我們為目標在為大學生打造更安全高效的網路服務的同時，大學生購物網也全心營造和倡導互幫互助、富有愛心的家庭式氛圍。我們要做到在這個大學的家庭里，每一位工作人員都是一位出色的管家！
當然要做到這個是艱難的，對我們來說我們還有很長的路要走。現在我們先來分析我們起步階段大家要做的事情！
第三部分 定位與發展
3.1定位
我們的市場定位於做中國大學生網路第一門戶。中國有著xx多萬的大學生。我們本身的定位大學生入口網站是一個立足於豐富大學生課餘生活，加強大學生課外實踐，致力於幫助大學生，服務大學生的一個門戶型的網路門戶
我們注重的是大學生之間的信息共享。打破大學生信息孤島，提倡的是大學生的互信、互助、團結、奮進！
3.2發展策略
一、發展優勢
同比之下，我們的優勢不大，但是隨著我們的發展我們的優勢會更加的明顯
社團優勢：
我們以弘揚大學生門戶的方式，可以於眾多學生社團簽定合作夥伴關係。
學生優勢：
在很大的程度上我們都提倡服務學生，我們中的員工70%以上也都來自於學生。
二、發展策略
為了能夠迅速的推廣我們的夢想，並獲得長久的發展，我們將以我們的發展宗旨，合理規劃我們的發展策略：
1. 品牌服務策略
樹立鮮明的品牌形象
鮮明的產品形象是創建成功品牌、推廣市場的基礎，為此，我們將努力做好以下工作：
（1） 簡明、時尚、自由的設計團隊
（2） 快速、準確、完美的服務團隊
（3） 用心、協作、服務的行銷團隊
（4） 創新、經典、團結的管理團隊
（5） 時刻關注全體員工的工作心情，我們要我們的員工快樂的工作！
2. 建立廣泛的市場行銷策略
歸根結底，只有實現一定數量的市場推廣才能是一個成功的網站，因此，建立廣泛的市場行銷往來是我們大學生門戶網所必須具備的核心內容！（本身在於提倡大學生文明上網，豐富大學生課餘生活。在這個方面多採用高校市場行銷專業的學生。本身我們的網站就是讓學生鍛鍊跟實踐的舞台！不過有一點必須注意：寧缺毋濫！不要因為一個老鼠屎壞了我們的全盤計畫！）
3. 嚴格控制企業的運營成本
成本低、高質量一直是很多企業的運營戰略，雖然說有點老套，不過的確很實用，我們所要做的也正是這些東西！把切實的費用節省到點。同時來將我們也可以贏得競爭的優勢。 具體分為：
（1） 嚴格把控傳單的印刷、運輸、以及宣傳費用
（2） 嚴格把控業務人員在洽談客戶時的費用支出（可以先向上級報備，由上層主管批准後方可！）
（3） 嚴格把控購物網內學生商家所提供的物品質量問題
（4） 嚴格把控在各個高校的各項活動費用，對每項活動的費用務必建檔存儲起來。活動相關的費用要具體落實到實處以備日後相同情況處理！
4. 建立一個綜合的全面的質量管理機構並將質量落實到個人。
第四部分 管理
4.1組織機構
考慮到了初期網站運營的規模比較小，我們將採取職能式的組織結構，包括以下幾個部門。技術部、拓展部、市場部、實踐部等四個部門
技術部：負責網站的開發、維護以及技術人員的協調；
拓展部：負責校區擴展以及校外的商家工作；
校內部：負責校內的市場推廣以及校內社團維護；
實踐部：負責創業實踐的組織、維護、協調等所有事物；
4.2人力資源管理
我們根據實踐情況成立一個人事部門，及時把握我們的造夢工程團隊，及時對我們的團隊進行培訓以及調整。
現在的我們最需要幫助。也希望更多學生加入到我們的隊伍中來！