為了認真貫徹落實集團公司關於開展“三節約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業，努力降本增效，全面完成公司生產經營和工程建設各項任務，結合集團公司二屆三次職代會及XX年工作會議精神，特制定以下“三節約”活動實施方案。
一、做好公司目前兩項核心工作
1、降低運營成本，爭取最大發電量：面對XX年集團公司嚴峻的挑戰和考驗，大通河分公司作為水電開發公司系統的主力發電站，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿負荷發電和日常安全生產。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產性支出和庫維成本，提高機組利用小時數，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網電量，開源節流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發電量，為集團公司創造經濟效益。
2、推進工程順利進行，嚴把竣工決算關：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委託有關機構進行國家規定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權益，維護公司利益。
二、嚴格控制內部管理費用
（1）嚴格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴格控制公司人員數量，嚴格執行集團公司有關人員聘用的規定，嚴把員工聘用關口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現集團公司在現有人員基礎上保持人員零增長，努力實現人員負增長的目標。
（2）辦公費用管理
①業務接待、差旅方面，認真執行明珠水電開發公司接待、出差規定，嚴格控制接待標準和陪餐人數。同時公司執行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業務接待，杜絕公費由於私人遊樂。
②加強物資管理。購置固定資產嚴格執行水電公司相關規定和審批制度，對於辦公消耗品首先由使用部門根據實際需求，本著節儉的原則提出採購計畫，實行部門負責人、領導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統一採購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，儘量避免採購高價格，低質量的物品，對採購物品做好入庫登記，領用時嚴格按照批准的材料採購計畫單進行領取，並進行詳細登記。
③加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標，嚴格控制內部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對於電話費用超支的部門進行考核，給予部門負責人罰款,對公司領導的手機費用嚴格執行明珠水電公司控制標準，對超標準話費一律不予報銷；複印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節約每一度電，珍惜每一份資源，建設節約型企業的理念。
（3）開展降低車輛百公里油耗及費用競賽
按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴格執行年初車輛費用的各項預算指標，嚴格執行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據腳踏車全年行駛公里數、實際耗用油量及其他費用統計結果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據評判優秀駕駛員。
（4）食堂管理
加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司一伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，並將考評結果和食堂核算一併進行公布。