三、開展“勤儉節約促發展”的主題徵文及演講比賽
1、開展主題徵文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將於5月份組織開展徵文比賽，讓節約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，並將優秀文章推薦集團公司。
2、開展主題演講比賽。公司分工會將於5月份組織公司全體員工開展“勤儉節約促發展”演講比賽，以進一步營造“三節約”氛圍，增強節約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。
四、開展“三節約”合理化建議徵集活動
公司分工會將於6月份組織開展一次“三節約”合理化建議徵集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發揮職工民眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優秀建議上報集團公司。
五、開展五項競賽
大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關安排，組織開展以下五項競賽活動：
（1）“三節約”“五小”創新創效成果
按照集團公司關於“五小”活動的有關要求，深入開展關於“三節約”方面的“五小”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）創新創效活動，引導全體員工立足本職崗位，開展技術創新，促進技術進步，推動“三節約”活動的深入開展。
（2）“三節約”經典案例
分公司把節約經費、控制成本等經營活動中的成功做法和典型經驗大力推廣，經分析整理，及時上報公司。
（3）“三節約”能手
為進一步調動職工的參與熱情，激發職工的創造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節約”活動，在各部門推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節約”能手。
（4）“三節約”家庭
結合“平安家庭”、“和諧家庭”等創建工作，開展“節約型家庭”創建活動，將“三節約”活動延伸到職工家庭之中。
（5）“三節約”“小貼士”
公司在廣大職工中廣泛徵集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節約”“小貼士”，並在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節約”氛圍。
六、開展“三節約”活動的總體安排
活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結束。
1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學習“三節約”精神，各部門按照公司開展“三節約”活動的部署和要求，結合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，採取多種形式，動員廣大幹部員工積極參與“三節約”活動。
2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產、內部管理等環節中影響成本效益的重點和難點，採取有效措施，切實把“三節約”活動滲透到公司工程建設及內部管理的全過程。
3.總結提高階段(時間安排在11-12月份)。認真做好活動總結，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優秀成果轉化為制度或規範，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細情況以總結的形式於12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總後上報集團公司。