醫院科室規範化管理實施方案範文 篇1
第一章總則
第一條為規範我院各科室內部的管理行為，確保全院職工依法行使知情權、參與權、表達權和監督權，調動全院職工的積極性和創造性，推進科室實行科學管理、民主管理、依法管理，營造和諧共事的管理氛圍。參照《深圳市衛生局直屬單位領導集體決策重大問題議事規則(試行)》、《深圳市衛生系統科室民主管理工作制度》等規定，制訂本工作制度。
第二條各科科室民主管理工作適用本工作制度。
第三條科室民主管理實行民主集中制原則指導下的科主任負責制，列入議題範圍的事項以會議表決形式體現科室集體的意志。
第四條凡是上級組織有明文規定或是上級組織指派的工作以及院領導班子決定的事項，科室必須服從執行。若有異議，在執行的同時可以逐級向上級組織反映情況。
第二章機構與職責
第五條醫院科室民主管理工作實行黨政領導齊抓共管，各部門各負其責，全院職工積極參與的領導體制和工作機制。
第六條成立醫院“科室民主管理工作領導小組”。組長由行政一把手擔任，成員由醫院行政班子成員、行政辦公室負責人和相關科室負責人組成。科室民主管理工作領導小組辦公室設在行政辦公室。
組長：
成員：
科室民主管理工作領導小組的職責是：
(一)負責審定科室民主管理實施細則並組織實施;
(二)按科室民主管理要求的內容、程式等指導、落實各項工作;
(三)負責落實民眾對科室民主管理工作的合理意見或建議。
第七條成立“醫院科室民主管理監督領導小組”。組長由黨組織負責人擔任，成員由醫院黨組織領導成員、黨辦、紀委、工會等部門負責人組成。科室民主管理監督領導小組辦公室設在黨辦。
組長：
副組長：
成員：
科室民主管理監督領導小組的職責是：
(一)負責對科室民主管理執行情況進行監督、檢查和考核;
(二)負責受理民眾對科室民主管理的意見或建議;
(三)負責研究決定對執行科室民主管理工作的有關人員的獎懲。
第八條科室人數在7人以上的成立“科室民主管理小組”，組長由科室負責人擔任，成員應有代表性，人數為單數，至少要由3人以上組成。
第三章議題範圍
第九條科室下列事項應提交科室民主管理小組討論：
(一)研究科室中長期發展規劃，總結本年度工作情況，制訂下一年度科室的工作計畫;
(二)科室內部擬增減崗位計畫及人員配備計畫，科內人員的工作分工等;
(三)科室內部績效工資分配方案，科室成本核算的研究和表決;
(四)科室內部使用設備、高值耗材等的購置計畫和新項目、新技術開展的可行性研究論證;
(五)研究決定對科室內部工作人員的獎懲、推優評先、業績考核等;
(六)科室行政、醫療、教學、科研等工作的重要改革措施及實施方案;
(七)對患者的有效投訴進行分析，並制定整改措施;
(八)其他需要科室民主管理小組討論的事項。
第四章議事程式
第十條凡研究決定科室重大問題的會議，須有半數以上科室民主管理小組成員到會方可舉行。會議由科室民主管理小組組長主持，科室民主管理小組成員參加。
第十一條屬科室民主管理小組議題範圍內的重大突發事件和緊急情況，科室民主管理小組未能集體議事及會議表決的，科室負責人要及時向醫院分管領導匯報，按醫院分管領導意見辦理，事後應及時向科室民主管理小組成員匯報。
第十二條科室民主管理小組研究決定重大問題，按下述程式進行：
(一)會前協調。研究決定科室內部重大問題的，議題應在科室民主管理小組成員之間作會前協調，由組長決定是否上會。
(二)準備材料。科室民主管理小組會議定期或根據情況召開。上會材料有提出議題的小組成員準備，凡提供材料不齊的，與會人員在表決時可以材料不齊為理由宣布棄權，並將棄權理由載入會議原始記錄。
(三)提前通知。會議以書面、電話或口頭通知等形式提前通知應到會人員。
(四)充分討論。會議由組長主持，由提出議題的小組成員介紹上會材料，對議題進行充分討論。討論時要充分發揚民主，虛心聽取各成員的意見。因故未到會小組成員的意見，可用書面形式在會上表達。
(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程式。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會成員的書面意見)的人數接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。會議實行逐項表決。表決一般採用無記名形式，會議記錄須記錄同意、反對和棄權的票數。
(六)作出決策。科室負責人以科室民主管理小組的表決結果作為依據做出最後決定;當議題在科室民主管理小組會議上意見分歧無法通過，科室負責人也無法做出最後決定時，應將議題提交科室全體人員參加的會議上討論並無記名投票表決後上報醫院分管領導，由院領導集體做出決定。
第五章資料管理
第十三條會議記錄。科室民主管理小組會議須指定專人負責記錄。會議記錄內容應包括：會議名稱、會議主持人、正式與會人員、缺席人員、會議記錄人員、會議通知提前送達時限、須到會人數比例、每個議題的討論、表決情況、決策通過比例及最後決定。
第十四條資料保存。會議資料包括會議通知、議案、科學論證材料、會議原始記錄等有關檔案。會議資料按各科室檔案保管制度保存。
第六章監督、檢查與考核
第十五條醫院科室民主管理監督領導小組應對本院內部科室民主管理工作執行情況進行監督檢查，醫院必須制訂內部考核評分標準，並定期進行內部考核，做到考核評分有理有據。對科室民主管理工作中工作不到位、程式不規範等違規行為，按照有關規定，責成有關責任部門限期整改。
醫院科室規範化管理實施方案範文 篇2
為適應新時期檔案工作發展要求，進一步加強支隊檔案工作，提高檔案工作管理和利用服務水平，實現支隊檔案工作目標管理省一級標準達標，結合工作實際，特制定如下工作方案。
一、創建目標與要求
檔案工作是支隊工作的重要組成部分，是提高支隊辦公效率和工作質量的重要基礎。根據《湖北省機關檔案工作目標管理考評辦法》規定，省一級重點考評本單位檔案工作的規範性，省一級重點考評本單位檔案工作的先進性，省特級重點考評系統檔案工作的規範性、先進性。通過創建，綜合評分達到省一級檔案目標管理考評標準。
二、主要創建內容
（一）組織管理
1、成立領導小組，制定工作計畫，明確檔案工作職責。
2、制發檔案管理辦法，“三合一”制度，制定檔案保管、保密、利用、統計、移交和檔案人員崗位責任制度。
3、學習《檔案法》、《湖北省檔案管理條例》，參加檔案法規和業務培訓，落實檔案員待遇。
4、法規、制度上牆。
5、檔案集中統一管理，對系統檔案工作進行監督、指導，積極參加檔案工作協作組活動。
（責任單位：檔案室）
（二）設施建設
1、庫房、辦公室、檔案室“三室分開”，建立實物檔案陳列室。
2、“九防”設施完備（防火、防盜、防高溫、防潮、防雷、防塵、防光、防鼠、防蟲）。
3、裝具設備等符合國家和省檔案行業標準規定。
（責任單位：檔案室，各大隊、科、室配合）
（三）基礎業務
1、六大門類（文書、案卷、會計、電子、聲像、實物）的檔案收集齊全，整理規範，符合要求。
2、檔案整理，分類科學，期限劃分準確，排列編號有序，目錄填寫完整，裝盒規範美觀。
3、建立台賬、統計、鑑定和日常保管的記錄（溫濕度、防蟲霉藥和庫房殺蟲滅菌等）。
4、移交、銷毀有台賬，手續齊全。
（責任單位：辦公室，各大隊、科、室配合。文書、電子、聲像檔案由辦公室收集整理，案卷、文書、實物檔案由法制科收集整理）
（四）現代化管理
1、配備專用計算機和套用軟體，並開始紙質與電子檔案同步生成、管理與利用。
2、建立目錄數據表，重要檔案按規定格式要求進行全文導入或掃描。
（責任單位：檔案室，各大隊、科、室配合）
（五）開發利用
1、編有紙質文書檔案案卷目錄和專業檔案案卷目錄。
2、有利用查閱登記台賬記錄。
3、規範編寫全宗介紹、組織沿革、大事記、專題匯集、概要等參考資料。
4、利用檔案對工作服務的效果。
（責任單位：檔案室，各大隊、科、室配合）
三、創建措施
（一）加強組織領導
成立檔案目標管理領導小組，由黨支部副書記任組長，辦公室主任任副組長，各大隊、科、室負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責辦公室日常工作。
聘請市檔案局局1-3名業務技術骨幹為業務指導員，現場指導省一級檔案目標管理工作，立足支隊工作實際，本著缺什麼、補什麼的原則，按照《考評標準及自查、考評記錄表》的考核項目逐條逐項落實到位，確保支隊檔案目標管理工作升級達標。
（二）保障經費投入
對照《湖北省機關檔案工作目標管理考評辦法》要求，實行庫房、辦公室、檔案室“三室分開”，建立實物檔案陳列室，保證設施建設、檔案整理相關工作經費，按政策落實檔案員待遇。
（三）加強檢查督辦
根據本方案明確的責任，實行一旬一檢查，對進展緩慢、工作配合不力的進行批評，對影響今年檔案工作達標的科室和個人實行責任倒查。
醫院科室規範化管理實施方案範文 篇3
為了貫徹落實國家和省、市關於進一步加強應急救災體系建設總體部署，紮實推進我區救災物資儲備管理，提高我區自然災害應急救助能力，保障受災人員基本生活，服務“智造高地活力惠陽”，融入“雙區”建設的大局，根據《救災物資儲備庫建設標準》、《廣東省救災物資儲備管理暫行辦法》、《廣東省突發公共事件應對條例》、《惠州市救災物資管理暫行辦法》、《惠州市自然災害救助應急預案》、《惠陽區救災物資儲備規劃（20xx-20xx年）》以及國家、省、市有關規定，結合我區應急救災物資儲備工作實際情況以及區發改黨組〔20xx〕22號會議紀要特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹執行國家、省、市有關救災救助工作文件精神，圍繞“建立集應急救災、應急物資和應急安置於一體的國家儲備體系”加快形成統一、暢通、高效的救災物資儲備、調撥、運輸的使用機制，有效保障受災民眾基本生活。
二、儲備管理單位
將現有儲存管理的區級救災物資搬遷到惠陽區糧食局沙田糧食管理所（下稱沙田糧所）倉庫儲存，並負責落實區政府救災物資的儲備任務以及入庫、調撥、輪換、回收和安全儲備等日常管理工作。（沙田糧所位於惠陽區沙田鎮東明管理區彭屋路口平龍公路旁，距瀋海高速沙田出口約300米，交通便利，占地面積約2572平方，有鋼筋混凝土結構單層倉庫兩棟（每棟占地400平方米，層高7.2米，共800平方米），辦公綜合樓一棟（共五層，占地約110平方米，建築面積約600平方米），單層層高7.5米鋼構廠棚300平方米，門衛值班室一間（占地約40平方米），曬場空地300平方米。按民政部20xx年編制《救災物資儲備庫建設標準》，對沙田糧所倉庫作適當的消防設施改造（改造費用另行向區政府請示）可作為儲存和管理現有救災物資。
三、工作職責
（一）區發展和改革局（區糧食和物資儲備局）
1、負責會同相關部門確定應急救災物資規劃、品種目錄、標準、年度購計畫的採購和動用指令下達。
2、負責對沙田糧食管理所物資儲備工作進行監管並按相關要求開展應急救災物資儲備工作，進行績效評價工作。
（二）區沙田糧食管理所
1、負責區級應急救災物資的儲備、保管維護、輪換、回收、應急調運和配送等日常管理工作，對應急救災物資的數量、質量和儲存安全負責。
2、負責儲備倉庫建設、安全生產、消防安全和倉庫安全管理等工作。
3、負責按相關程式組織救災物資的'調運、配送和回收等工作
四、人員配置
根據民政部20xx年編制《救災物資儲備庫建設標準》相關規定，結合我區救災物資儲備工作實際，沙田糧所救災物資儲備庫配置8名日常管理及維護人員。
五、經費安排
根據《惠州市救災物資管理暫行辦法》相關規定和當前我局應急物資儲備規模，將已納入區發展和改革局財政預算的應急救災物資儲備工作經費110萬元（具體金額根據財政批准預算金額及實際業務情況可進行調整）劃分為：
（1）管理人員工資共8人x12月x5873元（惠州市人力資源市場工資指導價位平均數）=563808元；
（2）救災物資管理經費為3900000元〔上年度累計救災物資儲備價值x8%（廣東省救災物資管理暫行辦法第二十八條規定）〕=312000元；兩項總計875808元按季撥付給沙田糧食管理所，主要用於倉庫占用費、倉庫維護、物資儲備保險費、物資維護保養費、清洗消毒費、調撥裝運費、管理人員經費、辦公水電費用等；
（3）儲備管理經費224192元（具體金額根據財政批准預算金額及實際業務情況可進行調整）由區發展和改革局按規定使用，主要用於應急救災物資儲備工作日常行政管理、諮詢評估服務、凍豬肉儲備管理、質量檢測及計畫的應急救災物資和速食麵類、食品代儲費用等。如應急物資儲備規模及財政核定經費調整，儲備經費及儲備管理經費按規定也相應調整。
六、監督管理
（一）救災物資承、代儲企業主動配合區發展和改革局、應急管理局、財政局、審計局等部門檢查和紀檢監察機關的監督檢查。
（二）因管理不善等人為原因造成區級應急救災物資損毀和丟失，由有關部門追究相關責任人責任。
（三）對挪用、侵占、貪污區級應急救災物資行為，按照有關規定由有關部門給予相關責任人行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。