醫院學術會議實施方案 篇1
依據安徽省《關於印發加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》（衛醫秘﹝﹞172號）和《關於做好安徽省—xx年三級醫院對口支援縣級醫院的通知》﹝衛醫秘﹝﹞386號﹞，為進一步改進對口支援工作舉措,提高工作實效，結合我院實際,制定本方案。
一、指導思想
按照“保基本、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫院加強醫療管理，提升醫療服務能力，提高醫療技術水平，為民眾提供優質的醫療服務，努力構建分工協作機制和分級醫療體系。
二、工作目標
通過開展對口支援，以人才、技術、專科建設為核心，以“解決一項醫療急需、突破一個薄弱環節、帶出一支技術團隊、新增一個服務項目”為目標，遵照受援醫院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見病、多發病、部分危急重症和疑難複雜疾病的診療能力與處置能力。同時，支援醫院和受援醫院建立分工協作機制和轉診機制。
三、健全領導組織
成立對口支援工作領導小組，加強領導與協調。下設辦公室，趙鋒任主任（兼）。
四、工作安排
（一）動員階段（xx年8月）。我院成立對口支援工作領導小組；與受援醫院商定對口支援有關具體事宜，簽署書面協定。召開對口支援專題會議，部署工作任務，明確職責分工，制定對口支援實施計畫；從全院選拔業務骨幹組建對口支援專家小組。
（二）實施階段（xx年-xx年）。按照對口支援協定與工作計畫，按步驟、按節點，紮實推進對口支援工作。
（三）總結評估。每季度末，對支援工作進度及存在問題定期總結、評估、反饋。積極向有關部門匯報工作進展。
五、對口支援方式
（一）搭建院科二級交流平台。與受援醫院建立院、科兩級對接平台，暢通溝通渠道。建立科室業務交流群，加強業務探討，促進雙方學習與交流。
（二）免費接收人員學習。對於受援醫院申請來院短期學習、進修或參觀的，免收學習費用，優先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫院培訓至少3名骨幹醫師或其他醫學專業技術人員；對於進修培訓考核合格的，頒發進修合格證書或學分證明。
（三）專家巡講指導。按照受援醫院需求，我院定期組織副高以上醫院管理、院感、臨床、醫技等專家進行現場指導，以專題座談會、手術示教、PPT授課、現場示教等多種方式，幫助受援醫院提高醫療質量。支援醫院定期派出醫療隊，集中解決疑難疾病和複雜手術；定期開展巡迴義診，為當地居民提供“家門口”的日常診療服務。
（四）務實雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協調機制，接收受援醫院疑難、危重病人轉診；對於患者可下轉到受援醫院繼續治療的，我院繼續提供全程診療服務指導和諮詢。
（五）積極開展遠程醫療服務。支援醫院與受援醫院建立遠程醫療服務關係，通過遠程醫療服務提高醫療服務水平和可及性。支援醫院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫學影像診斷、遠程繼續教育等活動，不斷提升醫療技術水平。
（六）人員駐點幫扶。根據受援醫院需求，選派醫院管理人員、醫務人員，採取“組團式”支援方式，向每家受援醫院駐點幫扶；開展門診坐診、手術示教、教學查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學講座、科室管理等工作，切實幫助提高醫療技術。
1.選拔條件：每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫務人員、管理人員約10人。
2.支援時間：每批駐點幫扶時間不少於6個月。
3.工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。
同時，每月每人給予食宿交通補助費4000元。
4.獎懲措施：
（1）與職稱晉升、聘用掛鈎。經受援醫院和支援醫院共同鑑定對口支援工作合格的，頒發《對口支援工作先進個人證書》，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務的，一律不準出具對口支援工作經歷證明。
（2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優中優先考慮。
（3）對口支援月考核得分低於80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫院視情況另行選派人員。
（4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。
（七）提高受援醫院管理水平。幫助受援醫院和科室完善各項管理規章制度，加強醫院和科室內部管理，提高受援醫院管理法制化、科學化、規範化水平。可由派駐人員擔任受援科室業務主任，探索建立緊密型業務管理協作機制。
六、考核方式
（一）現場檢查。由受援醫院或支援醫院相關部門按照《亳州市人民醫院對口支援駐點人員月考核表》，對支援人員有關工作記錄、台賬、簽到表等進行現場檢查，檢查結果運用到每月考核。
（二）在崗抽查。受援醫院和支援醫院負責駐點人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫院每月至少組織3次電話在崗抽查。
（三）支援工作鑑定。每批支援周期至少為6個月，支援周期結束後，由受援醫院和支援醫院共同負責駐點支援工作鑑定。經共同鑑定合格的，頒發《對口支援工作先進個人證書》，
七、工作要求
（一）嚴格落實，全力保障
按照我院與受援醫院制定的對口支援計畫與時間節點，全力推進，狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動配合，積極參與，保障工作順利開展。
（二）加強考核，確保實效
嚴格支援人員工作考核，將從門診量、手術台次、授課講座等方面進行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱晉升掛鈎；同時將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長績效考核。醫務部、護理部、院感科、質控中心、宣傳科等有關部門，要相互配合，每月上報有關對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計畫和年度考評標準，每季度認真開展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改並積極報告有關單位和部門。
（三）定期總結，表彰獎勵
對口支援周期結束後，要開展對口支援總結評估工作，對工作中表現優秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優評先時，要優先考慮。
醫院學術會議實施方案 篇2
各科室：
按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的民眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉）衛生院醫療服務能力和水平，加強農村常見病、多發病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務一方民眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著力提升受援衛生院綜合技術力量。
二、實施原則
（一） 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫師，必須到農村衛生院服務一年。未完成下鄉任務的醫務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫師服務時間為一年。
（二） 支援醫師承擔農村地區常見病、多發病的醫療救治，幫助衛生院加強專科建設；幫助衛生院制定各項業務和行政管理規則制度，規範醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛生院衛生技術人員進行業務知識及技能培訓，確實提高受援衛生院的業務水平。
（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩步推進。對實施過程中出現的新情況、新問題及時研究解決，讓民眾得到切實、優質的服務。
三、組織結構
根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領導小組。
組長：楊繼辰
副組長：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作範圍與內容
（一）工作範圍
根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為
（二）工作內容
1、我院根據受援醫院實際情況，派駐相關醫務人員到受援醫院開展工作，對口支援周期為1年，20__年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少於1個月。
2、派駐醫師條件：思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發病、疑難病症的診療服務，提高鄉鎮衛生院的技術水平；開展臨床教學和技術
2培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務人員，提高基層醫務人員業務素質；對醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高受援醫院服務水平。
五、保障與管理
（一）醫務科負責工作開展組織協調工作，醫務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。
（二）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務周期內工作業績突出的`，在晉升職稱時作為優先條件之一。
（三）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，並將處理結果上報衛生局醫政科。
（四）對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹立先進典型。
醫院學術會議實施方案 篇3
各臨床、醫技科室：
根據衛生部關於“加強城鄉醫院對口支援”工作相關檔案精神，結合本地區實際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規範我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，紮實開展對口支援，保證工作效果，方便民眾看病就醫，減輕民眾經濟負擔，滿足民眾醫療衛生服務需求。
二、工作目標
根據省市衛生行政部門下達的對口支援任務和我院協定支援醫院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區民眾就近得到較高水平的醫療服務，緩解民眾看病就醫困難，保障民眾身體健康。不斷完善醫療服務功能，協助進行重點專科建設，提高專科醫療服務能力，鞏固等級醫院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
（一）人員派駐。醫院選派業務能力強、素質高、品德好的高年資醫務人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛鍊工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病症的診療服務；開展臨床教學和技術培訓，提高基層醫院的技術水平。
（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業務，建設特色專科、重點專科，培養骨幹人才和科室帶頭人。
（四）進修培訓。根據受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進修，時間不少於6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協調。核心工作主要是科學制定和完善醫院發展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動各項制度執行落實等方面。
（六）實物捐贈。醫院根據自身實際，支援期內以實物或經費支持的方式，幫助受援醫院改善硬體設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務條件和診療能力，方便當地民眾看病就醫。
（七）其他形式。除上述形式外，醫院將根據自身優勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創新，推進工作。
四、工作管理
（一）根據本院管理、醫療、護理等優勢及對受援醫院現狀、發展方向和當地民眾的醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計畫，雙方簽訂對口支援協定，並列入醫院年度工作計畫和目標考核。
（二）依據對口支援協定，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務、目標和要求。
（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監督檢查，及時解決工作中出現的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
（一）醫院成立對口支援工作領導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協定中確定。
（三）由駐點人員根據對口支援時間制定詳細工作計畫，適時開展工作，及時溝通，積極協調，確保年度工作目標完成。
（四）制定培訓和學術講座、交流工作計畫，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。
（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。
（七）嚴格執行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經濟負擔。