加強設備設施管理方案範文 篇1
為認真落實《省普通高中課程改革實施方案（試行）》，搞好我市普通高中課程改革，務實有序地安排好設施設備及校舍投入資金，市教育局、市財政局對全市普通高中學校課程改革設施設備及校舍資金投入擬定如下方案：
一、基本情況
我市現有普通高中21所，根據新課改要求，語文、數學、外語、物理、化學、生物、歷史、地理八個學科都要增加六個選修模組，信息技術要增加五個選修模組，通用技術增加必修模組和選修模組等，學校基礎實驗設施設備差距較大。從今年秋季起，全市普通高中招生每年按14500人左右安排，三年後普高在校生將保持在4.4萬人左右，按每班56人的最高人數標準編班，總班級數為786個。根據實際，本著夠用、實用的原則，按照達到普通高中課改最低裝備要求核算，設施設備裝備及經費投入的差距和需求如下:
（一）基礎學科功能用房現狀及差距情況
1、現狀：各學校現有功能用房375間，現有面積32451平方米。
2、差距：按課改標準，功能教室間數還差670間，功能教室面積還差x平方米，建功能用房需約x萬元。
（二）設施設備現狀及差距情況
1、現狀：現有基礎學科儀器設備共x萬元。
2、差距：一是基礎學科儀器設備按課改標準還差x萬元。二是新增學科按課改標準需x萬元，其中：通用技術必修模組共x萬元（其中：建3個通用技術綜合實驗中心，市本級各建一個，同時用作教師培訓中心，需x萬元），其它學科綜合實驗室需要資金1564萬元（詳見附表二）。兩項合計x萬元。
（三）教師培訓投入需求
教師培訓經費，每年60萬元，三年共需x萬元。
綜上所述，我市普通高中學校要基本達到課改要求，三年共需投入資金6187萬元（不含校舍建設資金），其中：設備資金約x萬元，教師培訓經費x萬元。
二、實施辦法
（一）資金承擔原則：按照學校隸屬關係為主承擔資金。
1、設施設備資金：市本級學校由市財政在市級教育專項和學校收費收入中安排；的學校由同級承擔，市級給予適當補助；擴權試點縣的.學校由同級承擔。
2、教師培訓經費：全市普通高中課改教師培訓由市統一組織實施，培訓經費在市級教育專項中安排。
3、校舍（功能用房）修建經費，在當年的校安工程項目中統籌安排。
（二）普職、校企結合，優勢互補。各區縣和市本級學校將通用技術模組中有關模組與職教中的相關專業結合,如汽車駕駛與保養、電子控制技術等，以達到整合資源，節約資金的目的。
（三）滿足高中課改師資培訓為先的需要，建設3個通用技術綜合實驗中心（教師培訓中心），即和市本級共建一個，兩縣各建一個，分別建在區域內的國家級示範校內，以提高設備的利用率，避免重複建設。
三、實施步驟
（一）今年在增加常規裝備的基礎上，需投入x萬元，其中：3個通用技術綜合實驗中心建設，投入x萬元（市本級x萬元，x萬元，縣x萬元）；市本級投入教師培訓經費x萬元。
（二）今年需投入x萬元，重點投入省級
以上示範校課改所需設施設備資金。
（三）明年需投入x萬元，全面完成高中課改所需設施設備資金x。
綜上所述，我市普通高中學校要基本達到普通高中課改的要求，三年共需投入資金x萬元（不含校舍建設資金）。各區縣應根據課改所需提前安排，確保課改的順利實施。
加強設備設施管理方案範文 篇2
為貫徹落實省廣播電影電視局《關於申報20xx年度鄉鎮廣播電視站設備設施更新改造工程實施計畫的通知》檔案精神，加快推進我縣農村思想文化陣地建設，提高基層廣播電視站建設管理水平，實施農村鄉鎮廣播電視站設備設施更新改造工程，特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞建設社會主義新農村的目標要求，進一步改善基層廣電基礎設施，堅持“科學規劃、因地制宜、分步推進、注重實效”原則，重點加強鄉鎮廣電站廣播轉播和播出、電視安全播出、公共設備及廣播電視維護維修設備的更新改造，改善公共文化服務質量，積極應對新興媒體發展帶來的.農村傳播格局新變化，不斷滿足基層人民民眾精神文化需求。
二、實施原則
（一）整體規劃，分步實施。從我縣基層鄉鎮廣電站建設實際需要出發，明確工程建設的目標任務和內容，統一規劃，分年度實施。即從20xx年開始至20xx年，計畫用五年時間使全縣所有鄉鎮廣電站建設達到省鄉鎮廣播電視站建設管理標準，基層廣電公共服務能力明顯提高。其中，20xx年度計畫更新改造司前、筱村、泗溪、彭溪、三魁和仕陽鎮等6個鄉鎮廣電站，剩餘18個鄉鎮廣電站在20xx-20xx年期間完成。
（二）深化改革，理順體制。在加強基礎設施建設的同時，進一步理順鄉鎮廣播電視站的管理體制，建立以縣為中心、鄉鎮為依託、服務農戶的農村廣播影視公共服務覆蓋網路，大力推進縣對鄉鎮廣電站的垂直管理運營體制建設。
三、保障措施
（一）加強領導，強化認識。成立以台“一把手”為組長的鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程領導小組，領導小組下設辦公室，負責協調解決鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程建設的重大問題。各鄉鎮廣電站要從建設社會主義新農村的高度，充分認識實施年度鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程的重要性和緊迫性，把該工程建設作為全面推進廣電基礎設施建設的有效措施，作為農村廣電公共服務均等化工作的重大配套工程來抓，確保工程的順利實施。
（二）落實責任、強化考核。將鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程列入台對各鄉鎮廣電站年終目標管理考核，由鄉鎮廣播電視站設備更新改造工程領導小組負責對工程進行管理監督和考核驗收，並及時總結和推廣各鄉鎮廣電站建設的經驗和做法，表彰鄉鎮廣電站建設先進單位。
加強設備設施管理方案範文 篇3
各類設備、設施是集團固定資產的主要組成部分。設備、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開發成本和經濟效益，有著直接的關係。所以必須從技術、經濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發揮設備設施的綜合效能和投資效益。
一、設備管理組織機構
物業總公司設備工程主管
分公司（處）設備維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、設備設施技術資料管理
設備、設施管理資料，主要指其應具的台帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、設備分類：
A.供暖、供熱水設備；
B.供電設備；
C.給排水設備；
D.通訊設備；
E.交通運輸設備；
F.辦公設備
G.生活設備
H.機械加工設備
I.土建設備
J.社區文化宣傳設
K.社區文娛健身設施
L.其它設備
2、設備設施編號：
A、已經安裝完畢並驗收合格的設備設施，在轉入固定資產的同時，均應由設備管理員統一建帳登記。台帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執一份。
3、設備設施台帳和卡片的管理：
台帳和卡片由設備管理員管理，財務部由分管設備的財會人員負責。
B、集團新添設備設施和退出使用的.設備設施，憑有關憑證，記入台帳卡和銷帳註銷卡片。
C、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。
4、設備設施的檔案管理：
設備檔案包括設備一生的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等檔案資料，通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。
A、要為每台設備建立檔案，一台設備一個檔案，袋內主要內容為：
設備選型和技術經濟論證報告書；
設備購置意向書和競標內容；
購置契約或協定簽字副本；
設備驗收合格證；
設備裝箱單及開箱檢驗記錄；
進口設備索賠相關資料；
設備安裝記錄和驗收移交記錄；
設備登記卡片；
設備調試、運行記錄；
設備故障分析報告、事故報告；
設備定期檢查和監測記錄；
設備維修、檢修工作記錄；
設備報廢申請和記錄、其它記錄。
B、設備施檔等管理原則和辦法：
1、設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。
2、設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經主管單位領導批准。
三、設備設施的日常管理：
1、新置設備設施一經驗收應及時入庫妥善保管。
2、在用設備設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。
四、設備的日常使用和維護：
1、設備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術、安全等方面的業務知識，熟悉所操作的設備的關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規程。
2、設備的日常維護保養要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全並符合技術規定。
3、設備在使用過程中，操作人員必須做到；"三好"；即管理好、使用好、維修保養好。
五、設備的調遷、租賃、報廢：
1、集團設備因需要內部調遷使用部門，必須由主管領導批准，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字並移交附屬設施物品。
2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在契約或協定中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經集團總裁批准後方可租賃。
3、設備報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑑定，並寫出報告，經總裁批准後方可辦理報廢手續。
六、設備事故：
4、設備事故類別：
A.一般事故（直接損失在500元以下）
B.設備大事故（直接損失在2000元以下）
C.重大設備事故（直接損失在2000元以上）
5、事故責任劃分：
A.由於人為原因或操作者違規造成的設備事故。
B.因設計、製造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。
C.設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。
6、設備事故處理：
A.一旦設備發生事故，設備管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、責任並寫出報告和處理意見。
B.一般事故由主管單位領導做處理決定。
C.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、設備的維修保養：
1、要根據本部門所管設備的性能特點，使設備的維修保養各項規定落實到人，多人操作的設備每一台都要有專人負責，集團公用設備指定專人保管維護，根據設備實際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡迴檢查制度。
2、考核指標：
A.設備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。
B.故障停機率小於3%。
C.一、二級保養完好率98%以上。
D.巡迴檢查率達100%。
3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記錄並簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發現問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。
加強設備設施管理方案範文 篇4
1、目的
為保證生產設備的正常使用，及時消除設備所存在的安全隱患，根據《中華人民共和國安全生產法》及相關安全法律法規特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於公司內所有機械設備的維修保養。
3、管理職責
3.1維修技術人員要高度重視並認真做好設備的維修保養工作。
3.2安全主任負責監督檢查設備/設施維修保養的落實情況。
3.3安全生產領導小組負責本制度的執行。
4、工作內容
4.1設備的採購
4.1.1設備應到具有相應資質的生產單位進行採購，並要求其提供該單位的資質證明複印件。
4.1.2安全主任和申購部門負責所購設備的驗收工作，除檢查供應商的相應資質處，還必須檢查所購設備的“三證一書”，即質量合格證，安全鑑定證，生產許可證和使用說明書。
4.2設備的使用管理
4.2.1各部門需增置的設備經批准購買後，須報管理部設備科備案。
4.2.2各部門負責人應按設備的類型建立台帳，做好公司生產設備編號。
4.2.3所有設備的相關資料統一由設備管理部保管(使用說明書，設備圖紙及技術檔案等)。
4.2.4新設備投產使用前，必須經過安全專業人員的風險評估，否則不得投入使用。
4.2.5各部門負責人負責所有新購設備安全操作規程的編制，並張貼於設備的醒目位置。
4.2.6設備操作人員必須經過專門的崗前培訓與實際操作，考核合格後方可上崗作業。
4.2.7各部門應全力協助管理部設備科對設備進行管理，監督、指導本部門設備操作人員的正確使用與維護。
4.2.8操作人員每天上崗作業前必須認真檢查設備的安全防護裝置、啟動和緊急停止開關的有效情況。
4.3設備的維修
4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業技能，在維修作業前應首先應切斷電源、
加強設備設施管理方案範文 篇5
1.入庫管理
(1)手術室內設定兼職人員負責儀器管理工作，建立資產入賬登記。
(2)每年根據醫療儀器使用情況，與專科討論，提岀購置計畫。由設備採購部門、醫院大型設備管理委員會綜合評估後進行申購。
(3)設備到貨後由設備處、廠家與手術室共同開箱驗收。
(4)設備安裝調試後，並粘附儀器設備固定資產編號。
(5)手術室妥善保存儀器的相關資料，如說明書、操作手冊、維修手冊等。
2.使用管理
(1)新儀器使用前必須進行操作培訓，公司技術人員負責培訓儀器的性能特點、操作流程及注意事項。
(2)新儀器設備必須張貼或懸掛明確的操作流程和應急電話。
(3)50萬元以上醫療儀器設備均建立使用登記本，由使用人員記錄運轉的情況。
(4)儀器使用管理做到“四定四防”。“四定”指定人管理、定點存放、定期檢查和定期維護;“四防”指防塵、防潮、防蝕、防盜。
(5)儀器日常使用由專科護士負責管理。使用後處於備用狀態。
(6)醫療儀器原則上不外借，如需借出需經科室負責人同意，辦理相關手續，憑藉條借出與收回。
(7)不定期開展儀器設備使用培訓。
3.維護保養
(1)醫療儀器設備建立維修保養電子檔案，由臨床工程處進行登記。
(2)醫療儀器設備的'日常維護檢査由醫院內部技術人員負責。
(3)儀器設備廠家的工程技術維修人員根據維護約定定期進行維護保養並記錄。
(4)維護保養人員及時反饋儀器設備使用中的注意事項。
4.報廢管理
(1)醫療儀器報廢原則：醫療儀器在功能上存在損害，不能滿足手術需求。
(2)資產管理員根據醫療儀器的實際狀態，填報報廢申請，由設備處評估後決定。
(3)小型設備由手術室工勤人員將報廢儀器送至指定地點存放;大型設備由設備處通知相關人員移走，並填寫報廢登記單，電子檔案上做相關記錄。
(4)任何人不得私自拿走報廢儀器。
加強設備設施管理方案範文 篇6
第一章總則
第一條、目的
為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備經常處於良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，特制定本規定。
第二條、相關職責
1.收費站負責對車道機電產設備進行台賬登記、維修保養等日常管理工作。
2.收費站站長負責新設備的申報工作。
3.征費稽查股負責對新設備的改造和驗收。
第二章設備的使用規定
第三條對於精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。
第四條兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。
第五條收費人員操作時發現設備有故障，應立即停止操作逐級報告班長及收費站長，並上報征費稽查股，並採取適當的安全措施。
第六條收費站部門必須指定專人負責設備的日常保養工作，並嚴格執行操作規程和使用辦法。對不遵守規定，造成設備丟失、損壞者，應進行處罰。
第七條非收費單位設備維護、收費人員不得操作車道機。
第三章設備維護保養規定
第八條現場使用的生產設備應有統一的編號，以便於維護保養。
第九條收費站根據設備的性能、使用頻率等要求制訂《設備定期維修保養計畫》，並按計畫嚴格執行。
第十條班前班後由收費人與啊認真檢查設備，保證設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，班中設備發生故障，應及時上報排除，並認真做好交班記錄。
第十一條設備發生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設備管理部門，查清原因，填寫損壞、丟失報表，辦理清賬手續。
第十二條一般來說，所有設備一律不準私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請，報征費稽查股批准。
第二十條對無法檢修或無修理價值的設備，使用部門應提出報廢申請，經過技術鑑定填寫《設施報廢單》，經分公司征費科審核，報主管領導批准後報廢，並在《機電設備台賬》上註明情況。
加強設備設施管理方案範文 篇7
1、校內的一切設備與設施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。
2、教學設備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實到人，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。
3、消防設施的安全管理
（1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產法》等法律法規教育，加強教室、教師宿舍、圖書室、多媒體教室等公共聚集場所的`消防設施和用電安全管理，由總務處確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉。
（2）學校總務處應按規定配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規格正確、功能有效，有關管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。
（3）組織開展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動，確保師生安全。
（4）總務處加強對電源、電器、電網的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發事故。
（5）加強對師生的消防安全教育，嚴禁教師在宿舍私自接線，嚴禁使用大功率電器，嚴禁將煤油燈、蠟燭、易燃易爆物品帶入宿舍。
（6）學校教師一旦發現消防不安全隱患，因立即向校長反饋，應在儘可能短的時間內進行整治，不得以各種理由拖延。
加強設備設施管理方案範文 篇8
一、裝備處設備維修部負責全院醫療儀器設備的維修維護管理工作，發現問題及時處理。
二、裝備處設備維修部維修技術人員應定期對所負責的儀器設備進行安全檢查，及時發現問題，消除隱患，防止發生意外事故。
三、各科室醫學設備出現故障時，由使用人員及時向設備維修部報修，說明設備所在科室、設備名稱、故障現象等情況。
四、設備維修部設有專人值班，負責接待日常業務和應付緊急維修任務，值班人員接到報修任務，要做好報修記錄並及時通知維修人員到現場維修，對急修設備、搶救設備優先處理，做到隨叫隨到。
五、維修人員接到維修任務，根據設備故障情況帶好維修工具儘快到現場維修，設備修復後，由使用人員驗收設備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設備交付科室使用。
六、對現場不能修復的大型、急救設備，維修人員及時逐級上報組長和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執行。
七、對設備常用的零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價後由設備管理科統一採購、入庫，根據科室需要按招購置/領用,列入使用科室支出。
八、維修技術人員應對所修理的`醫學設備做出鑑定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時上報，按相關規定處理。
九、未經裝備處批准，任何人不得維修醫院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。
十、醫療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時，按照醫院報廢制度執行。
加強設備設施管理方案範文 篇9
一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊伍素質
我部長期監督，持續改進並且完善自身工作內容，主動了解並且幫助基層職工遇到的實際困難。對各技術工種實行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車的維修時間與費用。嚴格培訓了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規範化、安全意識深入化。結合實際情況向開平公司學習相關經驗重新制定倉庫的管理制度，各部門協同合作改進和規範倉庫發料操作流程。與公司後勤保障部和汽修組聯手修改倉庫值班時間，將倉庫原有的每天12小時開放改為24小時開放。使倉庫能全天候回響各部門需求，保證在任何時間正常發料。
二、車輛設備管理，進一步完善信息的採集與利用
在當今高度信息化、高效率的社會背景下，在保潔業務、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應實際需求對自身的信息化作業提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費、節超費用統計的計算方式進行升級，做到數據錄入後立即正確的自動導出各部門要求的上報數據。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務，便於結算。在提高工作效率後本部能有更多的時間了解機掃、汽修和後勤等班組的工作情況，幾時解決矛盾，監督他們的工作質量，保證機掃的出車率。
三、組織技能培訓，提供考核平台
公司機掃車輛大量更新已有些時日，機掃車例如：坦能、中聯、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術的車輛迫切需要同樣擁有高新技術人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導汽修人員不斷學習技能，今年我部按照一些高新機掃車的實際技術內容，組織培訓並考核出一批專業人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、並且有效帶動新進員工的工作積極性，並且大大的保障了機掃車的出勤率。
四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識
對於交通安全條例的修改進行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時每月開展安全教育，以交通部門下發的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學習，對思想上不重視，對闖紅燈、酒後駕駛、不帶駕駛證駕駛的.、疲勞駕車的、逆向行駛等引發交通事故的給予重點講解、批評，確保全全行車。對與經常發生事故的駕駛員做出相應的處罰，並跟蹤考察，對於不適合開車的駕駛員做轉崗處理。不定期的抽查車輛，及時排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關學習機構報名“電動三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓，職工只有通過考核後才能上崗作業。全面提高了公司安全作業率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。
五、應對不同季節以及氣候，保障車輛安全
我部全面了解各車輛情況掌握不同季節的影響，應對各種不同氣候出台了各種預防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發動機冷卻液因氣溫低而結冰或者車輛難發動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調熱水循環系統工作是否正常，並逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創造一個良好的駕駛條件，增加安全行車係數，車輛空調製冷系統的正常工作尤為重要。因空調製冷系統的高複雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季颱風惡劣氣候高發，面對8月份海葵來襲申城，將江濱路地下停車庫內的車輛妥善安置在道路兩側，並組織人員24小時值班堅守，未發生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。並與一線職工一起疏通馬路下水管道。
加強設備設施管理方案範文 篇10
根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，並結合設備管理部實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規範，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保全全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規範；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出台以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規範”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發動
制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的'重要內容，列入班組培訓計畫，開展全員學習，要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及徵集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規範”等檔案的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規範”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。
加強設備設施管理方案範文 篇11
1、設備的備品備件及日常維修所用的物料的管理由財務部委託工程部倉庫進行管理，工程部倉庫將備品備件和物料統一編號，獨立設賬，設專職或兼職庫房管理員，對採購、驗收入庫、領用、封存和調撥進行管理。
2、工程倉庫根據各類物品的使用量等因素，確定各物品的`最低庫存量、最高庫存量和保險庫存量，工程總監/經理編制申購計畫，經工程總監/經理審核後報送總經理審批，審批後，由採購部進行購買（專業性強的物品可由工程部自行採購，由採購部走賬）。
3、工程倉庫入庫物品，倉庫管理員負責驗收，發現問題暫停入庫，報告工程總監/經理處理；工程部需定期或不定期抽查入庫物品；庫管驗收無誤後，將物品登記入庫。
4、工程部人員領用物品，領用者需持有工程總監/經理簽批《物品用單》；其他部門領用工程物品，需由部門總監和財務總監聯合簽批〈物品領用單〉，否則不予發放。
5、對部分易耗物料，工程各班組可根據歷史經驗數據，每周統一領用，領用後，由班組領班負責管理，實用實銷，月末盤點並做退倉處理。
6、每日庫管員發放物品後，及時按電腦操作規程將資料輸入酒店的財務管理系統，並將〈〈物品領用單〉〉匯總交財務部。
7、備品入庫後，庫管員需加強管理，遵循先進先出、領取方便的原則，對庫房定期整理，碼放規範、整齊；防止物品損壞、鏽蝕和遺失。
8、每月工程倉庫管理員會同財務部人員對工程倉庫進行盤點並核查賬目，做到賬物相符，發現盤盈或盤虧，查清原因，寫出報告，由工程總監/經理和財務總監/經理處理。
9、技工維修完畢後，對所剩餘的物料及時退還工程倉庫或交班組領班處，月末統一退倉。對領用物料實行預算控制制度，對超預算使用物料，而又無合理解釋的班組，根據比率降低班組的獎金額度，對節約物料的班組根據比率增加獎金額度。
加強設備設施管理方案範文 篇12
設備維護保養是確保生產正常運行的重要保證。年度設備維修保養計畫是確保來年生產正常運行的重要基礎，為此根據本公司的實際情況，特定如下計畫：
一、電器類
1. 要求：電氣維護人員應趁年末停產之機，對所有電器設備
進行一次全面、徹底的維護。
2. 維護項目：
（1）. 清理櫃內灰塵，三個月一次。
（2）. 緊固櫃內所有連線螺栓，一年一次。
（3）. 檢測接地樁頭，六個月一次。
（4）. 檢測導線絕緣等級，六個月一次。
（5）. 檢測電機絕緣等級，一年一次。
（6）. 對所有電器傳動部分補充潤滑油。
3. 維護保養時間：具體時間根據實際運行情況統籌安排。
二、機械設備類
1. 要求：機械維護人員應趁年末停產之機，對所有機械設備
進行一次全面、徹底性的維護。
2. 維護項目及計畫:
（1）. 所有水環泵：根據其機械效率進行整修。
（2）. 所有制冷機：根據運行時間判斷其耗油情況及製冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。
（3）. 所有循環泵：根據日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養。
（4）. 閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，並塗潤滑油。
（5）. 對於在聚合槽內，吸收塔內的`冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。
（6）. 真空泵類：應根據聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時補充潤滑油，並
根據運行時間通常三個月小修，六個月大修。
加強設備設施管理方案範文 篇13
一、安全規定
1、必須井下現場交接班，不得脫崗、空崗。
2、開關風門時，風門管理工不準站在風門的後邊，以防止車撞風門傷人；有條件時可站在躲避硐內操作風門。
3、操作斜巷風門要在躲避硐內進行，防止跑車傷人。
二、操作順序
本工種操作應遵照下列順序進行：
交接班→檢查風門信號、標誌等→現場操作→交接班。
三、正常操作
1、工作前必須全面認真檢查風門及信號標誌，發現問題及時處理或匯報通風科、調度室。
2、集中精力注視來往車輛、行人，當接到需打開風門通車的信號時：
（1）立即打開車輛行進方向的風門，發出減速進車信號。
（2）待車輛通過後，立即關閉第一道風門。
（3）打開第二道風門。
（4）監護車輛通過後，關閉第二道風門。
（5）不準同時打開兩道風門。
3、發現車輛長時間停在風門處時，要令其推走。禁止在風門間停車。
4、發現風門損壞時，必須及時採取措施，並向通風科、調度室匯報。
5、必須經常清除風門前後10米內的雜物、積水、淤泥等，禁止在該範圍內堆放材料、設備等。
加強設備設施管理方案範文 篇14
一、制定依據
根據《道路危險貨物管理規定》、《道路貨物運輸及站場管理規定》制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司停車場以及相關安全設施、設備的管理工作。
三、實施主體及其職責分工
本項安全設施設備(停車場)管理制度執行者為公司安技科及相關安全生產管理人員，具體負責停車場及相關安全設施、設備的管理工作。
四、安全設備配置的種類、數量及質量要求
①、車輛安全設施設備。具體來說主要分為：預防事故設施，如導靜電拖地帶、各種捆綁防散失工具等;控制事故設施，如緊急切斷裝置、電源總開關等;減少和消除事故影響設施，如多種類型的滅火器等。安全設施設備的質量好壞，直接關係到運輸作業安全性以及在發生事故時能否及時救援、減少損失。所以，企業安全設施設備安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢均應符合國家標準，在維護和檢測時應當做好記錄，並由有關人員簽字確認。
危險化學品運輸車輛必須配備必要的應急處理器材和防護用品，安裝GPS衛星定位系統和行駛記錄儀。必須按照規定懸掛標誌和標誌燈。運輸危險化學品的罐車以及其他容器必須封口嚴密，保證危險化學品運輸車輛在運輸過程中不發生任何滲(灑)漏。
要求公司所屬危險貨物運輸車輛必須配備兩個4kg的滅火器，配備齊全各項安全設施設備，包括橡膠手套、防靜電服、三角警示牌等，車輛尾部安裝拖地帶以導除靜電。如有損壞應立即報告安技科，由安技科配備齊全。
②、停車場安全設施設備。停車場內按消防要求設定消防沙、消防池、滅火器等相應種類和數量的消防器材和消防設施，定期檢查維修，保持完好，並放置在規定的位置，不得挪作它用。停車場要配備齊全安全防護、環境保護和消防設施設備，定期進行檢查更換，做好檢查記錄，確保齊全有效。
五、專用停車場安全環境要求
根據《道路危險貨物運輸管理規定》的要求，停車場須有符合下列要求的停車場地：
①、自有或者租借期限為3年以上，且與經營範圍、規模相適應的停車場地，停車場地應當位於企業註冊地市級行政區域內。
②、運輸劇毒化學品、爆炸品專用車輛以及罐式專用車輛，數量為20輛(含)以下的，停車場地面積不低於車輛正投影面積的1.5倍，數量為20輛以上的'，超過部分，每輛車的停車場地面積不低於車輛正投影面積;運輸其他危險貨物的，專用車輛數量為10輛(含)以下的，停車場地面積不低於車輛正投影面積的1.5倍;數量為10輛以上的，超過部分，每輛車的停車場地面積不低於車輛正投影面積。
③、停車場地應當封閉並設立明顯標誌，不得妨礙居民生活和威脅公共安全。
依據上述條款，我公司危險貨物運輸車輛專用停車場是租賃停車場，租賃期限為5年，停車場地面積約16000平方米。停車場是封閉式的，遠離生活區和居民區，停車場內設有各種警示標誌，並有專人值守，安裝大門。停車場內配備消防池、消防砂、鐵杴、滅火器等消防安全設施。我公司停車場規模與專用車輛數量和經營範圍相適應，符合相關法律法規要求;停車場安全環境要求，包括周邊警戒區劃定、警示標誌的設定等均符合要求，且不妨礙居民生活和威脅公共安全。
六、日常運行管理要求
6.1公司危險化學品運輸車輛不得非法停放在沒有停放危險化學品運輸車輛資質的停車場。
6.2進入公司專用停車場的車輛必須滿足以下要求：
(1)進入停車場停放的從事危險化學品運輸的車輛，必須持道路運輸證、機動車行駛證、駕駛人員駕駛證、危險貨物運輸從業人員資格證、道路危險貨物運輸操作證等相關證件，方能進入公司危險化學品運輸車輛專用停車場停放。
(2)危險化學品運輸車輛專用停車場應對進入車輛、人員進行嚴格檢查，經檢查合格、登記後方可準予導入相應停車區域內。停車場管理人員應進行24小時巡查，遇突發情況應及時匯報並按照處置。
6.3公司專用停車場工作人員負責以下日常檢查和管理工作：
(1)停車場由公司指定專人負責，保證停車有序，對停車場四周24小時不間斷巡視，重點是防火防盜。對停放車輛進行統一管理，並對停車場的安保狀況負責。
(2)停放的車輛之間保持一定的安全疏散距離。
(3)進場司機必須遵守安全防火規定。嚴禁在停車場內吸菸和動用明火。用過的油棉紗等廢棄物，必須及時清理，不準存放在停車場內。
(4)禁止在場內亂丟垃圾與棄置雜物，停車場內應保持清潔和道路暢通，進出口不準停放車輛和堆放雜物。
(5)車輛出入停車場地必須進行檢查登記，實行準入、準出工作程式，停車場地嚴禁其它車輛和閒雜人員出入。
6.4停車場內發現險情應及時報告，並果斷採取措施。停車場若發生危險化學品事故，單位主要負責人應當按照本單位制定的應急救援預案，立即組織救援，並立即報告公安、交通、消防、安監、環保、質監等部門。
6.5公司對違反危險化學品車輛停放管理的行為人，按照責任追究制，依照有關法律、法規、規章制度給予處罰。
6.6公司安排專人職守停車場，做好安全防護、環境保護和消防設施設備的檢查維護，嚴禁其他閒雜人員進場。
七、管理檔案或台賬記錄
7.1建立車輛安全設施設備台賬，記錄車輛配備的安全設施數量、配置時間等內容。
7.2建立停車場安全設施設備台賬，記錄配備的安全設施設備數量、位置等內容。
加強設備設施管理方案範文 篇15
一、樓頂發光字施工製作安裝辦法：
樓頂發光字施工主要由製作和安裝兩部分作業組成，標識製作、組裝、噴漆在工廠內部完成，鋼結構製作和標識安裝在現場完成。
1、樓頂發光字製作流程：
1）工廠原材料採購→檢查驗收→下料製作→機械加工→組裝→質量檢查→光源測試→復檢出庫→包裝→發運
2）現場鋼材採購→檢查驗收→下料製作（焊接）→噴漆→質量檢查
2、樓頂發光字安裝流程：
成品運至現場→檢查質量→對點施工→現場維護→安裝→字發光效果測試→檢查安裝質量→調試→驗收
二、樓頂發光字製作方案：
1、樓頂發光字標識在工廠內部製作。
酒店標誌：採用1200x2400x3鋁板焊接殼體，2m鍍鋅方鋼管焊接骨架，進行防鏽處理，燈箱厚度25cm，側面鋁板鉚焊，外噴高光金色金屬汽車漆，正面選用3M燈箱布，雙面彩色噴繪，5年不褪色。內置上海切爾白色18/20霓虹燈管，採用金波的變壓器。
英文標識：文字面板採用鋁製網孔板雷射切割成型，正面噴標準紅色金屬汽車漆，側面噴標準金色，5年不褪色，正面和側面採用鋁製扣邊，扣邊噴漆，顏色為標準金色、紅色。內置上海切爾紅色18/20霓虹燈管滿鋪，採用金波的變壓器，標識整體做避雷處理。成品運送現場安裝，距地面兩米，樓頂發光字設定安裝防護網，吊掛吊籃安裝人員進行高空作業。樓頂發光字採用方鋼防腐作為安裝結構，首先將牆體石材取下，在牆體結構梁採用鋼板預埋件化學鉚栓固定節點，恢復石材，節點周圍採用結構密封膠密封，各節點採用防腐方鋼連線成格狀結構，標識採用掛件安裝，使用工程自轉釘將掛件和結構連線固定標識（其他統一工藝安裝方式相同）。為了使樓頂發光字標識在以後維修方便，標識在製作過程中，採用雙層結構組合，在維修時只要將頂層的結構打開，可以更換光源，然後恢復結構便完成維修操作。（詳見工藝圖紙）
2、單背式槽型標識採用鋁板加工製作，內採用2MM鍍鋅板，作為LED的襯板和安裝背板。內置超亮度大功率LED作為發光光源，在正常工作狀態下保證使用壽命為10萬小時。樓頂發光字在安裝時採用螺栓連線，可以在標識後側對光源進行更換或將標識拆卸。（詳見工藝圖紙）
3、樓頂發光字文字面板採用數控雷射切割，立牆折彎採用專用拉槽設備拉槽，採用氬弧焊接，保證焊接強度和焊接效果，使成品達到最佳效果。內置上海切爾紅色18/20霓虹燈管滿鋪，採用金波的變壓器。為了使標識在以後維修方便，標識在製作過程中，採用雙層結構組合，在維修時只要將頂層的結構打開，可以更換光源，然後恢復結構便完成維修操作。（詳見工藝圖紙）
4、亞克力標識採用日本三菱牌亞克力。進行機械雕刻，布輪拋光，表面貼3M工程膜。框線及金色波浪採用銅板材料鍍鈦金處理。採用玻璃膠和3M雙面膠固定。
5、立地標識，表面2mm鋁板機械折彎，折彎處採用機械拉槽處理，文字採用雷射雕刻鏤空鑲嵌亞克力。噴標準色的油漆，內置飛利浦日光燈管，兩側噴金漆。鑲嵌亞克力表面貼3M3639—131金色透光膜。安裝在地平線100MM下做混凝土結構，預留法蘭，樓頂發光字標識安裝時，雙層法蘭焊接後，再將剩餘100MM填平，完成標識安裝。（詳見工藝圖紙）。
6、所有標識的製作顏色嚴格按照甲方提供標準色值進行加工生產。（企業的標準色需要甲方提供：PANTOE或CMYK色值）
三、樓頂發光字安裝方法：
1、在生產製作的同時，開始進行安裝的前期準備，採用吊藍將標識和文字的相應的位置確定，在牆體上作好標記；找到標記內牆體的主梁，打開石材面板，用化學鉚栓固定鋼板預埋件，然後恢復石材，在石材外側的節點採用防腐方鋼連線，做出圖紙要求的框架結構，等待標識運至現場安裝。
2、標識運到安裝現場後，在每個標識的後背架都有掛件，分別掛在相應的框架結構上，並在掛件出用工程自轉釘固定。將框架結構採用與牆體石材顏色一致的油漆塗刷。
3、標識的光源布線和變壓器全部都放在標識的'後側，所有的連線均放在結構框架的結構上。進行光源調試，配電箱放在樓頂或牆體的隱蔽處，並做好防水處理。
4、在整體樓頂發光字工程的安裝過程中，要做好標識的隱蔽工程，結構、電線、變壓器、配電箱等要做到安全隱蔽。
5、所有樓頂發光字安裝工藝嚴格按按照設計圖紙安裝。（詳見圖紙）圖紙附屬檔案無
加強設備設施管理方案範文 篇16
一、 設備維護
正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環節，是由操作工人和專業人員根據設備的技術資料及參數要求和保養細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運動的客觀要求。
設備維護保養工作包括：日常維護保養、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期調整精度。
（一） 做好設備區分
1、主要設備包括：兩台50機，束絲機，電腦剝線機，端子壓接機
2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等
（二） 設備的檢查
設備檢查是及時掌握設備技術狀況，實行設備狀態監測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過檢查及時發現和消除設備隱患，防止突發故障和事故，是保存證設備正常運轉的一項重在工作。
1、 日常檢查（日常點檢）
日常檢查是操作工人按規定標準，以五官感覺為主，以設備各部位進行技術狀況檢查，以便及時發現陷患，採取對策，儘量減少故障停機損失。對重點設備，每班或一定時間由操作者按設備點檢卡逐項進行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據點檢卡記錄的異常進行及時有效的排除，保證設備處於完好工作狀態。
2、 定期檢查
按規定的檢查周期，由維修工對設備性能和業餘度進行全面檢查和測量，發現問題除當時能調解決之外，將檢查結果認真做好記錄，作為日後決策該設備維修方案的依據。
對設備進行各項檢查、準確地記錄設備的'狀態信息，能為日後維修提供可靠的依據及維修成本。
（三） 日常保養
設備的'日常保養可歸納為八個字：整齊、清潔、潤滑、安全。
1、 整齊：工具、工件、附屬檔案放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。
2、 清潔：設備內外清潔乾淨。
3、 潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。
4、 安全：實行定人、定機；熟悉設備結構，遵守操規程，合理使用，精心保養，安全無事故。
5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具
二、 設備修理
設備在使用運生過程中，由於某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等預設，影響到設備的精度、性能和生產效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長設備使用壽命，但設備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規律。所以，除了正確使用和保養外，還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進，安排必要的檢修計畫，以恢復設備的'精度及性能，保存證加工產品質量和發揮設備應有的效能。
設備維修方式
1、預防維個修：為防止設備性能劣化或降低設備故障的機率，按事先規定的計畫和技術條件所進行的維修活動。就是從預防“醫療”的立場出發，根據設備經常的檢查記錄或運轉同對主品質量、生產效能存在不正常的徵兆，在設備發生故障前就去進行預防性的修理改進。預防維修通常根據設備實際運作情況來編排計畫。
2、故障維修：設備發生故障或性能降低時採取的非計畫性維修，亦稱事後維修。
3、生產維修：從經濟效益出發提高設備生產效率的維修方法，它根據設備對生產的影響程度對待。不重要的設備採用事後維修，重點關鍵設備則進行預防維修。
4、預知維修：根據狀態監測和診斷技術所提供的信息，在故障發生前進行必要和適當的維修，也稱狀態監測維修。
5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設計等方式。
加強設備設施管理方案範文 篇17
一，概述
為了加強公司低壓電氣設備管理，保證公司內電氣設備處於良好的工作狀態。
二，範圍
本制度適用於恩姆易機公司的低壓電氣設備維護人員
三，低壓電氣系統安全管理制度和設備管理制度
1，低壓電氣工作人員應由電力部門和恩姆易機公司認可，經勞動局考核合格持證上崗的人員擔任。
2，為了維護公司的正常生產次序，確保全全用電，電氣工作人員必須嚴格遵守上海地區低壓用戶電氣裝置安全規程。
3，非電氣工作人員一律不得拆裝電氣設備，以防發生電氣設備故障和人員傷亡事故。
4，電氣工作人員在檢查或安裝電氣設備時，必須做到安全用電，一切電氣設備在未經檢查證明無電以前，均視為帶電。
5，電氣工作人員在檢修設備時，必須將檢修設備的`總電源開關斷開，並掛警視牌，條件許可在電氣開關上鎖。
6，長期沒使用的電氣設備(如電動機，風扇，電動工具等)在使用前，應按設備檢修要求進行檢修，並做絕緣測試;完整填寫檢修，測試報告後方可使用。
7，對於新安裝的電氣線路和設備，需經部門經理批准後，方可按上海地區低壓用戶電氣裝置規程要求進行施工。
8，對於新安裝的電氣線路和電氣設備應做絕緣測試，接地連續性測試;並認真填寫相關的測試報告。
9，主要電氣設備維護保養應按照主要電氣設備檢修周期表的規定來執行;並做好相應的維護保養記錄。
10，主要電氣設備和移動工具應建立設備運行檔案，各類技術資料要分類歸檔;妥善保存。
加強設備設施管理方案範文 篇18
為了搞好《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理服務，給業主創造一個溫馨、和諧、優美的居住環境，特制定如下實施方案：
一、管理服務指導思想與目標
本公司在物業管理中以人為本，服務至上，一切從業主的需要出發，對小區的房屋建築、公共設施設備、公共秩序、環境衛生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優美的居住環境;以三級企業二級管理為目標，把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區建成安全小區、環保小區、文明小區，爭創市、省級優秀示範商務、住宅小區。
二、物業管理服務基本要求
1、與小區業主（使用人）簽訂規範的物業管理服務契約，雙方權利義務關係明確。
2、對住宅小區房屋建築與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續齊全。
3、管理人員、專業操作人員按照國家有關規定取得物業管理職業資格證書或崗位證書。
4、制訂完善的物業管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務人員統一著裝、佩戴標誌，行為規範，服務主動、熱情。
6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內、其它報修按雙方約定時間到達現場，有報修、維修和回訪記錄。
7、根據業主需求，提供物業服務契約之外的特約服務和代辦服務，並公示服務項目與收費價目。
8、按有關規定和契約約定，及時公布物業服務費用收支情況。
9、按契約約定規範使用住房專項維修資金。
10、設立業主“意見箱”、電子信箱、廣播、公告欄等建立與業主溝通平台。每年至少1次徵詢業主對物業服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理範圍
《金龍商貿廣場》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建築面積平方米（其中住宅平方米；商業用房平方米）。
四、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理內容及具體要求
1、房屋建築管理維修
（1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
（2）、根據房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修範圍的搶修不超過24小時；屬於小修範圍的，及時組織修復；屬於大、中修範圍的，及時編制維修計畫和住房專項維修資金使用計畫，向業主大會或者業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修。（未成立業主委員會的向開發商報告）
（3）、每3日巡查1次小區房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，並及時維修養護。
（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規定和業主公約（業主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場，發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的，及時勸阻並報告開發商、業主委員會和有關主管部門。
（5）、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，並報告業主委員會和有關主管部門。
（6）、小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標誌。
2、共用設施設備維修養護
（1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養護（依法應由專業部門負責的除外）。
（2）、建立共用設施設備檔案（設備台帳），設施設備的.運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
（3）、設施設備標誌齊全、規範，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規範;設施設備運行正常。
（4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬於小修範圍的，及時組織修復;屬於大、中修範圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計畫和住房專項維修資金使用計畫，向業主大會或業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業主委員會的向開發商報告）。
（5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。
（6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
（7）、小區主要道路及停車場交通標誌齊全。
（8）、路燈、樓道燈完好率不低於95％。
（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標誌和防範措施;
（10）制訂對可能發生的各種突發設備故障應急方案。
3、維護小區公共安全秩序
（1）、商貿小區（開業後）出入口24小時值勤、對重點區域、重點部位每2小時巡查1次。
（2）、對進出小區的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。
《小區物業管理方案範本》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。
（3）、對火災、治安、公共衛生等突發事件制訂應急預案，事發時及時報告業主委員會和有關部門，並協助採取相應措施。
（6）、對小區內高空拋物墜物、颱風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防範工作。
（7）、對消監控中心按責嚴密監視，發現問題立即發出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規定保留一周
4、保潔服務
（1）、在各樓層和各門廳口設定垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產日清。
（2）、小區道路、小區範圍內綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;
（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
（5）共用部位門、窗、不鏽鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
（6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛生要求。
（7）、區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，並視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發現異常及時清掏。
（8）、根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
5、綠化養護管理
（1）、安排專業人員實施綠化養護管理。
（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養護。
（4）、定期清除綠地雜草、雜物。
（5）、適時組織澆灌、施肥和鬆土，做好防澇、防凍。
（6）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務的物業管理區域。我司的管理服務將採用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業管理示範物業標準及評分細則》為管理標準。具體物業管理過程的服務程式、質量標準及考核評價，依據ISO9001國際質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業安全衛生管理體系執行。
1、使《金龍商貿廣場》商貿、住宅區的服務管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業管理優秀示範物業管理”標準。
2、若獲業主委託，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業主的商務、家居帶來更大的方便。
加強設備設施管理方案範文 篇19
一、機電設備的運行、維修、保養實行機長為首的園班包機、小班分片的包機責任制。包機內容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產任務完成；包設備和環境衛生。
二、各種設備司機必須經過培訓，達到本工種等級的應知、應會，經考試合格後，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超範圍使用。
三、司機必須嚴格執行本崗位責任制、交接班制、操作規程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。
四、包機組所管的設備必須達到台台完好。設備淨、亮、機房、硐室及周圍環境衛生良好。
五、司機在值班時，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽，聽設備運轉聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態是否良好。
六、司機和維修工應按設備巡迴點檢圖的路線，對設備各關鍵部件逐一認真進行日常點檢和定期點檢，並填寫檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現象發生。
七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機
八、應定期檢查設備潤滑狀態，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點、定量、定質，換油應填寫記錄。
九、司機應按時認真交接班。司機接班後必須對管轄的設備進行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發現問題及時處理。司機和維修工必須按規定的檢修時間對設備進行日常維護、保養及小修。
十、發生機電設備事故時，值班司機及維修工應及時處理，並採取措施防止事故擴大，對影響生產半小時以上及設備損壞較大的事故時，值班司機應及時報告機電隊和礦調度室。
十一、機電隊和包機組應簽訂包機契約，每月根據包機內容和定額完成情況，確定對包機組人員進行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。
加強設備設施管理方案範文 篇20
一、工作思路
保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計畫和當月維修計畫，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的'促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質量。
一是積極組織選拔優秀人員，參加政府部門組織的技能業務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。
三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況。
加強設備設施管理方案範文 篇21
1.0目的
明確員工職業道德規範，熟悉工作流程
2.0範圍
適用於物業物業服務中心
3.0內容
職務名稱:品質管理員(設施設備類)
所屬部門:品質管理部
職務等級
主要工作保證所負責部分品質工作(設施設備類)正常運行
項目工作職責
1、設施設備類體系檔案的編制和修訂。
2、開展設施設備類日常巡查、內部質量審核，及時發現和糾正體系運行中的不合格項。
3、督導電氣、機械設備的管理、維護、保養工作，確保設備正常運行，無重大故障和安全事故隱患。
4、協助開展工程部技術人員的專業技術培訓工作。
5、協助對技術人員的技能鑑定及考評活動，不斷提高技術人員的專業技能。
6、協助機電設備故障及突發事件的處理。
7、督導實施設備年度維護保養計畫，設備管理工作年度業務總結。
8、負責設備分包方的評價、選擇、品質監控、持續評價。
9、督導前期介入、物業驗收情況等工作的開展。
10、每季度向經理提交設施設備運行、維護狀況分析報告。
11、每季度至少組織一次業務例會。
12、完成經理安排的臨時性工作，並提出改進建議。
項目日常工作內容
1、設施設備類體系檔案編制和修訂。
2、開展設施設備類日常巡查。
3、設施設備類內部質量審核。
4、工程部技術人員的專業培訓。
5、協助對工程部技術人員的技能鑑定及考評。
6、協助各服務中心機電設備故障及突發事件的處理。
7、督導實施設備年度維護保養計畫，設備管理工作年度業務總結。
8、負責設備分包方的評價、選擇、品質監控、持續評價。
9、每季度向經理提交設施設備運行、維護狀況分析報告。
10、工程部共有部位設備設施例會。
履行本職責的權力
1、有權對品質工作提出合理化建議。
2、有權對違反品質工作制度、流程的.本部門員工進行教育、處罰。
3、有權對違反品質工作制度、流程的本部門員工提出處罰建議。
工作關係表
1、直接上司:經理直接下屬:部門員工
2、指導、協作部門:服務中心
3、服務對象:部門員工
使用的設備、工具等資源配置表
1、電腦
工作過程中常用的表格和檔案
1、物業服務有限公司《體系檔案》和部門操作手冊、行政部檔案制度。
工作條件與環境
1、寬敞、潔淨、明亮的辦公室內。有空調設備。噪音<30分貝。
2公司多功能培訓教室。有空調設備。噪音<30分貝。
工作計畫承諾與要求
1、嚴格督促設施設備日常巡查、內部質量審核不合格項的整改。
2、對設備分包方的評價、選擇、品質監控、持續評價，做到正確合理。
3、對工程部技術人員的技能鑑定及考評，做到公正公平公開。
4、配合其他部門工作，任務完成率98%。
5、規範本崗位操作程式，嚴格按照體系檔案執行。
6、按時完成領導交辦的各項工作，並做到及時匯報，無差錯。
加強設備設施管理方案範文 篇22
一、目標
建立設備管理體系，逐步實現計畫維修，提高設備效率;最終實現全面計畫維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252台，平均每人42台，平均每個熟練工63台;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時改造較多，重複改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。
7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12.監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對設備規範操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。
13.設備事故情況，對於設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閒置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。
三、工作計畫
針對現有情況，規範設備管理
1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料總計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。
5.規範機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規範工具借用。
6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對於設備改造進行充分論證，避免盲目、重複改造。
7.規範設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理檔案執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閒置設備加強保養。
10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。
12.建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。
14.初步推行計畫維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計畫維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規範、設備安全隱患等進行檢查
3.組織設備事故分析，並對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計畫檢修內容。
6.規範車間編號。
7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的.維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計畫維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於設備事故需明確事故原因，確保事故不重複發生。
5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設備管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。