均評論數。
微博信息數：每日發布的微博數量，條/天。
平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數，次/條 ，平均回複數原理類似。平均轉發數(評論數)與冬粉總數和微博內容質量相關，冬粉總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應冬粉總數、內容和冬粉質量的好壞。冬粉基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者冬粉中你的目標人群越多，這個數據都會上升。
總結：1)平均轉發數和評論數可以衡量自身微博運營狀態好壞;2)搜尋結果數可以作為品牌傳播的考核;3)只有綜合所有數據來看才可以指導微博行銷。
B 微信考核指標：
文章考核指標：送達率、圖文閱讀率、原文頁閱讀率、轉發率、收藏率
訂閱冬粉量：有三個指標——新關注數、取消關注數以及淨增關注數。
剛開微信的企業，我們可以用1個月的時間，設定目標完成500個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。每天訂閱冬粉超過20個，1月就是600個。
用戶互動量： 該用戶在微信上和你的互動。我指的是有意義的互動，比如91運營網(微信號yunying-91)，當你添加微信時，自動回複寫的是：輸入1獲取移動網際網路乾貨，輸入2獲取電子商務運營幹貨，輸入3獲取產品策劃乾貨。這其實就是很好的一個規則。
用戶轉化量：該用戶最後通過你的規則輸入相關詞後，我們的跟進情況，以及成交情況。
8
團隊管理
這個篇幅側重於團隊運營管理，不只是針對移動網際網路，同樣適合網際網路公司團隊管理。以個人經驗分享來說，網際網路團隊運營管理應重點關注三方面：
執行力、目標管理、團隊凝聚力
執行力：關於執行力的案例，騰訊是很多網際網路公司學習榜樣。馬化騰凌晨4點發出郵件，運營團隊下午就能給出實現計畫。 很多創業型網際網路小公司發展速度快，因為執行力強，當公司發展到一定規模後，變態的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統企業轉型網際網路的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過，還要經過總監-副總-老闆幾個層級審核，一周過去了，才通過，結果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。
目標管理：運營總監從拿到KPI那天起,腦海里都是數據化管理，從年目標，季度目標、月目標、周目標層層分解，一個沒有數據量化目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄。運營總監團隊管理過程其實就是一個目標管理流程。
凝聚力：保持一個高效、快樂、有活力的工作環境，讓整個運營團隊保持凝聚力，是每個運營總監職責所在。團隊成員頻繁跳槽，穩定性差將不利於項目的進展，所以如何保持項目核心成員穩定性至關重要。
以下分享幾個運營團隊管理小技巧：
1 年度目標、季度目標、月目標、周工作任務表
將這些目標數據表貼於顯眼地方，讓自己心中有數。制定團隊每周工作任務表。
2 周一早會
每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務，並記錄項目運營過程中問題。
3 周三培訓
每周組織相對於各個崗位培訓課程，提高團隊成員的業務能力.
4 周工作總結
周五下班前定期總結一周工作進展及目標實現狀況。
9
關於點樂
北京無限點樂科技有限公司創立於20__年10月，是一家集移動廣告平台、廣告SDK、自有產品開發運營於一體的移動網際網路公司。安卓激勵分發量全國第一，iOS分發量前三名，是中國領先的整合移動行銷服務商。
推廣方案3
簡單來說，邏輯思維就是做什麼+怎么做，這個方案的目標是什麼?怎么做才能完成這個目標? 創造力就是怎么能把這個方案做好?
一個完整的推廣策劃方案，應當包含以下四個部分：
一、策略部分
找到公司目前在這個階段存在的問題，首先解決什麼問題，為什麼解決，解決順序是什麼?
二、流量部分
為了解決問題，如何通過測試找到一個牛的流量挖掘方式?
三、媒介部分
我們能使用什麼資源，這些資源能提供哪些支持，價格怎樣?
四、執行部分
什麼時間，做完什麼事情，以及及時調整的機制?
策略部分就是邏輯思維=做什麼+怎么做 流量部分、媒介部分和執行部分就是創造力=怎么做的好 很多人寫方案都是網上到處去找模版，到處抄抄就把方案丟給老闆了。
一個好的策劃方案，至少需要10天!沒錯，就是10天!10天時間具體怎么分配?都做哪些內容
一、策略部分
工作內容：
1、找到公司目標，進而分解出行銷目標
2、找到行銷存在的問題
3、產品定位，確定產品核心賣點及目標客群
目標：找到方案目標，並驗證目標重要性。
二、流量部分
工作內容：
1、分解不同階段具體的工作目標
2、找到穩定的挖掘流量方式
3、具體工作的執行示列。
目標：制定方案框架和流量挖掘方式
三、媒介部分
工作內容：
1、媒介資源報表
2、媒介資源可以提供支持
目標：安排適合產品引流的媒體資源進行對接。
四、執行部分
工作內容：
1、執行排期表
2、費用報價表
目標：安排適合產品引流的媒體資源進行對接