城區格線化管理方案範文 篇1
進一步強化農村基層組織建設，完善黨在基層的執政方式、領導方法和工作機制，推動我鄉經濟社會協調、統籌、和諧發展，根據省委、市委、縣委於推行“格線化管理、組團式服務”工作的要求，現就推行“格線化管理、組團式服務”工作，提出如下實施方案：
一、目標要求
堅持以加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關係、促進社會和諧為目標，樹立“溝通應對面、服務零距離、乾群心連心”的工作理念，以發揮基層黨組織和黨員作用為核心，鄉機關、村級組織為主體、社會力量為輔助，進取整合資源，搭建平台，城鄉並舉，條塊聯動，建立集社會精細管理、民眾多元服務、幹部作風轉變、政府信息化建設為一體的基層管理服務體系，促進農村黨員幹部深入基層明情景、調糾紛、辦實事，進一步夯實黨在基層的執政基礎，紮實推進“聯心強基”工程，為實現縣委提出的“三縣並舉”和“兩區”發展戰略供給堅強的組織保證。具體工作目標是：
1、網路覆蓋更加全面。堅持現有行政區劃不變的前提下，根據村分布特點、人口數量、居住集散程度、民眾生產生活習慣等情景，將管轄地域劃分成若干格線狀的單元，逐步調整基層黨組織設定，延伸黨組織的管理服務觸角，確保基層黨建工作網路覆蓋更加全面。
2、資源配置更加合理。堅持統籌理念，按照便於掌握村情民意、便於解決民生問題的要求，打破層級界限，進取整合資源，使基層的問題依靠各級力量、各級資源協同解決，實現基層組織單體作戰到上下協同作戰、單一依靠行政力量到整合社會各方面力量的轉變，促進城鄉基本公共服務均等化。
3、管理服務更加高效。堅持依託管理網路和服務團隊，著力解決一批民眾最關心、最直接、最現實的利益問題。經過建立健全信息化管理服務平台，把問題受理的職責單位、處理過程和辦理結果予以公開，切實提高政府工作透明度和辦事效率。
4、基層基礎更加堅實。按照構建城鄉一體化黨建新格局的要求，進取拓寬基層黨建工作新思路，打破城鄉區域界限，打破條塊分割，促進城鄉之間黨的基層組織資源共享、優勢互補、發展共促，進一步夯實黨在基層的執政基礎，服務推動生態禮貌鄉村建設。
二、基本原則
1、以人為本、促進發展。以科學發展觀為指導，寓管理於服務之中，急民眾所急，想民眾所想，解民眾所難，努力為廣大人民民眾謀利益，把是否推動科學發展、讓民眾得到實惠作為檢驗工作的最終標準。
2、注重實效、整合資源。把當前實施的“一戶一策一幹部”、“分類住村、聯心創好”、農村黨員幹部“一創三聯”和誠信管理等制度與“格線化管理、組團式服務”工作有機結合起來，以“格線化管理、組團式服務”為統領，強化條塊協同，整合公共管理服務資源，使有限的公共資源發揮最大效能，構成運行規範、實用、有效的公共管理服務長效機制。
3、統籌兼顧、穩步推進。把“格線化管理、組團式服務”工作與構建城鄉一體化黨建新格局、強化基層社會管理、轉變幹部作風、夯實黨在基層的執政基礎等相結合，統籌謀劃，有序推進。
三、主要任務
（一）實行“雙格線”管理，明確管理服務範圍。按照尊重歷史、便於管理、推動發展的原則，堅持現有行政區劃不變的前提下，一是合理劃分行政村格線，根據村所轄範圍、分布情景、人口數量、居住集散程度、民眾生產生活習慣、產業特點等情景，按照200戶左右劃分為一個職責格線。規模大、人口多的行政村能夠按區域情景劃分若干格線。根據我鄉各村實際，除五都村、石門村、王村劃分為2個職責格線外，其餘村為1個職責格線。二是合理劃分鄉片區格線，在行政村建立職責格線的基礎上，依照鄉現有片區管理的模式，將片區內地理相連、習慣相近的行政村格線聯合組建8個片區格線。
（二）選優配強服務團隊，落實管理服務職責。按照條塊結合、延伸到基層的要求，整合各類管理服務資源，組建不一樣層級的格線服務團隊，每個格線服務團隊一般不少於5人，落實工作承包職責制，公開服務承諾，執行職責聯負、創優聯評制度，實行組團式、專業化、聯動式服務。
行政村格線服務團隊。以鄉聯繫領導、住村幹部、村幹部、“大學生村官”、農村工作指導員、科技特派員、農村黨員、村民代表等為管理和服務骨幹，村黨組織書記為負責人，並吸收當地老幹部、退休幹部、村後備幹部、入黨積極分子、實用鄉土人才、致富能人、教師、聯村職責醫生、信貸員、村法律顧問等人員。主要職責是政策法規宣傳、社情民意調查、維護基層穩定、信息收集反饋、聯繫服務民眾，做好格線內民眾反映的事務、糾紛的協調處理等。
片區格線服務團隊。以鄉班子成員（工作片片長）、片區住村幹部、職責民警、在農村的“兩代表一委員”、“住村入戶、組團服務”工作組成員等為管理和服務骨幹，鄉工作片片長為主要負責人。主要職責是協調各行政村格線之間的工作，做好行政村格線上交矛盾糾紛和事務的處理等工作。
鄉格線服務團隊。依託便民服務中心（黨員服務中心）、綜治服務中心、經濟發展中心和社會發展中心等資源，設立分類專業服務團隊。主要職責是做好各片區格線的工作協調和處理片區格線無法處理解決的問題等。
實行片區格線工作包乾負責制，鄉班子成員（工作片片長）對所聯繫片區格線的經濟事務、行政事務、社會事務、計生工作、綜治工作和黨的建設等負總責。
1、全盤掌握片區的經濟社會現狀，通盤研究片區的管理、工作、服務事宜，總牽頭、總負責、總協調，承擔第一職責人職責。
2、指導各職責格線的行政管理事務，對服務團隊成員進行教育、管理、監督、跟蹤指導，及時就各職責格線事務進行難題破解、問題疏導、跟蹤答疑，並把握片區的整體工作進度和各類工作事宜。
3、整合片區工作資源，對片區服務組幹部統一管理，統一調度，遇急難險重和重大突發事宜、重大突擊工作整合工作資源，靈活調動，靈活處置，靈活開展工作。
（三）拓展管理服務資料，實現管理服務全範圍覆蓋。推行“一站二卡四亮”工作模式，即格線服務團隊設立便民服務站，統一發放聯繫卡和監督卡，及時亮出形象、亮出身份、亮出聯繫號碼、亮出服務資料。採取“應對面溝通、應對面宣傳、應對面登記、應對面服務”的“四個應對面”的服務形式，建立一年四次以上的集中走訪制度，做到“四必到”、“五必訪”：即格線內發生突發事件、格線內有重要建設項目、格線內有上訪事件、民眾有急難事件必須到場；對格線內的小康戶、專業戶，老幹部、老黨員，上訪戶、意見戶，困難戶、低保戶，返鄉創業戶、流動黨員家屬戶等做到“五必訪”。同時，住村幹部每年要對所有農戶至少走訪一遍，村幹部、黨員對掛鈎聯繫的示範戶、困難戶和重點戶，每月走訪不少於一次，廣泛收集並及時處理民眾反映的問題和意見，全面掌握服務區域內每一戶、每一個體的基本信息，及時建立健全村情民意信息庫，充分發揮格線服務團隊“村情民意調研員、政策法規宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛化解員、民主制度規範員、組織建設督導員”的“六大員”作用，努力在暢通信息溝通渠道、做好政策宣傳講解、推動經濟社會發展、維護社會和諧穩定和全面推進基層黨建工作等方面做好服務，不斷豐富為民服務的資料，實現管理服務全範圍覆蓋。
（四）大力推進信息化建設，構建運轉高效的管理服務平台。依託現代網路信息技術，拓展農村黨員幹部現代遠程教育系統功能，建立高效運作、資源共享的信息網路管理服務平台，進一步規範辦事程式、提高辦事效率，為基層民眾供給更加到位、更加有效的管理服務。
1、充分利用並建好縣統一開發的信息管理平台。整合農村黨員幹部現代遠程教育系統、政府的網站、農民信箱、12371黨員諮詢熱線等信息資源，利用好縣開發的信息管理服務平台，將信息網路延伸到鄉、村格線，實現信息共享、管理高效、服務有序、覆蓋全面的目標。
2、建立信息收集處理機制。每個行政村格線設立一個信息管理站點，建立以住村幹部、大學生村官、遠教站點管理員為主體的信息員隊伍，由格線信息管理員將格線服務團隊各成員收集掌握的信息和民眾的訴求及時輸入信息系統，採用“申報單、交辦單、催辦單、反饋單”的形式，實行行政村格線、鄉片區格線、鄉“格線辦”逐級審核聯動解決信息的處理機制，對在鄉本級不能解決的事情，由鄉“格線辦”報縣“格線辦”，由縣“格線辦”根據資料分類和流轉程式傳遞給縣內各職能部門，落實相關單位負責限時辦理，做到一口受理、一網協同、實時監控、雙向考核，確保民眾反映的問題件件有回音、事事有落實，防止推諉扯皮現象的發生。
（五）健全完善工作機制，供給長效優質服務。建立健全規範有序、高效協調的工作運行機制，充分調動各級幹部的進取性和主動性，確保工作順利推進、良好運行。
1、強化條塊協同，整合公共管理服務資源。打破一對多的聯繫服務方式，建立多對一、多對多的組團式聯繫服務模式。各班子成員對轄區內的住村幹部，可集中統一使用，組團出擊，協同處理轄區內的經濟社會事務；各科室負責人也要整合科室資源，協同處理各科室業務及指導服務各村工作，力求取得最大服務效用。各鄉幹部要根據各條塊要求，結合業務實際，亦應統籌安排好相應工作，一方面做好條上工作，另一方面也要做好塊上工作，做到兩不誤、兩促進。
2、開展“住村入戶、組團服務”活動。圍繞全面推進生態禮貌鄉村建設的目標，紮實推動農村“12345”工程的實施，以“住村入戶、組團服務”為基本模式，以破“三難”促發展、強基礎增合力、重民生築和諧為基本任務，以強村帶弱村、先進促後進為手段，落實好主題教育、隊伍建設、綜合整治、健全機制四項工作措施。
3、深化“分類住村、聯心創好”工作制度。實行民眾辦事全程代理制，建立健全“幹部住村、掌握民情、綜合反饋、統籌協調、分解承辦”的服務民眾機制。大力推行“一線工作法、民眾工作法、平時工作法、比較工作法、危機化解法、團結工作法”等“六個工作法”，充分發揮住村幹部骨幹帶頭作用，認真履行好工作職責，加強村級組織建設，規範村級組織活動，改善黨員隊伍結構，提高村幹部素質，切實轉變基層幹部工作作風，密切黨群幹群關係。
4、推行黨員分類積分量化考評制度。推行農村黨員誠信管理，抓好農村黨員分類積分量化考評工作的`落實，對無職黨員定崗、定責、定人，全面開展黨員“1+1”創業幫帶工作，繼續開展“一創三聯”活動，建立黨員、幹部、村民代表定期義務服務制度，組織黨員、幹部、村民代表與戶進行結對聯繫，確保每一戶都有黨員、幹部或村民代表聯繫結對，充分發揮黨員、幹部、村民代表在推動發展、服務民眾的模範作用。
5、建立服務團隊成員應知應會本事的考核制度。格線服務團隊要按照“明情景、調糾紛、辦實事”的總體要求，全面開展“進百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心”活動，主動收集掌握村情民意，建立村情戶情檔案庫，做到對職責格線的基本情景底數清、情景明，能夠發現苗頭性的問題，及時了解民眾服務需求，幫忙解決處理。建立考核制度，採取“日報周查月考核”等方式，分級負責，落實對服務團隊成員應知應會本事的考核，考核結果作為評價服務團隊成員年度工作成效的重要資料，全面促進服務團隊成員對村情民意的掌握。
6、執行三級工作例會制度。格線服務團隊要每月召開由全體團隊成員參加的格線會議，解決力所能及的問題，梳理上報各成員掌握的民情民意；行政村結合黨組織“三會一課”制度每月召開由各格線服務團隊相關人員參加的行政村格線會議，對格線內民眾反映的問題進行分析梳理，提出解決措施和時限，及時反饋辦理結果，並做好上情下達和下情上傳工作；鄉里結合村幹部例會每月召開由各片區格線服務團隊負責人參加的工作會議，掌握工作推進情景，交流工作心得，協調解決帶有普遍性的問題，及時總結和部署階段性工作，推進“格線化管理、組團式服務”工作的紮實開展。
四、實施步驟
“格線化管理、組團式服務”工作在去年12月全面啟動，主要完成三個階段的工作任務。
1、準備階段（去年12月底前）。根據縣委的統一部署要求，組織力量，深入基層，廣泛開展調查研究，認真聽取廣大黨員民眾的意見提議，梳理出問題和困難，提出切實可行的工作舉措和辦法，為全面開展“格線化管理、組團式服務”工作奠定基礎。
2、實施階段（今年1月--今年4月底）。立足本鄉實際，廣泛開展輿論宣傳，認真制定實施方案，成立工作領導小組；按照有框架、有資料、有制度、有計畫、有保障的要求，指導村科學合理劃分工作格線，合理組建管理服務團隊，紮實開展“格線化管理、組團式服務”工作。
3、深化階段（從今年5月開始）。根據制定的實施方案全面推進“格線化管理、組團式服務”工作，在本鄉範圍內至少培育1-2個村先進典型，以典型帶動，同時不斷總結完善各項管理制度、工作流程和成功經驗，進一步推進工作創新，並在面上深化推行。
五、組織領導
1、強化領導，明確職責。鄉黨委建立相應的鄉“格線化管理、組團式服務”工作機構，組織力量認真細緻開展調查摸底，制定總體實施方案和具體計畫，明確目標任務、具體職責、工作措施和時限要求，確保組織有力、職責到位、工作落實。要注重發揮村黨組織的作用，進一步明確住村幹部和村書記、主任的職職責務，細化工作措施，確保任務落實。
2、嚴格督查，嚴格考核獎懲，落實工作職責。鄉黨委採取分階段集中督查、重點督查和隨機抽查的形式，及時掌握工作推進情景，抓好工作落實。全面落實“區域格線、職責包乾、組團服務”新機制的工作職責。落實“雙管理、雙負責、雙考核”工作制，班子成員既要對所分管科室、工作片區進行管理，又要對所分管科室、工作片區工作負總責。同時，針對條塊工作的不一樣，分別制定各科室及片區的考核辦法，年底對條塊工作統一考核。“格線化管理、組團式服務”工作的開展情景作為鄉幹部年度考核、村兩委主要幹部基本報酬發放和農村黨員分類積分量化考核的重要資料，對聯繫和服務民眾工作成效明顯的，進取申報縣級“四十佳”評選，給予適當的物質和精神激勵，充分調動參與幹部和工作人員的進取性、主動性；對工作不落實、民眾意見較大的，予以批評教育，並採取必要的組織措施。
3、加強宣傳，抓好引導。根據推行“格線化管理、組團式服務”工作的要求，充分利用報刊、“村村響”、電視、黑板報、標語等載體，大力宣傳此項工作的重要意義、資料要求和特色做法，宣傳黨員幹部服務民眾的鮮活事例，宣傳民眾得實惠的生動案例，讓民眾切身感受到推行此項工作帶來的新變化新氣象。經過有力的宣傳引導，努力營造社會認同、基層歡迎、民眾支持的良好工作氛圍。
城區格線化管理方案範文 篇2
為進一步落實安全生產責任制，切實加強基層安全生產工作，建立安全生產管理長效機制，根據海政辦發〔20xx〕32號檔案精神，從20xx年起在全街道全面推行安全生產格線化管理。為紮實推進街道安全生產格線化管理工作，特制定以下實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理和監督，加強安全生產基層基礎建設，健全安全生產管理網路，建立安全生產管理長效機制，最大限度地預防和減少安全生產事故的發生，為街道經濟社會和諧發展創造良好的安全發展環境。
二、工作目標
通過實施安全生產格線化管理，建立市、街道、村（社區）和生產經營單位四級安全生產管理體系，進一步明確街道、村（社區）和格線管理責任人在安全生產格線監管中的職責，做到定區域、定人員、定責任，確保全全生產監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，逐步形成安全生產監管工作制度化、規範化的長效管理機制。
三、工作步驟
（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制訂印發《硤石街道安全生產格線化管理考核辦法》，召開街道安全生產格線化管理工作會議，部署全面開展安全生產格線化管理工作。各村（社區）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產格線化管理方案，以行政區域為基本單位，劃分出覆蓋全轄區的安全生產管理格線，落實各格線安全生產責任人和聯繫領導，明確相應的安全管理職責，編制格線化管理區域圖、責任卡，做好推進安全生產格線化管理的各項準備工作，並召開專題會議進行部署。
（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）。街道組織村（社區）負責人、各格線安全管理責任人進行業務培訓，培訓內容主要為《海寧市安全生產格線化管理辦法》相關內容、安全生產常識和安全檢查相關要求。建立健全安全生產各項制度、職責並統一上牆。各格線按照實施方案要求組織開展相應工作，摸清格線內各類生產經營單位的安全生產基本信息，建立安全管理基本信息檔案，並按照安全生產評估分級標準對所有企業進行安全評估和分級，列出重點監管企業名單。
（三）全面實施階段（20xx年9月底前）。各格線按照要求全面開展格線化管理工作。按規定頻次對轄區內生產經營單位進行檢查，對排查出的隱患能當場整改的，責令生產經營單位當場進行整改，對不能當場進行整改的要責令限期整改，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進行掛牌整改。同時，在限期整改過程中，要制定相應安全防範措施，確保整改期間安全生產。從第三季度開始，根據考核辦法組織對各格線安全生產工作進行考核。
（四）總結完善階段（20xx年10月底前）。各村（社區）及時收集、匯總、整理格線化管理工作資料，上報工作總結。同時對安全生產格線化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺，進行進一步完善，確保全全生產格線化管理工作常態化，長效管理機製得到有效落實。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各村（社區）要充分認識開展安全生產格線化管理工作重要性和必要性，將安全生產格線化管理作為建立健全安全生產長效管理機制的重要舉措，切實加強領導。為加強對街道安全生產格線化管理工作的組織領導，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關分管領導任副組長，街道機關各聯村（社區）組長和公安、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產格線化管理工作領導小組，負責安全生產格線化管理的組織、指導和協調工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道經貿發展服務辦公室（安監站），負責具體的組織實施工作。各村（社區）也要成立相應的工作機構，切實加強對所轄區域安全生產格線化管理工作的組織領導。
（二）落實責任，強化考核。按照《硤石街道安全生產格線化管理辦法》職責分工，把安全生產格線化管理工作內容落實到每一個格線，落實到每一個責任人，落實到每一個生產經營單位。要加強對格線和格線責任人的監督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行檢查、督查和考核，並將格線化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產考核重要內容；對認真組織開展格線化管理的村（社區）等基層格線單位要落實專項資金進行獎勵；對格線安全管理責任人因未認真履行安全生產管理職責而導致發生較大以上安全生產事故的，嚴格依照法律、法規和有關規定進行責任追究。
（三）注重宣傳，營造氛圍。要把推進安全生產格線化管理工作作為宣傳貫徹安全生產法律法規，營造安全生產氛圍的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報以及標語、橫幅等多種形式，結合安全生產各階段的重點工作，開展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本、安全發展的理念，宣傳做好安全生產工作的重要意義，宣傳開展安全生產格線化管理的重要性、必要性，宣傳安全生產的常識，為全面紮實推進安全生產工作創造良好的環境。
（四）認真總結，不斷完善。安全生產格線化管理是推行安全生產精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善。要虛心學習試點單位推行格線化管理的工作經驗，借鑑好的做法。同時，各村（社區）要建立健全格線化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經驗、做法、存在問題，及時形成資料上報街道領導小組辦公室。
【格線化管理實施方案集合六篇】
城區格線化管理方案範文 篇3
一、適用範圍
適用於我區管轄範圍內所有在建（含新建、擴建、改建）房屋建築工程和裝飾裝修工程、既有房屋的結構安全管理，銜接全區格線化服務管理整合提升工作，全面建立“條塊結合、以塊為主”的房屋建築工程格線化巡查管理制度。
二、職責分工
全區的格線化管理隊伍劃分為五級。其中：區政府主要領導擔任總格線長，區委、區政府分管領導擔任第一副總格線長，掛鈎各鎮（街）、分管園區的區領導擔任副總格線長；鎮（街）、園區管委會行政主官擔任一級格線員；鎮（街）包片掛鈎領導、園區管委會分管領導擔任二級格線員；鎮（街）、園區掛村幹部和村（居）主要負責人擔任三級格線員；村（居）包點村幹部或村民小組長擔任綜合格線員，鎮（街）、園區可根據實際情況，整合“兩違”巡查、數字城管、平安綜治、生態環保督察、物業小區等專業格線及人員，設定專（兼）職綜合格線員。鼓勵鎮（街）、園區調動社會組織、志願者等社會力量，建立格線協管員制度，群策群力共同抓好格線化管理。
（一）總格線長、第一副總格線長、副總格線長。總格線長負責全區房屋建築工程格線化管理機制建設，根據需要設定管理指揮組、格線督查組、信息處置組、技術服務組等組織管理架構，統籌推進全區房屋建築工程格線化管理工作。第一副總格線長負責協助總格線長具體推進全區房屋建築工程格線化管理工作。副總格線長負責掛鈎鎮（街）、分管園區的房屋建築工程格線化管理工作。
（二）一級格線員。每月對轄區各級格線員責任落實、房屋建築工程日常管理情況進行督導檢查，定期分析轄區房屋建築工程安全形勢，及時發現並消除房屋安全隱患，確保一方平安。
（三）二級格線員。具體推動落實掛片區域房屋建築工程格線化管理制度，劃細劃小格線單元，協調督促落實房屋建築工程有關問題的發現、報告、處置、銷號閉環管理。
（四）三級格線員。統籌協調本轄區各格線組織開展房屋建築工程定期巡查，督促業主及參建單位落實責任，及時解決或上報突出問題。
（五）綜合格線員。具體負責對格線內房屋建築工程進行日常巡查，及時發現、制止、報告屬地在建、已投入使用房屋工程的有關問題，發揮格線巡查“哨兵”作用。對1990年以前建成的老舊住宅房屋（小區）、低洼地段易受洪澇侵害的房屋每半月巡查不少於一次；對未徹底處置的重大安全隱患房屋，每周巡查不少於一次；汛期或其它極端天氣應增加巡查密度。
（六）區直有關單位。市城鄉規劃與土地事務中心，區住建局、城市管理局、自然資源局（林業）、教育局、工信科技局、民族宗教局、新羅公安分局、民政局、文體旅遊局、農業農村局、衛健局、交通運輸局、商務局、應急管理局、市場監管局、人社局、消防救援大隊、供銷社、園區管委會等部門及國資、雁翔、龍傳、龍盛等國有企業，要根據《新羅區城鄉房屋結構安全專項治理三年行動方案》部署要求，加強各自行業領域內房屋使用安全的巡查管理，依法查處違法違規行為，及時發現、處置安全隱患，做到“格線吹哨、部門聯動、快速回響”。
三、工作標準
房屋建築工程格線化管理應落實“一底清、二公開、三到位”：
（一）一底清。做到格線內房屋底數清楚，房屋安全信息掌握真實、完整。
（二）二公開。在建房屋建築工程信息公開，全面落實工程審批信息現場公示制度；既有房屋安全隱患信息公開，全面落實房屋“安全健康碼”制度，現場公示隱患信息。
（三）三到位。巡查到位、回響到位、處置到位，橫向到邊、縱向到底，做到違法房屋建築工程“零增長”、房屋結構安全隱患“零容忍”。
四、工作流程
房屋建築工程格線化管理執行“日常巡查、組織核實、抄告處置、協調督辦、處置閉環”五個步驟，形成工作閉環。
（一）問題發現
綜合格線員（格線巡查“哨兵”）、三級格線員負責日常巡查發現，並建立巡查台賬。區農業農村局、市城鄉規劃與土地事務中心、區城市管理局等有關單位日常巡查發現；衛片航拍比對、舉報熱線、網上輿情、媒體曝光、視頻監控等各類渠道發現。主要發現在建房屋建築和既有房屋安全問題。
1.在建房屋建築工程方面。主要發現是否有審批手續，是否在醒目位置公示工程審批信息，工程用地、規劃、施工許可等手續辦理情況；在建農村房屋主要發現現場是否張貼農村自建房（三層以下）質量安全常識“一張圖”，是否按照“一張圖”的要求進行施工過程的質量和安全控制，以及是否按照審批內容進行建設等。
2.既有房屋建築方面。主要發現在冊的安全隱患房屋封房和處置情況；擅自改變使用功能的公共建築、擅自改變房屋結構和布局（含群租房）、違法改擴建建築（含加層建設）、擅自開挖地下室或者房屋地基出現沉降、滑移、建築明顯傾斜、牆體出現較大斜縫等安全隱患。
（二）組織核實
1.在建房屋建築工程方面。根據工程用地、規劃、施工許可等審批信息類型、內容及樣式，通過要求建設單位（含個人）提供、協調主管部門查詢、現場比對等方法進行核實。
2.既有房屋建築方面。通過組織有關專家、格線員、房屋所有權人、使用人進行現場核實，或委託第三方專業機構鑑定等方式進行核實，判定房屋的隱患類別和情形。
（三）抄告處置
1.在建房屋建築工程方面。經核實屬未按規定履行基本建設程式，未辦理工程用地、規劃、消防設計審查、施工許可等審批手續的，未按照審批內容進行建設的，依法責令停止施工，並抄告有關部門查處。
（1）屬未依法辦理工程用地手續的，抄告市城鄉規劃與土地事務中心、區農業農村、林業、水利等部門依法查處。
（2）屬已辦理工程用地手續、未依法辦理規劃許可手續的，抄告市自然資源局、城市管理部門依法查處；屬鎮（街）管轄許可權的，報告上級格線員組織依法處置。
（3）屬已辦理工程用地、規劃手續但未依法辦理建設工程消防設計審查、施工許可手續的，抄告住建部門依法查處。
（4）屬未按照審批內容進行建設的，抄告相應的職能部門依法查處；屬鎮（街）管轄許可權的，報告上級格線員組織依法處置。
2.既有房屋建築方面。對經核實發現屬於重大安全隱患房屋的，應及時上報區房屋排查辦，並落實監測預警及應急處置措施。
（1）監測預警。設定房屋安全隱患警示標誌，列入格線化巡查重點，抄告行業主管部門行業核查、聯動處置。屬地鎮（街）、園區要督促產權人或使用人委託鑑定，提出處理意見，儘快排險解危，確保人員安全。
（2）應急避險。對人員密集場所、鋼結構房屋，以及經判定其它可能危及周邊安全、可能造成群死群傷事故的房屋，應立即採取撤出居住人員、騰空封房等緊急避險措施，並責令限期拆除，徹底消除安全隱患。
（3）隱患處置。根據房屋安全隱患等級，按照房屋結構安全專項治理要求及時採取分類處置，並加快落實修繕加固、危房拆除等有效解危措施。以上問題信息及處置措施，應及時更新錄入“福建省房屋安全信息管理系統”。
（四）協調督辦
區房屋排查辦牽頭，五個區級房屋結構安全工作督導組負責對房屋安全重大問題處置情況進行跟蹤督辦。對疑難複雜問題，及時召集相關部門和鎮（街）、園區協調處置。
（五）處置閉環
處置部門在問題處置完畢後，將處置情況反饋給原抄告單位。經原抄告單位再次核實隱患消除後，方可銷號。
五、工作保障措施
（一）強化組織領導。各鎮（街）、園區及區直有關單位要提高思想認識，把房屋建築工程格線化監管工作擺上重要議事日程。各鎮（街）、園區要充分發揮統籌協調作用，按照“一網多用”原則，結合本實施方案要求及轄區實際，制定具體實施方案，建立健全工作機構，明確工作職責，明確具體格線區域及人員名單，強化責任落實，全面建立格線化管理工作制度。
（二）強化培訓宣傳。一是區住建局負責對各鎮（街）、園區分管領導和業務骨幹，各鎮（街）、園區負責對專業幹部和基層格線員的業務培訓，建立逐級培訓制度，定期組織開展業務培訓，切實提升格線員的業務能力，充分發揮格線員在基層格線化管理中的作用。二是各鎮（街）、園區和區直有關單位要充分認識房屋建築工程格線化管理的重要意義，發揮房屋安全格線員、村（居）工作人員以及機關企事業單位黨員幹部的宣傳帶頭作用，教育引導房屋產權人、使用人自覺遵守有關規定。三是利用報刊、廣播、電視、網路等媒體進行房屋建築工程宣傳教育，對違法違規行為進行通報或媒體曝光，提高民眾防範意識，造濃良好氛圍。
（三）強化信息保障。一是由區住建局牽頭，各鎮（街）、園區具體落實，進一步夯實房屋安全信息管理平台數據。待市級建立房屋建築工程格線化管理工作平台後，深度融合系統數據，實現房屋建築工程格線化管理“信息化、智慧型化、便捷化”。二是在信息化工作平台建立之前，各級各部門巡查發現、抄告處置、反饋閉環等環節工作採用紙質方式流轉辦理（詳見附屬檔案）。
（四）強化經費保障。區財政局要進一步加強區級房屋建築工程格線化管理機制建設、房屋建築工程巡查執法、安全鑑定、解危救助、應急處置及宣傳教育等專項經費保障，並納入區級財政預算。各鎮（街）、園區根據實際情況將房屋建築工程格線化經費列入本單位財政預算，統籌考慮三級格線員和綜合格線員的工作待遇。
（五）強化監督檢查。對未建立和落實房屋建築工程格線化管理制度，未按要求落實格線化管理工作要求的相關責任單位和責任人，依法落實懲戒措施。對因格線化工作落實不到位發生房屋安全事故的，將依法依規嚴厲追究相關責任單位和責任人責任。
（六）強化線索舉報。舉報線索由相關部門根據職責分工核實查處，經核實並查處的舉報線索，按照《龍巖市安全生產事故隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法（暫行）》給予舉報人獎勵。
城區格線化管理方案範文 篇4
為了規範公司保潔員行為,提高保潔人員的服務質量,使公司整體衛生環境清新、整潔,特作以下規定：
一、工作職責、工作守則及工作時間：
1.保潔人員需每日全面、細緻的對衛生區域進行打掃、除塵。衛生區域包括：金碼大廈12層(休閒區)、校內5、6號小樓(辦公室、走廊、衛生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗,每月擦拭兩次。
2.嚴格遵守公司規章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動、認真負責、一絲不苟。
(3)保潔員每天工作時間為：上午8：00―11：30
下午13：30-18：30
(4)休息日為周六(每月休四天)。
二、工作制度及標準細則：
(1)保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛生,維護公司良好形象;不大聲喧譁,嚴禁與公司同事閒聊,工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗,保持工裝整潔、乾淨,工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。
(2)按要求高質量完成各項工作,所有工作在安排後必須立即行動。
3.工作時間內保證按時上崗,不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦、電話等)。
4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞,可以舊換新。
5.按工作職責每日全面清掃。環境衛生包括辦公室、前台、走廊(掛畫),5、6號小樓衛生。
其中辦公室衛生包括：辦公桌椅、公共辦公櫃、電腦、電話、室內玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。
前台衛生包括：前台桌椅、飲水機、小柜子、白板等。
走廊衛生包括：掛畫、公司牌匾等。
衛生間包括：洗手液、空氣清新劑(盒)、衛生紙等用品的及時更換。
校內5、6號小樓衛生包括：辦公室、走廊(地面、地角線)、門窗、玻璃、百葉窗、衛生間(及時更換用品)、飲水間等。
其他職位搜尋有：商務代表銷售顧問機修工崗位職責。
城區格線化管理方案範文 篇5
一、指導思想：
為了進一步落實集團生產中心“四不傷害”的安全管理要求，使公司安全文化建設升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產系統內推行格線化安全管理，同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式，實行安全管理格線化、精細化、高效化、及時全面覆蓋，無安全管理盲區。
二、工作目標：
以部門為單位，以崗位格線為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創新安全管理，整合各部門管理職責資源，進格線、重心下移，細化管理區域，規範安全行為，落實安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，全面推行“我的地盤我負責，人人都是安全員”
三、實施方案：
1、格線區域劃分原則
a將公司所屬區域按照功能，根據部門以及職能的不同，劃分為若干個一級格線部門單元。
b部門格線按照作業區域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網路單元。
c嚴格按照崗位職責，細化工作任務落實劃分若干個三級具體網路單元(責任人)
2、一級格線單元劃分
格線區域：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產部、行政部、設備部、儲運部、安全環保部
3、二級、三級格線分級具體劃分(見附表1)
四、成立安全監督小組：
組長：
副組長：
組員：
安全監督小組下設小組辦公室，辦公室設在安全環保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。
五、責任追溯
各格線區域內的責任人員承擔本格線區域內的管理責任：格線區域的內部人員要相互監督，確保區域內每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任格線內的違章，不制止外來人員違章，整個格線區域內的'人員都要承擔連帶管理責任。
1、檢查機制：日巡查：安全環保部成員負責每日巡查;周抽查：監督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監督小組成員對全部範圍格線進行每月檢查。
2、監督內容及考核細則：(見附表2)
3、獎懲辦法
a、每月底對各級格線安全管理區域內的責任人扣分情況匯總，依據扣分分別進行負激勵，作為格線考核激勵基金。
b、每月底依據各級格線安全管理區域內的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個，用格線考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元，安全管理差的部門負激勵300元。
c、活動期間每月得出的優秀格線安全管理標兵，報至生產中心備案，作為年終評先表模的依據。
城區格線化管理方案範文 篇6
為切實加強溫嶺市園林綠化的日常養護精細化管理，促進城市園林綠化事業的健康發展，溫嶺市風景園林管理處就加強溫嶺市公園管理等事項進行了專題研究。現根據會議要求，提出加強管理實施方案，請予以審定。
（一）溫嶺市現有公益性公園現狀概況
公園是城市綠地系統的重要組成部分，是共公眾遊覽、觀賞、休憩、開展科學文化教育及鍛鍊身體的重要場所。公園綠地是公共綠地的主要類型之一，屬於公益性城市基礎設施。因此，加強公園建設和管理工作，對於進一步改善城市生態環境，提高廣大人民民眾的生活質量具有十分重要的意義。
溫嶺市區現有公益性公園有：湖心公園，塔山公園，北山河公園（包括佳苑西區沿河），三星公園（包括新宮堂綠地，錦屏南路綠地），街心公園，文沁公園，新開河公園，城市雕塑綠地，體育場路綠地，小河東岸綠地等。
隨著社會的發展，市民生活水平的不斷提高，對公園的管理工作提出了更高的要求，公園現有粗放的管理模式有待進一步完善更新，各項作業操作人員嚴重不足，現有管理力度相對不夠。按照上級
要求加強公園管理力度，提升公園管理檔次，我們根據公園目前狀況，現向局部門申請建立溫嶺公園管理精細化隊伍。
（二）建立公園巡查隊伍
組建一支24小時3班制12人的公園巡邏隊伍，加強公園內設施等防盜管理工作。具體工作職責如下：
1、做到所有巡邏人員服裝統一，堅守崗位，文明管理，不因任何原因與遊客發生爭吵、打架；
2、參照相關制度，加強車輛、犬類及乞丐、算命人員、流動攤點的管理，規範經營、確保公園各項制度有力執行；
3、加強對整個公園內的遊客、市民不文明行為（如破壞綠化、設施、設備、違法亂紀事件等）進行勸阻、制止、教育，開展全天動態巡查，確保公園和諧、安全、有序的遊覽環境，不發生各類治安事件；
4、加強對公園防火安全巡查，及時制止勸阻遊客違規使用明火行為，確保公園不發生火災事故；
5、巡查工作每天分三組進行動態巡邏，每組不少於2人；
6、必須保持電話暢通，上崗時必須佩帶手電等保全器材設備；
7、負責監督公園衛生保潔工作；
8、建立檔案管理制度，及時做好各類案件的記錄和歸檔工作。
（三）完善公園衛生保潔隊伍
整個公園衛生保潔須由專人負責，工作職責如下：
1、保潔時間：早上6點—晚上22點，進行16個小時保潔工作。
2、保潔人員要求服裝統一、佩帶工牌，不離崗，不缺崗。
3、保潔作業標準包括：
（1）垃圾桶保潔及清運作業標準：須按規定逐個進行清理，不得遺漏。垃圾桶不滿溢、無臭味，內無隔夜積存垃圾，堅持一日二清制。清洗後須將垃圾桶放置整齊當場鎖好，掃淨四周水。垃圾箱、垃圾房每周不少於兩次的清運，周圍二公尺內無堆積垃圾、無污物現象，少量磚瓦等建築垃圾隨帶，做到車離地淨。
（2）道路、鋪裝保潔作業標準：必須做到每天兩次按規定的路線、時間和要求進行普掃，必須做到“四無、五淨”，無零星垃圾、雜物，無果皮紙屑菸蒂，無積泥灰積水污物，無堵塞窨井溝眼；“五淨”：路面淨，窨井溝眼淨、樹穴淨、路邊淨、花台周圍及隔離護欄下淨。包括綠化內的垃圾清理也必須做到“四無、五淨”。普掃後，應不間斷地巡迴保潔，不得坐崗、離崗或與人閒聊。
（3）園內小品的保潔作業標準：包括休閒座椅、宣傳牌、木箱、亭、廊、垃圾桶、欄桿等。必須每天2次的保潔，休閒座椅、亭廊面上無灰塵、積水，宣傳牌、木箱、欄桿垃圾桶等保持清潔。隨時做到地面淨、邊角淨、欄桿淨、凳淨。
（四）建立公園設施巡查維修一體隊
組建一支由水電工，機械維修、泥水工等巡查維修一體的養護隊伍，工具體標準要求：
1、定期對設施、設備進行維護，每周對所有設施、設備檢查不少於1次，發現損壞及時維修，需更換配件的及時上報購買更換；確保所有設施、設備正常運作，對年久失修設施、設備，能提出方案進行整改。
2、及時聽取夜間巡查人員工作匯報，對損壞燈具及時維修、保證所有燈具亮燈率達到98%以上；
3、設施維修期間，須做好安全工作，及時設立安全警示標誌，表示設施設備正在維修，以避免安全事故的發生。
（五）挖掘公園資源，實行經營權有償使用。
為進一步挖掘公園資源，盤活國有資產，對公園部分項目實行市場化招租。
1、售貨亭招租
推出公園原有售貨亭經營招租。根據有償使用原則，招標期限為五年，每五年進行一次招標。售貨亭經營要求：做到文明經營，證照齊全，所有出售的商品必須為合格，明碼標價、價格合理，在規定範圍內經營。
2、廣告位招租
根據公園道路兩側實地狀況，充分開發公園資源，在合適位置可設定部分廣告牌，實行有償使用。在廣告位設定中要求：不破壞公園整體環境為原則，不做影響市容文明方面的廣告內容，並適當放置公益廣告內容。
3、廣場活動有償使用
根據公園實際情況，充分開發公園資源，在可以開展活動的公園進行審核審批，根據有償使用原則，對審核合格的活動，須根據實際情況收取相關費用，對審核不合格的活動，一律不允許其擅自設點。
4、研究開發新項目
進一步的挖掘公園潛在資源，儘可能的開發利用，使其得到最大的發揮。
城區格線化管理方案範文 篇7
一、工作目標
深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，通過活動的開展，進一步落實企業安全主體責任，深化建設工程安全生產監管，建立和完善重大危險源監控機制和隱患排查治理的長效機制，有效消除事故隱患，防範和遏制重大安全生產事故的發生，為我區城市建設和經濟發展創造健康穩定的環境。
二、組織領導
為加強我區建築施工安全生產“格線化管理”工作的領導，我區成立建築施工安全生產“格線化管理”工作領導小組，負責組織領導和指導全區建築施工安全生產“格線化管理”工作。同時為加強對企業和工程項目的指導、服務工作，成立安全生產格線化管理工作小組，具體負責格線化管理實施工作。在領導小組統一指揮下開展各項工作。每個格線化管理工作小組成員由1名分管領導、2名監管幹部、工地項目經理和安全員組成。
三、工作內容
建築施工安全生產“格線化管理”，就是在原有安全生產管理工作的基礎上，將全區在建工程項目以格線化管理的方式，來整合管理資源，提升服務水平，從而實現管理程式化，精細化和長效化。通過格線化管理服務，達到在建項目管理和服務的全面覆蓋。格線化管理工作小組成員及聯繫方式公開透明。格線化管理成員按照工作制度要求，切實履行好自己的職責，做好格線內建築工程安全生產的各項管理服務工作，幫助工地解決建築安全生產工作管理中存在困難和問題，對工程項目存在的安全生產隱患提出處理意見，及時消除安全隱患，預防安全生產事故發生。
四、具體步驟安排
（一）準備階段（20xx年3月-4月）
制定建築施工格線化管理工作實施方案，進行統一部署，成立組織機構。在各成員單位、企業以及工程項目中進行廣泛宣傳，使安全生產“格線化管理”工作內容和重要性深入人心，達到縱橫結合、全面覆蓋的效果。
（二）全面實施階段（20xx年5月上旬—20xx年11月）
每個建築施工安全生產格線化管理工作小組根據實施方案和工作計畫，採取定期或不定期的方式，在各自格線管理區域內全面開展安全生產“格線化管理”工作，及時了解企業、項目的困難及存在的問題，並將情況匯報給建築施工安全生產格線化管理領導小組。格線化管理領導小組對各格線管理工作小組提交的相關情況及時作出答覆並反饋給企業、項目部，做到件件有落實，事事有反饋。
（三）總結提高階段（20xx年12月）
認真總結建築施工安全生產“格線化管理”工作，查找工作運行中的問題，落實整改措施，以便提高工作效率。同時建立健全長效運行管理機制，確保持之以恆。
五、相關要求
（一）加強領導，提高認識。為深入推進這次活動的全面開展，我區已成立了建築施工安全生產“格線化管理”工作領導小組。各施工企業、監理單位、項目部應重視這次活動的重要性，充分提高認識，積極配合本次活動的開展。
（二）精心部署，務求實效。各格線化管理工作小組成員要按照各自格線內實際情況，有針對性地開展工作。積極深入在建工地，注意工作的方式、方法，加大對格線內建築施工安全生產工作的指導，結合重點，著力解決建築領域安全生產工作中的突出矛盾和問題。
（三）貫徹工作制度，履行工作職責。格線化管理工作小組要認真貫徹工作制度，全體成員要認真履行工作職責，充分領會活動的意義，努力學習，不斷提升工作能力，真正起到橋樑紐帶作用。
（四）加強企業自查。各施工、監理企業對本企業承接的工程項目開展每月檢查活動，並將每個項目排查的安全隱患、整改情況及企業格線對接聯繫人上報青原區建築過程綜合管理站。
（五）加強信息報送工作。格線化管理工作小組要及時掌握格線內建築施工安全生產工作的相關情況，認真做好信息報送工作。
城區格線化管理方案範文 篇8
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入資料庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸菸；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱檔案、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在檔案、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守檔案、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守檔案、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記註銷。
4、外單位人員借用或複印檔案資料必須經總經理批准，並辦理有關手續。
城區格線化管理方案範文 篇9
為切實做好20xx年全鎮農作物秸稈禁燒工作，加強生態環境保護，有效防治大氣污染，切實保障我鎮空氣環境質量，維護人民民眾環境權益和生命財產安全,根據《南鄭縣20xx年夏季秸稈禁燒工作方案的通知》（號）檔案要求，結合我鎮實際，制定本方案。
一、指導思想
20xx年夏季秸稈禁燒工作，以“政府主導，標本兼治、疏堵結合、板塊推進、屬地管理”為原則，堅持“綜合利用、粉碎還田、集中堆放、杜絕火點、責任追究”二十字工作方針，採取秸稈禁燒與綜合利用相結合、行政推動與技術服務相結合、宣傳引導與考核問責相結合的方式，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，全力推進秸稈禁燒和綜合利用。
二、工作目標
今年夏季農作物秸稈禁燒工作整體分為“重點禁燒區”和“一般禁燒區”分區開展。我區重點禁燒區包括x省道沿線的村及紅寺湖周邊各村，即，其餘村為一般禁燒區。重點禁燒區秸稈綜合利用率達到90%以上，禁燒率達到100%；一般禁燒區禁燒率達到80%以上。
三、工作重點
（一）採取集中堆放處理。
以村組為單位，動員農戶將農作物秸稈選擇田間地頭統一堆放，各集中堆放點要確定專人進行管理，確保無消防安全隱患，防止造成新的環境污染。
（二）發展秸稈漚肥利用。
大力推行秸稈堆漚還田，鼓勵農戶選擇適宜地點，利用夏季高溫，通過添加秸稈腐熟劑和氮肥，實現秸稈快速腐爛，形成肥料施入農田，有效增加土壤有機質含量，改良土壤，培肥地力。通過推行秸稈漚肥還田，達到節約用肥成本，減少面源污染，發展綠色生態農業良好作用。
（三）積極推進秸稈綜合利用工作。
努力拓寬秸稈綜合利用途徑，增加秸稈利用量。鼓勵支持農業、科技等部門與企業進行技術合作，加強秸稈綜合利用的技術研發，不斷開拓秸稈利用新途徑。
四、加強巡察檢查
為了加大秸稈禁燒力度，鎮上抽調幹部組成巡察組，對各村秸稈禁燒不定時開展巡察檢查，對檢查的問題及時處理，並記錄在案，做為年終考核和獎勵兌現的依據。
第一組：組長
第二組：組長
五、強化保障措施
（一）加強領導，夯實責任。實行鎮負總責，村、組幹部包農戶田塊的工作機制，進一步建立健全村、組禁燒網路。全鎮秸稈禁燒和綜合利用實行屬地管理和區域負責制，秸稈禁燒期間，各村要深入田間地頭，加強巡查力度，全方位、高頻率進行監控檢查，看死盯牢、嚴防死守，確保實現禁燒目標。
（二）廣泛宣傳，技術指導。採取組裝宣傳車、懸掛橫幅等多種措施，創新形式開展農作物秸稈禁燒和綜合利用宣傳教育、指導服務活動。特別是要讓農民民眾從思想上轉變，從行為習慣上改變，使不露天焚燒秸稈成為廣大農民的自覺行為。各村在主要路口懸掛標語橫幅，刷寫標語不少於5條。
（三）分類實施，板塊推進。重點禁燒區實行全面、全時段禁燒，採取“集中收割堆放、粉碎堆腐還田”等綜合利用措施，通過加大政策扶持、科技支撐、宣傳教育和監督檢查力度，確保實現禁燒目標。一般禁燒區實行有組織焚燒，由各村負責。一是在天氣晴好、秸稈充分曬乾的條件下，於11：00至16：00之間有組織焚燒，做到秸稈不乾不燒，陰雨天不燒，早晨和夜間不燒；二是錯時焚燒，臨近村組要在指定時間段內分期分批焚燒，不得大面積集中焚燒；三是嚴密組織，由鎮統一籌劃，村幹部現場指揮，杜絕發生嚴重環境污染和不安全事故。
（四）強化督查，嚴格獎懲。將秸稈禁燒工作納入各村年度綜合考核指標，嚴格考核，保證各項工作的落實。對領導重視、措施得力、實現工作目標的村在年終考核時予以加分，同時進行獎勵；對焚燒面積過大，造成惡劣影響的村，給予扣除經費處罰及組織紀律處理；對在秸稈禁燒和綜合利用工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予表彰和獎勵。公安部門要全力配合禁燒工作，對違反規定焚燒秸稈、故意縱火及阻撓執法人員行政執法的，要依據相關法律法規，依法嚴肅追究責任。
城區格線化管理方案範文 篇10
為實現社區20xx年工作目標，不斷夯實社會管理的基層基礎，創新社會管理機制、掌握社會管理的主動權，實現社會管理全覆蓋，現就社區開展格線化管理工作具體安排如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，以樹旗幟、優服務、作奉獻為抓手，整合資源、搭建平台、分類指導，建立長效服務機制，探索職責明確、管理精細、服務有效的格線體系，確保實現全年目標任務。
二、工作目標
依託我社區現有的社區管理體系，以轄區內的居民為服務對象，以社區為一個區域，每個區域劃分成若干個格線，在每個格線區域內配置有黨小組、志願者、轄區單位等服務團隊，實時採集格線內居民家庭的情況，實現對格線內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率；業務流程規範化，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。
三、工作方法
一是合理劃分格線。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照小區界線、路弄範圍將轄區合理劃分為4個格線，每個格線內居民約1000戶左右，人口約xx人，格線內的樓群納入格線管理之中。每個樓棟選出一名樓棟長，形成居民委員會格線管理小組樓棟長為線條，轄區單位、業主委員會、物業公司積極參與，以社區黨支部為核心的條塊結合的社區管理模式。
二是定人定崗定責。“定人”，明確一名社區工作人員作為格線責任人，實行責任到人，承擔格線管理職責。格線責任人進行公示，方便服務民眾，接受民眾監督。“定崗”，將巡查作為格線責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在格線中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。“定責”，明確格線管理的職責內容，包括環境衛生，民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。隨著社區條件的改善，今後將逐步豐富和拓展格線內容。在管理上，鄰近的兩個格線，要設定AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。
三是健全工作流程。社區結合自身實際，以格線信息庫、基礎台賬、民情日誌等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。對一般性工作：格線責任人現場處理，登記備案；協調性工作：格線責任人現場受理，帶回社區商處，處理結果報社區辦，同時反饋給服務管理對象；突發性工作：格線責任人立即上報，街道相關部門緊急處理，格線責任人現場跟蹤；審批性工作：格線責任人掌握信息，社區受理，街道相關部門審核，領導審批。
四是強化居民自治。重視發揮社區居民代表大會對社區格線化管理工作的宣傳、支持、監督作用。社區議事委員會作為社區居民代表大會的常設機構，是社區成員充分表達自己意願，對社區事務行使決策、議事、監督權的最高組織形式，其成員由代表大會選舉，根據社區規模大小，一般由5—7名委員組成。社區議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區管理服務中出現的重難點問題進行協調處理，提出對社區格線化管理的'工作要求和建議，監督社區格線化管理的實施效果是否令民眾滿意。通過社區議事會鼓勵、引導居民深入參與社區事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。
五是明確崗位職責。一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善於發現問題，善於處置問題，及時報告問題；主動與社區居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到格線巡查、踏看。四是認真填寫格線責任人工作日誌，做到工作日清周結、動態信息及時錄入。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區工作同志以及社區志願者等作為義務信息員、監督員，協助做好格線內的管理工作。
六是嚴格考核問責。建立各項格線化服務管理制度，形成一種工作機制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區格線化管理的正常和有效運行。根據格線工作職責制定考核辦法，街道社區辦做好督促檢查。實行定期考核和通報、評比制度，實行責任倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鈎。
四、實施步驟
（一）宣傳發動階段（20xx5月）全面開展社區格線化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區格線化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。社區要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反覆磨合，明確思路；通過制定方案，細化格線、最佳化流程、實化考核，為實行社區格線化管理做好各項準備工作。
（二）全面推進階段（20xx6月—20xx9月） 在宣傳發動的基礎上，社區全面開展社區格線化管理工作。社區可結合轄區老舊小區、新建小區、安置房小區等不同情況，借鑑實施社區格線化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇於創新，建立起一套適合自身實際、便於實施管理、滿足民眾需求的格線化管理組織體系，並在實踐中不斷修改完善。
（三）鞏固提高階段（20xx8月—11月）開展“社區格線化管理雙向點評”活動，實行相關部門對社區、社區對格線的向下點評，以及民眾對格線、格線對社區、社區對相關部門的向上點評，分別從格線劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、民眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行格線化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區格線化管理的工作成效。
（四）總結驗收階段（20xx年11月—12月）街道相關部門對社區推行社區格線化管理工作進行全面驗收，對驗收中存在的問題要限期整改。切實做好社區格線化管理的台賬整理和資料歸檔工作，認真總結推行社區格線化管理的工作得失和經驗教訓。
社區格線化管理是一項社會管理創新工程，社區按照實施方案的總體要求，結合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢於創新，勇於突破，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻。
城區格線化管理方案範文 篇11
一、總體要求
把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，以高度的責任感和使命感，切實履行處管重點工程項目疫情防控管理責任，全力保障人民民眾生命安全和身體健康。在做好疫情防控和保證質量安全的前提下，按照復工前有準備、復工後有監管、應急狀況有預案等要求，堅持管控有度、有序復產的原則，紮實做好重點工程項目疫情防控、安全生產和復產復工準備工作，確保重點項目順利安全有序復工，經濟運行平穩開局。
二、復工復產範圍
市重點工程處管理的所有在建項目，疫情期間新開工項目參照執行。
三、復工復產原則
疫情防控期間，所有項目復工復產實行審批驗收制度，項目復工前，各施工單位結合項目實際，認真制定疫情防控期間項目復工復產工作方案（附屬檔案1），連同項目復工報審表（附屬檔案2）、企業承諾書（附屬檔案3）、員工或工人承諾書（附屬檔案4）等相關材料，其中員工或工人承諾書留企業存檔，經監理單位審查完善後，報市重點工程處初審，並組織人員進行現場驗收，驗收合格後報行業主管部門覆核，再報屬地疫情防控指揮部審批，審批通過的，方可復工。未審批通過的，一律不得擅自復工。
四、做好復工前準備工作
1、加強組織領導。各項目施工單位要成立由項目經理任組長的疫情防控工作領導小組，全面負責施工現場疫情防控、生活保障、治安保衛、對外聯繫等工作，科學制定重點工程項目復工復產工作方案，工作方案應包括領導體系、責任分工、日常管控、後勤保障、應急處置等內容，要細化落實到具體班組，明確專人負責。監理單位對疫情防控落實情況進行日常監督。
2、加強安全管理。各項目施工、監理單位要嚴格履行安全生產責任制，紮實做好復工前安全生產各項工作，認真開展安全生產大檢查，重點檢查工地出入口、危險場所，以及起重機械設備、升降機、模板支撐、腳手架搭設、臨時用電及基坑支護防護、雨污水溝槽、管道井口防護等關鍵部位和關鍵環節，完善施工現場各類臨邊、洞口安全防護設施，設定警示標誌，防止高空墜落、觸電、機械傷害、火災和坍塌等事故的發生，堅決排除隱患，消除死角和盲區，確保項目安全復工。
3、加強人員排查。各施工單位必須對所有人員進行全面排查登記，逐人建立登記台賬。對疫情發生後封控在項目部人員查驗核酸檢測輪次、測量體溫，了解其身體狀況良好後方可進場，進場後人員繼續實行封閉管理；對來自或去過重點疫區（含本地重點區域）、接觸過確診或疑似病例等情況的人員，及時做好勸返工作，原則上不得用工。
4、加強物資保障。各項目施工單位要安排應對疫情防控專項資金，根據現場實際，儲備至少滿足現場人員30天使用需要的疫情防控物資，主要包括防護口罩、消毒液、紅外測溫儀等疫情防控用品，如儲備物資保障不足，不可復工。
5、加強消毒防護。各項目施工單位在復工前，要對照《六安市新冠肺炎疫情消殺技術方案》的要求和標準，對場區內加工車間、辦公室（區）、食堂、宿舍等公共場所和人員聚集場所的設施、設備進行全面消殺防疫，做好終末消殺記錄登記，確保做到做好無盲區、無死角、全覆蓋。
6、加強人員教育。各項目施工單位在復工前，要加強現場人員衛生防疫教育，普及疫病防控知識，做好個人衛生防護，倡導人員勤洗手、錯峰用餐、分餐管理，嚴禁聚集聚餐，切實增強現場人員科學防護意識和能力。加強現場人員信息管理，嚴禁通過任何渠道轉發、傳播未經證實的各類訊息；嚴禁參與相關疫情負面話題討論，發表不當評論和不實言論，共同營造良好的`輿論環境。
五、加強復工後現場管控
1、做好現場封閉管理。所有復工項目現場實行封閉管理，每個項目僅設定1個出入口。現場施工人員不得離開工地或集中居住地，由項目部統一安排食宿，停止一切非必要流動、活動，最大限度減少與外界交流接觸。
2、做好人員、車輛進出登記。與工程建設無關的人員、車輛一律不得進出施工現場和工人居住地，確因項目建設需要進出的人員及車輛，安排專人負責登記檢查，嚴格落實測體溫、“兩碼”查驗及登記制度，詳細記錄人員進出時間、出入證明、車牌、體溫狀況以及事由、聯繫方式等信息，重點了解是否來自或去過重點疫區（含本地重點區域）、接觸過確診或疑似病例等情況，便於及時跟蹤了解人員行程情況。
3、做好就餐、住宿管理。嚴格就餐、宿舍管理，必須實行分餐制、便當制，嚴禁桌餐、集體就餐，採取分時段進餐，就餐時相隔1米以上，工人宿舍不得群居，減少人員集聚；同時，少開會，避免集中，減少面對面交流，儘量通過微信或電話等形式交流，必要交流時應當保持一定距離。
4、做好人員健康監測。每天上、下崗對所有人員進行體溫檢測，並做好測量記錄；加強現場人員心理疏導，注重人文關懷，幫助施工人員調節思想情緒，減輕思想壓力；嚴格按照屬地政府要求，定期開展全員核酸檢測，確保異常情況“早發現、早隔離、早處置”。
5、做好現場消毒消殺。每天上班前、下班後，要對加工車間、辦公場所、生活場所人員集中區域進行消毒防疫，保持室內空氣流通，暫停使用中央空調，定時對門把手、電梯、按鈕等公用設施進行消毒，倡導員工勤洗手，注意個人衛生。
6、做好突發事件應急處置。一旦發現現場人員有發燒症狀、核酸檢測異常等情況，要立即啟動疫情防控應急預案，項目暫停施工，對人員活動區域進行封閉管理，並在第一時間內向市重點工程處報告，同時將有關情況如實報告轄區疫情防控指揮部和建設主管部門，配合相關部門做好流調以及後續相關應急處置工作。待排除疫情後方可復工。
六、壓實疫情防控工作責任
1、各項目聯繫領導、項目科室及項目辦主任要加強對聯繫項目疫情防控期間復工復產工作的監督指導，按照“誰聯繫誰負責、誰管理誰負責”的原則，嚴格落實包保責任，建立健全防控體系，切實做到應管儘管、應防盡防。
2、各施工單位要嚴格落實主體責任，增強責任意識，按照 “誰用工、誰管理、誰負責”的原則，切實加強施工現場和人員管理，堅持穩控當頭、從嚴管理，嚴格執行疫情防控各項工作要求，堅決守住疫情防控安全防線。
3、各監理單位要切實落實監督職責，把疫情防控作為當前最重要工作，與現場監管、安全生產、文明施工同要求、同檢查，確保疫情防控各項工作舉措落實到位。
4、對於未制定防疫工作方案、未開展復工前人員排查、未組織消毒安全檢查、未經備案的施工單位，嚴禁復工建設。對不認真開展防疫工作而造成疫情擴散的，依法嚴肅追究責任。
城區格線化管理方案範文 篇12
一、指導思想。
深入貫徹省、州、縣對環境保護工作要求，以創新環境監管體制機制為切入點，進一步強化環境監管工作的條理性、高效性、全面性，根據環境監管格線化管理工作的要求，結合我鎮環保工作的實際，特制定本工作計畫。
二、格線機構設定及責任分工。
實行“五定”。即：定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到格線邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體，並進行公開公示。建立責任制，明確工作任務和獎懲措施，促進各級格線認真履行職責。
三、工作要求。
（一）明確工作職責，加強組織領導高度重視環境保護格線化管理工作，主要領導要親自抓、分管領導要具體抓。切實做好格線管理人員的選擇使用，落實工作要求，全面做好檢查和監管。要將格線化管理工作納入內部績效管理工作考評，做到任務到人、責任到位，確保工作取得實效。
（二）加大宣傳力度積極營造氛圍採取多種形式加大對環境保護格線化監管工作的宣傳力度，要積極探索和創新，對發現的問題要及時梳理和反饋，總結推廣經驗做法，充分發揮環保格線化管理的功效，全面提升環境監管能力和效能。
城區格線化管理方案範文 篇13
一、指導思想
堅持以浙江“千萬工程”經驗為引領，深入開展農村清潔行動，做到“三清二改一管護”，即“清理垃圾、清理塘溝、清理廢棄物，改美庭院、改好習慣、管護村莊環境”。堅持格線化區域、動態化覆蓋、精細化管理、目標化考核的總體思路，建立“全面覆蓋、格線清晰、職責明確、責任到人”的管理體系，實現農村人居環境整治提升工作由單一向互動、粗放到精細、突擊向常態轉變，加大農村基礎設施建設投入力度，加快推進公共服務、道路硬化、污水治理等方面提檔升級，充分發揮民眾主體作用，形成政府引導、部門協作、民眾共同參與的濃厚氛圍，進一步提升我鎮人居環境整治提升水平。
二、基本原則
按照“合理區劃、格線管理、定人定責、常態督查”的方法，以村民小組為單位劃分保潔責任區域，落實鎮村組三級格線監督管理人員，實行定人員、定職責、定地段、定時段的“四定”保潔管理責任制，建立健全格線化管理工作機制，實現我鎮農村人居環境綜合整治提升工作規範化、制度化、常態化。
三、目標任務
（一）集鎮主幹道、主要公共場所實行全天候保潔。
（二）村莊道路做到乾淨整潔。
（三）村內生活垃圾做到日產日清、無積存。
（四）合理設定垃圾房（池）、垃圾箱、垃圾桶等垃圾收集轉運設施。
（五）建築垃圾管理到位，無亂堆亂倒現象。
（六）道路排水設施不斷完善，無污水橫流現象。
（七）主幹道建築工地實行圍擋作業，無建築材料、建築垃圾占道現象。
（八）集鎮管理到位，無亂設攤點、占道經營、亂搭亂建、亂停亂放等現象。
（九）保潔員盡職盡責，按時按質完成保潔任務。
（十）鎮村組三級格線監督管理人員工作到位，切實發揮組織、宣傳、發動、督查、指導、評議作用。一是大力宣傳環境衛生知識和有關政策法規，發動民眾積極參與環境衛生整治活動，並積極幫助民眾解決在整治工作中遇到的困難和問題；二是認真督促農戶落實“門前三包”。包衛生：即無垃圾污物，無果皮紙屑，無亂貼亂畫，保持地面平整，排水通暢。不得從事有礙村容環境和破壞環境衛生的行為。包綠化：即包培植門前綠化和保護門前行道樹，保護管理好門前公共設施，禁止損壞花草樹木等。包秩序：即保證門前不亂擺攤點，無亂停亂放車輛，不晾曬和堆放有礙觀瞻的物品，不得散養家禽；三是積極做到村莊“十有十無”（有實用村莊規劃、無私搭亂建亂占，有標準衛生廁所、無露天旱廁糞坑，有垃圾收處設施、無垃圾亂扔亂倒，有污水治理措施、無污水肆意橫流，有畜禽規範飼養、無糞污隨意排放，有綠化美化亮化、無殘垣斷壁破爛，有整潔村容村貌、無髒亂破敗不堪，有鄉村田園美景、無生態破壞荒涼，有良好村風民風、無陳規陋習亂象，有長效管護機制、無脫管漏管失管）；四是定期不定期檢查、監督保潔狀況，並對整治情況進行評議。
四、格線劃分
全鎮劃分為二級格線。行政村為一級格線，由各掛村領導和書記、主任擔任格線長；各村民小組為二級格線，由各掛村工作組、村幹部擔任格線長。
五、工作職責
（一）各級格線長要加大宣傳教育力度，提高村民“三清二改一管護”的意識，引導民眾自覺形成良好的生活習慣，發動民眾積極參與人居環境整治提升行動。
（二）各級格線長要加大督促檢查力度，常態督促農戶落實“門前三包”管理責任，對格線區域內的清掃保潔工作、池塘溝渠清理、門前屋後環境衛生及雜物堆放進行巡查，發現問題及時指出，並動員整改。最大限度減少垃圾亂丟亂扔、柴草雜物亂堆亂放、農機具亂停亂放、污水亂潑亂倒、牆壁亂塗亂畫、“小廣告”亂貼亂寫、畜禽散養亂跑、糞污隨地排放等影響農村人居環境的現象和不文明行為。
（三）村級格線長要加大對所負責村農村人居環境整治工作統籌協調力度，及時幫助組級格線長解決在格線化管理工作中遇到的重點難點問題；同時，村級格線長要加大對組級格線長工作的督查檢查力度，定期不定期開展檢查和監督，檢查監督情況作為月度考核的重要依據。
（四）鎮人居辦從成員單位抽調工作人員成立格線化管理工作專班，結合每月“紅黑榜”評價，對各格線長工作落實情況進行檢查和評議，並對連續2次以上格線管理工作都存在問題的格線長進行全鎮通報批評。
六、工作要求
（一）高度重視，加強領導。各級格線長要按照格線化管理分工要求，做到盡職盡責、管理到位。村“兩委”班子成員要親自抓，自己充當格線長，重點落實好各責任區村幹部、黨小組長、村民小組長、黨員、村民代表等監督管理人員和保潔員，明確責任分工，制定獎懲措施，量化目標任務，切實把格線化管理工作抓緊、抓實、抓好。
（二）精心組織，務求實效。各村要結合本村實際進行廣泛宣傳和組織動員，按照《彌興鎮20__年農村人居環境整治提升工作方案》確定的工作目標、工作內容和工作重點，逐一落實各項工作任務、工作責任，確保每個格線保潔到位、監管到位，嚴禁形式化、走過場。
（三）多措並舉，形成常態。各村要結合本村實際制定具體實施辦法，結合“紅黑榜”評價等制度建立農戶評比表彰機制和格線長考核獎懲機制，形成長效化、常態化格線運行管理機制，切實提高廣大村民參與農村人居環境整治提升的自覺性、主動性、積極性。
城區格線化管理方案範文 篇14
一、指導思想
以建設樣板校為契機，進一步加強學校精神文明建設，培養學生良好的衛生習慣，營造優美的育人環境和工作環境，確保學校校園環境衛生綜合整治工作落到實處，經學校校委會研究，特制定本實施方案。
二、目標任務
為確保全校各班教室、寢室及室外衛生責任區整潔美觀，通過校園衛生管理工作，創建“優美、文明、和諧”的校園環境，給全校師生營造一個潔淨、優美、舒心的學習工作環境，展示我校校園風貌，建設環境友好型校園。
三、組織機構
為了加強工作領導，全面負責、安排、指導、監督、檢查、考核學校環境衛生整治工作，特成立尋烏一中校園環境衛生綜合整治領導小組：
組長：
副組長：
成員：各年級組聯繫領導各年級組長各班班主任
檢查組成員：
四、崗位職責和衛生要求
1、教職工衛生職責：
（1）各班班主任負責安排、指導、督促做好本班教室寢室內外，及責任區衛生清掃和保潔。
（2）各辦公室工作人員負責本辦公室的衛生清掃和保潔。
（3）學校保潔員對教工宿舍樓、校園公共區域不定期保潔，對公共廁所定期清掃。
（4）全體教職工應利用國旗下的講話、班會、廣播站、課堂教學等培養學生良好的衛生習慣，不斷提高學生環保意識和環保知識與技能。
2、教室、衛生區衛生要求：
（1）教室內、外衛生要求：
①、地面：乾淨、無灰塵污跡。
②、門窗、燈、電扇、電腦櫃、講台等：明亮、乾淨、無灰塵；門窗無亂張貼，窗台無雜物。
③、窗簾：乾淨整潔、按學校要求統一掛放。
④、牆壁：乾淨、無灰塵，無亂貼現象，學校發放的各種制度、規範、三表、班規應按照要求有序統一張貼，合理布置。
⑤、學生課桌面必須乾淨，書籍、紙張整齊。
⑥、衛生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛生桶要勤倒勤洗。
⑦、教室內、外各宣傳版塊外框乾淨無灰塵。
⑧、衛生去打掃乾淨，無畏施死角，衛生區的垃圾桶必須清潔。
（2）衛生區衛生要求 ：
①、樓道、走廊地面無污跡、無紙屑果皮、無包裝袋等雜物。
②、牆面、天棚無揚塵、灰塵、蜘蛛網。
③、校園乾淨、整潔，無衛生死角、無雜草雜樹雜物。
④、廁所地面、大小便池無污跡、無積水；廁所內無異味。
⑤、垃圾桶、垃圾箱定期清理，無異味。
（3）個人衛生要求：
全體師生應養成良好的衛生行為習慣，禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、飲料盒、飯盒、食物袋等垃圾雜物；禁止攀折綠化帶、踐踏草坪；禁止把雜物垃圾從樓上扔下或扔在花壇中。要按時休息，注意鍛鍊，生活要有規律，早晚要刷牙，要勤洗澡、勤理髮、勤洗頭、勤剪手腳指甲、勤換衣服。
五、打掃和檢查時間
①每天由學校政教團隊進行常規檢查，檢查結果納入“衛生文明班級”評比。
②每周的重點大掃除由值周領導、各處室負責人進行集體檢查。結果納入期末“優秀班級評比”
六、其他要求
1、提高認識，明確責任。校園衛生是一項十分光榮而艱巨的工作，全校教職工特別是全體班主任、年級主任要充分認識其重要意義。要按照上級行政部門檔案精神要求，明確自身責任，確保各項任務完成。
2、落實責任制，加強檢查考核力度。認真落實各處室、班級承包制，定期清掃，堅持“一日三掃，周五大掃除”制度。
七、其他
本方案自公布之日起執行。
城區格線化管理方案範文 篇15
為深入推進我鎮綜合行政執法事項改革，形成高效的綜合行政執法運行機制，做到早發現早處置，結合新韶鎮實際，現將我鎮13個村（居）劃分為四個格線把工作責任落實到具體的崗、具體的人，強化日常巡查、處置、監督，制定管理方案如下：
一、格線劃分
根據村（居）的位置分布，將全鎮13個村（居）劃分為四個格線。設總格線長1名和格線長4名。格線管理組成人員由綜合行政執法事項涉及領域的職能部門相應崗位的工作人員組成，工作人員崗位有調整時，由接任該崗位的工作人員補充。
（一）格線人員分組名單
總格線長：
第一格線長：
成員：
第二格線長：
成員：
第三格線長：
成員：
第四格線長：
成員：
（二）區域劃分
第一格線負責區域範圍：黃金村、水口村、黃浪水村
第二格線負責區域範圍：大陂村、東山村、陳江村
第三格線負責區域範圍：府管村、侯山村、石山村
第四格線負責區域範圍：東河村、東聯村、蓮花村、韶東居委
二、格線職責
1.總格線長統籌負責全鎮格線管理事宜；組織、協調相關職能部門。
2.格線長統籌負責本格線管理區域內的執法事宜。對違法線索進行初步線索核查，並形成核查報告；及時制止正在發生的違法行為，督促跟進後續整改工作的持續開展。
3.各格線小組巡查重點是各類土地、安全生產、消防安全、農業生產等領域的違法行為。
三、格線工作流程
（一）違法線索發現
各格線小組每周對其負責的格線區域開展一次日常巡查。對於上級交辦或在巡查過程中發現的違法線索，有明確違法行為發生地和基本違法事實的違法線索，應填寫《行政檢查記錄表》（附屬檔案1），載明當事人基本情況、線索內容等基本信息。
（二）違法線索核查
格線巡查人員主要核查以下內容，並收集相關證據。
1.涉嫌違法當事人的基本情況：了解並記錄當事人的基本信息（姓名、身份證號、聯繫電話、通訊地址以及戶籍等個人信息）。
2.涉嫌違法的基本事實：
（1）拍照取證：對現場拍照記錄（統一用水印相機），要求拍攝的'照片要有全景和局部的，周邊有明顯的參照物。
（2）對違法線索的基本事實進行全面的了解；通過詢問當事人（負責人）、走訪村委會幹部以及四鄰村民等對違法事實進行全面的了解。
3.經初步核查後，填寫《行政檢查記錄表》（附屬檔案1），移交綜合行政執法辦公室進行研判分析。
（三）核查結果分類處理
1.及時制止違法行為
屬於鎮自身執法管轄的，立即啟動執法程式，責令當事人停止違法行為並進行整改。
2.持續跟進線索
屬於職能部門管轄的，要及時移交案件，並做好後續跟進工作，針對案件不同情況，制定相應措施。
城區格線化管理方案範文 篇16
為進一步完善黨建工作體系、最佳化為民服務質量、提升民眾滿意度，促進xx街道經濟社會各項事業全面發展，制定本方案。
一、指導思想
按照“定位格線化、資料多元化、服務精細化、管理信息化”的要求，努力建設治安良好、環境優美、生活便利、鄰里和諧的幸福社區。
二、工作方法
（一）劃分格線。按照地理現狀、方便管理、無縫對接、地域相鄰、鄰里相熟等原則，研究居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，合理設定格線，不留空白區域，不交叉重疊。原則上按照300戶、1000-1500人左右劃分格線，繪製格線圖。
（二）定崗定責。“定崗”，每個格線明確一名社區工作人員作為格線長，明確若干名身體健康、政治素質過硬的'樓棟長、單元長作為格線員（樓棟長、單元長鼓勵在職黨員和黨員志願者擔任），承擔格線管理服務工作，各社區要建立好人員花名冊。“定責”，明確格線管理的職責資料，包括黨員管理教育、綜治維穩、創文管衛、民政、計生就業、民生保障等。格線員負責樓棟、單元的巡查、鄰里矛盾的協調處理等；格線長負責格線員的銜接、管理和格線所有事務的處理。格線長要堅持每一天調度一次格線員工作、每月至少到格線巡查一次，確保及時掌握情景；社區每季度要召開一次格線工作會議，開展工作交流，分析存在問題，研究改善方法。
（三）工作流程。格線員要將日常和巡查過程中發現的、直接能夠處理的事務，立即解決，無法處理的及時上報格線長。格線長與社區黨總支書記確定暫時不能夠解決或無法處理的事務，記錄在《xx街道黨建“格線化”管理疑難情景上報表》中，報街道黨建格線化工作領導小組，由格線化工作領導小組負責協調相關部門處理。
三、時間安排
（一）調研準備階段（4月1日-4月6日）：成立黨建格線化管理工作領導小組，制定實施方案，劃分基礎格線，繪製格線圖。
（二）宣傳發動階段（204月7日-4月15日）：明確格線長、格線員，確定崗位職責、工作任務和要求，組織人員培訓。
（三）全面推進階段（年4月16日-12月10日）：全面運行格線化管理模式，組織開展政策宣傳、義務巡邏、禮貌勸導、困難幫扶、民意收集、糾紛調解及其他志願服務活動。
（四）總結驗收階段（20xx年12月11月-12月20日）：開展黨建格線化管理工作評比表彰工作，採取查閱日常工作記錄、民意測評、實地考察等方式，評選出在黨建格線化管理方面成績突出、效果明顯、帶動作用強的社區。進一步總結經驗、完善體制機制，更深入、全方位地推進黨建格線化管理。
四、工作要求
（一）強化組織領導。成立xx街道黨建格線化管理服務工作領導小組，由街道黨工委書記黃鵬欽同志任組長，黨工委副書記、辦事處主任卿月華同志任第一副組長，其他黨政班子成員任副組長，各社區黨總支書記、各站所負責人、駐點幹部為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點暫設組織室，由劉逸群同志兼任辦公室主任，廖元媛同志兼任辦公室副主任，李新征、周勝彬、周鋼、劉戰偉、伍鑫為成員。
各社區也要相應成立領導機構、設立辦公地點，具體負責社區格線化工作。
（二）加大宣傳力度。社區要加大宣傳力度，利用社區宣傳欄、公共活動場所、各小區等張貼宣傳材料，向住戶發放格線工作人員服務聯繫卡、宣傳說明推行格線化管理工作的目的、意義；在社區醒目位置公布格線工作人員照片、姓名、聯繫電話、工作資料和管理服務職責等信息，提高居民民眾的知曉率、支持率、參與率。
（三）加強學習培訓。領導小組辦公室要分層次、分類別、有計畫地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓，提高工作人員的素質和本事，使每個工作人員都能熟悉政策法規、工作流程，掌握必須崗位技能等。
（四）嚴格考核獎懲。要建立社區格線管理員考核機制，完善社區和社區工作人員考核辦法。定期考核和通報，且考評結果計入年終目標管理考核，並將考評結果作為評先選優和推薦提拔社區幹部的重要依據。對格線員實行積分管理，年底評選必須比例優秀格線員；同時根據各社區黨建格線化工作開展情景，經過以獎代投的方式，獎勵1至3萬元工作經費；對工作表現異常優秀受到市、區兩級表彰的社區，獎勵5萬元工作經費。
城區格線化管理方案範文 篇17
為深化新鎮鎮安全生產消防工作監管體系，促進黨政領導責任、鎮村責任、部門責任、企業責任的落實，切實增強防控事故的能力，根據《安全生產法》、《消防法》，《中共濬縣縣委濬縣人民政府關於印發〈濬縣安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定〉的通知》精神，結合我鎮實際，特制定安全生產消防工作格線化管理工作實施方案如下：
一、指導思想
深入貫徹黨的十九大精神，從安全生產消防監督管理工作的實際需要出發，堅持“屬地管理”和“行業管理”相結合，以“格線化”為手段，進一步整合和加強基層安全監管力量，構建安全生產屬地為主、責任監管和信息互通、資源共享、有機結合的監管模式，完善事故隱患排查治理體系，提升事故防控水平，促進全鎮安全生產形勢持續穩定好轉。
二、組織領導
為加強對全鎮安全生產網和消防工作格化管理，鎮政府成立鎮安全生產和消防格線化管理工作領導小組，鎮長任組長，分管領導任副組長，管理區總支書記、有關單位主要負責人為成員，領導小組下設辦公室（在安監辦），具體負責安全生產和消防工作格線化管理的組織和協調工作。
三、總體要求和工作目標
(一)建立三級格線
全鎮安全生產和消防工作管理職責按照行業管理和屬地管理劃分，實行安全責任“格線化”。鎮安委會為一級格線，各村和鎮直有關單位為二級格線，生產經營單位為三級格線。每一格線內的責任單位與責任人實現“三定”（定崗位、定職責、定獎懲）機制，使安全生產責任到人。形成政府縱向分級負責、部門橫向按責監管、格線人員責任管理的安全生產監管網路，努力實現“全覆蓋、無盲區”的安全監管目標。
(二)落實“六定”措施
一是定責任區域：明確每一個格線具體監管的對象和範圍;二是定責任人：明確每一個格線的負責人員;三是定監管任務：明確每一個格線年度、季度、月和周報的監督檢查(巡查)數量、內容和檢查(巡查)頻次;四是定處置流程：明確格線內對本級發現或下級格線報送的事故隱患的處置程式;五是定信息報送方法：三級格線實行“月查月報、周查周報”制，即以事故隱患月查月報表的形式，每月至少一次向二級格線報送巡查工作開展情況，對巡查中發現的難以當場整改的事故隱患在勸阻的基礎上，應及時向二級格線報告，並填寫《事故隱患報告單》。二級格線和一級格線內的各相關職能部門每月每周五向鎮安監辦報送監督檢查情況，對巡查中發現的難以當場整改的事故隱患在勸阻和責令整改的基礎上，應及時向一級格線報告，並填寫《事故隱患報告單》;六是定應急預案：每一個格線均應制定事故應急救援預案，落實人員、裝備、物資，強化演練，快速、妥善處置事故。通過對每一個格線落實“六定”措施，努力實現“格線化管理工作規範有序”的運行目標。
(三)有效防控事故
通過格線化管理，全面提升生產安全事故防控水平，努力實現“減少一般事故、有效防範較大事故、堅決遏制重特大事故”的最終目標。
四、格線等級和職責
全鎮共劃分一級、二級、三級三個級別格線，具體為：
（一）一級格線劃分及職責
一級格線為鎮級，由鎮安監辦統一協調，監管主體為鎮直相關部門。主要職責是：
（1）指導督促村、各部門、企業建立健全安全監管格線;
（2）協調解決格線化管理中的有關問題;
（3）對鎮直各部門進行動態監管。
（二）二級格線劃分及職責
二級格線為鎮直各單位、村級。鎮包村(管理區)幹部對所分包村(管理區)的安全生產消防工作負直接領導責任，各村設格線長一名（村支部書記），聯絡員一名（村委主任），格線協管員一名，鎮包村幹部為村安全生產消防監督員。
共同職責：
1、建立安全生產和消防工作監管格線，明確各格線的人員和職責，編制格線化安全監管責任區域圖;
2、全面摸清和掌握本格線內生產經營單位基本情況，採集相關信息並錄入安全生產監管信息資料庫，實施動態分類監管;
3、確定本級格線安全生產消防重點行業、重點生產經營單位，並按照上級要求、行業特點、生產經營單位分布情況等，制定監督檢查計畫，開展日常檢查;
4、對本級檢查中發現的或下級格線報送的事故隱患，按照許可權查處，超越許可權的，進行匯總、梳理，抄告並配合一級格線進行查處;
5、指導督促轄區內企業建立健全三級格線，部署、檢查、指導、考核三級格線的工作，協調解決三級格線難以解決的問題;
6、向一級格線匯總上報安全生產重要信息，向三級格線傳達和督促落實上級工作要求。
主要職責是：
1、土地城建所、自然資源所
分管領導：王培俊
負責職責範圍內的安全生產和消防工作。負責對新鎮鎮境內磚廠廠、石粉廠等進行檢查；負責對施工現場是否有施工資質、防護網、隔離帶等防護措施是否到位、工人勞動防護用品是否穿的齊全、塔吊是否安全運行、操作工是否持證操作等情況進行安全檢查。
2、派出所
分管領導：李帥民
負責對全鎮消防設施是否能夠正常使用、人員密集區是否制定安全措施、各生產經營單位是否持有《消防安全許可》、消防措施是否到位等。
3、學校
分管領導：余麗
負責對中國小校、幼稚園的校舍及其設施是否安全、校車證件是否齊全、駕駛人員是否持證上崗、餐廳是否達到相關衛生條件、學生集體活動是否有活動方案及安全防護措施等安全情況進行檢查；負責非法幼稚園的取締，負責全鎮防溺水安全工作。
4、敬老院
分管領導：余麗
負責敬老院、“低保”、“五保”住房安全。
5、水利站
分管領導：李玉順
負責對水利設施是否安全運行，是否設立警示標誌，安全防護措施是否到位。
6、安監辦
分管領導：李玉順
負責企業、煙花爆竹、特種設備、危險化學品食品安全等安全生產。
7、民宗辦
分管領導：康鳳才
負責宗教活動場所消防設備及措施是否到位，舉行集會是否制定方案、是否有防護措施、集會人群飲食是否有制度；負責宗教活動場所建築安全的檢查。
8、道路管養站
分管領導：李永波
負責對新鎮鎮境內縣道、鎮道、村村通等路段進行檢查。
9、其他部門行業系統分管領導負責本部門行業系統安全檢查，安全隱患治理、整改等。
10、村級監管主體為村安全生產消防管理小組，監管轄區內的生產經營單位。
村級主要職責：
（1）結合轄區實際，制定本轄區《安全生產和消防工作格線化監管方案》，劃分並建立安全生產消防監管格線，落實格線責任人員，編制格線化安全管理責任區域圖;
（2）全面摸清和掌握本格線內生產經營單位基本情況，採集、確認相關信息並錄入安全生產監管信息資料庫;
（3）按照“生產型單位和人員密集以及娛樂場所每月一次全覆蓋、商貿型單位每季度一次全覆蓋”的要求實施動態安全巡查，及時了解監管對象的安全生產狀況，巡查時應當告知安全生產相關要求。巡查以安全生產領域非法違法行為、生產經營單位隱患排查治理開展情況等為重點。村協管員在巡查中，按《檢查表》進行檢查，必要時可根據實際情況或上級要求確定檢查事項，及時發現、勸阻(消除、阻止)各類事故隱患，並及時報告上一級格線，建立工作檯賬。
（三）三級格線的劃分及職責
三級格線為企業級
企業級主要職責：
1、結合企業、公司實際，制定本企業《安全生產消防-格線化監管方案》，劃分並建立安全生產消防監管格線，落實格線責任人員，編制格線化安全管理責任管理圖。
2、按照有關法律法規建立安全生產消防管理機構，確定安全生產消防第一責任人和直接負責人，實現安全生產消防分級管理、各司其職、各負其責。嚴格制度管理，建立健全安全生產消防組織領導、安全投入、安全教育培訓、安全隱患排查治理、安全檢查考核等內部體系；嚴格現場管理，規範工藝流程，嚴格操作規程，杜絕“三違”行為，對重大危險源實施監控，認真落實整改措施；強化應急管理。
3、檢查巡查，開展隱患排查治理，如實記錄《企業安全生產消防現場檢查記錄表》，對檢查出的事故隱患，下達《整改通知書》，並在企業格線內逐級上報，企業建立工作檯賬，企業級格線每月應當將隱患排查治理情況匯總後及時報告上一級格線。
4、發生生產安全事故時，按規定及時上報，並做好事故現場處理和善後工作。
五、實施步驟
(一)準備階段(20__年4月)：各村、各部門要按照本方案要求，明確負責人，制定具體實施方案，召開動員會，完成格線劃分、力量整合，落實格線責任人，確定各個格線、各類人員的安全職責與任務，建立安全監管運行機制。
(二)實施階段(20__年5月)：組織相關業務培訓，完善安全生產消防監管信息平台，完成格線內生產經營單位安全生產基礎信息的採集與確認，並錄入信息平台，制定、完善生產安全事故應急救援預案，全面實施規範有效的格線化運作。
(三)檢查驗收階段(20__年6月至12月中旬)：結合年度工作分析和考評，採取平時工作與現場查看等形式，組織檢查驗收，總結經驗，表彰先進。
六、工作機制
(一)建立科學合理的考核獎懲機制
加強對基層安全生產和消防格線化管理工作的組織領導和檢查指導，並將安全生產和消防格線化管理工作納入安全生產目標管理責任考核體系，並建立一級格線對二級格線每季一檢查、每半年一分析通報、每年一考核，二級格線對三級格線每月至少一檢查、抽查、每季一通報、每年一考核的定期監督檢查和通報考核制度。對工作取得明顯成效的單位和個人，給予通報表彰;對在檢查(抽查)、考核中，發現有下列情形之一的，對責任單位或相關責任人予以通報批評：
1、格線劃分界線不明、存在監管盲區或空白點的;
2、檢查(巡查)工作不落實、信息報送不及時的;
3、工作推諉或相互間配合不力的等。
凡因監管不力、履職不到位等原因而發生事故，造成人員傷亡或財產損失的，要依法依規實施責任倒查和追究。
(二)建立健全部門聯動機制
各級格線組織，每兩個月均應組織至少召開一次安全生產工作例會，通報檢查(巡查)情況，分析安全形勢，解決檢查(巡查)中遇到的困難和問題，促進資源共享，形成工作合力。對重大事故隱患，應及時組織各相關職能部門開展聯合執法，及時查處、整治，必要時可通過政府掛牌督辦的形式督促整改。
(三)建立包村幹部督查機制
將二級格線(村）的安全生產消防工作納入包村領導幹部的工作職責。包村領導幹部在安全生產消防工作方面應做到“2個必知、2個必到、1個必報”，即：對所包村的生產經營單位基本情況必知、對三級格線安全生產消防存在的主要危險點(區域)或問題必知;所包村召開安全生產消防工作會議或開展安全生產大檢查等重大活動必到、發生生產安全亡人事故或者有較大影響的安全事件必到;發現重大事故隱患必報。同時，包村領導幹部應每個月對所包村的安全生產消防工作情況開展一次督查。
(四)完善應急救援和預警機制
進一步完善應急管理體系，切實做好各類生產安全事故應急救援預案的編製備案工作，並加強企業預案與政府相關應急預案的銜接。定期開展應急演練。建立健全安全生產預警機制，在重點時段、重大節假日和惡劣天氣來臨前，加強值班管理，及時發布預警信息和防範提示。
七、工作要求
(一)提高認識，精心組織
安全生產消防工作格線化管理是落實黨的十九大精神，是防止安全生產消防工作失控漏管，是強化安全生產消防責任制落實的長效之策。各村、鎮直各單位要切實提高認識，落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的工作要求，將安全生產和消防工作格線化管理擺上重要議事日程，因地制宜合理制定具體實施方案，層層動員部署，明確目標，細化責任，一級抓一級，層層抓落實，確保此項工作取得實效。
(二)統籌兼顧，強化保障
要將安全生產和消防格化管理工作與安全檢查、隱患排查治理等工作有機結合起來，進一步加強安全生產和消防工作基層基礎建設，加強人防、技防，打牢事故防控基礎。要把安全生產和消防工作納入村，部門行業建設內容，認真開展日常安全巡查和隱患排查，提高村安全生產管理水平。要採取兼職或專職的方法，落實村級安全生產協管員，確保此項工作有效推進。
(三)廣泛宣傳，營造氛圍
各村、各部門、企業要採取多種形式，加大對安全生產和消防格線化監管工作的'宣傳力度，充分宣傳格線化監管的重要性和取得的成效，大力宣傳工作中的典型單位和先進經驗，提高各級工作的自覺性和積極性，營造良好氛圍。
城區格線化管理方案範文 篇18
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，以樹旗幟、優服務、作奉獻為抓手，整合資源、搭建平台、分類指導，建立長效服務機制，探索職責明確、管理精細、服務有效的格線體系，確保實現全年目標任務。
二、工作目標
依託我社區現有的社區管理體系，以轄區內的居民為服務對象，以社區為一個區域，每個區域劃分成若干個格線，在每個格線區域內配置有黨小組、志願者、轄區單位等服務團隊，實時採集格線內居民家庭的情況，實現對格線內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率；業務流程規範化，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。
三、工作方法
一是合理劃分格線。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照小區界線、路弄範圍將轄區合理劃分為4個格線，每個格線內居民約1000戶左右，人口約20__人，格線內的樓群納入格線管理之中。每個樓棟選出一名樓棟長，形成居民委員會——格線管理小組——樓棟長為線條，轄區單位、業主委員會、物業公司積極參與，以社區黨支部為核心的條塊結合的社區管理模式。
二是定人定崗定責。“定人”，明確一名社區工作人員作為格線責任人，實行責任到人，承擔格線管理職責。格線責任人進行公示，方便服務民眾，接受民眾監督。“定崗”，將巡查作為格線責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在格線中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。“定責”，明確格線管理的職責內容，包括環境衛生，民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。隨著社區條件的`改善，今後將逐步豐富和拓展格線內容。在管理上，鄰近的兩個格線，要設定ab崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。
三是健全工作流程。社區結合自身實際，以格線信息庫、基礎台賬、民情日誌等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。對一般性工作：格線責任人現場處理，登記備案；協調性工作：格線責任人現場受理，帶回社區商處，處理結果報社區辦，同時反饋給服務管理對象；突發性工作：格線責任人立即上報，街道相關部門緊急處理，格線責任人現場跟蹤；審批性工作：格線責任人掌握信息，社區受理，街道相關部門審核，領導審批。
四是強化居民自治。重視發揮社區居民代表大會對社區格線化管理工作的宣傳、支持、監督作用。社區議事委員會
作為社區居民代表大會的常設機構，是社區成員充分表達自己意願，對社區事務行使決策、議事、監督權的最高組織形式，其成員由代表大會選舉，根據社區規模大小，一般由5—7名委員組成。社區議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區管理服務中出現的重難點問題進行協調處理，提出對社區格線化管理的工作要求和建議，監督社區格線化管理的實施效果是否令民眾滿意。通過社區議事會鼓勵、引導居民深入參與社區事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。
五是明確崗位職責。一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善於發現問題，善於處置問題，及時報告問題；主動與社區居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到格線巡查、踏看。四是認真填寫格線責任人工作日誌，做到工作日清周結、動態信息及時錄入。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區工作同志以及社區志願者等作為義務信息員、監督員，協助做好格線內的管理工作。
六是嚴格考核問責。建立各項格線化服務管理制度，形成一種工作機制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區格線化管理的正常和有效運行。根據格線工作職責制定考核辦法，街道社區辦做好督促檢查。實行定期考核和通報、評比制度，實行責任倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鈎。
四、實施步驟
（一）宣傳發動階段（20xx年5月）
全面開展社區格線化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區格線化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。社區要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反覆磨合，明確思路；通過制定方案，細化格線、最佳化流程、實化考核，為實行社區格線化管理做好各項準備工作。
（二）全面推進階段（20xx年6月—20xx年9月）
在宣傳發動的基礎上，社區全面開展社區格線化管理工作。社區可結合轄區老舊小區、新建小區、安置房小區等不同情況，借鑑實施社區格線化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇於創新，建立起一套適合自身實際、便於實施管理、滿足民眾需求的格線化管理組織體系，並在實踐中不斷修改完善。
（三）鞏固提高階段（20xx年8月—11月）
開展“社區格線化管理雙向點評”活動，實行相關部門對社區、社區對格線的向下點評，以及民眾對格線、格線對社區、社區對相關部門的向上點評，分別從格線劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、民眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行格線化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區格線化管理的工作成效。
（四）總結驗收階段（20xx年11月-xx月）
街道相關部門對社區推行社區格線化管理工作進行全面驗收，對驗收中存在的問題要限期整改。切實做好社區格線化管理的台賬整理和資料歸檔工作，認真總結推行社區格線化管理的工作得失和經驗教訓。
社區格線化管理是一項社會管理創新工程，社區按照實施方案的總體要求，結合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢於創新，勇於突破，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻。
城區格線化管理方案範文 篇19
為進一步強化農村基層組織建設，完善黨在基層的執政方式、領導方法和工作機制，推動我鄉經濟社會協調、統籌、和諧發展，根據省委、市委、縣委於推行“格線化管理、組團式服務”工作的要求，現就推行“格線化管理、組團式服務”工作，提出如下實施方案：
一、目標要求
堅持以加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關係、促進社會和諧為目標，樹立“溝通應對面、服務零距離、乾群心連心”的工作理念，以發揮基層黨組織和黨員作用為核心，鄉機關、村級組織為主體、社會力量為輔助，積極整合資源，搭建平台，城鄉並舉，條塊聯動，建立集社會精細管理、民眾多元服務、幹部作風轉變、政府信息化建設為一體的基層管理服務體系，促進農村黨員幹部深入基層明情景、調糾紛、辦實事，進一步夯實黨在基層的執政基礎，紮實推進“聯心強基”工程，為實現縣委提出的“三縣並舉”和“兩區”發展戰略供給堅強的組織保證。具體工作目標是：
1、網路覆蓋更加全面。堅持現有行政區劃不變的前提下，根據村分布特點、人口數量、居住集散程度、民眾生產生活習慣等情景，將管轄地域劃分成若干格線狀的單元，逐步調整基層黨組織設定，延伸黨組織的管理服務觸角，確保基層黨建工作網路覆蓋更加全面。
2、資源配置更加合理。堅持統籌理念，按照便於掌握村情民意、便於解決民生問題的要求，打破層級界限，積極整合資源，使基層的問題依靠各級力量、各級資源協同解決，實現基層組織單體作戰到上下協同作戰、單一依靠行政力量到整合社會各方面力量的轉變，促進城鄉基本公共服務均等化。
3、管理服務更加高效。堅持依託管理網路和服務團隊，著力解決一批民眾最關心、最直接、最現實的利益問題。經過建立健全信息化管理服務平台，把問題受理的職責單位、處理過程和辦理結果予以公開，切實提高政府工作透明度和辦事效率。
4、基層基礎更加堅實。按照構建城鄉一體化黨建新格局的要求，積極拓寬基層黨建工作新思路，打破城鄉區域界限，打破條塊分割，促進城鄉之間黨的基層組織資源共享、優勢互補、發展共促，進一步夯實黨在基層的執政基礎，服務推動生態禮貌鄉村建設。
二、基本原則
1、以人為本、促進發展。以科學發展觀為指導，寓管理於服務之中，急民眾所急，想民眾所想，解民眾所難，努力為廣大人民民眾謀利益，把是否推動科學發展、讓民眾得到實惠作為檢驗工作的最終標準。
2、注重實效、整合資源。把當前實施的“一戶一策一幹部”、“分類住村、聯心創好”、農村黨員幹部“一創三聯”和誠信管理等制度與“格線化管理、組團式服務”工作有機結合起來，以“格線化管理、組團式服務”為統領，強化條塊協同，整合公共管理服務資源，使有限的公共資源發揮最大效能，構成運行規範、實用、有效的公共管理服務長效機制。
3、統籌兼顧、穩步推進。把“格線化管理、組團式服務”工作與構建城鄉一體化黨建新格局、強化基層社會管理、轉變幹部作風、夯實黨在基層的執政基礎等相結合，統籌謀劃，有序推進。
三、主要任務
（一）實行“雙格線”管理，明確管理服務範圍。按照尊重歷史、便於管理、推動發展的原則，堅持現有行政區劃不變的前提下，一是合理劃分行政村格線，根據村所轄範圍、分布情景、人口數量、居住集散程度、民眾生產生活習慣、產業特點等情景，按照200戶左右劃分為一個職責格線。規模大、人口多的行政村能夠按區域情景劃分若干格線。根據我鄉各村實際，除五都村、石門村、王村劃分為2個職責格線外，其餘村為1個職責格線。二是合理劃分鄉片區格線，在行政村建立職責格線的基礎上，依照鄉現有片區管理的模式，將片區內地理相連、習慣相近的行政村格線聯合組建8個片區格線。
（二）選優配強服務團隊，落實管理服務職責。按照條塊結合、延伸到基層的要求，整合各類管理服務資源，組建不一樣層級的格線服務團隊，每個格線服務團隊一般不少於5人，落實工作承包職責制，公開服務承諾，執行職責聯負、創優聯評制度，實行組團式、專業化、聯動式服務。
行政村格線服務團隊。以鄉聯繫領導、住村幹部、村幹部、“大學生村官”、農村工作指導員、科技特派員、農村黨員、村民代表等為管理和服務骨幹，村黨組織書記為負責人，並吸收當地老幹部、退休幹部、村後備幹部、入黨積極分子、實用鄉土人才、致富能人、教師、聯村職責醫生、信貸員、村法律顧問等人員。主要職責是政策法規宣傳、社情民意調查、維護基層穩定、信息收集反饋、聯繫服務民眾，做好格線內民眾反映的事務、糾紛的協調處理等。
片區格線服務團隊。以鄉班子成員（工作片片長）、片區住村幹部、職責民警、在農村的“兩代表一委員”、“住村入戶、組團服務”工作組成員等為管理和服務骨幹，鄉工作片片長為主要負責人。主要職責是協調各行政村格線之間的工作，做好行政村格線上交矛盾糾紛和事務的處理等工作。
鄉格線服務團隊。依託便民服務中心（黨員服務中心）、綜治服務中心、經濟發展中心和社會發展中心等資源，設立分類專業服務團隊。主要職責是做好各片區格線的工作協調和處理片區格線無法處理解決的問題等。
實行片區格線工作包乾負責制，鄉班子成員（工作片片長）對所聯繫片區格線的經濟事務、行政事務、社會事務、計生工作、綜治工作和黨的建設等負總責。
1、全盤掌握片區的經濟社會現狀，通盤研究片區的管理、工作、服務事宜，總牽頭、總負責、總協調，承擔第一職責人職責。
2、指導各職責格線的行政管理事務，對服務團隊成員進行教育、管理、監督、跟蹤指導，及時就各職責格線事務進行難題破解、問題疏導、跟蹤答疑，並把握片區的整體工作進度和各類工作事宜。
3、整合片區工作資源，對片區服務組幹部統一管理，統一調度，遇急難險重和重大突發事宜、重大突擊工作整合工作資源，靈活調動，靈活處置，靈活開展工作。
（三）拓展管理服務資料，實現管理服務全範圍覆蓋。推行“一站二卡四亮”工作模式，即格線服務團隊設立便民服務站，統一發放聯繫卡和監督卡，及時亮出形象、亮出身份、亮出聯繫號碼、亮出服務資料。採取“應對面溝通、應對面宣傳、應對面登記、應對面服務”的“四個應對面”的服務形式，建立一年四次以上的集中走訪制度，做到“四必到”、“五必訪”：即格線內發生突發事件、格線內有重要建設項目、格線內有上訪事件、民眾有急難事件必須到場；對格線內的小康戶、專業戶，老幹部、老黨員，上訪戶、意見戶，困難戶、低保戶，返鄉創業戶、流動黨員家屬戶等做到“五必訪”。同時，住村幹部每年要對所有農戶至少走訪一遍，村幹部、黨員對掛鈎聯繫的示範戶、困難戶和重點戶，每月走訪不少於一次，廣泛收集並及時處理民眾反映的問題和意見，全面掌握服務區域內每一戶、每一個體的基本信息，及時建立健全村情民意信息庫，充分發揮格線服務團隊“村情民意調研員、政策法規宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛化解員、民主制度規範員、組織建設督導員”的“六大員”作用，努力在暢通信息溝通渠道、做好政策宣傳講解、推動經濟社會發展、維護社會和諧穩定和全面推進基層黨建工作等方面做好服務，不斷豐富為民服務的資料，實現管理服務全範圍覆蓋。
（四）大力推進信息化建設，構建運轉高效的管理服務平台。依託現代網路信息技術，拓展農村黨員幹部現代遠程教育系統功能，建立高效運作、資源共享的信息網路管理服務平台，進一步規範辦事程式、提高辦事效率，為基層民眾供給更加到位、更加有效的管理服務。
1、充分利用並建好縣統一開發的信息管理平台。整合農村黨員幹部現代遠程教育系統、農民信箱、12371黨員諮詢熱線等信息資源，利用好縣開發的信息管理服務平台，將信息網路延伸到鄉、村格線，實現信息共享、管理高效、服務有序、覆蓋全面的目標。
2、建立信息收集處理機制。每個行政村格線設立一個信息管理站點，建立以住村幹部、大學生村官、遠教站點管理員為主體的信息員隊伍，由格線信息管理員將格線服務團隊各成員收集掌握的信息和民眾的訴求及時輸入信息系統，採用“申報單、交辦單、催辦單、反饋單”的形式，實行行政村格線、鄉片區格線、鄉“格線辦”逐級審核聯動解決信息的處理機制，對在鄉本級不能解決的事情，由鄉“格線辦”報縣“格線辦”，由縣“格線辦”根據資料分類和流轉程式傳遞給縣內各職能部門，落實相關單位負責限時辦理，做到一口受理、一網協同、實時監控、雙向考核，確保民眾反映的問題件件有回音、事事有落實，防止推諉扯皮現象的發生。
（五）健全完善工作機制，供給長效優質服務。建立健全規範有序、高效協調的工作運行機制，充分調動各級幹部的積極性和主動性，確保工作順利推進、良好運行。
1、強化條塊協同，整合公共管理服務資源。打破一對多的聯繫服務方式，建立多對一、多對多的組團式聯繫服務模式。各班子成員對轄區內的住村幹部，可集中統一使用，組團出擊，協同處理轄區內的經濟社會事務；各科室負責人也要整合科室資源，協同處理各科室業務及指導服務各村工作，力求取得最大服務效用。各鄉幹部要根據各條塊要求，結合業務實際，亦應統籌安排好相應工作，一方面做好條上工作，另一方面也要做好塊上工作，做到兩不誤、兩促進。
2、開展“住村入戶、組團服務”活動。圍繞全面推進生態禮貌鄉村建設的目標，紮實推動農村“12345”工程的實施，以“住村入戶、組團服務”為基本模式，以破“三難”促發展、強基礎增合力、重民生築和諧為基本任務，以強村帶弱村、先進促後進為手段，落實好主題教育、隊伍建設、綜合整治、健全機制四項工作措施。
3、深化“分類住村、聯心創好”工作制度。實行民眾辦事全程代理制，建立健全“幹部住村、掌握民情、綜合反饋、統籌協調、分解承辦”的服務民眾機制。大力推行“一線工作法、民眾工作法、平時工作法、比較工作法、危機化解法、團結工作法”等“六個工作法”，充分發揮住村幹部骨幹帶頭作用，認真履行好工作職責，加強村級組織建設，規範村級組織活動，改善黨員隊伍結構，提高村幹部素質，切實轉變基層幹部工作作風，密切黨群幹群關係。
4、推行黨員分類積分量化考評制度。推行農村黨員誠信管理，抓好農村黨員分類積分量化考評工作的落實，對無職黨員定崗、定責、定人，全面開展黨員“1+1”創業幫帶工作，繼續開展“一創三聯”活動，建立黨員、幹部、村民代表定期義務服務制度，組織黨員、幹部、村民代表與戶進行結對聯繫，確保每一戶都有黨員、幹部或村民代表聯繫結對，充分發揮黨員、幹部、村民代表在推動發展、服務民眾的模範作用。
5、建立服務團隊成員應知應會本事的考核制度。格線服務團隊要按照“明情景、調糾紛、辦實事”的總體要求，全面開展“進百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心”活動，主動收集掌握村情民意，建立村情戶情檔案庫，做到對職責格線的基本情景底數清、情景明，能夠發現苗頭性的問題，及時了解民眾服務需求，幫忙解決處理。建立考核制度，採取“日報周查月考核”等方式，分級負責，落實對服務團隊成員應知應會本事的考核，考核結果作為評價服務團隊成員年度工作成效的重要資料，全面促進服務團隊成員對村情民意的掌握。
6、執行三級工作例會制度。格線服務團隊要每月召開由全體團隊成員參加的格線會議，解決力所能及的問題，梳理上報各成員掌握的民情民意；行政村結合黨組織“三會一課”制度每月召開由各格線服務團隊相關人員參加的行政村格線會議，對格線內民眾反映的問題進行分析梳理，提出解決措施和時限，及時反饋辦理結果，並做好上情下達和下情上傳工作；鄉里結合村幹部例會每月召開由各片區格線服務團隊負責人參加的`工作會議，掌握工作推進情景，交流工作心得，協調解決帶有普遍性的問題，及時總結和部署階段性工作，推進“格線化管理、組團式服務”工作的紮實開展。
四、實施步驟
“格線化管理、組團式服務”工作在去年12月全面啟動，主要完成三個階段的工作任務。
1、準備階段（去年12月底前）。根據縣委的統一部署要求，組織力量，深入基層，廣泛開展調查研究，認真聽取廣大黨員民眾的意見提議，梳理出問題和困難，提出切實可行的工作舉措和辦法，為全面開展“格線化管理、組團式服務”工作奠定基礎。
2、實施階段（今年1月--今年4月底）。立足本鄉實際，廣泛開展輿論宣傳，認真制定實施方案，成立工作領導小組；按照有框架、有資料、有制度、有計畫、有保障的要求，指導村科學合理劃分工作格線，合理組建管理服務團隊，紮實開展“格線化管理、組團式服務”工作。
3、深化階段（從今年5月開始）。根據制定的實施方案全面推進“格線化管理、組團式服務”工作，在本鄉範圍內至少培育1-2個村先進典型，以典型帶動，同時不斷總結完善各項管理制度、工作流程和成功經驗，進一步推進工作創新，並在面上深化推行。
五、組織領導
1、強化領導，明確職責。鄉黨委建立相應的鄉“格線化管理、組團式服務”工作機構，組織力量認真細緻開展調查摸底，制定總體實施方案和具體計畫，明確目標任務、具體職責、工作措施和時限要求，確保組織有力、職責到位、工作落實。要注重發揮村黨組織的作用，進一步明確住村幹部和村書記、主任的職職責務，細化工作措施，確保任務落實。
2、嚴格督查，嚴格考核獎懲，落實工作職責。鄉黨委採取分階段集中督查、重點督查和隨機抽查的形式，及時掌握工作推進情景，抓好工作落實。全面落實“區域格線、職責包乾、組團服務”新機制的工作職責。落實“雙管理、雙負責、雙考核”工作制，班子成員既要對所分管科室、工作片區進行管理，又要對所分管科室、工作片區工作負總責。同時，針對條塊工作的不一樣，分別制定各科室及片區的考核辦法，年底對條塊工作統一考核。“格線化管理、組團式服務”工作的開展情景作為鄉幹部年度考核、村兩委主要幹部基本報酬發放和農村黨員分類積分量化考核的重要資料，對聯繫和服務民眾工作成效明顯的，積極申報縣級“四十佳”評選，給予適當的物質和精神激勵，充分調動參與幹部和工作人員的積極性、主動性；對工作不落實、民眾意見較大的，予以批評教育，並採取必要的組織措施。
3、加強宣傳，抓好引導。根據推行“格線化管理、組團式服務”工作的要求，充分利用報刊、“村村響”、電視、黑板報、標語等載體，大力宣傳此項工作的重要意義、資料要求和特色做法，宣傳黨員幹部服務民眾的鮮活事例，宣傳民眾得實惠的生動案例，讓民眾切身感受到推行此項工作帶來的新變化新氣象。經過有力的宣傳引導，努力營造社會認同、基層歡迎、民眾支持的良好工作氛圍。
城區格線化管理方案範文 篇20
立健全基層消防安全組織，強化基層消防工作責任，深入推進消防安全格線化、精細化管理，進一步夯實社會火災防控基礎，預防和減少火災事故，特制定本方案。
一、消防安全格線劃分和工作目標
（一）格線劃分：以鄉（鎮）行政轄區為單元，劃分中格線；以村（居）民委員會管理範圍為單元，劃分小格線；以村民小組、民居樓院、社會單位等為單元，劃分單元格，構建“全覆蓋、無盲區”的消防安全管理網路。
（二）工作目標：今年全面要推行消防安全格線化管理，消防安全格線化管理組織和工作機制要實現“責任明晰、機制健全、運行高效”的目標。
二、工作任務
（一）成立消防組織。
鍾建華為組長，孫錦文、胡志峰為副組長，成員：黎龍根、王才福、章英、季洵、吳容華、邱英雄、盧俊、劉琦
1、成立以綜治辦、民政司法辦、城建辦、農村辦、安監站、房管所、財政所、工商所、糧管所、公安派出所等有關負責人為成員的消防安全委員會，明確1名政府負責人為主任，設立消防辦公室並確定2-3名專兼職消防管理人員，負責中格線消防工作的組織實施。
2、村（居）委會主任是小格線消防安全管理的第一責任人，每個社區、行政村都要明確1-2名專兼職消防管理人員，負責小格線消防工作的組織實施。
3、村民小組負責人、樓（院）長、物業和社會單位的負責人是單元格消防安全管理的負責人，負責在單元格內建立民眾性消防安全自治組織，開展民眾性消防工作。
（二）加強消防力量。
1、建立志願消防隊；充分發揮巡防、保全隊伍作用，加強對保全員的消防培訓，建立一支10-30人的兼職的消防安全巡防隊伍。
2、小格線：要積極發展村委消防督導員擴大基層消防力量覆蓋面。單元格：要積極開展“村企聯防、企企聯防、鄰里守望”等活動，廣泛調動民眾參與消防工作。
（三）落實消防檢查。
1、中格線：要結合轄區消防安全形勢和季節特點，深入開展消防安全集中排查整治和各類專項治理行動，消除火災隱患，懲治消防違法違規行為。
2、小格線：要定期對村組和沿街門店、小單位、小場所等開展消防安全排查。
3、單元格：用火、用電、用油、用氣等為重點的消防安全巡查。
（四）開展消防宣傳。
1、中格線：要進一步深化消防宣傳“五進”活動，廣泛動員各基層組織和消防志願者開展消防宣傳教育，普及消防常識。
2、小格線：要在村屯、居民樓院、單位和場所設定消防宣傳櫥窗（標牌），有條件的要依託農村文化室，建設消防教育體驗活動室，定期組織各單元格內的民眾參加消防教育和體驗。
（五）完善消防設施。
為專職消防隊和志願消防隊配備消防車輛裝備和滅火救援器材，為消防安全巡防隊伍配備電動消防巡邏車、消防電動腳踏車。村（居）委會要配備必要的消防設施器材以及小喇叭、視頻教學等防火宣傳器材。要加強對消防設施和裝備器材的管理，維護保養好各類消防設施和裝備器材；要在格線和單位的重點部位設定消防器材集中存放點，定期維護保養和更新，確保完整好用。
（六）建立消防檔案。
要設立消防辦公室，社區（村）要設立“保消合一”巡防室，配備必須的辦公用品，制定各項消防安全工作職責、制度，分級建立消防安全格線化管理台帳，全面、詳細、動態地記錄轄區消防安全基本情況以及消防安全巡防、隱患整治、宣傳培訓、滅火演練、應急疏散等格線化管理工作情況。
（七）分級推動落實。
公安派出所要在公安消防部門的指導下，推動小格線（含單元格）的消防安全管理工作。
三、實施步驟
（一）部署動員階段（20xx年5月24日至5月31日）。制定具體實施方案或工作計畫，召開會議進行動員。
（二）組織實施階段（20xx年6月1日至9月10日）。對照消防安全格線化管理實施方案和工作任務，認真抓好轄區消防安全格線化管理各項工作的落實。建立健全格線化管理機制，開展常態化消防安全檢查、經常性消防宣傳和初起火災撲救工作。
（三）總結驗收階段（20xx年9月10日至9月20日）。參照省消防安全委員會辦公室制定的消防安全格線化管理檢查方案和驗收標準，進行驗收。
四、工作要求
（一）加強組織領導。推行格線化管理是消防安全管理的一項創新舉措，是推進消防工作社會化的一條重要途徑，要高度重視，加強組織領導，將消防安全格線化管理納入重要議事日程，確保基層消防工作有組織機構、管理人員和專門力量，確保各項工作落到實處。
（二）落實經費保障。要加大消防安全格線化管理工作經費的投入力度，將消防安全格線化管理工作保障性經費納入財政預算足額保障，並逐年遞增。要加大消防裝備資金投入，為鄉鎮專職消防隊、志願消防隊和“保消合一”隊伍配足消防裝備和器材，確保滿足防火巡查和滅火救援工作基本需要。
（三）嚴格督導獎懲。將消防安全格線化管理工作納入政府消防工作目標任務績效考核範疇，加強督導考核。凡轄區未全面實行格線化管理或者未完成格線化管理年度達標任務的，對其實行消防工作目標任務績效考核“一票否決”，取消年度消防工作評先資格。凡工作開展不力，造成較大以上或有影響的火災事故的，按有關規定嚴肅追究責任。