商業計畫書範本

毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高,但所占成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單,以及他們的意義],因為我們會擁有更高的市場回報。

早期的銷售中所占的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。

你組織這些數據的依據,以及你面臨這些數據時的冷靜態度,對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小,市場的容量,把握市場的時機,以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。

談一下,其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義,包括你的業績之所以會上升的原理,和企業擴張的原因。

[收支平衡表] 對一些項目作出標註,比如現金/支付能力/增長的債務

[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要,在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。

我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時,我們的供給就將滿足我們的需求區間[x],這時,我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金,因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式,貨到付款的方式,信用卡的收費方式]等

我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月,收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利,贏利點時的價格是多少。

附錄

a.信件 e.供應商的報價單

b.市場研究數據

c.協定或契約

附1:行業分析中的關鍵問題

1.在過去的5年中該行業的銷售總額?

2.該行業預計的增長率?

3.在過去的3年中,該行業有多少新加入的公司?

4.最接近的競爭者是誰?

5.該行業最近有什麽新產品?

6.你的企業如何經營才能超過該競爭者?

7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長,減少還是持平?

8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽?

9.你的客戶的特點?

10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別?

附2:風險企業分析中的關鍵問題

1.你的產品或服務是什麽?

2.產品或服務的具體描述包括專利、著作權、商標的情況?

3.公司將建於何處?

4.你的建築是新的還是舊的?需要整修嗎?,列出成本

5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?

6.為什麽該建築物或地點適合你的企業?

7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員?

8.需要什麽辦公設備?

9.這些設備將購買還是租賃?

10.你的商務背景是什麽?

11.你具有什麽管理經驗?

12.敘述個人資料如:教育程度、年齡、特長及愛好

13.你參與這個企業的原因?

14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功?

15.到目前為止有什麽開發工作已經作完?

附3:生產計畫關鍵問題

1.你將負責全部還是部分製造產品?

2.如果某些製造工序被分包,誰將成為分包者?(給出分包者姓名和地址)

3.為什麽選擇這些分包者?

4.分包製造的成本怎樣?(包括幾份書面契約)

5.生產過程的布局怎樣?(如果可能應列出步驟)

6.產品的製造需要什麽設備?

7.產品的製造需要什麽原材料?

8.原材料的供應商是誰?相應的成本怎樣?