聽了各單位的經驗介紹，我很受啟發。大家都在計量工作中，做出很大成績，可喜可賀。下面，根據領導指示精神，我就如何在我省監獄企業貫徹i12國際標準，建立測量管理體系，開展體系認證工作，談談個人的粗淺認識，供大家參考。
一、根據企業實際情況，由領導決策，統一思想
要按照～版i12標準建立測量管理體系，開展體系認證，或實施標準的轉換。首先根據企業實際情況，由企業的領導統一思想，作出決策，關鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系，可以促進企業強化技術基礎，完善質量體系，提高產品質量，增強市場競爭能力，使企業得到更快更好的發展。因此，首先須明確目標和方向，企業可以根據實際情況，明確貫徹標準的時間表和具體要求。對體系的重要內容和建立原則提出計畫任務書論證報告，以證明體系符合標準要求，並作為體系建立和運行的依據。根據計畫任務書和論證報告制定體系檔案-----計量管理手冊和程式檔案。
二、培訓審核員
內審員是企業進行貫標工作的骨幹力量，由於～版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質量管理原則作為指導思想，採用過程方法來建立和管理體系，以過程模式建立新的體系結構，這涉及到思想認識要提高、思想觀念要轉換等問題。要建立體系，則必須培訓貫標的骨幹人員，抓好培訓工作，保證培訓質量和效果，通過培訓要真正掌握～版isol0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標的骨幹人員取得內審員資格證書，為建立測量管理體系或標準轉換做好準備。
三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子
～版標準十分強調“領導作用”，所以開展貫標工作或對已通過認證／註冊的企業實施標準轉換，均首先要成立相應的領導和工作班子。應成立最高管理者為組長的貫標或轉換工作小組，具體負責體系的建立、組織實施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了成功的把握。同時，必須強化計量主管部門的核心作用，企業應當設立專門的計量管理機構來實施管理，有時計量部門也可以與其他部門，如質管部門合併設定，但必須有專門的人員進行管理。
四、制定貫標或標準轉換的實施計畫
應結合企業的實際情況制定具體的實施計畫。實施計畫的內容一般可包括六個方面的內容，即：
1、培訓；
2、進行測量管理體系的策劃；
3、編制或編寫修改完善體系檔案；
4、試運行；
5、開展審核與管理評審；
6、申請確認審核或複評換證。
計畫應提出具體的進度安排、具體的責任部門分工情況、任務落實的部門或人員、監督執行的部門等等，計畫要經最高管理者批准，然後進行實施。
通常作為一個新的使用者，即初次開展貫標工作的企業，一般要求體系檔案批准後有3--4個月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀證據，加上標準的學習檔案的編制、培訓、實施，全體員工思想觀念的轉變等等，通常大約需要6個月的時間。