三、薪酬績效福利
薪酬績效福利是企業人資工作的重點，它關係到每個人的切身利益，必須堅持公平、公正的原則，實行按勞分配、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準。我認為我們的薪酬績效福利構成可以分為以下幾個部分：
1、基本工資：由基本底薪（日工資出勤天數）﹢職能給（崗位工資）﹢工齡工資（隨著在公司服務年限的增加遞增）
2、績效獎金：包括月度獎金、季度獎金、半年獎金及年終獎金等，根據崗位的工作重要性和工作業績態度等制定詳盡的績效考核方案，並結合行內標準制定相應的獎金標準。
3、福利：包括面向全體員工的國家強制的社保、公司給予的過節費、生日費、消暑費等，給予部分資深員工的帶薪年假、補助旅遊、公費考察等
在這部分我們應遵循合理的基本工資，具有激勵性誘惑性的獎金以及人性化體貼的福利相結合的原則，通過這物質利益槓桿來激發全體人員的工作積極性和創造性。
薪酬體系是一個企業非常敏感的話題，這個體系制度一旦建立必須要嚴格執行，不能輕易廢止改動。並在員工中間強調薪酬保密制度，不得互相探聽他人薪酬更不得泄露給競爭對手。具體的薪資標準要結合公司實際和行業特點進行制定，並隨著企業的發展進行適當的調整。從現有的薪資制度過度到新的薪資制度過程中實現平穩對接，避免對公司經營管理產生不良影響。
四、員工關係
首先，我們要建立完備的用人體系從入職到離職我們要有完備的標準、流程和程式，這樣也是體現我們公司正規化的一種方式，包括與每名員工簽署勞動契約，讓其有一種歸屬感和責任感，公司也可以規範每名員工的行為，對其有種約束，以避免人員的異常流動。
其次，我們要建立健全我們的規章制度和各種規範流程，只有我們具備了這些必須的制度體系後，才能對於公司的發展有一定的規範和監督，去約束員工的行為，使之不背離公司的發展目標行事。
第三，對於公司現有的每個人員，我們應為其制定一個完備的職業生涯規劃，使之清楚他在公司的現狀和未來的目標，這樣才能激發其工作積極性和創造性，增加他對公司的信心，增加員工的穩定性。
第四，在日常工作中適時實地的了解員工的
心態、思想並及時為其解決工作中的疑惑和困擾，避免因誤會或溝通不暢而產生的彼此不信任。建立一個和諧穩定的工作環境和氛圍。因為在一個和諧穩定的工作氛圍中才可以最大限度的發揮每名員工的工作能量。
第五，要加強團隊建設，我們的每個部門就是一個團隊，從而組成我們企業這個巨大的團隊。我們在推行精英領導的同時，更要強調團隊精神，因為只有發揮整個團隊的能量才能最大限度的實現我們預期的目標。當一個部門、一個公司具有了團隊精神，就能做到無往不利，無堅不摧。因此在日常工作中要特彆強調團隊精神和團隊建設。
通過員工關係功能的實現，加強企業與員工個人的對話溝通，增強員工對企業的認同，增強員工的從業穩定性，避免人員的頻繁或過度流失。穩定的員工隊伍是企業發展壯大的根基。因此員工關係工作在人資模組中占據舉足輕重的地位。
五、機構編制
1、完善公司的組織機構編制，制定符合公司現狀和適應未來發展的機構設定和崗位編制。做到定崗定編，明確每個崗位的職責和工作內容。清晰公司的各部門的工作流程和各部門間的關係與工作配合方式，使公司的工作職能和效率提升到一個較高的層次。