五、組織培訓
組織培訓是建立測量管理體系，實施標準的重要內容，是能否按i12標準建立體系的關鍵和基矗培訓是針對全體員工進行的，可以分為兩個層次進行：
1、管理層：即計量職能部門和貫標的骨幹隊伍(內審員、各個體系覆蓋部門的主要領導等)，這是培訓的重點，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，並能自如的套用和不斷改進完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。
2、執行層：即具體從事實施和操作的人員，如一般管理人員、車間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程式，能嚴格按檔案規定要求進行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計畫性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個堅實的基矗
六、建立正規計量體系，迎接審核
完成培訓工作之後，工作重點就是建立一個正規的計量體系。在建立一個正規的計量體系工作中，應該注意四個方面的問題：
1、必須具有完整的計量體系檔案；
2、檔案控制、檔案更改應符合標準的要求；
3、實際活動與書面檔案或非書面承諾應一致；
4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄。
評審的內容主要包括三個方面
①計量活動及其結果是否符合規範要求；
②各項規定是否得到有效貫徹；
③實施結果是否滿足生產經營對計量的要求。
通過艱苦細緻的準備工作，同時把握好以上幾個關鍵點，企業建立的計量體系也就較好地滿足了標準的規定。也就可以比較自信地迎接審核了。
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