管理技術在機械工程中的地位和作用變得越來越重要和舉足輕重。由於以往組織管理被排除在技術之外，長期以來成為一般機械工程師的弱項。在技術不斷高速發展、而管理越來越跟不上的情況下，大量傳統製造企業中的問題更多地出現在管理上，形成所謂“三分技術，七分管理”的局面。
把管理技術視為製造技術的當然組成部分，是未來製造業順利發展的必要的理論基礎。對此，五組分學說中“orgaware”的提法是一個有用的工具。
這個orgawaretechnology，組織管理技術，在製造過程中應該包括所有為實現製造活動所需的組織支撐系統，如行政管理、通信交流、信息溝通、工作協調、組織結構、規章制度、標準規範等。而與組織管理技術密切相關的要素則是機制、體制和制度，管理體系，激勵制度，以及人際聯繫、領導能力、協調能力、綜合能力、判斷能力、決策能力等。
支撐組織管理技術的學科知識是系統工程學、技術經濟學、統籌學、組織學、行政學、心理學、統計學、管理學、行銷學等。
時代要求製造技術的疊加融合，21世紀的製造業是以系統集成和交叉融合為基本理念的新型製造業。
例如，機電一體化、數控工具機、cad/cam、fms、數位化製造技術體現了機械技術和電子信息技術的複合；精益生產、準時制生產、工業工程、質量控制反映了機械技術和管理技術的結合；現代化的客戶管理系統、庫存管理、現代物流都要求管理技術和信息技術的集成。而一切amt、cims、erp、虛擬企業、電子商務、網路聯盟等現代製造理念和模式的實現，必須是機械技術、管理技術和信息技術三者融合集成的結果。
在美國所作的調查研究中，機械工程師未來必須具備的重要能力中包括通訊能力、計算機編程能力、業務實踐、工程基礎、團隊工作能力、跨專業理解能力、項目管理能力、學習能力、創造性、多語言能力等多種能力的綜合。
時代需求越來越向複合型人才傾斜，這是普遍的趨勢。
機械工程師未來必須具備的重要能力中包括通訊能力、計算機編程能力、業務實踐、工程基礎、團隊工作能力、跨專業理解能力、項目管理能力、學習能力、創造性、多語言能力等多種能力的綜合。
時代需求越來越向複合型人才傾斜，這是普遍的趨勢。
四：計畫實施
近期計畫
XX~2025年【本科】
增加英語閱讀量，熟記辭彙。多語言能力，多參與技能培訓，豐富計算機知識。
掌握基本的職業技能
熟悉車間已有的產品（或零件）
練習零件的測繪
琢磨你所觀察的零件（結構方面、粗糙度、形位公差方面、模數選擇等），為什麼別人要這樣設計？我可不可以做改進設計？
研究零件與零件之間的裝配關係，從而去感悟工程師設計的初衷
自問：我可否改進設計？
如果能有改型的思路……，就要恭喜我了：未來的工程師！
補充回答：
1、繪圖——發展的終極是工程師
2、設備管理——發展的方向是當經理
中期計畫
2013~2025年
畢業後能找到發展自我專業類型的工作。【工薪水標準XX元|月】
第一年以學習為主。第二年學習同時不段積累經驗拿到機械工程師職稱。
搞好人際關係，適應工作環境，在技能方面不段強化自己。