運營方案範文 篇1
現狀：
簽約藝人某某，外貌條件，形體尚佳，其拍攝的視頻內容為街拍，搞笑情景劇，也同時讓其參與直播，但視頻播放量，點讚量，互動量，冬粉數量不可觀，經公司總部觀察討論，認為該藝人被低估，應有較大的成長空間（公司已為其購買了DOU+推廣服務，但收效甚微）請從以上條件撰寫一份運營方案，要求儘量提升該藝人內容的影響力及變現能力。要求符合實際，確切可行。
問題定位：
1、 藝人問題
2、 合理運用平台資源
3、 視頻直播內容問題
4、 冬粉用戶群體
5、 藝人主播帶貨產品
6、 推廣傳播視頻直播
處理方案：
1、 幫助藝人認清定位，找到適合自己的風格，發布的視頻偶爾可進行跟平時不一樣的反差風格，吸引冬粉眼球，增加熱度
2、 視頻投放與直播相輔相成，在直播前1—2個小時進行視頻的投放並進行DOU+推廣，合理運用抖音資源，吸引相關冬粉群體，使視頻直播效益最大化
3、 視頻標題和視頻前3—5秒應直扣主題或發起問題，吸引客群群體或引發用戶思考以便留住用戶，視頻文案或內容應顯示出藝人的特點
4、 藝人在視頻評論里應多與冬粉互動，瀏覽並對不好的評論進行處理以免影響藝人形象（幽默化解或直接刪除），在直播穩定之後可以考慮建立冬粉群，定期給與冬粉福利，開播分享直播間之群內，可以更好更方便的與冬粉進行互動
5、 在直播中應注意直播環境，直播狀態，時刻注意直播節奏，如公司人員分配足夠可給予藝人一位場控，如公司無法配予，可由藝人自行安排冬粉做直播間場控，以便藝人因特殊原因照顧不到直播間情況時協助藝人進行歡迎，感謝打賞等行為
6、 在藝人賬號擁有一定規模的適合可考慮讓藝人進行視頻帶貨，直播帶貨時應按照直播節奏，冬粉群體的喜好程度對藝人進行帶貨時間進行調整（純帶貨主播除外）
7、 將自己的視頻或直播連結傳送至自己的朋友圈或其他社交平台，或鼓勵冬粉進行分享，增加曝光率，擴大冬粉群體
由於目前藝人總體情況不理想，運營人員應給予藝人支持與鼓勵，增加藝人的自信心，協助藝人找出問題並改正，充分激發藝人的潛力。
運營方案範文 篇2
本文基於中間件的分散式服務處理的思想，將健康服務平台按照：客戶接觸子系統、信息處理子系統、接口處理子系統三個系統實現構架層次，並簡述了各個邏輯層次的功能和實現方法。由於篇幅限制沒有提供實現細節。
關鍵字：健康服務平台（HSP）、中間件、分散式處理。
1. 概述
健康服務平台是一個實現了健康信息採集、疾病風險評估和健康指導干預的全信息化模式的網際網路健康服務平台。每一位註冊會員都可以擁有免費的個人健康主頁，享受包括信息採集、健康測評、風險評估、健康指導和風險因素干預在內的健康服務。
2. 健康服務平台（HSP）系統設計方案
2.1. 系統結構概述
健康服務平台包括：客戶接觸子系統、信息處理子系統、接口處理子系統。
客戶接觸子系統實現用戶的註冊、登入鑒權、信息錄入維護、
定製信息推送、服務推介、健康諮詢服務、健康測試、養生保健、專欄資訊服務、商城服務、論壇服務、賬戶充值查詢、積分消費及信息查詢等功能，擬採用WEBLOGIC中間件結構。 信息處理子系統實現信息的存儲、分析、抽取、完成客戶健康信息的再造計算它是系統的核心處理模組，它的上層是客戶接觸模組，它的下層是接口處理模組，系統的建模算法從簡單到複雜逐步演進最終實現分散式服務處理陣列（雲計算處理）。 接口處理子系統實現包括：客服系統接入、業務平台接入、銀聯接入、醫療機構接入、會員俱樂部、診療感測等接口接入功能，擬採用TUXEDO訊息中間件實現接口功能。
2.2. 系統邏輯結構說明
2.3. 客戶接觸子系統架構說明及實現方案
客戶接觸子系統實現用戶的註冊、登入鑒權、信息錄入維護、賬戶充值查詢、積分消費及信息查詢等功能，擬採用WEBLOGIC中間件結構。包括：用戶註冊登錄、客戶信息管理、預約服務、賬戶充值、電子支付、賬戶信息查詢、積分消費及信息查詢過程。
2.3.1. 用戶註冊、登入流程
用戶註冊、登入：實現用戶註冊及登入功能。
2.3.2. 客戶信息管理流程
客戶信息管理：信息錄入維護、客戶信息查詢、密碼修改、密碼重置。
2.3.3. 健康評估
健康評估是健康服務中重要的一環，即通過收集與跟蹤反映個人身體健康狀況的各種信息，利用預測模型來確定參加者目前的健康狀況及發展趨勢，將根據疾病評估結果，針對健康危險因素為個人提供保持和改善健康的方法。包括幫助降低個人患慢性病的危險性，維持與個體年齡一致的良好狀態，使參加者能健康幸福地生活。包括：健康生理評測、健康心理評測。
2.3.4. 預約服務
wap、web頁面，發起預約服務申請，預約查詢。向用戶登錄戶反饋預約信息。預約服務採樣異步方式。包括：預約申請、預約查詢。
2.4. 信息處理子系統架構說明及實現方案
信息處理子系統實現信息的存儲、分析、抽取、完成客戶健康信息的再造計算它是系統的核心處理模組，它的上層是客戶接觸模組，它的下層是接口處理模組，系統的建模算法從簡單到複雜逐步演進最終實現分散式服務處理陣列（雲計算處理）。信息處理子系統提供的服務包括：信息管理服務、業務管理服務、評估服務、互動服務、賬戶管理服務、查詢服務、支付服務、診斷感測信息診斷服務。
2.4.1. 信息管理服務
信息管理服務是健康服務系統的基礎服務，包括：信息錄入處理服務、信息查詢服務、信息變更服務、密碼信息管理服務。
2.4.2. 預約服務
預約服務是健康服務系統的特有服務，其中的服務單元包括：預約查詢服務、預約申請跟蹤服務、預約關閉服務。
2.4.3. 健康評估服務
根據用戶輸入健康信息（體檢指標信息等醫學指標參數或者心理諮詢問題），健康評估模組計算處理並輸出評測結果。評測服務採樣異步方式。分級評估機制（普通、專家系統、醫療專家）。
2.4.4. 帳戶管理服務
是用戶的賬戶數據完整性、安全性的服務保障，提供的服務包括：充值服務、查詢服務、支付服務。
2.4.5. 交易管理服務
健康服務平台提供了商城服務功能，實現電子商務交易平台的功能。提供的服務包括：商品管理、交易控制管理。
2.4.6. 診療感測信息診斷服務
信息處理子系統提供了全天候健康診療服務功能，用戶診療感測器將用戶實時健康指標信息（溫度、心律、血壓、血糖、血脂指標等）通過無線或有線接入採樣，由診斷服務處理系統對採樣信息記錄、分析。並形成健康預警評估信息，對用戶的健康狀況進行實時監控。
2.5. 接口處理子系統架構說明及實現方案
按照服務類別劃分包括：接入類服務、協定報文解析處理服務、內服子系統的服務調用。接口類服務處理包括：客服系統接入、業務平台接入、銀聯接入、醫療機構接入、會員俱樂部、診療感測等接口接入功能。內部子系統服務調用包括：查詢類服務、變更類服務、交易類服務。擬採用TUXEDO訊息中間件實現接口功能。
2.5.1. 接口接入服務
實現健康服務平台同外圍關聯繫統的接口接入服務功能。包括：客服系統介入服務、業務平台接入服務、銀行（銀聯）接入服務、醫療機構接入服務、會員俱樂部接入服務、診療感測接入服務。
運營方案範文 篇3
一、項目概況
1、隨著國內電子商務的發展及上市後在全球形成的電子商務影響力，依託電子商務平台，建立第三方執行公司，運行XX項目，建立大連跨境電子商務平台，助推大連地區企業電子商務平台的B2B交易模式，實現大連電子商務與國內市場及國際市場的對接;
2、成立，藉助(www.)成熟的電商網路、技術、平台及品牌優勢，以提高大連重點產業競爭力、吸引產業鏈聚集、建立實體與網路化產業協作圈作為目標，帶動大連市電子商務經濟的發展。
3、建立跨境電子商務運營模式，藉助大連港口的物流優勢，實現跨境產品與國內消費者的對接，實現跨境產品相互交易，形成龐大的跨境產品交易平台，在資源整合、貿易擴展、提高稅收、培養人才等方面，將發揮強大的優勢。
二、公司業務板塊
1、指定第三方運營商，成立XX項目，幫助企業運營網路B2B業務，通過產業帶B2B平台連線B2C業務，C2C業務，將產品迅速傳播到國內消費者手中。
2、依託XX項目，運營跨境電商業務，發揮電商平台優勢、大連政府政策資源優勢、大連區位物流優勢，促進跨境產品融入電商平台，實現跨境企業與平台商貿公司迅速對接，是跨境商品迅速流轉到國內消費者手中。
3、指定的運營公司提供可延伸的業務服務，品牌創意設計、網頁設計製作、電商平台網站建設及推廣、國內商貿公司聚集及業務拓展。
三、項目實施步驟
1、建立，開展大連地區企業的電商平台B2B業務
公司開始運營後，首先我們將在大連設立，聚集本地區企業、商家，引導入駐產業帶平台。公司預計年內吸納400家企業入駐平台，並在平台上開展B2B企業對企業的對接業務。2、建立跨境電商運營部，開展跨境電子商務。
隨著公司跨境產業帶B2B業務的上線運營，在有了一定的優質進口貨源以及大批成交量後，公司將進一步建設地面體驗店、開展線上B2C業務，建立天貓旗艦店等，組建相應高精尖電商運營團隊，保證優質貨源在國區域網路站的分銷零售。
3、在和跨境電商平台的基礎上，與各大主流電商網站建立合作關係，建立B2C旗艦店，開展B2B大宗產品貿易。
公司建立天貓旗艦店並運營不久後，我們將與各大主流電商網站合作，如京東、亞馬遜、噹噹、唯品會、1號店等，建立B2C旗艦店。隨著快消品B2C模式的良好運營，公司還將進一步開展日韓B2B大宗產品貿易，吸納日韓大宗產品企業如面料、電子產品等落戶大連市註冊公司，向全國各地輻射產品。
4、建立O2O自營體驗店、O2O加盟體驗店以及O2O合作體驗店等
在上線運營的基礎上，計畫在兩年內於大連市內、遼寧省內及全國重點城市建立O2O體驗店子公司，將國內外優質貨源於O2O體驗店進行線上線下完美融合交易。而對於其他城市O2O店面的鋪設，我們計畫採取直營、加盟、合作及連鎖的模式。
O2O業務的展開將使跨境貨源遍布全國中小城市得以實現，進一步擴大商品銷售力度。
四、跨境電商未來發展戰略及優勢
1、跨境電商未來發展戰略
(1)中韓自貿區形成為跨境產業帶創造巨大商機
公司成立後將與合作成立海外國家館，公司將在20xx年完成建立跨境產業帶運營中心，完成O2O進口食品、進口美妝產品、進口母嬰用品、進口服裝、進口日用消費類產品體驗店。此舉措即可填補遼寧省O2O體驗店的空缺，同時也將為大連港提供強大的物流產業鏈，成為同行業佼佼者。
(2)建立與友好合作關係
基於網際網路思考、基於網際網路技術、基於對未來判斷而建立的創新型企業。其核心目標是為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、第三方物流服務商等各類企業提供平台服務，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯手，基於XX大數據的物流網，共建東北地區物流中轉中心。
(3)帶動大連市經濟發展，形成大批資金流湧入。
上海自貿區成立後，大批資金流的湧入空前巨大，金融服務業已成為自貿區新興產業，上海自貿區金融服務業營業收入超過1000億元指日可待。單憑海外代購這一強大的消費團體來看，20xx年全國海外代購人數已達1200萬，就此數據進行剖析，若將此類人群50%吸納至自貿區進行消費，每人年均消費20xx元，每年通過跨境產業帶平台支付的現金將會達到120億，如此龐大的現金流是其他地區港口物流中心無法比擬的。
2、跨境電商未來發展優勢
(1)助推海外企業進軍中國電子商務市場
(2)提升入駐的.日韓企業的核心競爭力
(3)推動跨境出口貿易電子商務做大做強，提升日韓兩國商品競爭力
(4)提升品牌效應和規模效應
5)增加稅收收入
跨境產業目標之一是在國內至少打造一條日交易量在3000萬以上的跨境電商平台，這也是我們為之努力奮鬥的目標之一，同時也是提高地方稅收的一個利益點。
3、跨境電商未來效益分析
(1)社會效益
通過業務展開，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產品體驗館，這將大幅度增加就業率，提高電子商務知識的普及。
(2)發展效益
政府帶來更多招商引資機會，拉動全市經濟發展，跨境產業帶的成立將在政劃上重要的一筆，各市也將在全國範圍對外貿易進出口版塊備受矚目。
(3)投資環境效益
跨境電商入駐大連，將帶來更多國際的資金支持、技術支持、產品支持，改善投資環境，促進國內產品的提質升級。
五、投資計畫及盈利模式
1、投資計畫
一期投資600萬，其中廣告費支出200萬，服務200家入駐企業400萬。
跨境電商運營一期投入1500萬，具體投資在電商平台建設、O2O體驗店、跨境電商運營中心等板塊。
2、盈利模式
(1)依託跨境電商平台，獲取跨境商品貿易差價;(2)跨境電商業務中，與我們合作的商家在電商平台投放的廣告費用;
(3)跨境電商業務中，企業在平台交易中我們提取的佣金;(4)跨境電商業務拓展中管理費、加盟費及物流費等的收入，具體表現在B2B業務收入，B2C業務收入,O2O實體店拓展的收入。
運營方案範文 篇4
一、參賽要求
以各部門單位為參賽單位。各部門單位限報5項新媒體運營作品，學生自媒體可配1名指導教師。不接受個人或團隊自行報名。
二、作品要求
1.名稱要求。
微博名稱為學校+部門單位（學生組織、社團、班級）名（機關處室命名為全稱，二級學院命名採用標準簡稱）。微信公眾平台名稱可結合部門單位特色進行命名。
2.運營要求
（1）各部門單位（學生組織、社團、班級）需配備專職新媒體運營人員；
（2）運營內容為與本部門單位相關的新聞訊息、通知、活動等及學校相關動態，自媒體根據實際定位進行運營；
（3）關於新媒體平台認證事宜可撥打電話；
三、報送要求
參賽作品須提供新媒體平台類型、名稱、連結，冬粉數量、信息發布數量、閱讀量、點讚量等以截圖形式附申報表。各部門單位對參賽作品審核，對作品所反映的立場、觀點、原創性及網路影響力材料真實性進行把關，並在申報表上加蓋部門公章。
所有材料電子版傳送至信箱：,郵件標題註明“部門單位+新媒體運營大賽”，紙質版須以檔案袋封裝送至逸夫樓A619辦公室，檔案袋請上標註“部門單位+新媒體運營大賽”字樣。電子版、紙質版材料報送截至：20xx年10月20日。逾期不予受理。最終有效參賽資格以加蓋公章的紙質版材料為準。
四、活動流程
1.作品展播。組委會將在展播平台上展示優秀參賽作品。
2.評審。由大賽評審委員會和大眾評審團評選。
五、獎項設定
設一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優秀獎若干名。
六、聯繫人及聯繫方式
運營方案範文 篇5
一、整改目的
通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規化、標準化的管理軌道，生活超市整改方案。
二、整改思路
通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，並按計畫進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發展做好鋪墊，作為一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規劃。
三、時間進程
力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。
四、整改規劃
整改大致內容包括：人力資源的重新規劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超市經營結構的重新定位；商品結構最佳化；商品擺設重整等。
（一）、人力資源的重新規劃、培訓與考核
現狀：
1、崗位職責不明確，制度約束力不強。
2、負責人管理水平偏低
3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。
4、現場紀律鬆懈，管理技術有待提高。
解決方案：
1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規劃、設計；建立相應的崗位職責及規範；完善並實施適合超市現狀的管理制度。
2、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。
註：在績效考核的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老闆一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業才能增強競爭力，大家的共同利益才有保障。
（二）、超市的經營結構和商品結構
現狀：
超市的經營結構，優勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。
解決方案
1、超市經營再定位：採取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。 對超市歷史經營數據分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經營規模和投入力量的大小。
各經營小組對競爭店作細緻的市調，充分掌握通遼市超市業態的經營商品總品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的了解老百姓的現在及未來一段時間內的需求。
2、經營結構調整
集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，儘量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。
3、商品結構調整
盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，並解決缺貨斷貨的問題； 確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙製品、洗化用品、休閒食品、副食調料、糧油製品等。 對超標庫存進行清理，原則上食品周轉天數大於30天，非食品周轉天數大於45天都視為超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。
註：周轉天數：企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。
（三）、商品擺設重整
商品陳列
現狀：
1、目前商品的排列還比較凌亂，不規範，季節性不明顯。
2、一樓貨櫃擺放空置明顯，浪費空間。
解決方案
商品陳列的'原則很多，但是大體可以根據這些原則採取措施：
1、季節性：商品的銷售是隨著產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖櫃，夏季冰櫃。
2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛生清理工作，特別是門面衛生（冰凍櫃），二樓貨櫃的清理。
3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對於暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對於缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。
4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺衝擊。
（四）品牌推廣
1.擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。
2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客群。
3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的範圍，拉近和消費者距離。
運營方案範文 篇6
第一章獎勵
第一條獎勵的種類分為：精神獎勵和物質獎勵；
第二條精神獎勵包括：表揚、通報表揚、通令嘉獎；
第三條物質獎勵包括：發放獎金、晉升工資；
第四條在下列行為之一者給予表揚並發給50元以上100以內的獎金；
（1）工作態度端正、服務質量高，當月受到賓客書面表揚累計達3次（含3次）以上的；
（2）完成上級交辦的重要工作事項，效果突出，受到上級領導肯定和好評的；
（3）拾金不昧，及時設法將物品歸還失主，金額在人民幣1000元以上3000元以內的；
（4）見義勇為，敢於同壞人壞事作鬥爭，及時制止各種不良現象和違紀行為，影響突出的；
（5）維護公司及餐廳利益，及時排除事故，使公司避免經濟損失，金額在3000元及其以上的；
（6）團結互助、關心他人和集體，當月為員工酒店做好人好事3件（含3件）以上的；
（7）模範執行公司及餐廳各項規章制度，6個月內無遲到、早退、曠工、病事假和違章處罰記錄；
（8）帶病（病情經醫生證明應該休息的）堅持工作，1個月內累計在2次（含2次）以上的；
（9）加班加點不計報酬、不要補休，當水累計達3個工作日及其以上的；
（10）積極舉報違紀違法案件，經部門經理室核查，情況屬實的；
（11）完成任務好，當月受到公司領導表揚3次以上的；
（12）工作表現突出，在部門進行的評選活動中，被評定為部門優秀員工的；
（13）其他類似於上述行為，應予獎勵的。
第五條有下列行為之一者，給予通報表揚並發給100元以上200元以內的獎金：
（1）工作態度好，服務優良、當月受到酒店書面表揚5次（含5次）以上的；
（2）拾金不昧，及時獎物品上繳並幫助查找失主，金額在3000元以上；
（3）見義勇為，及時制止違法犯罪和各種破壞活動，抓獲犯罪嫌疑人的；
（4）一心為酒店及餐飲部著想，為酒店及餐飲部排憂解難或使賓客避免人身損害及經濟損失，受到賓客表揚的；
（5）當月做好人好事5次（含5次）以上的；
（6）及時檢查發現並排除設備故障或消防隱患，避免酒店遭受損失，金額在3000元及其以上的；
（7）在擴大酒店影響、宣傳酒店形象、創造社會效益方面，作出優異成績，為酒店及餐飲部贏得榮譽的；
（8）自覺維護酒店及餐飲部利益，在厲行節約、反對浪費以及降低經營管理成本方面作出優異成績，得到領導和員工一致好評的；
（9）愛護公物，在設備維護保養、物品保管等方面作出突出成績的；
（10）一貫工作表現突出，全年被評為區域優秀員工達3次（含3次）以上的；
（11）在年終考核中，考核等級為優秀的；
（12）其他類似於上述行為，應予獎勵的。
第六條有下列情形之一的，將給予通令嘉獎並考慮申請晉升工資；
（1）在年終優秀員工評比中被評選為酒店優秀員工的；
（2）在酒店精神文明和企業文化建設中，作優異成績，受到酒店或上級有關部門表彰的；
（3）維護酒店利益，使酒店避免直接經濟損失，成績突出的；
（4）見義勇為，積極同損害酒店利益和賓客安全的行為作鬥爭，作出突出貢獻受到公安部門或上級有關部門通報表揚的；
（5）拾金不昧，及時、主動地將物品上繳部門或歸還失主，金額在5000元以上的；
（6）全年受到客人書面表揚10次以上，事跡突出的；（7）其他類似於上述情形，應予獎勵的。
第二章處罰
第八條處罰種類：分為口頭警告、罰款、書面警告、通報批評、辭退；
第九條違反公司及餐廳規章制度情節較輕，夠不上行政處分的，處以罰款。
罰款從本人工資中扣除；
第十條給予行政處分的，如有必要，可以同時處以罰款，當月發生違章違
紀行為2次及其以上的給予加倍處罰或從重處分；
第十一條有下列行為之一的，首次處以口頭警告，2次及以上處以書面警告及罰款：
（1）不按規定位置佩戴工牌或員工證的；
（2）上班不穿工服或不按規定著裝的；
（3）儀容不整、不修邊幅、衣冠不整潔的；
（4）談吐和舉止粗魯的；
（5）缺少酒店職業意識遇到上級領導和同事，不打招呼、不講禮貌的；
（6）言行不文明，在工作中不使用禮貌用語的；
（7）當班時走路姿勢不正或與他人搭肩牽手而行的；
（8）當月遲到、早退累計3次（含3次）以上或曠工一天以內的；
（9）當月上下班不按規定考勤卡的；
（10）代他人打卡或要求別人代打卡的；
（11）乘客用電梯或使用客用洗手間的；
（12）穿工作制服離店的；
（13）上下班不走員工通道的；
（14）上下班隨身帶包進店離店、不主動地向保全展示包內攜帶物品的；
（15）當班時擅離崗位的；
（16）當班時用酒店聯繫私人事務或接聽私人電話時間超過5分鐘的；
（17）在上班時間吃零食的；
（18）參加會議無故遲到的；
（19）隨地吐痰、亂丟菸頭、紙屑的；
（20）攀越圍牆、欄桿、門窗的；
（21）在更—衣櫃記憶體放酒店用品的；
（22）下班不離開酒店，無故在酒店逗留的；
（23）本部員工在營業場所消費、娛樂的；
（24）在工作崗位大聲喧譁或聊天的；
（25）當班時間收看電視或收聽收錄機或看與工作業務無關書籍的；
（26）未按要求完成工作任務，情節較輕的；
（27）工作粗心，出現輕微事故或遭到客人口頭投訴的；
（28）管理人員、督導不力，產生工作事故，負有領導連帶責任的；
（29）管理人員有侮辱、體罰員工行為，遭到投訴的；
（30）其他類似於上述情形，應予處罰的。
第十二條有下列行為之一的，並處以書面警告及通報批評並罰款：
（1）當月遲到、早退累計5次（含5次）以上或曠工2天（含2天）以上的；
（2）偽造病假單，騙取病假或編造理由，騙取其他假期的；
（3）請假超過規定時間一天以上的；
（4）損壞公物和客人物品，價值在500元以內的；
（5）對賓客不禮貌，與賓客爭辯的；
（6）拾遺不報，金額在500元以內的；
（7）服務質量差，業務技能不熟練，未能及時為客人提供滿意服務，遭到客人投訴的；
（8）私自向客人索取小費，物品或其他報酬的；
（9）不服從工作安排，不行上級指示的；
（10）工作措施不力，未能按要求完成工作任務的；
（11）違反操作規程，給酒店造成損失金額在1000元以下的；
（12）工作麻痹大意，未能及時發現和排除事故隱患，給酒店成損失的金額在1000元以下的；
（13）搬弄是非，誹謗他人，影響團結的；
（14）侮辱、謾罵、恐嚇他人，影響惡劣的；
（15）當班時擅自離崗，給工作帶來影響的；
（16）攜帶酒店物品離店的；
（17）上班時睡覺的；
（18）發現危害酒店及餐飲部和客人的行為不及時採取措施制止或及時向有關人員和部門報告的；
（19）使用酒店電腦玩遊戲的；
（20）下班或離崗，不鎖門或忘記關閉電源、水龍頭開關的；
（21）鋪張浪費，不節約水、電給酒店帶來損失的；
（22）在酒店工作和生活區域亂寫亂畫的；
（23）損壞酒店及餐飲部聲譽和形象，情節較輕的；
（24）違章違紀不接受教育或處罰的；
（25）參加會議無故缺席的；
（26）其他類似於上述情節應予處罰的；
第十三條有下列行為之一的，給予書面警告及通報批評並罰款：
（1）在營業場所吵鬧，擾亂酒店秩序的；
（2）塗改、偽造單據和證明的；
（3）工作粗心，出現工作或服務質量的事故的；
（4）對檢舉違章紀行為的人進行打擊報復的；
（5）拾遺不報金額在1000元以內的；
（6）工作中與賓客爭吵，造成不良影響的；
（7）無正當理由拒不接受工作安排，經教育仍不改正的；
（8）勞動紀律鬆散，當月被口頭警告2次（含2次）以上的；
（9）玩忽職守，導致發生責任事故的；
（10）不按規定收發，登記保密檔案的；
（11）工作消極怠工，當月工作失誤或完不成工作任務2次（含2次）以上的；
（12）違反操作規程，造成設備損壞，損失金額在1500元以上的；
（13）遇到壞人壞事或他人求助時，有意躲避的；
（14）發現損害酒店及餐飲部利益的行為不制止，不報告的；
（15）違反消防規定，導致出現責任事故，情節較輕的；
（16）丟失工作制服或員工飯卡或更—衣櫃鑰匙，隱瞞不報的；
（17）背後對領導和同事不負責任的.亂髮議論，列中生有，進行人身攻擊的；
（18）造謠生事，寫匿名信，誣衊陷害他人的；
（19）工作中弄虛作假，欺騙組織和同事的；
（20）其他類似上述情形，應予處罰的。
第十四條有下列行為之一的給予辭退：
（1）工作嚴重失誤，給酒店及餐飲部和客人帶來損失的；
（2）工作中違反操作規程，造成設備損壞，損失在5000元以上的；
（3）工作中違反治安規定和工作失職，導致酒店及餐飲部財產或客人財物被盜，損失金額在5000元以上的；
（4）工作中違反消防規定或工作失職，未能及時發現或排除消防患，使酒店發生火警，成損失在5000元以上的；
（5）參與或變相賭博，被公安機關處罰的；
（6）在酒店打架、鬥毆的；
（7）觀看或傳播淫穢書籍、錄像的；
（8）酗酒、吸毒的；
（9）經常違反勞動紀律，屢教不改的；
（10）借工作之便，損公肥私、中飽私囊的；
（11）蓄意破壞公物或客人物品的；
（12）惡語傷人、侮辱謾罵或毆打客人與同事的；
（13）拒不服從工作分配，經教育仍不悔改的；
（14）工作嚴重失職，造成不良影響的；
（15）試用期，經考核不合格的；
（16）年終考核為不稱職的；
（17）當月曠工3天（含3天）以上的；
（18）當月遲到、早退累計達8次（含8次）以上的；
（19）工作不負責任，玩忽職守，給酒店造成嚴重經濟損失或嚴重損害酒店聲譽的；
（20）違反計畫生育規定，超計畫生育或無計畫生育的；
（21）品質惡劣、道德敗壞，男女關係混亂，造成不良影響的；
（22）其他嚴重違紀行為，應予辭退的。
第三章組織實施
第十五條餐廳的獎勵和處罰工作由部門經理具體組織實施，經理應本著高度
負責的精神和公開、公正的原則，嚴格掌握政策並及時收集員工的反映，不斷改進和提高執法水平；
第十六條各區域可以根據餐廳獎罰條例確定的獎罰標準和原則，根據自身的實際情況，制定本區域獎罰條例或實施細則並組織實施；
第十七條對員工給予通令嘉獎以上獎勵或通報批評以上處分，需由人事部調查核實，再報公司領導批准；
第十八條對員工給予50元以上100元以下獎勵或罰款的，由員工所在區域報部門經理，經核查，再報行政辦公室，由行政辦公室下發獎罰單；
第十九條各區域根據所在部門獎罰條例對員工進行獎罰，獎勵或處罰金額在50元以下，由區域自行決定，報行政辦公室備案；50元以上報由行政辦公室核准，下發獎罰單。
備註：以上罰款統一公司財務室在員工當月工資中扣除，作為部門活動經費，留作為獎勵員工的獎金和員工活動用；
第四章申訴和申訴的受理
第二十條獎勵或處罰，如果與事實不符，員工可以向行政部申訴，申訴可以以書面形式進行，有關具體事項請按照《金果灣餐廳員工獎罰條例》。
運營方案範文 篇7
為鼓勵招商引資積極性，提升招商引資成效，夯實經濟基礎，推動街道經濟實現高質量跨越式發展，特制定本辦法。
獎勵對象：是指向街道提供真實的項目投資線索，並協助與投資商直接聯繫、在項目洽談中起到實質性促成作用和將具有投資意向的非本市企業引薦到我市實現項目落戶，履行介紹人職責的個人或組織。
引薦人資格的認定，需同時取得項目投資方和街道招商辦的確認。同一項目只認定1個引薦人或引薦團隊。受獎者為2個或2個以上的，需自行協商，書面委託其中一個人具體辦理。
一、引薦人獎勵
1、引入總部經濟企業
凡是符合入駐市總部經濟基地的企業，與街道成功簽訂協定入駐後，街道財政確認獲得相應可用財力之後，按該企業第一年繳納稅款形成的街道可用財力的10%一次性獎勵引薦人。
2、引入實體企業
固定資產投資在1億元以上的獎勵項目引資人簽約獎1萬元；引進上市公司、國企、行業龍頭企業，獎勵項目引資人簽約獎2萬元，引進項目列為省、市重大項目的獎勵項目引資人3萬元。（僅對一期項目進行獎勵，後期增資項目不再重複享受獎勵政策）。
二、社區獎勵
為了壯大社區集體經濟，發展民生事業，鼓勵街道各社區積極發掘線索，參與招商，社區引進落地的總部基地項目，納稅在100萬—500萬元的獎勵社區2萬元，500萬（不含500萬）—1000萬的獎勵社區3萬元，1000萬元以上的獎勵社區5萬元，引入實體企業的，參照投產後第一年納稅形成的街道可用財力的50%一次性獎勵給社區，最高不超過10萬元；獎勵資金作為社區集體收入，社區可拿出獎勵資金的20%用於發放招商引資獎勵。
三、企業獎勵
為支持落地企業更好發展，街道專門研究設立企業發展扶持資金，對於總部基地企業年納稅穩定增長的，按其繳納稅款形成的街道可用財力新增部分的10%予以扶持（用於獎勵企業以上一年繳納稅款為基數），同時為了鼓勵實體企業發展，每年經濟工作表彰會議，將對引進的實體經濟企業予以表彰，獎金與納稅額掛鈎。
本獎勵辦法與上級獎勵政策原則上可同時享受，如遇上級政策調整以上級政策為準。
本辦法從xx年1月1日起開始執行，最終解釋權歸街道辦事處所有。
運營方案範文 篇8
【開業前】
1、 前期的市場調查和分析;
2、 項目策劃和招商推廣：
(1)、商場定位;
(2)、形象包裝;
(3)、商場布局設計;
(4)、目標商戶組合;
(5)、租金或分成比例之擬定;
(6)、招商推廣策略制定和實施。
吸引目標商戶進場，實現零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【開業後】
1、 商品定價體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理;
2、 品類/品牌/商戶組合，屬經營定位，涉及到服務管理;
3、 促銷策略，屬管理定位，涉及到品質管理;
4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統和硬體設施管理。
破解一、兌現成功的一塊籌碼
市場調研：定位核心
調研種類 所需資料/研究範圍
商圈研究對項目所在商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍、營業品種、人流狀況及交通狀況
消費者研究 對消費者的消費習慣、收入、偏好及其購買力等做調研
投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等
競爭對手研究 包括競爭項目面積、經營狀況及競爭者研究等
1、 商圈研究
(1)、城市發展狀況：包括GDP指數、人口分布、產業結構等。
(2)、項目所在區域商貿狀況：商品交易狀況、恩格爾係數(恩格爾係數=食物支出金額÷總支出金額)、居民收入、業態結構等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究範圍包括：人流量、停留時間、每次消費對不同類別的需求(吃喝玩樂)等。
(4)、交通狀況：途徑本項目的捷運站、公車線路、停車場等。
(5)、商圈輻射範圍：包括一級商圈、次級商圈輻射範圍，商圈內的其他競爭項目等。
2、 終端消費者研究
(1)、消費習慣：考慮南北區域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。
(2)、逛商場頻度：影響商場人流的關鍵。
(3)、偏好商場：包括尋找出消費者偏愛程度高的商場吸引點，及其原因。
(4)、對項目商圈評價：包括區域商品價格，對商場滿意度等，規劃方案《商業項目運營方案》。
3、 投資客戶研究
(1)、經營範圍：找出研究範圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團的個別需要。
(2)、投資動向：包括投資類型、租金範圍及交納方式等。
(3)、商圈內商鋪經營狀況：包括經營特色、營業時間、營業業績等。
4、 競爭對手研究
(1)、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質、優勢、劣勢等。
(2)、競爭項目：包括面積、特色、經營範圍、業態、主要客戶、輻射範圍等。
破解二、點石成金的魔方
商業地產定位作業系統是由以下七個子系統組成：
目標市場定位、商場功能定位、商場業態定位、商場形象定位、經營方式定位、商場特色定位、商場規模定位。
商場定位操作流程(略)
系統一、市場定位操作
1、區域定位：對區域商圈範圍的分析，尋找商場需求空白點空間範圍;
2、客戶群定位：在商圈範圍確定之後，根據區域產業結構、行業發展態勢，確定客戶群;
3、 超級消費群定位：通過對消費者的市場區隔，最終確定消費群。
其中商場消費群分析分三個層次：
層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業、婚姻狀況及經濟收入等自然屬性和社會屬性的特徵指標，在統計分析中稱為社會學因素;
層次2、行為反映層次：主要調查顧客在商場消費的一般行為狀況;
層次3、動機層次：主要調查顧客對商場服務質量的認可情況。
系統二、功能組合定位操作
主要四大功能：購物、休閒、娛樂、服務
1、 特色定位
(1)、大眾化定位：收益穩定，經營風險校
(2)、特色化定位：商場特色主題和特色服務。
2、商場業態定位
主要考慮：產業結構、消費群結構、需求動向等因素。
九種商場業態：
(1)、百貨商場 department store
(2)、主題性商場 speciatity store
(3)、超級市場 super market
(4)、大型綜合商場 general mercha-ndise store
(5)、連鎖專賣店 exclusive shop
(6)、便利店 convenience store
(7)、購物中心 shopping center
(8)、倉儲商店 discontent store
(9)、家居中心 home center
3、規模定位
(1)、商品品種對商場規模的制約(我國商品品種約70萬種)
(2)、顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約(時間：3小時;休閒步速：30-40M/MIN;瀏覽購物步行距離：≤7500M;顧客承受單店面積：2.5W平米左右。)
(3)、商圈購買力對商場規模的制約(單店極限規模約等於商圈購買力減去圈內競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。)
4、(商場經營企業的)形象定位(CIS系統)
(1)、商場建築外觀表現;建築形狀、結構、顏色等;
(2)、賣場購物氣氛表現;購物環境、賣場布局設計、櫥窗設計、形象展示、POP廣告等。
(3)、通過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式表現。
系統三、經營方式定位操作
一、三大主流經營方式
1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。
2、招租：按面積出租鋪位或專櫃，只收取租金。
3、委託管理
二、經營方式定位要點
1、投資資金回收期預測(流動資金有效運用到下期開發)
2、項目收益效果預測(企業成敗關鍵)
3、經濟走勢分析(利率走勢、投資回報率等分析，判斷選取經營方式)
4、風險比較分析(分析商場不同經營方式所帶來的風險機率大小等)
5、統一管理(有效維護商場日常經營秩序)。
運營方案範文 篇9
目的：
更好體現企業文化，加強員工與經理交流，增進彼此了解，體現人性化需求；加強公司食堂的統籌管理，做好後勤服務工作，提高員工福利，增強員工對企業的.歸屬感。為使食堂做到優質，高效，安全的服務於廣大員工，特制定以下改進方案。
現狀：
1.每日大約100人就餐（集團公司每天約14人吃飯，A公司每天約有20人吃飯，B公司流動比較大，少的時候每天約50人左右，多的時候70人，最少的時候30多人）。
2.員工食堂與二級經理食堂分離，標準不一，衛生狀況稍差，大食堂每日餐食品種較少，口味一般，質量不高。員工不認同每餐標準達到相應的價格標準。食堂工作人員較少，每人負擔較重，較費力完成任務。
3.員工每人每月自行支付50元餐費，企業補貼106元；二級經理每人每月自行支付100元，企業補貼108元，現行標準大食堂每人6元。
4.每日成本（大食堂+小食堂）：大米130元，肉（10件）100元，菜180元，油40元，調料20元，煤氣30元，人工50元，鹹菜15元，總計565元。此成本由乙方提供。
存在問題：
1.餐食質量過低，肉類有異味，米飯太散，很難夾起來，蔬菜不新鮮。
2.衛生狀況不良，剩飯菜收集桶距離打飯區過近，桌椅油漬明顯。
3.菜品單一，味道一般，口感不佳。
4.員工不認同餐食質量達到相應的標準。
預期標準：
在增加較少成本的前提下，提供更高質量的餐食，改善米飯質量，菜品味道及口感，改善用餐環境，豐富餐食樣式，符合健康飲食潮流，將食堂改進成重要午休場所之一，使員工得到更好休息。
核算方式：
方案一：每餐a元/人，月平均b天計算，每人每月c元餐費。甲方不支付乙方人員工資；
方案二：每餐q元/人，月平均e天計算，甲方額外支付乙方人工費，k人以下，按f人d元支付；l以上，按g人c元支付。
運行方式：
方案一：取消小食堂，兩個食堂合併，員工與經理相同標準（每餐8元），每餐3菜（2素，1葷）+湯+拌菜，主食除米飯外增加炒飯，麵食（饅頭，花捲，餅，麵條，包子）。主食所有品種總量和改進前保持一致（任何單一品種都不能滿足所有員工要求），確保員工吃飽。改進後每天都有肉類的菜品。保證一周菜譜不重樣。
方案二：維持兩個食堂現狀，大食堂每日標準提升（每餐8元），即每餐3菜（2素，1葷）+湯+拌菜。小食堂標準不變。
運營方案範文 篇10
一、活動主題：
購機狂歡節——中國電信購機聚划算
雙11瘋狂購全場2折起——實體店也可以享受網購價
(安全、便捷、實惠、售後更有保障)
二、活動時間：
20xx年11月9日-11日
三、活動專櫃：
大興路天翼賣場——聯想專櫃
香港路綜合門市(香港路怡信數碼城正對面)
四、活動預熱：
1、群發簡訊、微信、QQ群：
雙11來了，大興路電信門市——聯想專櫃，香港路綜合門市(香港路怡信數碼城正對面)，全場瘋狂機低至2折，實體店也可以享受網購價，你還在等什麼?安全、便捷、實惠、售後更有保障，趕快來搶購吧!活動時間僅限11月9日——11月11日。
2、DM單頁宣傳：計畫10000份(單頁)
發放地點：大興路、中華路、丁字口、香港路、萬里路、澳門路
(臨促10人，6人x5天x50元/天=1500元)
門店攔截：一句話行銷：
手機5折了，僅限雙11，趕快搶購吧!
發放時間：11月7日—11月11日
3、宣傳車(由電信公司支持)
宣傳時間：11月8日—11月11日
五、活動內容：
1、光棍不光驚喜滿框
(1)“一”見傾心：活動期間所有進聯想專櫃用戶試機均有好禮相送
(2)“一”如既往：凡在櫃內辦業務、交話費的用戶，免費贈送“幸運刮刮卡”一張;(禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等)
(3)“一”諾千金：凡在櫃內購機的用戶(不限金額)，均可參加;扎“幸福金球“一次(禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不鏽鋼鍋)
(4)“一”面之緣：活動期間，每日第11位購機客戶將享受特惠配件禮包
2、單身無罪低價萬歲
雙11瘋狂購全場2折起
A、雙11精選配件特惠全場2折起
B、“雙十一老年專場——特惠5折”
中維恆泰H520原價298元5折價149元
中維恆泰H530原價398元5折價199元
百合C6原價358元5折價179元
C、(9號)“雙十一三星專場——品牌直降”
三星W789原價6999元優惠價5999元
三星S4原價5699元優惠價4888元
三星I869原價2588元優惠價2288元
三星I879原價2790元優惠價2190元
D、(10號)“雙十一華為HTC專場——品牌直降”
華為A199原價1999元優惠價1590元
華為8813D原價1590元優惠價1111元
HTC802D原價4980元優惠價4380元
HTC528D原價2199元優惠價1699元
E、(11號)“雙十一全場特惠“
中興N980原價1590元優惠價1111元
中興N986原價1790元優惠價1290元
中興N880G原價1090元優惠價800元
酷派9150原價20xx元優惠價1690元
酷派5890原價1090元優惠價800元
酷派5876原價990元優惠價800元
聯想820E原價1390元優惠價1111元
聯想A375E原價699元優惠價499元
海信EG958原價1090元優惠價800元
F、充電寶9元搶(每日限量10個)
雙11精選品牌特惠
雙11新款熱銷機型底價促銷
說明：年末最後讓利，雙11瘋狂購全場2折起，周末重點以品牌吸引用戶，重磅推出三星、HTC、華為系列品牌機進行讓利促銷，雙11則以全場優惠為主吸引用戶，時間重點把控在下午的4點至6點進行最後的讓利促銷。爭取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。
六、外圍炒作
1、活動現場免費“手機加香消毒”服務;
2、禮品區：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買慾
3、廣告製作
地貼、舞台背景、橫幅、展架、氣球拱門
4、路演
(1)活動主持1名
(2)學生舞蹈4人
1、最炫民族風2、遺失的心跳3、love love love 4、So Crazy
(3)三星寶貝迷你秀4人：歡樂頌
(4)員工歌曲
肖麗：1、愛死了昨天。2、瀟灑小姐。3、火
陳濤：1、你的眼睛背叛了我的心。2、一個人的天荒地老。3、聽海
(5)員工卡通舞蹈6人(由銷售組負責執行)
七、費用預算寫作模板
運營方案範文 篇11
我公司對餐廳投入叄拾萬元(以實際投入為準)，經營年限為x年
一、大廳
1、出入口的亮化。
2、區域各部維修。
3、牆面刷新。
4、空調安裝。
5、線路檢修改造。
6、企業文化。
二、後場
1、廚具維修、添置。
2、線路檢修改造。
3、部件更新。
三、設備
1、餐具更換：(1)餐盤(2)筷子(3)勺子
食堂的原餐具使用年限過長，更換一批具有特色的消毒餐具，使學生舒心用餐。
2、餐桌檢修。
四、餐廳模式
1、根據學生需求，公司規劃將學院一層餐廳打造成以中式快餐為主，風味小吃為輔的美食城。
2、將二層餐廳打造成集各種豐富的小炒、特色鮮明風味小吃、時尚休閒的美食廣場。
五、菜品方面
1、迎合學生心理，菜品比例上我方計畫多做抵擋菜(菜品最低5角，最好3元，每餐中低檔菜供應50個以上，葉類菜5個1元及1元以下的菜10個)
2、大幅增加菜品的花色品種，提高菜品質量，堅持我方多年積累的經驗“分次少炒、葷素分鍋、現炒現賣”，確保學生能吃到可口、美觀、營養的熱飯、熱菜。
運營方案範文 篇12
從業人員健康檢查制度
食堂從業人員的健康，直接影響全廠員工的健康。為此，特制定食堂從業人員的健康檢查制度。
一、食堂從業人員必須政治思想好，心理素質好，有健康的身體，責任心強。
二、食堂從業人員由企業一年一聘，根據契約時間，企業與食堂從業人員簽定聘任契約。
三、食堂從業人員必須具有有效健康證明持證上崗，食堂從業人員每年到法定機構體檢一次，體檢符合要求，由疾控中心發給健康證，方可從事食堂工作。
四、食堂從業人員一旦患上傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性皮膚病等)不得從事食堂食品加工和銷售工作。
五、從業人員個人衛生應做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理髮、勤洗衣服，保持良好的個人衛生習慣。
六、從業人員不能穿拖鞋上崗，不能戴首飾上崗。
七、每天早上上崗前由行政領導或食堂負責人對從業人員進行認真檢查，凡是個人衛生不符合要求的，不得上崗。
從業人員衛生知識培訓制度
食堂從業人員必須了解食品衛生知識，必須對食堂從業人員進行衛生知識培訓，確保食堂的食品衛生。為此，特制定食堂從業人員衛生知識培訓制度。
一、食堂從業人員應堅持學習《食品衛生法》和相關衛生知識，增強衛生意識和安全法律意識。
二、企業每半年對食堂從業人員進行衛生知識培訓一次，做到時間落實，人員落實，培訓內容落實，並有詳細記錄，有人資行政部負責。
三、食堂從業人員必須積極認真參加培訓，認真作好學習記錄。
四、每次培訓之後，組織食堂從業人員進行一次培訓衛生知識考核，凡不及格者，進行補考。如補考不及格，不予聘用。
五、人資行政部應收集好培訓資料，作好培訓記錄，將考試試卷收集好，整理存檔備案。
運營方案範文 篇13
一、指導思想
結合此次線上空中課堂、科任教師直播教學內容和本班學生學習情況，致力於構建開放而有活力的學科教學體系，促進學生學習方式的改變，全面提高每一個學生的學科素養，為孩子的終身學習、生活和工作奠定堅實的學科基礎。
認真學習新課程標準，適應教學改革形勢發展要求，努力探索新課程標準的教學模式和教學方法，從根本上轉變教學觀念，積極推進教研教改，最佳化課堂教學，凸顯“以教師為主導，以學生為主體”的作用，努力培養學生研究性學習的精神，注重提高學生的能力。
二、班級學生情況分析
本班現有學生X人，經過本學期為期X周的線上“空中課堂”和科任教師線上直播教學，根據學生平時上交作業和家庭作業上交情況來看，有的同學興趣較濃，基礎知識和能力掌握較好，能主動學習，但有個別學生自制力較差，無論是聽課還是作業都不夠認真，甚至出現應付的情況。
三、教材分析本冊書包含三個單元。
從“我們共同世界”到“世界舞台上的平”至“走向未來的少年”。
第一單元著眼於從學生己有的經驗出發，引導他們發現己生活的各個方面與世界之問的聯繫。引導學生掌握相應的技能與方法，把為世界和平與發展作貢獻的意識和願望落實到具體行動中去。
第二單元在前面學習的基礎上，對學生進行平與世界關係認知教育，引導學生學會以全球視野與辯證的眼光認識並正確對待平對世界的責任與擔當，增強為世界和平與發展做出貢獻的意識與願望。讓學生感受到今日平對世界的深遠影響，樹立民族自信心。同時又看到平未來發展所面臨的新風險、新挑戰、新機遇，增強憂患意識，願意為國家的發展作出自己的貢獻。
第三單元走向未來的少年。認識到全球化舞台上平面臨的機遇與挑戰這一問題的基礎上，第三單元對於將全球觀念及國家責任具體落實到少年的擔當和使命。幫助即將畢業的國中學生認識到，不僅要有承擔傳承文化、繼往開來的意識，更要具備平少年的情懷與抱負，做一個不負時代重託的當代平少年；
引導學生認識到少年強平強，幫助學生認清自己肩負的責任。
四、開學安排
（一）對“空中課堂”講過的知識運用課堂時間進行回顧複習，不放過任何一個知識點，使學生對已經掌握的知識進行複習鞏固，還未掌握的知識達到掌握的狀態，縮小學生之間的差距，為後續教學工作的展開打好基礎。
（二）根據學生學習情況，利用一定的時間和精力，以測試的方式了解學生線上上教學階段對每一課每一個知識點的掌握情況，加強指導，嚴格要求。
（三）學習新知識的同時，堅持不懈地抓好學生良好學習習慣的培養。尤其是培養學生養成樂於傾聽、勇於發言和認真寫字的習慣。對學生多一些寬容，以欣賞的眼光看待他們，對學困生多鼓勵，提高他們的學習興趣，消除學生在“空中課堂”線上教學活動中未掌握知識而產生的消極心理，增強他們的學習信心。
（四）認真學習《新課程標準》，努力提高自身教學教研理論水平。把握好新教材的編寫目的和教學要求，提高駕馭新教材的能力。
（五）加強教研活動，積極參與集體備課，做到多聽課、多總結。認真學習他人、他校的先進教學經驗，做到互相學習，取長補短，努力提高教學能力。
（六）自覺做好教學各項常規工作，按質按量完成備課、上課、批改作業、單元測驗等常規教學任務
（七）認真組織開展課堂教學活動，培養學生學習興趣和學習熱情，提高學生學以致用的能力，充分體現道德與法治課的知識、能力、踐行三位一體的教學目標。
——高三化學教學質量提升計畫5篇
運營方案範文 篇14
自20xx年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫院的發展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫療質量，加快醫院的發展，特制定醫院20xx年績效工資分配方案。
一、基本原則：
1、堅持社會效益優先，追求合理經濟效益的原則。
2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫療運行成本，提高經濟運行質量的原則。
3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鈎的原則。
4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優先的原則。
二、工資構成
院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家採用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其餘員工採用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。
1、基本工資：最低工資標準880元/月。
2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。
3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。
三、績效工資計算辦法
（一）門診個人、科室績效計算辦法
1、門診醫生個人績效，按照門診醫技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算；
2、門診注射室按照治療收入的6%計算；
3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算；
4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。
（二）住院科室績效計算辦法
1、住院醫生按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算；
2、麻醉醫生按麻醉費3%，其他相關收入按2%；
3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；
4、手術室（ICU）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監護費按照6%、其他相關收入按2%；
5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫生護士）。
（三）醫技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。
（四）行政後勤及其他科室績效計算辦法
院平均績效＝臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效總數/享受績效人數
院級領導績效＝院平均績效×1.4
醫務、財務、護理部主任績效＝院平均績效×1.0
行政後勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8
行政後勤科室包括：院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。
四、績效考核
（一）成立績效管理考核領導小組：
組長：
副組長：
成員：
考核小組職責：制訂績效考核方案，並根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執行績效考核方案，並負責績效考核中的複議與仲裁。
（二）績效考核方式：
以月度考核為主，以問卷、表格、調（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。
（三）考核結果與處理：
1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政後勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面。總分均為100分，考核項目中分數有增有減。
2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資=計算績效額x考核實際得分-違規扣發績效。
（四）違反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。
（五）醫院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見後，分管院長審核後提交院長辦公會討論通過，最後由院長審批簽字後執行。
五、其他事項
試用期不享受績效工資；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。
為保證各項數字的準確及時，各有關科室必須於下月5-10日與財務科核對相關統計數據。
運營方案範文 篇15
一、區域分析
瑞嘉商業美食街是由瑞嘉華府小區以及二期幸福花園四周外圍的商業店鋪構成，座落庫車老飛機場片區，北鄰主幹道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規劃路，從商業區域環境看，瑞嘉商業美食街屬政府規劃中心商務區內。從瑞嘉商業美食街後續發展空間來說，避開商務區的中心地帶，以瑞嘉華府小區與二期幸福花園小區為依託，合理的利用小區分割道路打造商業美食街主街道，由瑞嘉華府小區配套商業及幸福花園小區的配套商業，共同完善美食街的各項商業配套。所以瑞嘉商業美食街將合理的利用商務區的流動資源，以及周邊小區的固定客戶資源圈，將為庫車打造一個新的商業美食休閒集散地
二、項目概況
瑞嘉商業美食街是由瑞嘉華府小區以及二期幸福花園四周外圍的商業店鋪構成，瑞嘉商業美食街由北鄰主幹道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規劃路由五條道路組成一個品字形的商圈，瑞嘉商業美食街環繞在瑞嘉華府小區及幸福花園小區四周。由於該項目周邊四條規劃道路施工及周邊配套尚未完善，造成周邊商業根本不具備商業店鋪條件，公交、中心商務區相關部門的入住，周邊小區住戶的入住等種種因素，導致瑞嘉華府及幸福花園小區的商業部分的價值都遠遠低於其作為瑞嘉商業美食街商業部分應具有的價值。相對於周邊關聯區域，瑞嘉商業美食街整體商業規模最大，但通過合理的定位及完善的運營思路仍然可以實現一流的美食街，銷售不會因為價格問題而滯銷、不會因為可改變因素而廉價，經營不會因為物業高價而低回報。
三、銷售與招商概述
瑞嘉商業美食街目前因為各種因素導致物業貶值，銷售出現停滯。而本來，作為瑞嘉華府及幸福花園小區的商業部分，瑞嘉商業美食街本身就具有品牌號召力。揚長避短，發揮品牌、規模、區域等優勢，對現場進行整改、對物業進行變更，使瑞嘉商業美食街的物業自然價值得到體現。通過商業運作，專業主題市場運營，有效的溶入整個商圈，有效的利用未來該區域密集的人流、車流；通過對項目商業制定行之有效的招商運營策略。在銷售中通過現場的包裝、廣告的促進、銷售技巧的運用等等，必然的會實現銷售。銷售當中的商業運作，一個主要方面是售後返租，而售後返租又產生招商工作，可以說，招商是銷售的手段。同時，與銷售的緊密結合，招商對業態選擇，又應該遵循專業主題市場的規範。
運營方案範文 篇16
龍女景區是市、區兩級政府傾力打造的重點景區，龍女旅遊商品街是景區重要組成部分。為使景區功能配套日趨完善，促推景區發展，切實做好景區旅遊商品市場招商工作，特制定本招商方案。
一、指導思想
通過龍女旅遊商品街的商品展示，充分挖掘郴州資源優勢，充分體現郴州產業特點、資源特點、風土人情，全力打造一條最具特色、最能反映郴州人文風情的旅遊商品街。
二、組織機構
經區政府同意，成立區龍女旅遊商品街招商領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在龍女景區遊客服務中心，由李毅兼任辦公室主任。
招商領導小組成員名單如下：
組長：劉高生區政府副區長
副組長：劉鐵軍區商務局局長
成員：李永宗區文化局局長
劉玖林區農辦主任
廖立新區旅遊局局長
王召雄區體育局局長
許時彪區工業行業管理辦主任、區交投公
司副總經理
李恆良區民宗局局長
李毅區商務局副局長、區招商局局長
李益鳳區財政局總會計師
三、商品街門面現狀及功能區劃構想
（一）商品街現狀：龍女旅遊商品街現有商業門面223間，共10000m2，所有門面產權均為私人所有。目前已從門面業主處返租133間。
（二）商品街共設四個功能區：
1.旅遊及名優特產品區：主要經營郴州各縣、市、區具有特色的名優土特產品和旅遊服務用品。
2.文化產業區：主要經營書法作品、字畫，根雕藝術品、奇石、古玩及其它文化產品。
3.體育用品區：主要經營網球、高爾夫球、游泳及跳水等服務產品。
4.特色小吃區：主要經營地方特色小吃。
四、職責、工作步驟與時間安排
（一）職責：龍女旅遊商業街招商工作由區商務局牽頭，區政府相關部門協助，按循序漸進的原則，以實際返租的133間門面為基礎進行招商；根據功能區劃，採取整體引進與零散相結合的方式招商，招商方案作以下安排：
1.旅遊及名優特產區（65間）：該產品區除市政府統一安排縣、市、區已承租的50間門面外，剩餘15間門面，旅遊產品類10間門面由區旅遊局負責招商，名優特產品類5間門面由區農辦負責招商。
2.文化產業區（52間）：由區文化局負責書法作品、字畫、根雕藝術品、古玩等文化類商戶的招商；區民宗局負責宗教服務用品的商戶招商；區商務局負責奇石等商戶的招商。
3.體育用品區（8間）：由區體育局負責體育服務用品商戶的招商。
4.特色小吃區（8間）：由區商務局負責招商。
（二）工作步驟與時間安排
第一階段：20__年10月宣傳動員、門面摸底
第二階段：20__年11月市場調查、方案制定
第三階段：20__年12月全面招商
第四階段：20__年元月10日試營業
五、優惠政策
（一）稅收優惠：
1.對未達到起征點的商戶，按照有關稅收法律、法規進行認定，免徵有關稅收。
2.納稅商戶，二年內實交稅收，區級所得部分全部由區財政全部獎勵給該商戶，用於支持再發展。
（二）租金優惠：
1.門面租金標準：五年內按12元/m2·月的標準收取；五年後按年租金10%遞增的標準收取。
2.對所有入住的商戶前二年內免收租金，第三年起按正常租金標準收取。
3.整體招商（30間以上）的租賃期限為20年，零散招商的租賃期限為5年。
運營方案範文 篇17
一、工作目標
按照黨的民眾路線教育實踐活動和市委“1+1”結對幫扶活動要求，創新工作方式，轉變服務理念，升級服務內容，鞏固已建成的`100個健康小屋成果，促進優質醫療資源向貧困地區和農村的延伸，擴大優質醫療衛生服務的社會覆蓋面和服務範圍，以“五個健康處方”為指導，以我院肝病、肺病和急性傳染病等特色醫療為主題，廣泛開展健康教育和健康促進活動，滿足人民民眾健康需求，讓更多的民眾受益。
二、組織建設
1、調整健康小屋管理領導小組
組 長：院長趙斗貴
常務副組長：副院長張萍
副 組 長：副院長：韓俊傑、劉俊玲、王體坤；紀檢書記程秀芳
成 員：各機關、後勤、臨床、醫技科室主任；
職 責：負責健康小屋管理工作的制度、政策的制定，協調各方面的工作。
2、成立健康小屋管理辦公室
主任：劉麗紅
成員：王鑫
職責：組織落實健康小屋各項制度、政策；組織大型健康小屋聯合活動；組織健康小屋工作考核、評比；收集、統計健康小屋工作信息；健康小屋信息上傳下達等。
三、健康小屋工作內容與形式
1、建立“1+1”結對幫扶關係，以雙向選擇、協商共建的形式建設“健康小屋”。以“師帶徒”的形式，與基層醫療機構共組健康指導團隊，制定工作方案和工作計畫，工作時間每月不少於兩天。定期在“健康小屋”指導開展健康知識宣教、疾病預防控制、婦幼衛生保健、健康體檢、建立健康檔案、義診等活動。重點培訓基層醫務人員提高常見病、多發病的診斷、治療水平和急診處置、搶救能力。
2、建立“醫療聯合”體制。與基層醫療機構在自願的基礎上，簽訂協定組成醫療聯合體，推進縱向合作，實現資源整合、信息共享、優勢互補、上下聯動、分工協作，以所建立的“健康小屋”為定點醫療服務視窗和綠色就醫通道，實現基層首診、分級診療、雙向轉診。
3、建立“居民簽約服務”模式。參照“健康小屋”建設醫院—“健康小屋”專家團隊—社區（鄉村）家庭責任醫生—社區（鄉村）居民的縱向聯合模式， 推進家庭醫生簽約服務模式，即以“健康小屋”建設醫院為支持後盾，以“健康小屋”專家團隊為技術支撐，以基層醫療衛生服務機構的全科醫生為主體，組成家庭責任醫生團隊，通過與社區（鄉村）內家庭簽約的形式，提供個性化的預防、保健、治療、康復、健康教育服務和指導。
四、保障措施
1、人員保障：按照本院建設100個健康小屋的目標，各臨床科室需選派本科室醫德好、技術高、科普能力強的醫生建設“健康小屋”。由冠名屋主、與科室內醫生、護士和基層醫生組織團隊開展工作。
2、後勤保障：由醫院為選派小屋命名專家製作“健康小屋”統一標牌及資料、展板展牌。根據基層醫療機構需求配備部分適用醫療設備。“健康小屋”開展活動所需條幅、資料、血壓計、聽診器等義診設備由醫院配備。活動所需車輛由健康小屋管理科聯繫安排，如醫院不能派車，則給予相應的車輛補助。
3、通勤補助：按照國家有關規定，給予相應的下鄉補助。
五、考核評估辦法
1、考核評估方式。考核評估採取日常監督檢查和年度考核相結合的方式。實行積分制。院長每年至少到“健康小屋”現場督導調研1次，主管院長、健康小屋管理科人員至少每季度到“健康小屋”現場督導調研1次，作為日常監督檢查成績計入考核分值。依據邯鄲市衛生局“健康小屋”工作考核標準進行年終考核。日常考核分值占40%，年終考核分值占60%，綜合兩項得分為每個“健康小屋”最終得分。
2、“健康小屋”工作考核內容包括：醫院對各屋主工作的綜合考核、“健康小屋”所在地對健康小屋工作考核、民眾知曉率和綜合滿意度調查、“健康小屋”活動頻次、活動登記資料完整度、媒體宣傳等方面進行綜合評定。
3、考核具體方法
（1）、醫院根據市衛生局下發的“健康小屋”考核細則，結合各“健康小屋”留存的活動資料、活動記錄、活動登記以及“健康小屋”牌示是否懸掛、宣傳展牌是否完好無損進行評定。（20分）
（2）、“健康小屋”的所在社區、鄉衛生院等地的健康聯絡員對“健康小屋”專家工作評定、打分。（20分）
（3）、隨機調查當地居民對所建“健康小屋”的知曉率和綜合滿意度問卷調查結果。（30分）
（4）、結合本專業或邀請其他專業在本小屋開展健康宣傳活動的次數，20xx年每開展1次得1分。（滿分30分）
（5）、“健康小屋”活動受到媒體關注，新聞宣傳報導的。（附加20分）
六、獎罰辦法
1、對於考核評定結果優秀的屋主，予以通報表揚。晉升、晉職優先考慮。年度評優優先。按照國家規定給予物質獎勵。
2、對於考核評定結果較差的屋主，視情況給予限期整改、通報批評，直至取消小屋冠名權。
運營方案範文 篇18
為深入貫徹《廣西壯族自治區人民政府關於加快大健康產業發展的若干意見》（桂政發〔20xx〕33號）精神，通過產業大招商對接落實一批健康產業知名企業及優質項目，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，以及自治區黨委、自治區人民政府的決策部署，按照《“健康中國2030”規劃綱要》以及《關於推進健康廣西建設的決定》的要求，堅持新發展理念，堅持以人民健康為中心，以全方位全周期維護和保障人民健康為目標，圍繞“醫、養、管、食、游、動”全產業鏈要素，著力強龍頭、補鏈條、聚集群、抓創新、創品牌、拓市場，著力推進健康產業與一、二、三產業深度融合發展，大幅增加健康產品供給，最佳化健康服務，把大健康產業培育成為戰略性支柱產業和人民民眾滿意的新興產業，成為拉動我區經濟發展的新增長點。
二、目標任務
高質量持續推進健康產業招商引資工作，對接落實一批健康產業知名企業及優質項目，使產業體系更加完善，產業布局更加合理，產業規模有所擴大，發展水平有所提升。力爭在11月上旬在廣西舉辦的20xx廣西國際大健康產業峰會上籤約一批優質項目，加快我區健康產業轉型升級。
三、時間安排
20xx年8月下旬—11月上旬。
四、成立自治區20xx年大健康產業招商引資工作組
健康產業招商行動原則實行“一個產業、一個部門、專題招商、強力推進”的工作模式，各工作組日常工作在自治區投資促進委員會領導下開展。立足我區特色優勢，著眼健康產業發展趨勢，聚焦全區“3+3”健康產業體系和重點示範城市，深入開展健康產業招商引資活動。在自治區投資促進委員會的領導和統籌協調下，按照“3+3”健康產業體系成立6個大健康產業重點領域招商引資工作組，負責指導全區健康產業重點領域招商引資工作，制定重點領域精準招商方案，收集策劃招商引資項目，組織開展專題招商活動，積極對接拜訪行業知名企業，力爭引進一批行業龍頭企業和高成長性企業。各招商引資工作組由相應的主管業務部門牽頭（排名第一的單位負責統籌），其他部門密切配合。領導小組辦公室每月匯總一次各招商引資工作組的招商引資情況。
（一）健康醫療產業招商引資工作組。
工作重點：圍繞衛生健康服務、中醫壯瑤醫醫療服務、醫養結合服務、智慧醫療服務等領域開展專題招商活動，重點引進社會資本來桂開辦康復醫院、老年病醫院、婦產醫院、護理院、療養院等專科醫療機構和獨立的醫學檢驗、醫學影像、消毒供應、血液透析、健康體檢等醫療機構，投資智慧醫療項目及中醫壯瑤醫特色診所等項目。（牽頭單位：自治區衛生健康委；配合單位：自治區投資促進局、民政廳、大數據發展局、中醫藥局）
（二）健康醫藥產業招商引資工作組。
工作重點：圍繞特色中藥民族藥、化學藥和醫療器械開展專題招商活動，打造中藥飲片產業鏈、中成藥民族藥產業鏈、化學藥產業鏈、生物技術藥產業鏈、海洋生物醫藥產業鏈、醫療器械產業鏈等六大產業鏈，鼓勵和支持區內外龍頭企業採取技術改造、新藥研製、併購重組、產能提升和市場開拓等方式，促進品種、藥號、技術、渠道等資源向優勢企業匯集。（牽頭單位：自治區工業和信息化廳；配合單位：自治區投資促進局、中醫藥局、藥監局）
（三）健康養老產業招商引資工作組。
工作重點：圍繞健康養老產業、健康養老目的'地、健康養老服務、網際網路＋養老等領域開展專題招商活動，重點引進長壽養生食品、老年產業用品、康復輔具產業、人工智慧養老服務、專業化養老機構、大型養生養老服務綜合體、養生養老特色小鎮等健康養老產業項目。（牽頭單位：自治區民政廳、投資促進局；配合單位：自治區發展改革委、工業和信息化廳、住房城鄉建設廳、衛生健康委、文化和旅遊廳、中醫藥局）
（四）健康食品產業招商引資工作組。
工作重點：圍繞特色健康食品原料基地、特色健康食品原料生產標準化、特色健康食品產業融合發展等領域開展專題招商活動，重點引進健康食品行業龍頭企業，打造廣西長壽食品原料、富硒食品原料、營養食品原料、食用菌原料、中藥材原料和雜糧原料六大生產基地和交易中心。（牽頭單位：自治區農業農村廳；配合單位：自治區投資促進局、商務廳、衛生健康委、中醫藥局）
（五）健康旅遊產業招商引資工作組。
工作重點：大力開展創建國家中醫藥健康旅遊示範區、國家健康旅遊示範基地、國家旅遊度假區、國家級和自治區級生態旅遊示範區等領域專題招商活動，引進一批健康旅遊文化產業龍頭企業，重點打造廣西健康文化旅遊度假區、健康生態旅遊示範區、國家中醫藥健康旅遊示範區。（牽頭單位：自治區文化和旅遊廳；配合單位：自治區投資促進局、發展改革委、中醫藥局）
（六）健康運動產業招商引資工作組。
工作重點：圍繞健身運動、戶外運動、特色運動、運動+產業、網際網路+運動健康等業態開展專題招商活動，重點引進從事傳統體育用品、運動智慧型設備、功能性食品飲料、現代體育裝備和體育工程材料的研發生產龍頭企業。（牽頭單位：自治區體育局；配合單位：自治區投資促進局、發展改革委、工業和信息化廳）
五、招商方式及工作內容
根據目標區域健康產業發展和目標企業情況，圍繞重點產業園區、目標企業和投資機構，各牽頭單位可聯合相關市組成聯合招商分隊，採取考察調研、登門拜訪、座談交流、專場推介、對接洽談等形式開展精準招商活動。各牽頭單位在11月上旬以前，組織在京津冀、長三角、珠三角等地舉辦1場以上項目推介洽談會或對接座談會，並組織小分隊開展2次以上精準招商活動。每個工作組力爭促成5個優質項目在11月上旬在廣西舉辦的 20xx廣西國際大健康產業峰會上籤約。
六、工作要求
（一）強化責任落實。自治區投資促進委員會辦公室負責自治區層面大健康產業招商工作日常協調。各招商引資工作組牽頭單位於每月1日、16日前每半月定期向自治區投資促進委員會辦公室（設在自治區投資促進局）報送在談項目及意向簽約項目情況。要依託中國—東協博覽會等招商引資平台，精心策劃專題招商活動，突出重點園區在產業大招商中的排頭兵作用，創新開展園區招商、縣域招商、聯動招商、以商招商。各招商引資工作組牽頭單位負責制定本組招商工作細案並報自治區投資促進委員會。
（二）突出招大引強。結合各地健康產業發展需要，細化健康產業招商工作定位，圍繞重點產業的關鍵環節、重點發展的龍頭產品，重點引進世界500強、中國500強、民營500強企業和產業聯盟。瞄準目標區域，盯住目標企業，鎖定重大項目，依託重點園區，在招大引強的同時，注重招新引高並加強產業鏈招商，圍繞產業引進和“建鏈”“補鏈”“強鏈”的關鍵環節加強調查研究，採取切實有效的政策措施克難攻堅，實現大健康產業招商大突破、大發展。
（三）強化考核獎懲。把開展健康產業招商作為踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的生動體現，要在大健康產業招商中錘鍊隊伍。把大健康產業招商引資工作作為招商引資工作組成員單位績效加分項，要按自治區相關規定，對各市在大健康招商中推進新業態有重大創新、重要項目有重大進展、產業集聚有突出成效的給予獎勵。
運營方案範文 篇19
一、活動背景
在學校思想教育與行政管理工作中,學生幹部既是受教育管理的對象,又是教育管理最基層組織的實施者,其素質的高低以及工作積極性與主動性的發揮程度,對學校的教育管理工作以及校風學風的建設都會產生重大影響。在新形勢下重視和加強高校學生幹部隊伍的培養和建設,切實提高學生幹部的綜合素質是全面推行素質教育的基礎,是全面提高大學生綜合素質的有力保障。
為了紮實推進過程文化，加強我院學生幹部隊伍建設，提高學生幹部的思想政治素質和工作能力，明確學生幹部的工作任務、工作職責、工作要求，鍛鍊和塑造一支成績優、作風好、能力強的學生幹部隊伍，切實發揮學生幹部在“自我管理、自我教育、自我服務”中的作用，經我院團委研究決定面向10、11級全體學生幹部開辦我院第三屆學生幹部培訓班。
二、活動主題：學生幹部培訓
三、活動目的：紮實推進過程文化，加強學生幹部政治思想作風建設，培養一支精業務、善學習、勇實踐、樂服務、甘奉獻的學生幹部隊伍。
四、主辦單位：南昌航空大學高職學院團委；承辦單位：院團委組織部 組織機構 活動總顧問：院黨委副書記兼副院長鄭建良老師 指導老師：院團委書記黎攀老師 組長：團委組織部長楊國亨 組員：組織部全體成員
五、活動對象：高職學院兩委會所有成員、10級教官、10、11級各班班委。
六、前期準備：
(1)、做好活動策劃確定活動方案、下發培訓通知。
(2)、以海報、橫幅、噴繪的形式做好宣傳工作。
(3)、召開各班班長、團支部書記動員會議，同時會議內容交流聽取有關培訓的建議和意見為本次培訓取得成功創造條件。
(4)、申請並確定每次培訓的時間地點，邀請授課老師。
(5)、分配好相關部門工作任務。
(6)、準備好活動所需資源。
七、培訓期間安排：
(1)、組織部負責接待授課老師和會場簽到的考勤工作。
(2)、辦公室、權益保障部負責會場布置工作。
(3)、自律部負責維持會場秩序。
(4)、宣傳部負責培訓期間圖片資料的採集。
(5)、文娛部負責心得交流聯歡節目。
運營方案範文 篇20
為貫徹落實國家體育總局、國家發展改革委《關於加強社會足球場地對外開放和運營管理的指導意見》和自治區體育局、自治區發展改革委的有關要求，促進全市社會足球場地開放利用，增加服務有效供給，規範運營管理，制定以下工作方案。
一、指導思想
貫徹落實《中國足球改革發展總體方案》《中國足球中長期發展規劃（20xx—2050年）》，按照“政府引導、社會參與、高效開放、科學管理”的原則，引導社會力量廣泛參與，探索社會足球場地運營管理新模式，全面提升運營管理水平，提高使用率，促進全民健身國家戰略實施，加快推進體育強國建設。
二、工作目標
到20xx年，全市社會足球場地全面開放，服務質量明顯改善，使用率和民眾滿意度明顯提升，制度完備、權責明確、主體多元、利用高效的社會足球場地長效運營管理機制初步形成。
三、工作要點
（一）促進全面開放
凡屬政府投資和享受政府補助的社會足球場地應全年免費或低收費向社會開放。對學生、基層足協、社區足球俱樂部、青少年體育俱樂部等群體或機構優先優惠開放。機關、企事業單位等內部社會足球場地應積極創造條件向社會開放。
（二）確保開放時間
凡屬政府投資和享受政府補助的社會足球場地應保證全年向社會開放，每周開放時間一般不少於35小時，全年開放時間一般不少於330天。開放時間應與當地公眾的工作、學習時間適當錯開。國家法定節假日、全民健身日和學校寒暑假期間，每天開放時間不得少於8小時。運營管理機構應當向公眾公告其服務內容、開放時間、收費標準、安全事項、聯繫電話、聯繫人等信息，並報所屬體育部門備案。遇特殊情況需要暫時停止開放的，應當提前7日向公眾公告；需要臨時調整開放時間的，應當提前向公眾公告。
（三）建立管理制度
各社會足球場地所屬單位要建立健全社會足球場地管理制度。制定包括日常維護、對外開放、應急預案和處置等相關制度。確保社會足球場地應優先保證用於開展足球活動，嚴禁任何單位或個人擅自改變政府投資和享受政府補助的社會足球場地的功能、用地性質。確保場地設施、設備安全完好，符合國家、地方和行業安全標準。
（四）完善配套服務
鼓勵運營管理機構通過自營、合作等多種方式，提供餐飲、商品零售、休閒服務等，完善社會足球場地周邊配套服務。支持運營管理機構依法依規增設更衣室、衛生間、器材室等配套服務設施，完善配套服務功能。
（五）豐富賽事活動
鼓勵各地因場辦賽，引導多方力量參與辦賽，多種形式組建機關企事業單位足球隊和社區足球俱樂部，依託已建社會足球場地，廣泛開展足球賽事活動，擴大民眾參與，積極培養民眾足球意識，增加經常參加足球鍛鍊人口，擴大足球相關消費。
（六）建立獎懲機制
市、縣兩級體育行政主管部門應建立社會足球場地運營管理評價體系，定期開展績效評價，將評價結果與預算資金、財政補貼、政府購買服務等掛鈎。評價結果優秀的運營管理機構享有同等條件下優先續約和承接政府購買公共服務項目的資格。對違反社會足球場地開放、使用規定的運營管理機構給予通報批評，責令限期改正。
四、實施步驟
（一）啟動階段
20xx年10月前，各縣（市、區）體育行政主管部門完成對本地社會足球場地的調查統計工作，結合本地實際制定社會足球場地對外開放和運營管理的實施方案。
（二）實施階段
分三個階段組織實施。
第一階段：20xx年8月31日—20xx年12月31日為試點先行階段。凡納入中央資金支持的第二批社會足球場地試點城市建設項目所屬單位試點先行。按照廣西工業學院、廣西物流職業技術學院、市文旅投集團順序推進，其中，廣西工業學院於20xx年10月31日前完成試點工作，覃塘區體育行政部門做好指導和服務工作。其他縣（市、區）各選擇1-2個單位進行試點工作。
第二階段：20xx年-20xx年6月為全面推進階段。在完成試點基礎上進行總結完善，重點做好機關、企事業等單位社會足球場地對外開放，力爭實現所有社會足球場地全面對外開放的目標。
第三階段：20xx年中-20xx年底為總結提升階段。對社會足球場地對外開放和運營管理進行總結，完善相關制度和保障機制，全面提升全市社會足球場地對外開放和運營管理水平。
五、工作要求
（一）強化主體責任
社會足球場地實施屬地管理，納入全民健身場地設施管理，各縣（市、區）應切實履行主體責任，建管並重，加強對社會足球場地運營管理的指導和監督管理。各縣（市、區）體育行政主管部門應履行監管責任，制定社會足球場地對外開放管理辦法、服務標準和服務規範、日常維護標準，明確服務質量要求及應急保障機制等，加強培訓，不斷提高社會足球場地運營管理水平，定期開展民眾滿意度測評，努力改進足球場地服務供給，完善統計制度，對社會足球場地實施動態統計。
（二）落實管理責任
社會足球場地運營管理機構應嚴格落實管理責任，加強對社會足球場地的管理，確保社會足球場地設施、設備正常運行和持續服務，自覺接受政府和民眾的監督。購買公眾責任保險，提醒參加運動的公眾投保意外傷害保險。
（三）加大政策支持
各縣（市、區）應將社會足球場地運行、維護經費納入本級預算管理，加大財政支持。各縣（市、區）應在本級體育彩票公益金中對社會足球場地運行、維修、舉辦賽事活動等項目予以補助。增加政府購買公共服務預算支出，對社會力量提供的免費或低收費開放、青少年培訓、賽事承辦等予以經費支持。
運營方案範文 篇21
按照省政府辦公廳《印發關於進一步推進停車設施建設實施的通知》（冀政辦字〔20xx〕19號）檔案要求，為推動停車設施建設發展，最佳化停車設施管理模式，改善城市停車環境，解決停車難問題，促進城市基礎設施高質量發展，提升城市管理水平，制定本。
一、總體要求
（一）指導。深入貫徹的十九大和十九屆歷次全會，認真落實省第十次代會、省委經濟工作會議部署，嚴格落實市委、市政府決策，堅持以人民為中心的發展，貫徹新發展理念，構建新發展格局，按照規劃引領、分類施策、政府引導、市場運作、建管並重、創新發展的原則，深入挖掘可利用土地、地下空間等資源，科學規劃建設城區停車設施。面向社會有序開放機關單位內部停車場，逐步清退路內停車泊位，切實解決停車難、收費亂問題，不斷提升人民民眾的獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作目標。城市新建建築嚴格執行配建停車位標準,老城區、老建築盡力補配補建停車位。推動城市公共停車設施建設，到20xx年底，新增城市公共停車位不少於10000個。通過持續推進公共停車設施建設和實施棚戶區、城中村改造補建配建停車位，逐步降低路內停車位比例。到20xx年，基本建成以配建停車設施為主、路外公共停車設施為輔、路內停車為補充的城市停車體系。推進智慧停車管理和資源共享，中心城區、商業區、辦公區、交通樞紐等重點區域停車需求得到顯著改善，各類資本廣泛參與，停車資源高效利用，城市停車規範有序。
二、主要任務
（一）加強規劃引領，保障土地供應。
1.科學規劃布局停車設施。各縣區要充分結合轄區內實際情況，依據城市發展戰略，根據國土空間規劃和交通體系規劃，科學編制和完善本轄區停車設施專項規劃。確定停車設施發展總體目標，明確未來幾年停車設施布局、規模、標準和建設時序。按照差別化供給策略和集約緊湊發展模式，綜合考慮城市功能、人口、土地、交通等因素，合理劃定停車分區，科學確定差別化的停車設施發展政策、供給和管理策略。以社區、街道、商圈為單位,測算城市中心區結構性停車位供需數量，合理布局停車設施，解決結構性供需矛盾。
新編控制性詳細規劃要依託經依法批准的專項規劃對規劃落實及建設用地進行管控，作為停車設施建設和管理的依據,嚴格執行。市、縣（區）兩級分別建立專項規劃實施情況評估機制，以年度為時間節點,評估規劃落實情況，根據評估情況，及時調整工作措施，保證規劃項目落實落地。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市自然資源和規劃局、市城管執法局、市公安局、市交通運輸局按照職責分工負責）
2.保障停車設施用地供應。自然資源和規劃部門要結合實際，抓緊研究出台我市土地分層開發實施細則，細化停車設施供地政策，各縣區要結合實際情況，完善本級停車設施用地供應策略。停車設施用地符合《劃撥用地目錄》的，可採取劃撥方式供地；不符合的，應採取有償使用方式公開出讓，鼓勵採取長期租賃、先租後讓等方式供地。統籌考慮現狀及未來停車供需關係，在規劃階段為中心城區、商業區、學校、醫院、交通樞紐等重點停車難區域，預留公共停車用地條件和建設空間。鼓勵盤活存量用地建設停車場，對利用存量建設用地從事停車場建設，各縣區要制定相關鼓勵政策。（責任單位：市自然資源和規劃局、市城管執法局、各縣區政府）
（二）分類推動建設,加大設施供給。
1.加快補齊公共停車設施缺口。持續開展公共停車設施補短板行動，20xx年全市新增公共停車位10000個以上，中心區建設比例不得低於年度任務的40%。重點在城區中心區的大型商業、醫院、車站、學校等各類公共服務中心、大型公建設施附近，挖掘可利用土地、地下空間等資源，統籌安排公共停車設施建設項目。各縣區政府要將停車設施用地選址納入年度用地計畫，保障公共停車設施建設用地需求。市級停車管理部門建立公共停車設施建設半月報、月通報、季督查工作制度，確保建設任務保質保量完成。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市城管執法局、市自然資源和規劃局按照職責分工負責）
2.配足新建建築物配建停車位。新建建築物要嚴格執行城市停車設施專項規劃和建築物停車位配建標準，配建指標應符合《河北省城市停車設施配置及建設導則》規定，一律不欠新賬、不留缺口。加強建設項目管理，嚴把建設用地規劃、建設工程規劃等行政許可關口，保證新建、擴建、改建建築配建停車設施符合相應配建標準，配足停車設施。配建停車設施應與建築物主體工程同時設計、同時施工、同時交付使用。加強竣工驗收管理，杜絕停車設施緩建、少配。
根據城市綜合交通發展水平，定期對停車位配建指標進行動態調整，適度提高建築物停車位配建標準。市相關部門要制定相關政策，鼓勵新建建築充分利用地下空間建設停車位並作為公共停車場向社會開放。鼓勵新建建設項目超過停車配建指標建設停車場，超出部分設定收費停車場進行市場化運作。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市自然資源和規劃局、市行政審批局、市城管執法局按照職責分工負責）
3.逐步補配補建既有建築停車位。結合城市更新行動，在棚戶區、城中村改造的規劃設計階段，留足配建停車位。在老舊小區改造時，因地制宜,結合小區實際補齊配建停車位。鼓勵社會資本參與老舊小區、老舊廠區、老舊街區、老舊樓宇更新改造，結合片區綜合治理和停車資源共享等方式，創新停車設施共建共享共管模式,各縣區可因地制宜制定具體辦法。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市住房和城鄉建設局、市城管執法局按照職責分工負責）
4.加快清退超配路內停車位。通過持續推進公共停車設施建設和實施棚戶區、城中村改造補建配建停車位，儘快置換清退超配的路內停車位，力爭到20xx年底，路內停車位比例降到5%以下。定期分析路內停車位對交通的影響，一路一策、一位一研，對使用率低、嚴重影響交通的路內停車位,逐年縮減、合理清退，保證人行道、腳踏車道的連續性、安全性。除公安機關交通管理部門外，任何單位和個人不得在城市道路範圍內設定停車位。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市公安局、市城管執法局按照職責分工負責）
5.充分利用城市地下空間。充分挖掘利用城市公共綠地、公共廣場、學校操場、公交場站等用地的地下空間，規劃建設公共停車設施，保證地下與地上設施統籌兼顧。做好人防工程建設規劃與城市停車設施專項規劃的有效銜接，各縣區要建立人防工程項目台賬，充分分析研判，在滿足戰時功能布局前提下，充分考慮城市停車服務功能，加大改造和利用力度，用於補充建築物配建停車位或城市公共停車位。力爭20xx年利用人防工程新增一批停車泊位，20xx年以後，按照“平戰結合”的原則，持續將適合停車的人防工程改造為停車位。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市自然資源和規劃局、市人防辦、市城管執法局按照職責分工負責）
6.推進立體停車設施建設。各縣區要大力推動立體停車設施發展，制定建設管理和用地支持政策、激勵措施，在符合規劃要求前提下，充分利用城市各類邊角空地和地下空間，大力推進機械式立體停車場、停車樓建設,並做好臨街停車設施立面美化，與周邊環境相協調。及時建設經驗，擴大立體停車設施服務範圍，推動城市立體停車設施發展。各縣區每年新建公共停車泊位中，立體停車設施泊位原則上占比不得低於20%。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市城管執法局、市自然資源和規劃局按照職責分工負責）
（三）規範停車管理，提高使用效率。
1.推動停車設施資源共享。充分發揮既有停車位效能，在加強安全管理的前提下，積極探索機關、事業單位停車位共享機制，有序盤活其餘單位停車資源。推動企業單位、商業設施、寫字樓、體育場館等停車設施在夜間空閒時段向社會開放，可由專業停車企業統一經營，實行有償使用、收益分享經營模式。各縣區政府要摸排轄區內有富餘停車位的小區，以政府為主體或推動社會資本參與，購買或租賃這一部分停車泊位供社會使用，降低配建停車位空置率。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市城管執法局、市發展和改革委員會、市機關事務局、市國資委、市公安局按照職責分工負責）
2.加強停車秩序管理。各縣區要健全停車管理工作機制，制定統一規範的經營管理政策，合理制定並公布政府定價管理的停車服務收費標準。逐步開展公共停車設施備案工作，規範公共停車設施備案標準和流程，強化停車基礎信息數據採集、更新。各級管理部門要加強事中事後監管，及時受理處置民眾對停車管理方面的投訴、舉報。嚴厲打擊占用公共資源私設停車位行為，加強對違法占用道路停車、殭屍車等查處力度，維護良好停車秩序。依法查處違法停車行為，對重點區域實施限時停車、即停即走等管理措施，提升停車位周轉率。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市城管執法局、市發展和改革委員會、市市場監督管理局、市公安局、市國資委按照職責分工負責）
3.推行城市智慧停車服務。套用大數據、物聯、人工智慧等現代信息技術，完善城市智慧停車管理平台系統，進一步推進全市經營性停車場數據接入工作，統籌路內、路外停車資源，實現智慧型停車誘導、信息查詢、車位預約、泊位誘導、電子支付等功能，推動停車資源共享和供需快速匹配，減少尋位繞行時間，方便民眾就近停車。積極探索全市統一運營模式，督促智慧停車經營單位定期更新車位布局、泊位使用、收費標準等數據，並及時向社會公開。全面推行電子計費，實現無人值守、自動計費繳費，推廣使用“ETC”“先離場後付費”等快捷收費方式。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市城管執法局、市發展和改革委員會、市國資委按照職責分工負責）
4.提高公共運輸保障能力。落實公交優先戰略，大力發展公共運輸，最佳化城市公交線和站點布局，實現城市道路公交服務全覆蓋。加大公交專用道建設和使用監管力度，增加城市中心區及交通密集區公交客運能力，確保公共運輸分擔率達到20%以上。加強出行停車與公交換乘無縫街接，在公路客運站和城市公共運輸樞紐建設換乘停車設施,逐步形成以公共運輸為主的城市出行結構，引導公眾綠色出行。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市交通運輸局、市公安局、市城管執法局按照職責分工負責）
三、政策措施
（一）簡化行政審批程式。深化行政審批制度改革，簡化城市停車設施投資、建設、經營手續辦理程式，提高工作效率。對小型停車設施項目和利用自有土地建設的停車設施項目，實行備案制。既有停車庫（樓）內部改造為機械式立體停車的，可按照特種設備管理要求辦理安裝告知、監督檢驗、使用登記等手續，不再辦理用地規劃、工程規劃、施工許可等手續。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市行政審批局、市自然資源和規劃局、市市場監督管理局按照職責分工負責）
（二）完善差別化收費機制。發改部門結合實際制定或完善具體的差別化收費政策，逐步推行不同區域、不同位置、不同車型、不同時段停車服務差別收費。綜合考慮交通擁堵狀況、公共運輸發展水平等因素，在中心城區、商業區、交通樞紐等重點停車難區域實行高收費，城市外圍實行低收費，一般區域正常收費。同一區域內，按照“路內高於路外、繁忙時段高於空閒時段”的原則，進一步細化差別化收費標準。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市發展和改革委員會）
（三）完善投資經營激勵政策。對停車需求大、收益較好的中心區、交通樞紐等區域的停車設施，鼓勵社會資本以市場化投資為主開發經營，重點建設立體停車場或既有停車場實施“平改立”改造。對停車需求較小區域的停車設施，可通過合理確定收費標準、政府適當讓渡項目收益權等方式，吸引社會資本參與。推動停車產業化發展，在符合相關規劃、不改變用地性質、不減少停車泊位的前提下，允許配建一定比例的附屬商業面積，具體比例由各縣區政府確定。（責任單位：各縣區政府。指導部門：市城管執法局、市發展和改革委員會、市自然資源和規劃局按照職責分工負責）
（四）完善停車法規標準體系。健全停車管理法規體系,推動編制或修訂地方性停車設施建設管理法規，抓緊出台《張家口市停車場管理條例》，在立法許可權範圍內，結合城市交通管理實際，清理不符合停車設施建設管理要求的規章制度，為依法治理城市停車法治保障。健全停車設施標準體系，編制或修訂停車設施配建標準，制定完善智慧停車管理標準、停車設施運營規範、停車管理服務規範等，為全面提升城市停車管理水平支撐。（責任單位：市司法局、市城管執法局）
四、組織保障
（一）落實主體責任。各縣區政府是停車設施規劃建設管理的責任主體，要加強組織，建立健全工作機制，強化主管部門責任，明確相關部門職責和時間表、路線圖。要結合實際，加大工作力度，按照“一城一策”的原則，抓緊制定各縣區停車設施規劃建設管理工作，加快解決停車難問題。
（二）強化統籌協調。建立停車管理統籌協調機制，市發展和改革委員會、市城管執法局、市自然資源和規劃局、市住房和城鄉建設局、市公安局、市市場監督管理局、市行政審批局、市人防辦等部門按照職責分工，加強對全市停車設施治理工作的組織、協調和指導，共同研究政策，解決重大問題。各縣區政府、經開區管委會、各管理區委員建立相應工作機制，統籌負責本地停車管理工作，形成政府主導、部門協同的城市停車治理格局。
（三）強化督導調度。各縣區政府、管委會要加強對轄區內有關部門的工作檢查和考核，加強督導調度，層層壓實責任。對工作開展不力、弄虛作假、問題整改不到位的嚴肅追責問責。市有關部門要按照職責分工，對各縣區工作推進情況定期開展督導檢查，督促各縣區落實主體責任，推動城市停車治理能力提升。
（四）加大輿論宣傳。充分利用各類媒體對停車設施治理工作進行全方位宣傳報導，宣傳先進經驗和典型做法，營造政府關心、社會關注、民眾關切的良好環境。開展民眾參與體驗活動，充分吸收廣大民眾意見建議，不斷最佳化改善城市停車環境，有效提高民眾的獲得感、滿意度。
運營方案範文 篇22
第一條為認真貫徹執行《蘇州工業園區停車場管理暫行辦法》，切實加強園區停車場的規範化管理，結合園區實際情況，特制訂本實施細則。
第二條停車場管理範圍
凡園區內所有經營性停車場（庫、樓）及占用公共地塊、道路的非經營性停車場都需納入本辦法管理範圍。
第三條本細則第二條所列的停車場，根據其使用性質不同可以分為以下四類：
第一類：臨時性停車場(點)。是指因大型集會、活動、或生產、生活、經營必需等臨時占用道路、空地所設定的停車場（點）。臨時停車場（點）的設定時間視客觀情況而定，原則上不得超過一年，並應滿足環境、交通要求。
第二類：室外停車場。指占用道路、公用地塊設定的長期使用的停車場或在項目紅線範圍內設定的經營性停車場。
第三類：室內經營性停車場。指附著在主體建築物內部的.並開展停車收費服務的停車場。
第四類：特種停車場（庫、樓）。指單獨設定的，並可開展停車收費服務的停車場（庫、樓）。
第四條停車場設定應滿足以下要求：
1、停車場的設定不應對現有和潛在交通造成影響；
2、停車場應按國家標準GB5768-《道路交通標誌和標線》的規定，設定明顯標誌和標線，保障車輛安全進出；除臨時占用道路的停車場外，停車場應配建照明、消防、通訊等設施；第三、第四類停車場和有條件的第二類停車場必須安裝停車場監視設備。
3、除占用道路的臨時停車場外，停車場內應有安全設施、值班崗亭（房間），有健全的管理制度和安全防範措施，有與停車場規模相適應的專職停車場管理員，管理員必須統一服裝，統一佩戴標誌。
4、第三、第四類停車場還必須滿足規劃、建設、環保、消防等基本建設項目管理要求。
第五條：停車場交通標誌和標線應委託有道路交通安全設施專項資質的單位進行設計和實施。
第六條各類停車場審批流程如下：
1、根據停車場分類性質，到蘇州工業園區一站式服務中心（以下簡稱“一站式中心”）領取或從一站式中心網站直接下載《蘇州工業園區停車場設定申請表》，並按表格要求正確填寫完畢；
2、臨時性停車場和室外停車場若需占用機動車或非機動車道的，準備好規定的`材料後報園區交警大隊審批；無需占用機動車或非機動車道的，準備好規定的材料後報園區城-管執法大隊審批；室內經營性停車場和特種停車場（庫、樓），應按基建報批程式取得施工圖紙規劃、環保、消防和建築結構批准書。
3、取得以上報批部門的批准意見後，將以下材料報園區一站式中心申請停車場設定審批：
（1）填寫完畢並加蓋公章的《蘇州工業園區停車場設定申請表》；
（2）以上第2款所列的相關批准書或批准意見；
（3）停車場設定位置圖、總平面圖（非臨時性停車場需附電子圖）和加蓋有道路交通安全設施專項資質單位公章的停車點陣圖；
（4）主要設備配置明細和設施情況說明；
（5）對占用地塊的，需提供場地產權或使用權證明；如設定單位非場地產權或使用權所有者，還需提呈設定單位與產權或使用權所有者的租賃契約或協定；
（6）經營性停車場，還需同時提供工商名稱核准書或營業執照。
4、對經營性停車場，業主取得停車場設定意見書後，方可到園區工商局申辦營業執照。
第七條除室內經營性停車場和特種停車場（庫、樓）的相關基建審批按照有關審批時限外，以上流程中各部門審批時限原則上均為3個工作日。
第八條停車場建設竣工後（或道路停車場設定完成後），業主應按照本類停車場的審批要求，分別向第五條第2款所列的相關審批部門報送驗收申請。
第九條取得各相關部門驗收合格意見後，停車場設定單位應到園區一站式中心領取《蘇州工業園區停車場驗收申請表》（或從一站式中心直接下載後填寫），並按表格要求正確填寫完畢。
第十條經營性停車場申請前還需到園區物價管理部門辦理收費標準核准手續。
第十一條表格填寫完畢，且經營性停車場取得收費標準核准後，占用機動車或非機動車道的，設定單位須報園區交警大隊申請驗收；無需占用機動車或非機動車道的，報園區城-管執法大隊驗收（原則上每個環節不超過4個工作日）。
第十二條以上專業部門驗收合格並在驗收申請表上出具驗收意見後，設定單位到一站式中心申辦城-管局驗收；城-管部門在3個工作日內做出驗收合格或不合格的決定；合格者，業主需與園區城市管理局簽訂市容環境“門前三包責任書”；臨時停車場設定，業主還應提交保證書，保證在城市規劃建設和城市管理需要時，無論設定期滿或未滿均應無償拆除。以上手續完畢後，由園區城市管理局按停車場類別核發《蘇州工業園區停車場設定證》（非經營性）或《蘇州工業園區停車場經營登記證》（經營性）。對不符合驗收要求的，由設定單位限期進行整改，直至通過驗收。
第十三條驗收合格的經營性停車場申請者憑《蘇州工業園區停車場經營登記證》至工商、稅務等部門辦理相關手續。
第十四條《蘇州工業園區停車場經營登記證》實行年審制度，自核發之日起每年年審一次，每三年換證一次。程式如下：
1、業主在一站式中心領取或從一站式中心下載《蘇州工業園區停車場經營登記證年檢/換證申請表》。
2、停車場設定期期滿前一個月內，業主應將填寫完畢並加蓋公章的申請表提交到一站式中心，提出年審或換證申請。同時提交原申請設定時所要求提交資料的最新材料。
3、由一站式中心分別轉交或業主直接呈交到原各相關審批部門驗收（原則上每個環節不超過7個工作日）並簽署合格意見後，符合設定要求的，一站式中心在《蘇州工業園區停車場經營登記證》上蓋年檢合格章（不超過2個工作日）；因特殊情況需要會辦的，由一站式中心交相關部門討論同意後核發。
第十五條設定單位逾期未申請或通過年審的，將給予吊銷《蘇州工業園區停車場經營登記證》的處罰。
第十六條設定單位應當負責停車場的日常管理，保證設施齊全、設定規範、環境整潔、車輛停放整齊。園區城-管執法大隊對不按規定管理、設施配置不到位、車輛無序停放的停車場，將責令其整頓規範，並依照相關規定處罰。
第十七條在《蘇州工業園區停車場管理暫行辦法》發布前在園區範圍內已設定的經營性停車場，設定單位必須在2個月內到園區城-管局申領《蘇州工業園區停車場經營登記證》，或限期予以撤除；辦法公布以後擅自設定的停車場應予以撤除。
第十八條本細則適用範圍為中新合作開發區。周邊地區和各鎮參照執行。
第十九條本細則解釋權屬蘇州工業園區城市管理局。
第二十條本細則自發布之日起施行！
運營方案範文 篇23
一、宣傳目的：
使公司的產品，在零售和批量訂單同時更好的為公司產生價值。
二、活動地區和範圍：
十堰本地
三、活動時間：
春節期間，正月以前。即大部分消費者開始上班之前。
四、活動負責人：
宋謝慧李曼(擬定)
五、目標小區(待定)：
路：香格里拉騰龍上城東嶽
路：金地房產世紀花園富康小區
路：燕林小區濱河小區
車城路：藍山郡
六、活動具體細則：
(一)活動之前準備：
1、設備準備：展示桌一張、海報或牌一張(作為背景)、無線麥一副、產品若干、產品宣傳單若干、水等。
2、人員準備：現場演示介紹人員兩名(兼任業務辦理和收費登記)、專業安裝技術人員一名。
3、地方協調：由負責人提前找小區物業協商決定。
(二)活動具體流程：
1、提前一天安排好所要去的小區和具體宣傳地點，當天早8：30集合準備。
9點開始。一人介紹產品，一人現場演示，一人負責發放宣傳單。
2、接受訂單和現場購買兩種形式，現場購買由消費者付款後，專業安裝人員上門安裝。訂單則提前交付定金後，簽字辦理相關手續。
3、午餐時間休息，整理核算物品費用等。各自用餐。下午繼續。
4、當天活動結束後，收拾好宣傳物品。核算當天業績根據負責人安排，收好設備物品，以備第二天使用。
5、做好宣傳售後的工作，登記消費者和訂購者的聯繫方式，長期反饋意見。
運營方案範文 篇24
為做好我市校車的統一管理工作，保障乘車學生上下學交通安全，依據《校車安全管理條例》（國務院令〔20xx〕617號）、《山東省校車安全管理辦法》（省政府〔20xx〕295號令）、《山東省校車安全管理聯席會議辦公室關於印發山東省校車服務方案的通知》（魯校車辦函〔20xx〕1號）等有關法規檔案，結合我市實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以人為本、服務學生的宗旨，按照“政府主導、財政補貼、公司管理、部門聯動”的原則，建立規範有序、職權明確的校車運營模式和管理機制，加強對校車運營的管理，逐步實現校車運營管理的專業化和規範化，保障有乘車需求的中國小、幼稚園學生享受到安全、便捷、廉價、優質的校車服務。
二、工作措施
（一）實行公司化統一管理
為實現校車運營管理的專業化和規範化，由安丘市交通發展集團有限公司下設的安丘市交發校車服務有限公司、安丘長途汽車運輸有限公司下設的安丘市交運校車服務有限公司承擔全市校車的整合、運營及管理業務。我市個人、集體和企業所有的，由安丘市人民政府批准的、安丘市公安機關交通管理部門發放標牌的，符合國家《校車安全管理條例》規定的校車一律納入校車公司統一管理。市政府相關職能部門及各鎮街區予以配合，對全市現有標準校車進行整合，全部納入校車公司統一管理、統一調度與指揮，駕駛員、隨車照管人員統一進行教育培訓。對不納入公司管理的車輛，不再為其審批核發校車標牌。市教體、公安、交通運輸等部門根據職責分工對全市校車進行監管。
（二）對現有校車進行整合
由校車公司按如下方式進行整合管理：
方式1：收購校車。由校車運營管理公司按照以下標準對校車進行收購：未停運且未享受市政府購車補貼的按照校車購置發票價格進行收購；未停運且已享受市政府購車補貼的按照發票價格的70%收購；已停運且未享受市政府購車補貼的按發票價格的60%收購；已停運且已享受市政府購車補貼的，在扣除已享受的購車補貼後，按剩餘價格的60%收購。校車車主將校車出售給校車公司後，原校車駕駛員、隨車照管人員願意在校車公司工作的，在符合公司招聘條件前提下，優先錄用為正式員工，校車公司按規定為其繳納社會保險，按工作績效計發工資。
方式2：帶車入股。以現有校車入股由校車運營管理公司統一經營。不同意校車運營管理公司收購的校車車主，以現有校車入股，由校車運營管理公司實行統一經營管理，統一調配駕駛員、隨車照管人員、服務學校、運行線路，管理期限為三年。帶車入股校車的駕駛員、隨車照管人員必須由校車運營管理公司進行招聘，是校車運營管理公司的員工；個體校車必須過戶到校車運營管理公司名下。校車運營管理公司和校車車主在雙方自願的基礎上籤訂《校車運營管理契約》。帶車入股期間，校車收入扣除相關人員工資、燃油、車輛維修保養、保險等運營費用後，剩餘部分按照契約約定進行分配。契約期滿後，按照折舊價格將校車出售給校車運營管理公司。
（三）建立補貼資金管理制度
市財政對校車給予適當補貼，主要用於降低校車收費標準和對校車運營管理公司的管理調控。市財政部門要建立補貼資金使用管理制度，運行一學期後，視運營情況確定補貼辦法，加強對專項資金籌集和調配，確保資金及時撥付，以維護良好的運營秩序。補貼標準由市審計、財政等部門根據校車公司化後費用收支情況進行核定。補貼資金由市財政部門直接劃撥給市教育會計集中核算中心。
（四）實行量化考核與財政補貼掛鈎
市教體局、各鎮街區教管辦及校車服務學校對校車運營情況進行監管，對發現校車違規違法、不服從管理等行為將嚴格按照《安丘市校車考核辦法》等有關檔案進行量化考核，考核結果將作為兌現財政補貼的重要依據。
（五）合理確定收費標準
校車運營管理公司正式運營後，收費標準不能高於現行收費標準。市財政、教體、交通運輸、市場監管等部門要組成聯合小組，對校車運營成本進行核算，合理確定收費標準，督促校車運營管理公司不斷提高服務水平、降低運營成本，讓學生及家長切實得到實惠。如校車因燃油費、駕駛員工資等原因確需提高收費標準，需經市市場監管部門核算，報市政府同意。
三、實施步驟
（一）工作籌備階段（20xx年1月25日-1月31日）
1.成立“安丘市校車公司化運營管理工作領導小組”，由市政府分管領導任組長，教體、公安、交通運輸、衛健、應急、財政、市場監管、信訪等部門及各鎮街區為成員單位。
2.成立校車公司化運營工作專班，由校車公司化運營管理工作領導小組從相關職能部門抽調工作人員共同組成，辦公室設在市教體局。臨時辦公機構在安丘市校車公司化運營管理工作領導小組領導下工作，具體負責調度校車整合相關工作及相關信息的匯總上報。
3.經市政府審批設立具有獨立法人資格的校車運營管理公司。
（二）宣傳發動階段（20xx年2月1日-2月2日）
印發《安丘市校車公司化運營管理實施方案》，組織召開由各鎮街區鎮長（主任）、相關職能部門分管負責人、校車公司負責人、各鎮街區教管辦主任、相關市直學校校長參加的動員部署會議，全面進行宣傳發動；各鎮街區政府按照“屬地管理”原則，組織轄區派出所、交管所、衛生院、教管辦等相關單位，成立校車公司化運營管理領導小組，制定工作方案，通過召開校車車主會議、發放明白紙等多種形式開展轄區校車公司化運營管理的宣傳動員工作，通過宣傳動員讓校車車主理解校車公司化的形勢和政策，積極配合參與校車公司化工作。市直學校校車公司化工作由教體、公安、交通運輸、衛健等部門單位聯合進行宣傳發動。
（三）組織實施階段（20xx年2月2日-2月7日）
1.校車運營管理公司出資購買個體、企業、單位經營者的校車，辦理相關手續，完成校車交接和過戶；校車運營管理公司與帶車入股的校車車主簽訂《校車運營管理契約》，由校車運營管理公司統一運營管理。
2.校車運營管理公司按照國家有關校車管理規定，向市行政審批服務部門提交相關材料，辦理校車使用許可，領取校車標牌。
3.各鎮街區及教體、公安、交通運輸、衛健、應急、市場監管、信訪等部門按照各自工作職能，做好校車公司化整合工作。
（四）公司正式運營階段（從20xx年2月28日開始）
校車運營管理公司提前做好建章立制、人員招聘培訓、車輛維修保養、監控設施檢修及路線站點規劃調整等工作。自20xx年2月28日起，校車公司化運營管理正式開始，不參與校車公司化整合的校車，市行政審批部門不再為其審批核發校車標牌。公安部門依法依規嚴肅查處道路交通違法行為和未取得校車標牌提供校車服務的行為，維護正常的校車運營秩序。
四、強化組織保障
（一）加強組織領導
為做好我市校車公司化運營各項工作，成立“安丘市校車公司化運營管理工作領導小組”，由市政府分管領導任組長，教體局主要負責人任副組長，教體、公安、交通運輸、財政、衛健、應急、市場監管、信訪等部門分管負責人及各鎮鎮長、街辦主任、管委會主任為成員。領導小組負責協調處理校車公司化運營過程中的相關事宜，妥善解決校車公司化以後出現的新情況、新問題。
（二）加大宣傳力度
各成員單位要採取多種形式分析校車運營現狀，傳達上級政策精神，宣傳公司化整合的優勢，把宣傳的觸角延伸到社會的各個層面，通過宣傳讓校車車主理解校車公司化的形勢和政策，積極參與校車公司化整合。引導學生乘坐放心校車，拒乘非法接送學生車輛，營造良好的校車公司化運營管理輿論氛圍。
（三）嚴格責任追究
各成員單位要嚴格履行職責，對校車公司化運營管理過程中可能出現的矛盾糾紛要提前預警，加強防範；對已出現的矛盾糾紛要加強研究，全力化解。將校車公司化運營工作納入年度績效評估範疇，對有關部門及其工作人員不依法履行管理職責的，依紀依規給予處分。