生產管理方案 篇1
一、監察目的
此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產規章制度及崗位操作規程的貫徹執行，規範安全工作管理程式，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。
二、監察範圍
公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。
三、監察內容
1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況;
2、危險源的辨識及現場安全管理情況;
3、安全事故責任追究情況;
4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況;
5、特種設備的安全使用和管理;
6、員工安全教育培訓情況。
四、工作步驟
一、準備階段(20xx年5月10日前)
對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解並掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。
二、實施階段(20xx年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。並督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。
4、考核階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。
三、總結階段(20xx年10月1日-10月30日)
對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。
五、監察方法
1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位;各級安全員安全管理責任是否明確和落實;安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。
2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。
3、監督檢查安全管理工作是否規範。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規範、措施是否有力，運行是否落實。
4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生後，是否及時採取了有力措施把損失降到最小;是否按規定進行了及時上報;是否按照法律法規對受傷害的職工進行規範的善後處理;是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，並建立長效機制;對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。
5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運作業等重點環節，做好車間平面布置檢查、建築物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。
六、保障措施
1、強化組織保障。為加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組，公司經理任組長，黨總支書記任副組長，、為成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長兼任辦公室主任。
2、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。
3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規範安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，並進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。
2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節;效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。
3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善於發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴於律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。
生產管理方案 篇2
按照《傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
一.組織機構職責
公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組長：
副組長：
成員：
領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
1.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。
2.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。
3.公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衛生防疫等部門公布的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二.公司各單位，各部門職責
1.辦公室：負責準確及時向公司員工發布發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：
2.採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：
3.生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：
4.後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進行。負責人:
三.公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。
2.通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。
3.消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四.應急對策
1.所有公司進出人員，測量體溫時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。
2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時向應急安全衛生防疫等部門匯報單位出現的疫情，並全員隔離。
3.領導小組要及時把發生病情的員工送門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4.對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等門進行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。
6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。
五.對外聯繫部門及電話
急救：120
街道應急辦：
xx有限公司
疫情防控工作小組
生產管理方案 篇3
一、構建糧食安全調控體系
（一）工作目標：
以確保全市糧食安全為中心，健全調控體系，掌握調控糧源，加快構建供給穩定、調控有力、應急高效的糧食安全保障體系。
（二）工作內容：
1.不斷完善糧食安全預警及應急保障機制。
2.最大限度掌握本地糧源，充實糧食庫存。
3.進一步完善糧食收購經紀人制度。
4.指導倉儲物流中心開展科學儲糧新技術套用。
（三）工作措施
1.認真開展全社會糧食平衡調查，落實市政府糧食必要庫存和最高、最低庫存制度，努力保持糧食供求總量和區域、品種結構的基本平衡，保持市場糧價基本穩定。進一步完善市縣兩級突發糧食事件應急保障方案，細化部門職責，明確責任分工，落實糧食市場價格測報、社會糧食統計等制度，準確把握市場走勢和價格變化態勢，全市落實糧食市場價格監測點8個，應急加工企業10個、供應網點66個，年內建立起應急糧源有保證、加工有能力、供應有網路的安全保障體系。
2.嚴格執行國家糧食收購政策，充分發揮糧食流通主渠道作用，不斷完善購銷網路，加強糧食生產、產量與市場糧源調查，整合和完善國有糧食購銷網點38個，加強對63家有收購資格企業的監督與管理，採取集中收購、常年常時上門收購和發展糧食訂單基地等形式，最大限度地掌握本地糧源。加強與糧食主產區合作，拓寬引糧入威渠道，確保全市糧食供需平衡。全年收購糧食10萬噸，其中，夏糧收購7萬噸，糧食經營總量110萬噸，完成當年地方儲備輪換計畫。
3.加強與工商部門協調溝通，不斷創新和完善糧食經紀人制度，強化管理措施，建立經紀人淘汰退出機制，規範經紀行為；加快建立和完善經紀人協會和信息管理系統，健全協會組織和網路，建立自我約束機制，提高組織化程度；最大限度為經紀人提供優質服務，使其為糧食業務常年化、常態化服務，促進糧食經紀人隊伍的健康發展，糧食經紀人隊伍穩定在1100名規模。
4.在市糧食倉儲物流中心總倉容9萬噸的倉房建設工程完工後，圍繞三項科學儲糧新技術的套用和倉儲實用等實際問題，積極參與和督導中心倉儲保管設施、設備的規劃和購進等建設，指導中心積極開展糧食入庫集並和安全保糧等工作，爭取年內達到省級規範化管理示範庫標準。對糧食交易、檢驗和物流等綜合服務設施建設中，涉及到科學保糧設施的設計、施工細節，加強調度，努力做到科學與實用相結合。
（四）時間安排：
上半年完成全社會糧食平衡調查；夏糧收購任務在7、8月份完成；力爭上半年完成國家糧食儲備庫糧食入庫集並工作，年內完成糧食倉儲物流中心二期項目設施建設。
二、完善儲備糧管理體系
（一）工作目標：加快現代化儲備倉房建設力度，鞏固和提高地方儲備糧管理水平，積極探索新時期加強儲備糧油管理的有效途徑，進一步完善儲備糧科學化、規範化和信息化管理體系，保證在需要時調的動、用得上。
（二）工作內容：1.完善地方糧食儲備制度，增強調控市場能力。2.實施綠色儲糧，提高科學保糧水平。3.不斷完善糧食信息化體系建設。4.確保全年糧食安全無事故。
（三）工作措施
1.加大現代化倉儲設施建設力度，確保年內全市達到國家糧食局規範化要求的儲糧倉房達到27萬噸；積極探索新時期加強儲備糧油管理的有效途徑，建立健全市級儲備糧油規模，推進地方儲備糧油管理科學化、規範化、信息化建設水平；督促現有4個省級“示範庫”，進一步完善各項管理措施，鞏固“示範庫”成果。指導榮成市糧食中心儲備庫，建立健全各項管理制度，紮實開展規範化管理工作，力爭年內達到省級“示範庫”水平。確保全市各類儲備糧油數量真實、質量可靠、儲存安全。
2.依託市科技儲糧指導組，積極開展和研究以推廣套用“環流熏蒸、機械通風、微機監測糧情”為重點的科學儲糧新技術，不斷加大科研創新力度，圍繞“三低”儲糧、無藥儲糧、害蟲誘捕、智慧型通風等課題，加強綜合防治，減少熏蒸藥劑的使用量，努力實現綠色儲糧、儲綠色糧。
3.大力實施儲備糧管理信息化工程，指導完成全市糧食信息化系統的改造與升級，不斷完善我市糧食信息網路管理平台，實現庫、縣及市局的三級計算機信息聯網；建立健全各信息化崗位責任制，加強信息化人員管理與培訓，確保信息化系統操作安全、信息保密、工作有序，提升信息化建設的效用性。時間安排：上半年。
4.切實落實安全生產責任制，建立嚴格的激勵與約束機制，在防火防汛、儲糧藥劑和儲糧安全等重點領域，深入開展各項整治活動，確保全年無事故。
三、打造糧食行政執法工作體系
（一）工作目標：以健全制度、加強培訓、強化規範化執法為重點，進一步完善糧食執法體系，積極開展省級監督檢查工作規範化管理示範縣爭創活動，維護糧食市場穩定，促進全市糧食事業又好又快發展。
（二）工作內容：1.進一步健全監督檢查行政執法工作體系。2.認真履行監督檢查職能，保證執法工作正常開展。3.不斷加強糧食監督檢查隊伍建設。
（三）工作措施
1.繼續把體系建設放在突出位置，積極爭取建立獨立的行政執法工作機構，落實人員編制、工作經費和執法職能。進一步完善辦公場所硬體及軟體設施的配套工作，建立執法責任制，配備必要的`執法工具，滿足執法工作開展的需要。
2.充分利用輿論工具，大力宣傳糧食行政執法內容。計畫在《條例》頒布實施紀念日之際，集中組織全市執法車輛在全市主要產糧鄉鎮進行巡迴宣傳，營造糧食執法新形象。加強內部管理，完善糧食收購許可行政審批行為，最大限度為企業和民眾提供優質服務。完善統計信息網路，深入落實社會糧食統計制度，加強統計機構和統計隊伍建設，力爭全市規模以上企業統計覆蓋面達到100%。根據省局要求，大力開展省級監督檢查工作規範化管理示範縣活動，力爭年內有一個縣達到省級示範縣標準；加強與政府、工商、物價等部門的溝通與協調，採取經常性檢查和重點檢查相結合的方式加強市場監管，年內集中開展2次專項聯合執法活動，營造穩定、開放、公平的市場環境。
3.適時組織監督檢查行政執法培訓班，努力提高行政執法人員政治、業務素質和工作能力。加強對執法人員的考核，加大執法證件管理力度，對考核不合格的，必要時予以通報批評直至取消執法資格。要從語言、文字到行為的各個環節入手，進一步規範監督檢查行為和查辦案件工作程式，杜絕程式違法。年內適當時候可組織一次模擬辦案現場工作演練，提高實戰能力。加大對糧食經營企業和較大糧食經營商販的調查摸底，圍繞市場規範、隊伍建設、某項執法活動或重點案件，抓好監督檢查工作調研，形成1-2篇有深度的調研報告。
生產管理方案 篇4
今年上半年，夷陵區農業安全生產專業委會在區委、區政府和區安委會的正確領導下，在各成員單位的大力配合下，認真履職、創新監管，以開展農業生產領域"打非治違"工作為主線，以督促企業落實安全生產主體責任為抓手，為積極開展安全生產大檢查和安全生產專項治理，現制定以下管理方案：
一、總體情況。
上半年，農業領域安全生產總體形勢穩定，農業領域未發生安全生產事故。農業安全生產專業委員會共組織檢查人員1200多人次深入田間地頭開展安全生產大檢查，共檢查農機500多台（套），公示報廢農機2637台；檢查漁船124艘，發現隱患15處現場督導整改15處；檢查沼氣185口，發現安全隱患30處，現場整改30處。今年上半年未發生農業安全事故，實現農業領域安全生產"零事故、零傷亡"。
二、主要做法。
（一）深化安全宣傳教育。
一是加強監管人員培訓，積極開展安全法規學習和安全知識講座，組織監管人員學習《湖北省安全生產條例》、《安全生產領域改革發展實施意見》等法律法規檔案，提升監管工作水平。
二是將農業安全生產宣傳教育納入農業培訓內容，按照關口前移、重心下移的要求，結合農業春季大培訓、農機鬧春耕、春季禁漁、"三下鄉"等活動，開展送安全法規、送農機漁船安全檢驗、送安全生產知識"三下鄉"活動，做到農機安全宣傳到田頭、漁業安全宣傳到船艙、能源安全宣傳到農戶，全面推進農業安全生產。
三是積極開展安全生產宣傳教育"七進"、"安全生產月"活動。上半年共組織1200多人次進村入戶開展安全生產宣傳教育，累計開展培訓500多場，發放農業安全生產宣傳資料8000多份，製作宣傳標語橫幅200多條，通過"中國桔都茶鄉"公眾號、微信群、QQ群、簡訊等形式推送安全生產提示信息10000多條。
（二）全力整治突出問題。
一是深入"打非治違"專項行動，嚴格按照省、市、區安排部署，以提高農機、漁船和沼氣安全監管水平為目標，以打擊農機和漁船非法載客、違法駕駛、無證經營和沼氣不按規程操作為重點，深入開展農業生產領域"打非治違"專項行動。上半年，共查處非法捕撈案件9起，立案9起，其中三斗坪電捕魚案件移交三斗坪派出所作為刑事案件處理，行政處罰12人，行政罰款近6000元；檢驗拖拉機、聯合收割機64台，培訓考試新農機駕駛員1期3人。聯合交警部門開展農機道路安全聯合執法6次，檢查拖拉機29次，糾正各種違章行為17人次，消除事故隱患8次。
二是強化督導企業落實安全生產主體責任，積極督導本行業生產企業（合作社）落實安全生產主體責任，當面送達《企業主體責任落實宣傳單》200多份。
（三）夯實安全工作基礎。按照市安辦《關於開展全市安全生產監管對象普查建檔工作的通知》，結合農業實際，制發了《20xx年度農機安全技術檢（審）驗和行走動力機械普查工作的通知》和《農業安全生產年度執法計畫》，在全區範圍內開展農機安全技術檢（審）驗和行走動力機械普查，完善農機安全監管台賬，實施農機精準監管，確保監管對象底數清、情況明，監管手段準、出招實。
生產管理方案 篇5
一、指導思想
要堅持主義思想為引領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，深入貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神和省國資委《關於切實加強春節後復工復產安全生產工作的通知》及國投公司的要求，充分認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，堅決克服盲目樂觀、鬆懈麻痹思想，切實落實企業安全生產主體責任，加強安全生產管理、強化隱患排查治理，努力做好企業復工復產安全檢查工作。
二、組織機構
為強化企業安全生產管理，消除各類安全隱患，公司安委會成立復工復產安全生產檢查小組。具體組織機構如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室設在公司安環部，擔任辦公室主任，具體負責此次安全大檢查工作的開展落實以及督導檢查。
三、工作計畫
1、節後安全生產檢查，發現安全隱患立即整改。計畫2月21日至x日完成。
2、檢查整改完成後，即可正常開展全面工作。x月1日至12月x1日。
四、工作內容
1、節後員工到廠及對復工復產安全生產工作的思想認識情況;
2、對辦公區域內的消防設施、水、電、暖、通及封存車輛進行全面安全隱患排查治理;
3、對託管公司各礦點、廠區及值班區域組織安全隱患大排查;
4、組織開展員工安全環保教育培訓工作。
五、工作要求
(一)提高安全生產思想認識司屬各部室、單位要認真面對目前安全生產工作的嚴峻形勢和艱巨任務，領導幹部要堅決克制盲目樂觀、鬆懈麻痹思想，要引起高度重視、警鐘長鳴的思想認識，嚴格貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，進一步加強領導，明確責任，強化措施，切實做好節後復工復產安全生產檢查工作。
(二)加大檢查力度、消除安全隱患節後安全檢查和復工復產期間，要進一步強化紅線意識和憂患意識，高度重視安全隱患排查治理工作，加大檢查力度，徹底排查，從隱患源頭治理，從根本上消除安全隱患。從復工復產的各個環節抓起，嚴格落實層級安全責任目標，切實加強管理，把安全生產工作落到的每一個崗位、班組、車間的每一個工作環節上，有效防範各類安全事故發生。
(三)加強安全環保培訓教育工作復工復產前，各復工復產單位必須組織員工開展安全、環保培訓教育工作，新員工必須進行三級安全教育合格後方可上崗就業;各部室根據工作需要加強行業規範的學習培訓。
(四)強化檢查督導工作各復工復產的部室、單位，要切實加大督辦督查工作力度，要求主要負責人必須到位，深入一線開展安全督查工作，對人員不到崗、工作不落實及隱患未消除而擅自復工復產的，將嚴肅追究相關責任人的責任，確保復工復產工作順利進行，保障安全生產。
生產管理方案 篇6
一、承包商安全管理提升
（一）現狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。三是現場監管不嚴格，現場監護流於形式。一方面，業主對工程建設現場監管較為鬆懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流於形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規範管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰鬥力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行後評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定並實施後，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，並依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、契約價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20__年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化套用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自20__年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處於監控狀態。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20__年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20__年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時”管理提升
（一）現狀與問題。
近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出台，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20__年12月31日《職業病防治法》修訂實施，20__年4月27日出台了《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程式的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規範化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位儘快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程式，禁止發生新的“未批先建”事件。20__年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的運行，實現動態管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規範化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程式，保證建設項目能嚴格履行國家建審程式、符合國家有關法律法規和規範要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關檔案要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規範》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批覆之前不得批覆可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的環保要求，並核實建設單位在項目施工前取得環評批覆。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衛生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衛生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衛生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。
2.規範程式。
（1）規範和最佳化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。
（2）實施建設項目全過程環保監督,規範和最佳化建設項目管理流程。一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環評報告書內審。對於上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，並加強協調溝通，為順利通過國家審批打下基礎。三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批覆要求及時委託相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更後的環評報告。環境監理報告是今後環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衛生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進行調研，完成衛生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批覆後方可批覆基礎設計、沒有環評批覆不批准開工報告作為內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。
（3）規範和最佳化建設項目職業衛生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程式，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衛生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衛生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環保、職業衛生“三同時”上報程式，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保全全、環保、職業衛生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處於受監控狀態。
4.加強溝通。
（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。
（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展布局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。
（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衛生技術服務機構，做好職業衛生“三同時”技術服務工作。
5.落實問責。由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升
（一）現狀與問題
在多次HSE檢查中發現，部分單位只局限於整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規範、油罐以及閥門等設備鏽蝕、庫站配電櫃以及電纜線老化、配電房為木製門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收髮油作業操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不紮實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重複性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防範措施落實到位。
（三）管理提升措施
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題資料庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題資料庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計畫，落實“四定”原則，每次檢查完後將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束後，組織相關部門抽查各單位的落實情況，並對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對於執行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環保管理提升
（一）現狀與問題
近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公眾的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規範要求等。二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。
（二）管理提升目標
1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成為一個資源節約型、環境友好型的企業。
五、庫站標準化作業管理提升
（一）現狀與問題
目前油庫、加油站在收髮油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規範、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標
完善油庫和加油站收髮油等作業指導書，明確作業流程和覆核審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規範化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收髮油等環節事故的發生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規範作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。
2.加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄製的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規範作業行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
（一）現狀與問題
隨著設備的更新，庫站定量髮油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業管理不規範，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。
（二）管理提升目標
通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規範設備檢維修作業。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。
（三）管理提升措施
1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規範檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防範措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
生產管理方案 篇7
為全面提升我局安全生產管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉，按照章丘市政府《關於深入開展安全生產標準化建設提高企業本質安全水平的意見》（章政發【20__】3號）的要求，結合機關後勤工作實際，特制定如下方案。
一、指導思想
以《安全生產法》為指導，以確保全全發展為目標，全面落實全市安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責任落實，紮實有效地開展安全生產管理工作，為龍泉大廈創造安全穩定和諧的工作環境。
二、工作目標
通過深入開展一系列安全生產活動，促進我局安全生產責任制進一步落實、安全生產管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處於安全良好的運行狀態，堅決避免大廈各類安全生產事故發生。
三、組織領導
為全面加強安全生產管理工作，我局成立了安全生產管理工作領導小組。
四、工作措施
（一）加強安全生產制度建設。認真對我局各項安全生產制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環節和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領導為具體責任人，實行全員安全生產責任制，落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服鬆懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產法律、法規以及安全生產知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位幹部職工學習《安全生產法》、《消防法》等安全法律、法規，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大幹部職工的安全防範意識和能力，維護好和諧穩定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設施、器材、消防安全標誌的配置、設定要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網、樓道分管網、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項工作，把內部保衛工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規範出入登
記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉彎處等區域停放。信訪接待要耐心勸導、及時疏導，同時及時將上訪情況報保衛科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發事件。
（六）完善應急預案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應急預案，並及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應急演練，保證演練質量和水平，讓每個幹部職工熟練掌握應急處置措施，切實提高突發事件的應急處置能力。
（七）規範用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設備的使用管理，配合質監部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執行《電氣操作安全規程》，杜絕安全事故發生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網式排查，嚴格操作規程和巡查登記，確保特種設備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走
廊、屋頂等區域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產規章制度，加強監管調度，確保施工作業人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
（一）提高思想認識。安全生產無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產工作。
（二）加強組織領導。要把安全生產工作作為一項基礎性工作來抓，切實加強組織領導，明確責任分工，健全組織機構，狠抓工作落實。對安全生產工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產工作引向深入。
（三）嚴格監督檢查。領導小組將對安全生產落實情況定期或不定期監督檢查，對安全生產工作玩忽懈怠、消極應付、措施不力，並造成一定後果的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
生產管理方案 篇8
為了進一步加強我公司安全生產工作，全面落實我司安全生產管理責任制，儘快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防範安全事故的發生，根據縣相關部門關於落實安全生產“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：
一、 指導思想和目標：
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發展的理念，積極建立安全生產監管體系，推進安全生產主體責任落實，完善安全生產管理機制。通過推進企業領導幹部安全生產“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。
二、管理領導小組：
組長：
副組長：（安全生產主要負責人）
成員：
三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；
1.20xx年6月28日“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》.
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個月工資掛鈎。
四、主體責任
1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經理（企業主要負責人）、副總經理、部門經理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產管理職責。
2、主體責任是指負有安全生產管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。
3、特定職責劃分
1）總經理（企業主要負責人）職責
1、對本公司安全生產監督管理全面負責；
2、依法決策安全生產重大事項，部署重要工作；
3、審評安全生產方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；
4、組織重大安全事故的報告和調查處理；
5、承擔安全生產法律責任。
6、組織召開安全生產專題會議，解決重大問題。
2）部門負責人及班組職責
1、全面負責本部門安全生產管理工作；
2、執行上級對本部門安全生產管理的指示；
3、糾正、處理本部門安全管理違規、違章行為：
4、及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；
5、組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監督監護職業健康；
6、組織召開本部門安全生產工作會議，解決本部門存在的問題；
7、承擔本部門安全生產事故主要責任。
3）安全管理人員職責
1、負責安全日常管理工作，執行上級和領導指示，承擔安全管理責任；
2、組織、協調上下級、部門與部門之間的安全監管具體工作，並及時上報存在的問題和情況；
3、負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性檔案。
4、負責匯總統計安全生產情況，定期分析安全生產形勢，及時匯報和提出意見和措施。
5、組織開展安全生產法律法規、職業健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；
6、建立、健全各項原始記錄、報表、台賬及檔案歸檔；
7、監督檢查安全生產狀況，研究解決存在的問題；
8、查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
9、組織事故調查、處理及生產恢復工作。
生產管理方案 篇9
根據安監局組織開展新《安全生產法》培訓的規定，我公司將緊緊圍繞安監局提出的要求，認真開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保全全生產。
目前公司的生產管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重製約我們做強做優、科學健康發展的瓶頸。而安全生產管理是重要的基礎管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，現制訂安全生產管理提升方案，以全面實施。
一、提高人員安全素質，打造嚴謹的安全管理隊伍
（一）加強安全教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計畫，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，並對培訓效果進行評估和改進。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓需求計畫，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，並協助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。
（二）堅持動態的素質提升管理。生產部每半年動態開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，安全生產辦公室協助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業人員的安全培訓應符合國家有關要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經安全培訓考核合格才能上崗。
（三）開展科學的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產目標，建立責任追究制度。按照安全生產職責，制定相應的目標控制措施。安全生產辦公室按半年定期對安全生產目標實施計畫的執行情況進行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。
二、提高設備正常運行水平，築牢安全生產基礎
（一）規範設備基礎管理。制定並落實設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定並落實設備管理規劃和年度管理計畫；建立和完善設備質量標準、設備異常情況管理等制度，明確相應工作程式和流程。加強設備檔案管理，分類建立完善設備台帳、技術資料和工藝流程圖等資料台賬。
（二）加強設備運行管理。開機值班員必須遵守勞動紀律並嚴格落實制度；當班中認真監視設備運行情況，合理調整設備狀態參數，正確處理設備異常情況；根據設備狀況，合理安排機組運行方式並做好各類運行記錄；嚴格執行安全管理制度，完善設備檢修的安全技術措施，做好監督、驗收等工作。
（三）設施設備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業流程；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術措施及實施方案；嚴格執行機修管理制度，切實落實各項安全措施；嚴格工藝要求和質量標準，實行檢修質量過程控制和監督制度。每月定期評價分析設備、設施安全性狀況，做好設施設備的安全檢查工作，並做好相關台賬和檢查記錄。
三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評
（一）正確運用最新法規和標準規範。安全生產辦公室和生產部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規範的制度；設備技術的標準規範等；並將適用的安全生產法律法規、標準規範及其他要求及時傳達給從業人員，同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產制度和規程。建立健全符合國家法律法規、國家及行業標準要求的各項規章制度，並發放到相關工作崗位，規範從業人員的生產作業行為。並且每年至少一次對公司所執行的安全生產法律法規、標準規範、規章制度、操作規程、檢修、運行等規程的有效性組織進行檢查評估；及時完善規章制度、操作規程，每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。
（三）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，並加強對安全記錄的有效管理和評價，安全生產辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、培訓記錄、安全生產月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。
四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍
（一）形成積極的企業安全文化氛圍。綜合辦和安全生產辦公室組織多種形式的安全文化活動，倡導全員重視安全文化建設，營造安全文化氛圍，不斷提升本企業的安全價值觀，促進安全生產工作，引導生產從業人員安全態度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業特點的安全價值觀，實現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業安全生產水平持續提高。
（二）嚴格班前、班後會安全教育培訓。生產部的班前會要結合工作任務、設備及系統運行方式做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結束應及時總結當班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。
五、完善生產保護系統，確保生產設施安全
（一）嚴格生產廠區安全制度。制定生產設施安全管理制度，加強出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發生外力破壞、盜竊、恐怖攻擊等事件。對重要生產場所實行分區管理，嚴格重要生產現場準入制度。
（二）實施有效的生產設施安全措施。建立生產設施區台賬和檢查記錄，對危險場所和設備應設定明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產場所周邊設定固定、流動崗位，對人、車進行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產場所的防護體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，並維護管理到位。
（三）強化節假節日、重大時段的安全。在節假節日、活動時段，安全保衛人員加強巡視檢查。並要求主要領導的手機應24小時開機，遇緊急情況隨時聯繫。
六、強化作業安全管理，提高現場安全可靠性
（一）不斷完善生產現場設施安全。
安全生產辦公室負責每周對車間內外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設施符合現場安全要求，生產現場緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉動部分的防護齊全、完整；生產場所常用照明應保證足夠亮度，儀錶盤、通道以及機械轉動部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換並有記錄，應急照明齊全；容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設符合安全規範要求。
（二）嚴格反“三違”制度管理。
生產部門進行常態化反“三違”管理，對於高處作業必須遵守安全管理規定，有關作業人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；起重設備設施必須定期進行規範檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規程作業；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施，並有專業技術人員指揮；焊接作業人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業，焊接作業現場有可靠的防火措施；作業人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法並在有效期內正確使用；建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規章制度，落實消防安全生產責任制，開展消防培訓和演習，作業人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現場動火有人監護，且防火措施落實；制定交通安全管理制度，完善廠區交通安全設施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業的安全管理要求。合理規劃廠區車輛路線，確保車輛行車安全。
（三）加強相關方安全管理。
公司建立完善對承包商、供應商等相關方的安全管理制度，安全生產辦公室負責確認相關方具有相應安全生產資質，審查相關方是否具備安全生產條件和作業任務要求，並建立合格相關方名錄和檔案；與相關方簽訂安全生產協定，明確雙方安全生產責任和義務，審查相關方制定的作業任務安全生產工作方案；安全生產辦公室和相關方定期對作業人員進行安全教育、安全交底和安全規程考試，合格後方可進入現場作業。
（三）根據生產特點進行專項整治。
對特種設備的作業，制訂安全管理標準，規範作業人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發各崗位，督促實施到位。
（四）切實加強防止失誤操作的隱患管理。
制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產區標誌標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語等。
七、重視職業危害管理，保障員工人身健康
（一）加強急性職業危害區域的管制。
生產部負責對可能發生急性職業危害的工作場所，應配置現場急救用品，設定應急撤離通道，並定期對作業場所職業危害進行檢測，將檢測結果存入職業健康檔案。
（二）確保職業危害的防護保障。
公司按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備必要的職業健康防護設施、器具，並有專人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開展職業健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。
（三）採取降低職業危害程度的有效措施。
對於拉絲區域作業的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設備需採取降低噪聲的有效措施，並在區域內設定噪聲提示標誌，在此區域作業的人員應配備耳塞等防護用品。
八、規範應急預案管理，提高應急處置能力
（一）加強應急規章體系建設。
建立健全行政領導負責制的應急工作體系，成立應急領導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。安全辦公室專人負責安全生產應急管理工作，負責完善應急管理規章制度，規範應急管理和信息發布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。
（二）完善應急預案的登記審核和發布實施。
安全生產辦公室結合安全生產和應急管理工作實際情況，按照安監局的應急檔案編制導則的要求，制定完善公司應急預案，並及時報送安監局進行審核等記，在公司內部加強專業化應急搶險救援隊伍；安全生產辦公室負責制定具體的年度應急演練工作計畫，組織相關部門定期開展實戰演練和桌面演練等應急演練，並適時開展聯合應急演練，切實提高應急處置能力。
（三）加強應急預案動態管理。
建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
（四）落實應急設施、裝備、物資管理。
安全生產辦公室根據本公司實際情況，建立與當地有關部門互聯互通的應急平台體系和移動應急平台；在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
（五）建立完善應急預警系統。
公司各部門切實加強設備設施運行情況和各類外部因素的監測和預警；安全生產辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯繫，及時獲取各類應急信息，並建立預警信息快速發布機制，採用多種有效途徑和手段，及時發布預警信息。
（六）應急回響與事故救援。
應急領導小組以及應急工作機構針對不同級別的回響，做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現場救援、應急資源調配等應急回響工作；在明確應急處置結束後，相關部門要做好突發事件後果的影響消除、生產秩序恢復、污染物處理、善後理賠、應急能力評估、對應急預案的評價和改進等後期處置工作。
九、實施績效考評，持續提升安全生產管理能力
（一）建立健全安全生產績效考評機制。
建立安全生產管理績效評定製度，明確對安全管理工作情況、現場安全狀況、安全工作計畫的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定安全績效考評實施細則，並認真貫徹執行。
（二）實施績效評定考核。
公司每年一次開展對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，以檔案形式將結果向各部門、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據；公司根據績效評價結果，對有關崗位兌現獎懲
（三）以考評管理促績效改進。
公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計畫和措施，實施計畫、實施、檢查、行動的循環、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產安全生產辦公室討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計畫當中。各相關部門、外單位對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。
生產管理方案 篇10
為進一步強化和規範危險化學品生產企業管理，落實監管責任制度，構建危險化學品安全生產監管長效機制，根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》（國務院令第344號）和《國務院安委會辦公室關於進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦26號）等法律、法規規定，特制定如下方案：
一、摸清情況，評定分類
（一）監管類別及評定方法
參照《危險度評價取值表》（附屬檔案2）確定企業危險度分值，並將企業分為A、B、C類：A類企業（低危險度，0≤危險度分值≤10）；B類企業（中危險度，11≤危險度分值≤15）；C類企業（高危險度，危險度分值≥16）。
監管類別評定方法：以危險化學品生產企業危險度評價法為基礎，從是否涉及生產、使用易燃易爆、有毒有害物質，是否涉及《國家安全監管總局關於公布首批重點監管的危險化工工藝目錄的通知》（安監總管三116號）規定的危險工藝，以及生產、使用物質的數量和是否構成重大危險源等因素，對企業進行定量、定性和綜合評定。
在開展全區企業安全情況普查基礎上，安監分局組織各大總（集團）公司和中小企業辦對轄區內依法設立並取得安全生產許可證的危險化學品生產企業進行安全生產監管類別評定。
（二）監管類別的動態管理
在根據危險分值對企業分類的基礎上，綜合考慮企業的安全生產日常管理和安全生產條件以及發生事故等情況，對企業的類別進行相應的動態調整。
1、按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》考評達到安全生產標準化二級以上的B、C類企業，可相應升級為A、B類企業。
2、受到安全生產行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產標準化未達標的等安全生產管理水平或安全生產條件下降的A、B類企業，應相應降低為B、C類企業。
3、當年度發生生產安全事故的A、B類企業，降低為C類企業。
4、企業單位主要負責人未取得安全資格證書、未按規定配備安全主任的單位實行一票否決，不得參加等級評比。
二、分類指導，加強督查
（一）檢查內容
按照《危險化學品生產企業安全生產管理督查表》（附屬檔案1）的內容，各大總（集團）公司、社區安全辦和中小企業辦對企業貫徹落實安全生產法律、法規、標準和政策及生產現場安全管理等情況進行督查。
（二）檢查次數
依據危險化學品生產單位監管類別，實行相應頻次的差異化監管：
1、A類企業：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查，每半年應不少於1次（不含重複督查同一企業的次數）。
2、B類企業：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查，每季度應不少於1次（不含重複督查同一企業的次數），且重大節假日前應組織開展現場安全檢查核查不少於1次。
3、C類企業：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查，每月應不少於1次（不含重複督查同一企業的次數），且重大節假日前應組織開展現場安全檢查核查不少於1次。
（三）規範安全檔案管理
安監分局督查人員在開展督查前，應填寫企業督查台帳。對企業進行督查時，督查人員應逐項對照督查內容詳細記錄督查結果，並督促企業及時整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求，建立企業安全管理檔案。企業安全生產管理檔案應包括以下內容：
（1）安全評價報告；
（2）危險度評價取值情況；
（3）安全標準化考核報告；
（4）企業主要負責人、安全管理人員等職工培訓情況記錄；
（5）安全生產行政許可（備案）申報表；
（6）危險化學品生產企業安全管理情況半年報表（附屬檔案4）；
（7）安全生產監管等有關部門安全檢查督查情況記錄材料（包括企業安全生產日常管理督查記錄表、現場安全核查表以及有關行政文書等內容）；
（8）其他相關材料。
三、工作要求
（一）加強領導，落實責任
對危險化學品實行分類指導、差異化管理制度是做好安全生產監督管理科學化的重要舉措。各大總（集團）公司安全辦、中小企業辦要高度重視本項工作，配合安監分局有關工作部署，做好評級、分類、檢查各項工作。各危險化學品生產企業要自覺開展安全情況自查，填寫普查情況表格。
（二）全面實施，狠抓落實
堅持標準、認真組織實施安全檢查督查是督促危險化學品生產企業落實安全生產主體責任的關鍵。各大總（集團）公司安全辦、中小企業辦要按照本方案對不同類別危險化學品生產企業提出的檢查頻次要求，制定工作計畫，狠抓落實。同時，為加強和規範檢查督查工作，可根據工作實際，進一步細化檢查督查工作程式、內容和要求，增加對不同類別企業的安全檢查督查頻次，督促企業搞好隱患整改。
（三）及時跟蹤，加強溝通
各大總（集團）公司安全辦、中小企業辦要認真做好危險化學品生產企業存在安全隱患問題及落實整改措施等情況的登記建檔工作。同時，加強信息溝通，每個月末將開展危險化學品生產企業檢查的情況聯同《**區安全生產檢查月報表》書面報安監分局。
生產管理方案 篇11
為貫徹落實《福建省20xx年度落實糧食安全省長責任制工作方案》、《泉州市貫徹落實20xx年度糧食安全省長責任制工作方案的實施意見》，推動全縣糧食安全各項工作落實，加快構建區域糧食安全保障體系，結合我縣實際，經縣政府同意，現提出如下實施意見：
一、工作目標
全面落實黨中央、國務院和省委、省政府關於保障國家糧食安全的決策部署，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作，在疫情防控常態化前提下，堅持穩中求進工作總基調，加大“六穩”工作力度，全面落實“六保”任務，認真落實總體國家安全觀和國家糧食安全戰略，按照“抓重點、補短板、強弱項”要求，對照年度考核任務，層層傳導壓力，逐級壓緊壓實責任，進一步築牢我縣糧食安全根基。
二、主要任務
（一）增強糧食綜合生產能力
1.加強耕地和基本農田保護。強化鄉（鎮）政府耕地保護責任，落實年度耕地保護目標責任，確保全縣耕地保有量不少於23.57萬畝，永久基本農田保護面積不少於21.85萬畝。堅持最嚴格的耕地保護和集約節約用地制度，強化土地規劃管控和用途管制，嚴格執行“占優補優、占水田補水田”政策，落實耕地占補數量、質量雙平衡。嚴格控制建設用地占用永久基本農田，切實做好永久基本農田保護工作。健全耕地保護補償機制，資金分配向補充耕地任務完成好、耕地質量保護與提升工作成效大的地方傾斜。（責任單位：縣自然資源局）
2.加快農田基礎設施建設。按照“統一規劃布局、建設內容、組織實施、驗收考核和上圖入庫”高標準農田建設工作要求，以推進水稻生產功能區建設為重點，完成全年新增2.5萬畝高標準農田建設任務，實施0.32萬畝高效節水灌溉，新增耕地500畝。紮實推進農業水價綜合改革，按照“先建機制、後建工程”的原則，把完善工程建設和管護機制、強化用水管理機制、建立健全農業水價形成機制、建立精準補貼和節水獎勵機制等有機結合起來，年度新增農業水價綜合改革實施面積2.5萬畝。（責任單位：縣農業農村局、水利局、發改局、財政局）
3.提升種糧科技水平。持續實施農業“五新”示範推廣項目，推動良種良法良機配套，推廣工廠化育秧，提高育秧社會化水平,遴選發布年度主推技術並推廣套用。圍繞我縣優勢農產品和特色產業發展需求，建立2個以上農業科技示範基地，大力培育農業科技示範主體，促進農業增產增效。實施現代種業提升工程，建立省級農作物優質、綠色新品種核心展示和縣級農作物新品種試驗示範片，輻射帶動新品種推廣，進一步提高農作物良種覆蓋率和優質專用率，最佳化農作物品種品質結構，提高種植效益。實施農業生產全程全面機械化推進行動，新建一批主要農作物、特色優勢農業產業生產全程全面機械化示範基地，建成2個新機具推廣基地，重點推廣水稻機械播種、兩薯移栽和收穫等薄弱環節適用的機具。（責任單位：縣農業農村局）
4.加強耕地質量保護。落實耕地數量、質量、生態“三位一體”保護，繼續健全耕地質量和耕地產能評價制度，開展對耕地質量和耕地產能水平的全面評價，更新年度耕地質量評價成果。實施地力提升工程，推廣耕地質量保護與提升技術，完善耕地質量監測網路建設，組織開展耕地質量等級調查評價，完成年度耕地質量等級評價。整合耕地土壤污染詳查資料，開展耕地土壤質量類別分類。全面推進受污染耕地安全利用及嚴格管控，因地制宜選用措施和技術模式，年底前完成受污染耕地安全利用類 1.5萬畝、嚴格管控類2700畝的任務。持續推進涉鎘等重金屬重點行業企業排查整治工作，有效切斷鎘等重金屬污染物進入農田的鏈條。（責任單位：縣自然資源局、農業農村局、生態環境局）
（二）保持糧食播種面積和產量基本穩定
5.強化糧食生產任務落實。將糧食播種面積13.52萬畝、總產5.87萬噸糧食的生產目標細化分解到鎮（鄉）到村，按照“穩稻穀、增旱糧”的思路，突出做好稻穀和薯類等重點糧食作物的生產。充分發揮水稻生產功能區作用，繼續鼓勵糧食適度規模生產，落實耕地地力保護、水稻種植保險和農機購置等補貼政策措施。建立和完善工作調度機制，充分利用農情信息系統，按品種、分季節掌握糧食生產進度，督促抓緊抓實抓細糧食生產。（責任單位：縣農業農村局）
6.加大新型主體培育力度。貫徹落實《福建省家庭農場培育計畫》，推廣特色產業帶動家庭農場發展模式，加快培育出一批特色鮮明、規模適度、效益明顯的家庭農場。制定出台家庭農場名錄管理規定，及時採集、更新家庭農場信息。按照“自願申報、擇優推薦、逐級審核、動態管理”的原則，分級開展示範家庭農場評定。實施農民專業合作社規範提升行動，推進我縣省級農民專業合作社質量提升整縣推進試點工作，積極創建合作社示範社。以產業為依託開展同業聯合、以服務為紐帶開展同域聯合，培育一批規模大、效益好、品牌響的合作聯社。（責任單位：縣農業農村局）
7.完善社會化服務體系。以推進農業生產託管服務為重點，聚焦一家一戶小農辦不了、辦不好或辦了不划算的農業生產環節，引導小農戶通過全程託管、環節託管、代耕代種等社會化服務方式，廣泛接受各類農業社會化服務，促進小農戶與現代農業發展有機銜接。發揮各類服務組織作用，發展機耕、機種、機防、機收等服務，推廣水稻商品化育、插秧服務。推動“全程機械化+綜合農事”服務中心建設，聚集農業生產資料、維修技術和市場信息形成利益聯結分享機制，提高糧食生產的專業化、組織化水平。（責任單位：縣農業農村局）
8.做好科學防治減災。落實防災應急預案，農業、氣象、水利等部門加強溝通聯繫，密切關注倒春寒、乾旱、洪澇、颱風等災害性天氣預警信息，及早做好應對準備。開展草地貪夜蛾等重大病蟲害監測預警，加大綠色防控，推進專業化統防統治，抓好科學用藥技術與新型農藥器械使用培訓，實現蟲口奪糧保豐收。（責任單位：縣農業農村局）
（三）加強糧食儲備安全管理
9.加強地方儲備糧管理。認真貫徹落實中辦、國辦印發的《關於改革完善體制機制加強糧食儲備安全管理的若干意見》，最佳化地方儲備區域布局和品種結構，20xx年完成400噸儲備糧增儲任務，全縣總儲備糧規模達到16400噸，同時將應急成品糧儲備規模調整到400噸；適時啟動占地10畝的德化中心糧庫三期建設，增加儲備規模、調整品種結構。完善地方儲備安全管理制度，積極探索建立企業社會責任儲備，推動形成政府儲備與企業儲備功能互補、協同高效的新格局。加強地方儲備輪換管理，嚴格儲備安全、質量管控等制度，確保常儲常新，數量真實、質量良好、儲存安全、管理規範。推進儲備糧管理信息化，加快實現信息化平台互聯互通，實現動態遠程監管，糧庫線上監控，確保8月底完成德化縣中心糧庫智慧型化升級改造試運行。不斷健全儲備倉庫信息化工作平台，全面推進賬、卡、表、簿電子化和賬務處理標準化，提升糧食儲備資金監控效率。（責任單位：縣發改局）
10.加強儲備糧監督管理。依照有關法規、規章，加強儲備糧油數量、質量安全等方面的監管，重點核查代儲企業資格、承儲企業日常管理情況以及政策性糧食出入庫制度執行情況等。從20xx年起，由縣政府督促發改（糧儲）部門負責對本級管理的地方儲備糧進行績效評估評價，落實責任，實行責任追究。強化儲備糧監管責任，壓實儲備糧承儲企業對儲備倉儲保管、安全生產、質量安全和資金管理等主體責任。（責任單位：縣發改局）
11.建立健全糧食安全保障機制。依據省政府出台的《福建省糧食安全保障條例》《福建省地方儲備糧油管理辦法》等法規規章，結合我縣實際，認真研究制定貫徹措施和實施意見，為依法推動糧食安全和管糧管儲提供堅強有力的法治保障。（責任單位：縣發改局）
（四）做好糧食市場和流通的文章
12.加強糧食收購工作。實施糧食補貼政策措施，落實儲備訂單糧食收購直補政策和稻穀最低收購價執行預案。引導多元主體開展市場化收購，實行優糧優價。加強與相關金融機構的溝通和協調，通過信用、商業性專項資金、貨物質押、商業保險，積極探索建立收購貸款信用保證金等多種方式，加大對國有和國有控股的糧食購銷企業、大型糧食產業化龍頭企業、糧食加工和轉化企業等主體支持力度，滿足各類糧食市場化收購資金需求。強化為農服務措施，加強信息發布和政策宣傳，維護糧食收購市場秩序，嚴厲查處“打白條”、壓級壓價等坑農害農行為，保護好農民利益和種糧積極性。（責任單位：縣發改局、財政局）
13.強化質量和安全生產監管。積極配合省糧儲局開展的省內新收穫糧食質量安全風險監測，嚴格落實糧食收購（入庫）和銷售出庫必檢項目，執行超標糧食收購處置管理辦法，加強超標糧食流向全程監管，杜絕不符合食品安全標準糧食流入口糧市場或用於食品生產加工。結合季度抽檢、重大節日專項檢查和糧食庫存檢查，加強對糧食加工、收購、儲存和政策性用糧購銷各環節質量的抽查與監測，督促糧食經營主體落實質量安全主體責任。深入推進糧食質量安全“一品一碼”全過程追溯體系建設，督促涉糧企業在原糧、政策性用糧出庫前賦予追溯碼，並向信息管理平台上傳相關數據。加強糧食安全信息追溯工作中企業履行責任和糧食主管部門履職情況的監督檢查，繼續落實管理激勵措施，提升糧食追溯覆蓋面和數據質量。加強對糧食流通全鏈條經營主體的監管，建立涉糧案件處置快速回響機制。加強安全生產工作監督管理，嚴格落實安全生產企業主體責任、屬地管理責任和行業監管責任，深入開展安全隱患大排查大整治。（責任單位：縣發改局）
14.深化糧食產銷合作。組織參加第三屆中國糧食交易大會和第__屆糧食產銷協作福建洽談會，進一步創新產銷協作模式，深化產銷合作內容，鞏固產銷協作關係，擴大產銷協作成果。繼續實施引糧入泉獎勵政策，鼓勵本縣企業到產區多渠道籌集糧源，增加本縣糧源供給。支持各類糧食經營主體，以多種形式開展糧食產銷合作，調劑本地區品種餘缺，促進糧食供需平衡。（責任單位：縣發改局）
15.實施優質糧食工程。根據糧食產銷和市場流通特點，結合國家物流樞紐建設布局和建設規劃，加強重點節點糧食物流設施建設。深入實施優質糧食工程，推動完成“泉州好糧油”示範企業的項目建設，以2個“德化好糧油”示範加工企業為重點，加強扶持具有帶動效應的示範企業，研發生產“好糧油”產品，提升糧油質量品質，打造一批競爭力強、影響力廣、“優質、營養、健康”的德化糧油品牌。（責任單位：縣發改局）
16.大力發展糧食產業經濟。落實用地、用電、信貸、稅費、技改等方面各項惠企政策，千方百計幫助糧食企業降本增效。積極申請省級財政產業發展專項資金，繼續安排縣級財政產業發展專項資金，用於支持企業開展技術改造、質量檢測能力建設和品牌培育等。堅持以高質量發展為目標，抓好“糧頭食尾”和“農頭工尾”，不斷延伸產業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈，大力推動糧食產業創新發展、轉型升級、提質增效，提高應急加工能力，推動企業技術改造和質量提升，促進糧食產業發展，更好滿足人民民眾對優質多樣化糧油產品的需求，確保我縣糧食安全。（責任單位：縣發改局、財政局）
17.持續開展節糧減損活動。推進糧食四散化運輸、優質糧食分倉儲存、綠色倉儲及糧油適度加工等流通各環節節糧減損工作。開展世界糧食日和“糧食安全宣傳周”活動，以糧食安全宣傳教育基地為抓手，積極融合傳統媒體與新興媒體優勢，不斷創新宣傳方式，面對社會公眾廣泛開展宣傳教育，牢固樹立糧食安全人人有責意識。（責任單位：縣發改局、農業農村局、教育局、科技局，團縣委、縣婦聯）
（五）加強糧食應急保障能力建設
18.落實糧食保供穩價措施。充分認識新冠肺炎疫情防控期間糧油供應保障的重要性和緊迫性，健全應對保障機制，強化支持調度，督促企業及時復產增供，著力抓好糧源保障，突出重點區域，確保糧油供應不脫銷、不斷檔，確保市場運行平穩和價格穩定。（責任單位：縣發改局）
19.加強糧食統計和價格監測。強化糧食統計監測預警和信息發布，密切關注糧油市場供需及價格情況，強化市場形勢分析、研判和評估，及時發布糧食生產、質量、供求和價格等信息，精準落實調控措施，合理引導市場預期，為企業開展產銷合作提供信息服務。（責任單位：縣發改局）
20.加強糧食應急體系建設。認真總結保供穩價有效經驗做法，完善糧食應急預案，加強應急糧食加工、應急網點建設，完善應急體系，推動涌興糧食應急大米加工生產線8月底投產，確保我縣2條應急大米加工生產線關鍵時刻保障應急加工需求。加大政策資金支持，加大應急設施建設和維護力度，提高應急加工能力。組織應急培訓演練，提升應對突發事件的保障能力。
生產管理方案 篇12
一，團隊技術實力情況；
二，矛盾問題哪些，怎樣化解、工價產能、過程管理；
三，如何建團隊，汰換主管、機長，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執行。
線上標識、檢驗記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部製作懸掛。
專項整改，儘快提升。現場管理現狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現場管理，不要當作一個形勢，主管經理的意識，要把現場面貌當作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點，全員衛生意識差，多檢查，公司每周一次，平時行政部檢查糾正，跟績效掛鈎，應建立7S獎懲機制。內行看門道，外行看形象，客戶、領導們第一印象是給我們的綜合評價前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點工作，要有明顯的提升。
計件工資按效率提升給予激勵機制。按計畫標準產量為準，每款產品產量超過額定產能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢；超過6%--10%以下，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價對所有車間，從月底執行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規避責任和風險。如何遵守標準、流程？如何儘快解決問題？主管經理們的綜合素質要提高。職能部門緊急事務，各相關部門要緊急回響，不要都扯皮，要你做什麼？從上到下的綜合素質，互相配合，想辦法把事情做好，多幹活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理幹部們深思的問題，你的團隊建設搞好了，管理上的`質量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導理解的程式和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔當，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業或專業，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發點，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當途徑，開會說事，就事論事，哪個位置應該負的責任，境界不夠、德不配位，就會有麻煩。正確的認識公司領導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領導的風範，理清思路，我們的責任是什麼？思想問題，工作的指導方針是什麼？對待問題的指導思想，苦幹加巧幹，學會總結，每天保持進步。做事斤斤計較，斷事大度有餘。
運營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運營順暢。突破1%：敢於構建大格局，勇於突破不可能，善於構建生態圈。一，有效提高時間回報率；二，激發他人及培養他人；三，成為創意及執行大師；四，研究客戶對手及環境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進模式，頂層設計對企業文化的影響。學習專業的知識，跟進到底，有作為，有夢想。主管在一線作業，工作狀態上不去，工作實績就上不去。
不要認為自己搞得好，一切以數據、績效說話，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應反應要快，有措施有方法及時解決，建團隊是管理的第一要務。生產旺季：生產高要求，運營高要求，市場、客戶、採購，市場信息+供應信息的全面掌握，運營才會暢順。物流公司的契約要完整性、科學性。
從客戶信息起，內部監督運行：契約、開單、採購、物料、生產、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關注生產、齊抓共管。
在庫產品提前抽檢返工，品質問題匯總後統一處理，提前理出思路對策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責，配合非常難要嚴肅處理。
公司每年30%增長（業務、人數、機器、產值），但管理能力、業務水平與公司發展不相匹配，人員和設備已按旺季配置，各職能部門未按計畫運營，部門達成考核不夠嚴謹，任務必須對外清晰，乾什麼？怎樣乾？乾到什麼結果？
秋收果實，訂單能幹多少接多少，計畫要求非常清晰明確，接受任務單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉，上連班，沒完成任務不下班，沒有應急事情圍繞生產都要在公司，想盡一切辦法完成任務，部門協助解決，不能停不能放，及時上報，啟用臨時工，統計工作要客觀準確不要虛報造假，使用加監管要到位。
備料：按先進先出，按標籤加顏色標籤，盤點時要倒庫存，舊料倒出來，新料放進去。職能部門開會的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議。“講、管、做”的具體落實要跟進。
旺季進行時，關乎公司完成董事會交給公司的任務，下沉下基層，盯安全盯產量，落到實處，團隊協作，互相配合，每個工序出了問題產品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責，互相補充，不能掉鏈子。非重點客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費時間，影響效率，標準的內地思想。客服部，全稱客戶服務部，也是市場管理部，對於原材料的特性參數要求，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配，指標達不到過分要求，不參與競標。
維修換配件，由生產部門簽名，設備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認。設備保養要精細化，日保養、周保養、月保養，形成計畫，主要保養轉動部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規、膠輥、皮帶、風泵加黃油，一月最少加一次；
設備維修部：保證基礎設施，定期檢查保養，單一不可替代設備、飯堂、鍋爐等機故及時搶修，第一時間上報，上報至生產副總，因故障屬人為原因，設備部將提報責任機長和幹部，機台的垃圾雜物及時清理，修理期間機長要配合在旁，設備部要監督、提報、指導每周六設備保養的落實，重點設備生產要儲備配件。
績效考核新方案熟悉；計時工資必須有責任部門、必須有額定產量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬於安全、環保問題，拍照公布並直接提報處罰或扣分，上會提報，力度加強，改變面貌；
監督配合：對不處理不答覆者提報追責，不提報延誤追責重罰，相互監督（倉庫—客服—計畫—行政），文化引領，以廠為家，發現不合規要指正；
旺季戰鬥力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業的距離，包括質量、產量（最佳化方案，階梯增長）；如何把現有資源發揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創意識。7S、質量、安全，評名次，名次體現你領導水平，管理能力，榮譽帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導央企精神和社會地位，公平公正、公開透明、發展空間大、工資按時發放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期乾，務虛向實—企業文化。
標準流程。未遵守標準，把工作/產品做錯，安全問題、運營不暢等問題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執行，標樣確認後生產與標樣不符、市場發現，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程並考核之，品質部檢驗未按流程檢驗，制度、標準、流程，務必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標準流程出現問題，思想放鬆導致，包括運營上，先找標準，無標準制定標準，都要按流程和標準進行工作。
危險化學品管理：一，日耗用量，安全庫存，採購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災）。
關於開展安全生產大檢查：周一早會宣導、周二全體管理培訓、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領導檢查、周日總結規劃。循環三周，確保節日安全和上級公司檢查通過。
安全生產，早會晚會，強調安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識。回顧安全事故，重視程度不夠，分配技術熟悉的人做事。管理部門要嚴格執法，嚴格預防。
安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴防死守，天天講、時時抓，當作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司複查，每周檢查、安全領導，整改追責。
安全管理。時刻不能掉以輕心，每天開會要強調安全，嚴格按操作規程。監管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低於一次，堅持整改；設備部：電線電路電器，安全控制點，及時檢查維修，生產部門各種安全開關，及時檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務必確保全全，重點抓重點關注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放鬆，早中晚一定要提安全，品質、踏踏實實幹好，把安全管理，設備管理，人身安全，設備保養，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規程、安全因素分析，幹事先考慮安全因素，預防安全，把風險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術，安全自我保護意識。
安全問題，每周六安全大檢查，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會講交通安全。
人力資源不足，但資源閒置，無法高效利用，二次開發嚴重；在這個日新月新的睿智世紀，是墨守成規還是擁抱革新？
生產管理方案 篇13
一、成立應對疫情領導小組
組長：
副組長：
成員：
其他部門根據疫情防控工作需要隨時納入。
二、職責
應對疫情防控領導小組職
（1）接受上級領導，做好上情下達和本單位疫情通報工作，結合公司實際制定防控規劃、復工方案、應急預案和處置辦法。
（2）加強公司日常疫情報告制度的管理和防控措施落實情況的監督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。
2、應對疫情防控辦公室職責
（1）開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應對新型冠狀病毒疫情的防控知識。
（2）建立工廠企業應對疫情防控聯繫群，開展疫情聯防聯控。
（3）準備和籌集應對疫情防控所需的物資，如75%醫用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護口罩（普通外科一次性口罩和N95/KN95型防護口罩）。
（4）統計復工人員情況，制定復工復產方案。
3、疫情防控期間其他相關部門職責
（1）行政部：負責公司與上級部門的聯絡工作，落實上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達，疫情防控期間數據數據的統一紮口和匯報；負責公司物業保潔的聯絡和任務落實；負責公司應急保障車輛的統一準備和調配；負責員工復工培訓、疫情防控知識的培訓和教育。
負責公司疫情防控工作的宣傳、新聞報導和輿論監督與引導工作；負責動員和監督在疫情防控時刻發揮黨支部和黨員的戰鬥堡壘作用；負責發揮基層工會在員工關懷和幫扶方面的作用。
（2）市場部：負責保障和維護行銷系統在疫情防控期間的正常運作，確保契約的正常評審、錄入和歸檔等正常業務流程的有效執行。
（3）經營&供應管理部：負責保障公司在疫情防控期間生產系統和採購系統的正常運作，合理安排相關人員輪班，確保生產鏈條不中斷，確保2月期間的訂單的及時交付。同時負責外協、物流和配套採購供應商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負責倉庫和裝卸的日常管理和安全管理。
（4）安全質量控制部：負責保障公司在疫情防控期間進廠和出廠產品的檢驗工作，同時負責疫情防控期間的安全生產和疫情防控工作。負責疫情防控物資的準備和統一發放管理，負責監督落實各部門疫情防控期間防控措施是否落實到位情況。
（5）車間：負責落實疫情防控期間對產線人員調配及技能培訓等工作。做好本車間員工的疫情防控措施的培訓，尤其是疫情防控期間人員的個人衛生防護措施和物資配發。
（6）其他各部門：負責落實本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠程辦公人員的日常工作管理。同時負責好本部門內的每日防控任務。
4、疫情防控期間的總體管理要求：各部門負責人每天必須在崗，關鍵崗位必須落實到位（包括遠程辦公）；公司每天安排至少1名同志值班負責防控措施的執行實施；各部門必須建立疫情防控期間輪班制和遠程辦公的具體排班表和相應管理制度，建立每天打卡、匯報機制和考核機制，確保工作秩序的正常開展，業務流程的有效運作。輪班制和遠程辦公不等於放假，等同與在崗上班，保證工作效率和相應的及時性是第一位。各部門必須建立內部制度或規定，責任落實到人，嚴格考核。
三、防控責任分解落實
1、辦公區通風和消毒
辦公室每隔2小時通風一次，早晚個消毒一次；
行政部統籌，各部門指定專人負責
2、車間通風和消毒
車間每隔2小時通風一次，早晚消毒1次
車間主任指定專人負責
3、公共區域
每隔1小時消毒一次
行政部統籌負責
4、庫房
每隔2小時通風一次，早晚消毒一次；
計畫部主任指定專人負責
消毒採用75%酒精或84消毒液對地面和門窗把手、手持工具和進貨物品表面進行噴灑。
四、復工前管理人員疫情防控準備事項
1、復工人員情況統計
2、來往武漢及與武漢人員有過接觸的人員的溝通渠道（QQ群），每天打卡跟蹤人員健康狀況
3、復工前防護用品採購（口罩、酒精、84消毒液）
4、成立疫情防控領導小組檔案發布和假日延長期間領導帶班/值班排班安排
5、防控疫情宣傳
6、員工復工前培訓教育
7、2月1日至2月9日員工每天打卡
8、復工前工廠條件檢查
9、完成復工前報批准備
10、防控期間“兩外”人員管理（外協和送貨人員）
11、來訪人員管理，進出門崗嚴格執行測體溫和登記制，對於來自武漢地區的重點關注
五、復工復產前的防疫準備
1、廣泛開展防範新型冠狀病毒肺炎的宣傳，發放預防手冊。
2、準備口罩，應急訂購的三層無紡布防塵口罩到位。確保可以應對2月~4月左右的需求。
3、公共區域的消毒，行政部每天負責對公共區域、電梯、衛生間和開水房進行消毒。洗手間配置洗手液和84消毒液。
4、進入管理，行政部負責每天對進入公司人員做體溫檢測和登記。疫情期間所有進入公司人員（含物業公司、相關方等外單位人員）必須佩戴口罩、測量體溫後方可進入。不接受測溫或不佩戴口罩均不得進入。利用公共運輸通勤、自駕通勤的員工在公司門口測溫；乘坐班車的員工在乘車處測溫。
5、制訂發生員工發燒、乏力、乾咳或呼吸困難等症狀的應急處置措施，隔離措施和應急交通送醫治療路線定點醫院聯繫等預案。
六、復工的防疫工作安排
（一）必須全面排查職工狀況，安排居家醫學觀察計畫
1、完成復工人員情況統計表，重點統計員工的返回時間、乘坐的交通工具、是否途徑（或到過）武漢地區、是否有感冒、咳嗽、發熱等狀況。
2、各部門員工開始每天打卡，時刻關注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發熱等身體不適的症狀必須馬上匯報，同時安排居家醫學觀察（每天聯絡打卡），等身體恢復健康再來復工。
3、根據《復工人員情況統計表》，對由武漢返回的員工，自返回之日起按規定接受14日的居家醫學觀察並向所在社區報備；有過武漢區域人員接觸史的員工，自接觸結束之日起按規定接受14日的居家醫學觀察；國內其他地區員工，按14天進行居家醫學觀察執行。所有接受居家醫學觀察的員工，每天早晚測量體溫各1次，記錄後向所屬單位報備；若出現發熱或者乾咳、氣促、肌肉酸痛無力等症狀要立即向所屬單位報告，由所屬單位向公司及屬地疾控機構報告並進行進一步診治。各部門要明確專人負責返程人員管理工作，為接受居家醫學觀察的員工提供必要的幫助。
（二）必須做好復工前準備，落實防疫消殺措施
嚴格執行測溫合格後進入的管理措施，所有進入公司員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入。檢測體溫超過37.2攝氏度的，按照有關規定自我居家觀察休息，必要時到指定醫院發熱門診就醫。
生產管理方案 篇14
為深入貫徹落實全國安全生產工作視頻會議、省市安委會關於切實做好20__年元旦春節期間安全防範工作的通知精神，加強歲末年初安全防範工作，確保節日期間全市農業農村安全生產形勢穩定，根據《四川省農業農村廳關於做好歲末年初農業農村系統安全生產工作和持續開展安全生產“排險除患”集中整治工作的通知》（川農函〔20__〕991號）檔案精神，結合我縣農業生產實際，制定此工作方案。
一、提高站位，切實增強農業安全生產工作責任
深入貫徹習近平總書記關於加強安全生產的一系列重要指示精神和黨的十九屆五中全會部署，牢固樹立安全發展理念，進一步採取有力措施，紮實做好歲末年初安全生產工作，要強化風險意識，克服麻痹思想，切實擔負起維護保障“三農”健康發展和全縣社會平安穩定的工作責任，嚴防嚴控農業領域各類事故發生。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求，層層壓實責任、層層傳導壓力，有效落實安全監管工作舉措，加強協作配合，排查風險隱患，加大整治力度，努力確保農業農村領域安全穩定。
二、突出重點，持續開展農業行業領域隱患排查
結合農村安全專項整治三年行動和“排險除患”集中整治工作，針對節日期間社會活動、極端天氣特點情況，針對農業安全生產薄弱環節、事故易發領域開展隱患大排查，突出重點領域，集中精力對重點地區、重點單位、重要場所進行全面排查隱患，深入開展安全專項整治，著力查風險、除隱患、防事故、保全全，做到工作措施再細化、再落實，努力確保農業生產安全。
1、農業機械。加強隱患排查力度，嚴把安全技術檢驗關，堅決杜絕農機帶病作業。加強聯合執法，嚴厲查處變型拖拉機各類違法行為，及時對達到報廢註銷條件的變型拖拉機開展牌證註銷工作。加大“平安農機”宣傳力度，開展安全警示教育，通過簡訊平台、微信群等媒介向機手傳送安全生產提醒簡訊、法律法規和安全操作知識，進一步在社會營造“平安農機”氛圍，確保全縣不發生重特大農機事故。
2、農村沼氣。加強排查農村沼氣安全生產等存在的隱患。全面開展在建、在用、未用農村沼氣設施的隱患排查，及時整改存在問題。加強對沼氣工程設施設備、消防安全設施的檢查，切實排查整治儲氣、用氣等環節的安全隱患，嚴防沼氣工程火災、爆炸、泄漏等安全事故。
3、漁業。加強今冬年春低溫雨雪冰凍災害對水產方面的影響，及時排查災害隱患，及時指導易受災地區做好水泵、增氧機等機械設施的安全使用與防護。
4、畜禽屠宰。集中開展畜禽養殖與屠宰加工安全隱患大排查。針對重大動物疫病集中強制免疫，畜禽飼養、屠宰環節動物檢疫、“瘦肉精”檢測、病死動物無害化處理等重點領域進行重點整治。對畜禽養殖場進行集中檢查，建立隱患排查自查自報自改等安全制度，確保生產安全和畜產品質量安全。
5、農產品質量安全。加強農產品質量監控和安全追潮體系，建立農產品市場準入和產地準出制度，規範標準化生產基地的建設，制定農產品質量安全監測計畫。定期對轄區內的種養殖戶、合作社、家庭農場的產品進行質量安全監測，對重大質量安全隱患及時發布預警通報，確保農產品質量安全。
6、農業投入品。督促農藥、肥料、獸藥、漁藥銷售企業建立和完善銷售台賬，落實好倉儲、銷售等重點環節安全防範措施，加強隱患排查治理，強化應急處置能力建設。針對冬季寒冷天氣、易引發安全生產事故的情況，嚴密防範自然災害引發安全生產事故。
7、辦公場所。全力做好局機關安全、消防安全等工作，落實應急值班值守制度。重點整治辦公區域消防設施老化、工作人員亂扔菸頭、亂拉電線、超負荷用電等問題和隱患，確保局機關大樓各項設施運行正常。
三、加強領導，確保各項應急管理措施落實落地
各股室要認真落實節假日和重要活動期間值班制度，保障聯絡信息通暢，做好突發事件的防控應對準備，對突發事件做到快速反應、及時上報、正確引導、準確處置、有效應對，堅決防止事態的擴大和蔓延。要加強安全生產預測預警和應急協調聯動，密切關注雨雪冰凍、大風、大霧等災害性天氣變化和地質災害情況，及時發布預警信息。要結合春節、“兩會”等重點時段，充分利用各類媒體，採取多種形式，加強冬季農業農村安全生產知識宣傳，提醒廣大農戶和農業設施單位增強安全生產意識、落實安全防範措施，積極營造良好的安全生產氛圍。
生產管理方案 篇15
為了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強對建築施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，根據建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求，結合我公司安全生產的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。
一、目標和要求
1.杜絕和0消滅建築施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。
2.輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。
3.施工現場安全達標合格率為100%
4.工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。
5.現場設定1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業心強的人擔任。
二、措施和要求
1.各班組操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關係，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2.加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規範》等有關規定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生，最大限度地減少一般事故。
3.深入開展施工現場安全達標活動，要採取強有力措施保證達標計畫的全面落實。
4.積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣套用現代安全科學管理辦法，提高廣大幹部職工的安全素質。
5.施工現場必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進行。
6.做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網）
7.配電線路實行“三相五線制”電錶箱開關箱必須使用合格鐵質箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）
8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9.各工種的工序施工應相互配合好，並及時做好交接班記錄。
三、獎罰制度
1.對違反以上各款規定者，除對責任人進行罰款外，並應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定後方可進入工地繼續施工。
2.公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規定追究責任。
3.本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。
生產管理方案 篇16
為貫徹落實《省農業委員會關於印發〈省20__年農業轉基因生物安全監管工作方案〉的通知精神，依法加強農業轉基因生物安全監管工作，確保我市農業轉基因生物技術各項活動規範有序，制定本方案。
一、具體要求
嚴格按照《農業轉基因生物安全管理條例》“以下簡稱（條例）”等法規規章要求，按照“屬地管理、部門協調、檢打聯動”的原則，以轉基因玉米、水稻為重點，保持高壓態勢，嚴厲打擊農業轉基因生物非法試驗、制種、銷售、種植等行為，斬斷農業轉基因生物非法擴散鏈條，嚴厲查處違法案件，嚴懲違法分子，有效遏制轉基因生物違法擴散現象，形成與公安、工商、質檢、食藥監管等部門聯合執法、協同監管的工作格局，提升監管水平，確保我市農業轉基因生物產業符合法規規章制度要求。
二、監管任務
（一）研發者督促檢查。督促轉基因研發單位和研發人員落實第一責任人的責任，健全管理制度，強化對科教單位和種子企業育種活動的督查，嚴防育種材料非法擴散。督促研發單位落實相應的安全控制設施和安全管理措施，嚴格按照《轉基因植物試驗安全控制措施》標準的規定進行過程管理，建立轉基因活動管理記錄，實施轉基因材料轉移契約制度，確保轉基因材料可監管、可溯源；督促研發單位開展自查，制定定期檢查制度，發現未經批准的試驗、試驗條件不符合要求等問題限期整改。探索建立違規研究單位與研究人員系統內通報制度。
（二）源頭監督檢查。對區域內從事農業轉基因生物研發、生產、加工、經營活動的單位進行拉網式排查，查清課題負責人、課題內容及生產加工的轉化體等，建立檢查台賬，做到家底清、情況明、研判準。嚴格按照監管手冊和田間試驗檢查指南的要求，對轉基因研發實驗室和安全評價試驗進行全面、動態監管，確保檢查全覆蓋；對參加區域試驗的玉米、水稻、油菜、大豆、小麥等品種開展轉基因成分檢測，嚴格落實未獲得轉基因生物安全證書不得參加區域試驗的要求，一經發現，立即終止試驗並按規定嚴肅處理；加強試驗殘餘物處理、收穫物管理以及相關操作記錄的安全檢查，嚴防轉基因材料脫離監控。
（三）市場專項檢查。以玉米、水稻等作物為重點，春耕備耕前及時組織開展專項檢查行動，對主產區、種子企業、制種基地以及曾發生過非法擴散的地區進行全面排查，做到早發現早處理。督促企業和基地執行種子生產轉基因檢驗制度，對種子企業和制種基地的品種進行抽樣檢查，嚴查轉基因種子非法生產；加強種子銷售商的宣傳教育，探索建立轉基因證明材料查驗和承諾制度，對種子市場、經營門店開展轉基因成分抽檢，嚴查轉基因種子非法銷售；充分利用試紙條等快速檢測方法，對玉米等種植田進行抽樣監測，嚴查轉基因作物非法種植。
（四）管理工作檢查。檢查各縣區農業行政主管部門落實轉基因生物安全管理工作機構、人員、經費情況和生物安全管理制度建立及實施情況，是否採取切實可行的措施，加強對本地區農業轉基因生物研究與試驗的生物安全監管。
三、工作安排
（一）動員部署階段。（20__年3-4月）。各縣、區農業行政主管部門按照本方案制定相應的安全監管實施方案，明確牽頭部門、任務分工和工作機制，細化工作要求和責任落實，儘快組織開展相關工作。
（二）組織實施階段。（20__年3月-11月）各縣區根據實施方案落實年度任務，嚴格落實屬地化監管職責，認真開展監管工作，春耕前組織開展專項檢查行動。
（三）經驗總結階段。（20__年12月）各縣對全年轉基因安全監管情況進行總結，及時總結工作中的好經驗、好做法，科學研判形勢，謀劃下一步工作。
四、工作要求
（一）加強屬地化管理。縣級以上(含縣級)農業行政主管部門是本行政區域內農業轉基因生物安全監管工作的責任主體。要提高認識、健全機制、加強領導，將工作任務分解到具體的機構、部門和人員，強化責任追究，將轉基因生物安全監管工作制度化、常態化。要加強轉基因生物試驗研究安全監管，督促研發者落實第一責任人責任，涉及轉基因玉米、水稻等重點試驗研究區域要有專人負責，及時發現、依法處理出現的問題。
（二）加強協作配合。委內有關單位要加強協調配合，形成合力。市農委轉基因生物安全管理辦公室負責綜合協調和監督管理職能，種子管理站承包品種審定、種子生產經營環節的轉基因生物安全監管工作；其他單位在各自職責範圍內開展監管工作。各地農業部門要主動加強與公安、工商等相關部門的溝通協調，形成齊抓共管工作格局。
（三）加大案件查處力度。各地要組織基層農技人員和農業行政執法人員明察暗訪，對重大案件追根溯源，查出源頭，查清主體，查明責任，依法嚴肅處理。依法做好行政處罰案件的信息公開，及時公布案件查處情況，保障公眾的知情權。鼓勵民眾舉報和新聞媒體輿論監督，加大違法案件曝光力度，威懾違法行為。
（四）加強科普宣傳。組織開展形式多樣的科普宣傳活動，注重統籌資源，創新機制，尊重科學，客觀公正，突出宣傳效果，形成科普合力。緊緊依靠宣傳主渠道，積極運用新興媒體，打造科學傳播平台，培育懂技術、會科普、接地氣的科學傳播隊伍，深入學校、社區和公共場所，加強與公眾的溝通交流，為轉基因科研和產業化營造良好輿論環境。今年省農委將繼續舉辦全省轉基因生物安全監管培訓班，開展轉基因安全管理相關政策和知識的培訓；市農委將結合種子市場執法，開展轉基因種子市場監督檢查。
（五）抓好工作總結。各縣區要加強對農業轉基因生物安全管理工作調查研究，及時發現、總結工作中好的做法，分析存在的問題，研究解決問題辦法。並於12月30日前將全年轉基因生物安全監管工作總結報市農委轉基因生物安全管理辦公室。
生產管理方案 篇17
為了貫徹20xx年全省安全生產工作會議精神，切實加強安全生產監督管理工作，提升安全管理水平，確保全全生產形勢持續穩定和進一步好轉，提高公司核心競爭能力。根據全省安全生產工作會議確定的有關安全生產管理年的要求，集團公司決定於20xx年開展“安全生產管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本實施方案：
一、指導思想
按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發展”要求，全面開展“安全生產管理年”活動。以“三標一體化”、“先進發電企業標準”和“安健環五星管理體系”為核心，堅持“以人為本，安全發展”的生產經營理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，全面深入開展企業安全管理體系建設。以排查和整改安全隱患、落實安全生產責任制、建立健全安全監督機制、完善各項安全規章制度和應急救援預案為手段，全面提升公司的安全生產管理水平。以“安全生產管理年”活動為契機，逐步構建電力系統安全文化，建立安全生產長效機制，為集團公司“做強做大”築牢堅實基礎。
二、總體目標
認真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念，大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發生。建立健全安全生產管理體系，夯實安全基礎，使集團公司安全生產水平再上一個新的台階。努力實現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標。
三、活動內容
（一）進一步完善安全管理規章制度，規範安全工作行為
20xx年，集團公司將在逐步出台安全生產管理制度、標準的基礎上，進行最佳化整合，形成具有行業先進水平、電力集團安全管理特色安全管理體系，實現從標準化管理向體系化管理過渡，引導安全管理從複雜繁瑣走向簡單有效，實現本質安全，以適應新時期新形勢下的安全生產工作。各單位要根據集團公司的有關制度標準，建立和修編完善適合本單位管理特點的安全生產管理體系，規範安全工作行為。
（二）抓好安全工作的落實，實現安全隱患的超前預防控制
近期發生的障礙，多數是因制度、行業標準、技術規程和反措的落實不到位所至，教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實情況”的監督檢查，弘揚紮實工作的作風。同時，要有針對性的開展制度、標準、技術規程和反措的落實情況對照檢查，未落實到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細的整改計畫。請各單位將檢查情況及整改計畫隨活動總結一同上報集團公司。
（三）廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的思想觀念
各單位要廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，使職工牢固樹立“安全生產，責任重於泰山”的思想觀念，充分認識做好安全生產工作的重要性和緊迫性，正視安全生產工作中存在的薄弱環節和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關法律法規、標準規範和規章制度，要根據生產狀況和施工安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產教育，重點進行安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規範、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
（四）突出重點，開展事故隱患排查整改，進一步深化安全生產專項整治工作，全力預防重特大事故
各企業要把安全生產專項整治作為一項長期重要任務來抓，要堅持把遏制防範重特大事故作為安全生產工作的中心環節，建立健全重大危險源安全管理制度，堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機，全面普查重大危險源，認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進行論證，提出切實可行的整改方案，納入工作計畫之中。所有列入重大事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。
（五）進一步完善事故預警和應急救援體系
各單位要制定各類事故應急預案，逐步建立和完善安全生產應急救援體系，建立起監測預警聯絡機制，保障安全生產事故應急救援工作高效、有序進行，提高應對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認真落實應急預案的演練計畫，按照事故預案等級，分層次組織培訓和演練。對演練效果要進行評價，做到及時、熟練、有效，一旦發生險情或事故，能夠科學應對，妥善處置。
（六）加強安全生產技術培訓，提升職工技術素質
各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點和生產需要，突出重點，強化安全生產技術培訓工作。整合培訓資源，完善培訓網路，加大培訓力度，提高培訓質量。利用靈活教育培訓方式，使職工熟練掌握技術、工藝、設備性能，確保機組安全穩定發電。
（七）鞏固貫標成果，完善安全管理體系，建立安全管理長效機制
各單位要按照集團公司的部署，在“三標”的基礎上全面推行實施“安健環五星安全管理系統”，引進先進管理理念，從傳統的經驗型安全生產管理向現代化管理轉變，促進企業建立安全生產自我約束和激勵機制，建立完善安全生產長效機制。以制度、標準、規程來規範安全生產行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現象，將規範變成習慣，習慣成為自然，進一步提高安全生產管理水平，努力實現“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。
（八）緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設
要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，並將這種理念滲透到安全管理的各個環節，緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍。其次，要加強安全知識、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養，讓制度深入人心，讓制度指導人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化，最終實現“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。並且，要在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責任感，而且對同伴的安全也有責任感。
（九）推行“安全標準化班組”建設，夯實基層管理
大力推行“安全標準化班組”建設，從整體上提高班組的生產效率，把班組建設成為落實安全生產目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現場管理標準化入手，夯實安全生產基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規程、交接班制和巡迴檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據。調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，提高班組的創新能力。通過組織開展崗位練兵、技術比武和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、使班組成為企業自主創新的細胞。進一步強化班長的管理意識培訓，努力提高班長“想幹事、會幹事、乾成事、不出事”的能力。
（十）精心組織電力集團公司基建“質量安全年”活動。
各基建項目公司要根據集團公司的部署，圍繞“抓質量、保全全、促進度、出效益”的活動主題，精心策劃，全面開展基建“質量安全年”活動。圍繞“今天的工程質量是明天安全生產的基礎”的安全理念，積極開展質量、安全教育活動，進一步喚起全體員工對質量、安全的廣泛關心和高度重視，充分發揮建設者在質量、安全工作中的積極作用。努力建立質量、安全保證體系和監督體系，明確各參建單位的質量安全職責，落實質量安全責任制，做到質量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現場了解工程質量，開展專項質量、安全工作大檢查，推廣質量、安全活動先進經驗，及時披露典型事故和違章行為，進一步推動基建工程的質量、安全工作落到實處，確保基建工程項目優質、安全、高效建設，開創質量、安全工作新局面。
（十一）大力開展安全月活動，以月促年
根據中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央《關於開展20xx年安全生產月活動的通知》（安監總政法〔20xx〕39號），各單位要大力開展20xx年“安全生產月”活動。圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，以黨的__屆五中全會和全國安全生產工作會議精神為指導，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化重點領域安全專項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現本質安全為目標，認真謀劃、精心部署“安全生產月”活動，把“安全生產月”活動作為安全生產工作的重要內容抓緊抓好，推動安全生產各項工作的落實。主要活動內容如下：
1.參加國家、省、市(地區)“安全月活動”辦公室組織開展的統一活動。
2.組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆___省安全知識選拔賽。
3.大力開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工民眾樹立安全文化理念，倡導安全的生產、生活方式，營造良好的學法、知法、懂法的氛圍。
4.開展以“安全發展，國泰民安”為主題的演講活動，或組織職工自編、自導、自演安全文藝節目。
5.舉辦電力企業班組長安全學習班、“兩票”學習班、“三種人”學習班、特種作業安全講座等；觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶；召開安全生產經驗交流會、座談會。
6.組織有關人員進行《電業安全工作規程》、《運行規程》、《檢修規程》的考試；組織學習集團公司《電力生產事故調查規程》。
7.組織開展企業消防演習、安全自救演習和應急救援演練，進行電力生產現場緊急救護培訓，提高應急救援能力。
8.開展專項安全大檢查，重點檢查：安全思想、安全責任、安全管理、規程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9.舉辦安全簽名活動，增強職工對安全意識的認識，加大“安全生產月”的宣傳力度。
10.組織開展安全質量標準化活動，推行“安全管理標準化班組”建設，推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業檔案包制度。
11.組織開展各類技術技能知識培訓和崗位技術練兵活動，提高職工知識技能及安全技能。
12.出版第三期電力集團《安全專刊》。
四、活動安排
“安全生產管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，是為安全生產管理工作打下良好基礎，其涉及的內容相當廣泛，實施過程也較複雜，尤其要注重過程管理，逐步推進。“安全生產管理年活動”整個過程分為五個階段進行：
（一）動員布署階段（4月20日至30日）
各單位要根據本方案的要求，明確目標、任務和要求，制定實施方案和計畫，並根據方案部署實施。通過加大宣傳力度，使每一位職工認識到安全管理年活動的重大意義，主動投身到安全生產管理年活動中去。
（二）查找問題階段（5月1日至5月31日）
要按照本方案的要求，全面查找在設備隱患、安全監管、工作落實和安全管理等層面存在的'問題和漏洞，通過日常巡查和專項檢查，設立職工舉報投訴和信訪等形式，發動全員參與監督，及時查找與安全生產有關的問題，做到邊查邊改。
（三）實施推進階段（6月1日至10月30日）
針對上階段發現的問題與漏洞，組織專家研究，制定整改措施和計畫，全面消除隱患與漏洞，紮實提升安全管理水平。
（四）整改驗收階段（11月1日至11月30日）
對整改結果進行跟蹤反饋，檢驗整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳，重新研究整改方案並實施。整改效果明顯，全面推廣到其它領域。
（五）總結提高階段（12月1日至12月15日）
各單位要認真總結“安全生產管理年”各項工作落實情況，總結經驗，查找問題，制定整改措施。結合檢查考核情況，召開總結表彰大會，對成績突出、效果明顯的部門和個人予以通報表彰，對工作不落實有關責任人予以通報批評。
五、活動要求
（一）統一思想，提高認識。各單位要從講政治的高度，充分認識加強安全生產工作、開展“安全生產管理年”活動的重要性和必要性，增強做好安全生產工作的責任感和使命感，切實把安全生產工作擺上重要議事日程。要採取各種形式加強宣傳教育，加大對安全生產年活動的宣傳力度，形成“以人為本、關注安全”的輿論氛圍。
（二）加強領導，嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產工作總目標，結合各自實際，認真制定“安全生產管理年”實施方案，加強對安全生產管理年活動的組織領導，認真貫徹執行本實施方案，確保活動方案的落實和各項配套活動的順利開展。
（三）突出重點，注重實效。要始終突出安全生產責任制、安全體系建設和隱患排查三個重點，在強化安全生產責任制上下功夫。通過落實各項安全生產規章制度，建立健全安全生產責任制，排除重大隱患，夯實安全生產基礎。
（四）邊整邊改，全面推進。對活動開展情況實行動態管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原則，全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞，確保“安全生產管理年”各項措施落到實處、各項目標順利實現，切實提高安全生產管理水平。
（五）各單位在7月10日前上報“安全生產月”活動總結，12月15日前，將開展安全生產管理年活動的情況，書面上報集團公司。
生產管理方案 篇18
一、承包商安全管理提升
（一）現狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：
一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。
二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。
三是現場監管不嚴格，現場監護流於形式。一方面，業主對工程建設現場監管較為鬆懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流於形式。
四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規範管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰鬥力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行後評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定並實施後，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，並依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、契約價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20__年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化套用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自20__年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處於監控狀態。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20__年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20__年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時”管理提升
（一）現狀與問題。
近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出台，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20__年12月31日《職業病防治法》修訂實施，20__年4月27日出台了《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程式的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規範化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位儘快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程式，禁止發生新的“未批先建”事件。20__年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的運行，實現動態管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規範化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程式，保證建設項目能嚴格履行國家建審程式、符合國家有關法律法規和規範要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關檔案要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規範》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批覆之前不得批覆可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的環保要求，並核實建設單位在項目施工前取得環評批覆。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衛生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衛生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衛生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。
2.規範程式。
（1）規範和最佳化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。
（2）實施建設項目全過程環保監督,規範和最佳化建設項目管理流程。
一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。
二是強化環評報告書內審。對於上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，並加強協調溝通，為順利通過國家審批打下基礎。
三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批覆要求及時委託相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更後的環評報告。環境監理報告是今後環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。
四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衛生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進行調研，完成衛生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批覆後方可批覆基礎設計、沒有環評批覆不批准開工報告作為內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。
（3）規範和最佳化建設項目職業衛生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程式，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衛生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衛生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環保、職業衛生“三同時”上報程式，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保全全、環保、職業衛生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處於受監控狀態。
4.加強溝通。
（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。
（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展布局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。
（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衛生技術服務機構，做好職業衛生“三同時”技術服務工作。
5.落實問責。由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升
（一）現狀與問題
在多次HSE檢查中發現，部分單位只局限於整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規範、油罐以及閥門等設備鏽蝕、庫站配電櫃以及電纜線老化、配電房為木製門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收髮油作業操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不紮實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重複性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防範措施落實到位。
（三）管理提升措施
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題資料庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題資料庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計畫，落實“四定”原則，每次檢查完後將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束後，組織相關部門抽查各單位的落實情況，並對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對於執行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環保管理提升
（一）現狀與問題
近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公眾的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：
一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規範要求等。
二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。
三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。
四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。
（二）管理提升目標
1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成為一個資源節約型、環境友好型的企業。
（三）管理提升措施
1、建立完善制度。
（1）省公司進一步明確環保部門、發展規劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。
（2）安全監督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環境保護管理規定和標準，建立環保學習、培訓教育和考核管理台賬，實現環保工作的規範化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2、加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環境保護宣傳，提高廣大員工的環保意識，為環保工作營造良好的氛圍。同時將環保培訓納入企業年度培訓計畫，多形式、多渠道地開展日常性地環保教育培訓。
3、加大環保投入。針對環保基礎設備設施先天不足的情況，安排環保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環保應急物資配備和更新力度，提高環保保障能力。
4、強化監督考核。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，加大環保工作的考核力度。在內控管理中，增加環境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環保管理問責機制，並作為HSE檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先範圍。
五、庫站標準化作業管理提升
（一）現狀與問題
目前油庫、加油站在收髮油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規範、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標
完善油庫和加油站收髮油等作業指導書，明確作業流程和覆核審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規範化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收髮油等環節事故的發生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規範作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。
2.加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄製的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規範作業行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
（一）現狀與問題
隨著設備的更新，庫站定量髮油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：
一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。
二是檢維修作業管理不規範，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。
三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。
（二）管理提升目標
通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規範設備檢維修作業。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。
（三）管理提升措施
1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規範檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防範措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
生產管理方案 篇19
為了進一步加強我公司安全生產工作，全面落實我司安全生產管理責任制，儘快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防範安全事故的發生，根據縣相關部門關於落實安全生產“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：
一、 指導思想和目標：
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發展的理念，積極建立安全生產監管體系，推進安全生產主體責任落實，完善安全生產管理機制。通過推進企業領導幹部安全生產“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。
二、管理領導小組：
組長：
副組長：（安全生產主要負責人）
成員：
三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；
1.20xx年6月28日“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》。
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個月工資掛鈎。
四、主體責任
1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經理（企業主要負責人）、副總經理、部門經理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產管理職責。
2、主體責任是指負有安全生產管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。
3、特定職責劃分
1）總經理（企業主要負責人）職責
1、對本公司安全生產監督管理全面負責；
2、依法決策安全生產重大事項，部署重要工作；
3、審評安全生產方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；
4、組織重大安全事故的報告和調查處理；
5、承擔安全生產法律責任。
6、組織召開安全生產專題會議，解決重大問題。
2）部門負責人及班組職責
1、全面負責本部門安全生產管理工作；
2、執行上級對本部門安全生產管理的指示；
3、糾正、處理本部門安全管理違規、違章行為：
4、及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；
5、組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監督監護職業健康；
6、組織召開本部門安全生產工作會議，解決本部門存在的問題；
7、承擔本部門安全生產事故主要責任。
3）安全管理人員職責
1、負責安全日常管理工作，執行上級和領導指示，承擔安全管理責任；
2、組織、協調上下級、部門與部門之間的安全監管具體工作，並及時上報存在的問題和情況；
3、負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性檔案。
4、負責匯總統計安全生產情況，定期分析安全生產形勢，及時匯報和提出意見和措施。
5、組織開展安全生產法律法規、職業健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；
6、建立、健全各項原始記錄、報表、台賬及檔案歸檔；
7、監督檢查安全生產狀況，研究解決存在的問題；
8、查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
9、組織事故調查、處理及生產恢復工作。
五、本方案20xx年7月1起實施。