2、建立跨部門職能小組會議，成員由各部門負責人組成，用以研討公司的發展大計及日常工作中的部門間需配合解決的問題。以此解決工作中可能遇到的種種不利於公司發展建設的問題，避免部門間互相扯皮，以達到提高工作效率的目的。
六、新老員工關係處理
各個公司在內部都會出現新老員工關係處理方面的問題。老員工認為自己為公司發展立下汗馬功勞，而新員工未參與創業，就能領取和自己相當的工資或者領導自己，因此對於新員工在心理上會有輕視的想法，認為新員工什麼都不懂，就是來搶奪他們崗位的。而新員工認為老員工倚老賣老，知識陳舊，不思進取實際對於公司發展已經沒有什麼太大作用了，於是形成了公司內部兩個對立的非正式組織，從而在工作上互相牽制，形成了阻力，影響了公司的工作氛圍和工作效率。
我們在這個問題上要明確兩點：
1、公司的老員工是企業不可多得的財富，老員工的存在是企業發展的經歷者和見證人，他們對企業有深厚的感情，和很高的企業認同感歸屬感，也是企業發展中穩定的人力資源，對於能力強的老員工企業可以給予更高的職位，而因為自身能力所限不能提升的可以給予適當的榮譽崗位，和更好的福利待遇。
2、新員工是企業發展的新生力量和強進動力，能提供老員工不能給予的新的理念和想法，是企業不能不重視的發展資本。
如上，對於企業中存在的新老員工矛盾問題，公司管理層不能不高度關注，通過公司完善的崗位設定、合理的薪酬體系、競爭的晉升制度及人性的員工關係工作，相信可以處理好新老員工的關係，藉助新人的衝勁創新和老人的忠誠穩重一定可以使公司的發展更加美好！
七、對各物業點的指導
作為公司加物業點管理的模式，公司的人資部還肩負著為各物業點人員管理、發展規划進行監督指導的作用，包括物業點的建立所需的人資部門支援工作，貫徹執行公司統一的制度規範，結合不同物業點的特點對於其在人資工作上的問題進行適當的調整等。