a、工作環境很好，較少使用計算機或不用接觸鈔票的崗位(1分)；
b、工作環境較好，經常使用計算機或在完成職責過程中需要接觸鈔票的崗位(3分)；
c、工作環境一般，在完成職責過程中絕大部分工作時間裡接觸對身體有潛在傷害的設備或物質的崗位，如汽車、電腦、鈔票等(5分)。
(六)崗位承擔責任(15分)
a、只對自己的工作負責(5分)；
b、對其他人員有業務指導、監督的責任(10分)；
c、對其他人員有分配工作、監督、指導、考核的責任(15分)。
(七)崗位工作規律性(10分)
a、工作有規律，偶爾加班、出差 (5分)；
b、工作不規律，經常加班、出差 (10分)。
(八)崗位吸引力(10分)
a、崗位極具吸引力(2.5分)；
b、崗位吸引力正常(5分)；
c、崗位吸引力較低(7.5分)；
d、崗位吸引力極低(10分)。
(九)崗位重要性(15分)
a、工作重要性相對較低，不會對全局產生影響(6分)；
b、工作重要性一般，正常情況下工作結果不會產生影響(9分)；
c、工作比較重要，工作結果直接對全局產生一些影響(12分)；
d、工作非常重要，工作結果直接對全局產生重大影響(15分)。
二、崗值量化的方法、步驟
(一)開展崗位分析，合理設定崗位。本著規範管理、適度負荷、有效幅度、權責相稱的原則，通過崗位分析、崗位設定、崗位評價等一系列工作，把所有崗位進行合理分工和有效整合，形成一個分工明確、設定合理、權責清晰的崗責體系。
(二)進行崗位評價，確定崗位職責。結合實際工作，根據《“秘書工作”國家稅務局執法人員崗位責任制》和《“秘書工作”國家稅務局非執法人員崗位責任制》，結合工作權責、工作內容、工作特點等方面，編制本崗位工作職責、工作許可權、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點等方面的崗位說明書，對所有崗位進行崗位職責劃分和工作內容描述，進一步明確各崗位工作標準及工作能力要求，理順各崗位職責，便於業績考核。
(三)實行分層測評，確定崗級體系。依據各崗位的工作職責和目標要求，對照崗值量化的九項指標，採取分層測評、問卷調查、民主評議的方式，對所有崗位確定崗位係數，建立崗級體系，便於能崗匹配。具體步驟為：第一步，印發《崗位評價調查表》，將所有崗位分別賦予九項指標不同的分值，由局黨組成員、中層幹部、一般幹部對所有崗位進行評價打分；第二步，由能級管理辦公室收齊調查表後，按局黨組占30%，中層幹部占30%，一般幹部占40%的比例進行崗位分值計算，並經能級管理委員會和能級管理領導小組審定後，以問卷調查的形式將各崗初評分數印發給全體幹部，進行民主評議，並簽署評議意見；第三步，能級管理辦公室收集民眾評議意見後，提交能級管理委員會和能級管理領導小組再次審定，對民眾意見集中的崗位分值進行微調，並予以公示。無異議後，由能級管理辦公室根據最終評定分值計算崗位係數，按照“按能定崗、能崗匹配”的原則，確定崗位級別，形成嚴密合理的崗級體系。