安全標準化實施方案 篇1
為深入貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、國務院領導小組《關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業安全管理的科學化、規範化水平，防範和減少各類事故的發生， 按照交通運輸部《關於印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關檔案要求，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以強化安全生產“雙基”（基層、基礎）建設為重點，以全面規範安全生產管理為目標，以公司安全管理長效機制為框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業安全生產標準化建設，有效提高我司安全生產水平，企業安全生產形勢持續穩定向好發展奠定堅實基礎。
二、工作目標
（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現公司安全發展的長遠目標。
（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到
（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程式標準化和管理環節標準化。
三、達標要求
按《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛徵求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料彙編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
四、主要內容
按照《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。
（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低於上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計畫；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。
（二）管理機構和人員。一是成立安全生產領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設定獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。
（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。
（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規範，並及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的.安全生產操作規程。
（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。
（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標誌和安全防護的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計畫，建立安全宣傳教育培訓檔案。
（九）作業管理。建立安全生產值班計畫和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。
（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動契約。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。
（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計畫、演練效果評估、應急救援報告制度。
（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。
（十六）績效考核與持續改進。 建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。為加強安全生產標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員為成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協調工作和匯總編篡工作。
各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。
（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務。基層各單位協助參與《公司安全生產標準化管理長效機制》建設工作，並分別完成本單位的《安全生產標準化管理長效機制》。
（三）總結經驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立採用登記制度，並適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態考核，月安全動態報告於每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
運輸有限公司
20xx。*。*。
安全標準化實施方案 篇2
班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實;企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上台階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。
一、指導思想
創建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動職工民眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工民眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、活動主題
“創建安全班組，夯實安全基礎，促進公司安全管理水平邁上新台階。”
三、目標任務
把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完
善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規範化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。
四、創建標準
1.建立健全班組安全生產的各項規章制度和安全操作規程，包括技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關的'安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業程式標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施並及時整改，班組不能整改的要及時上報，並配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和台帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，並將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立台帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和採取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
8.堅持班組安全民眾監督，落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢於負責、善於管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細緻認真的同志設立班組安全員，協助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示範班組”三級。在成員企業、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創建”活動作為加強企業安全管理的重要內容和關鍵環節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產中存在的問題，不斷改善班組的生產條件和作業環境。
安全標準化班組創建分4個階段進行實施。
第一階段：前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示範動員會，積極宣傳、鼓勵生產班組加入到創建活動中來。進行情況摸底，初步確定創建對象名單，
第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展創建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質環處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業績突出、示範效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產工作效果明顯，並探索出具有特色成功經驗的標準化單位，應及時總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關係，全面推進公司安全生產工作。
安全標準化實施方案 篇3
各股、室、站、所、中心：
為全面推進交通運輸企業安全生產標準化建設工作，根據市局長交安監[20xx]25號檔案要求，結合實際，特制定本實施方案。
一、組織領導
為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業安全生產標準化建設，我局決定，成立安全生產標準化考評工作領導組（以下簡稱考評工作領導組），負責全縣範圍內交通運輸企業安全生產標準化考評工作的組織領導和推進協調工作。
略
二、實施範圍
經行政許可具有獨立法人資格，直接從事道路水路運輸（含客貨運輸企業、客貨運站場）、城市客運（含公交、出租汽車企業）、交通運輸建設施工、機動車維修、駕校等企業。
(一)集團公司如不直接從事生產經營的，可不申請考評；如果主動申請，也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產經營的，應申請考評。對於集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產經營的，應對分公司、子公司單獨進行安全生產標準化考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級（三級）安全生產標準化企業的，經集團公司申請，經省級交通運輸主管機關同意後，可直接評定為二級（三級）安全生產標準化企業。
（二）對於包含多類經營項目及“一套班子多個牌子”的企業，考評均實行分類考評，分類定級。
（三）對於公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所，應按照“一站一考評”的原則進行考評。
（四）對於從事多種貨種運輸經營的企業，可按照達標標準最高要求進行考評。
（五）對於縣鄉公路施工的建設項目部，原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。
三、管理分工
全縣交通運輸行業按照分級負責、屬地管理的原則，組織實施安全生產標準化考評工作。
（一）局安全監管股負責全縣交通運輸企業安全生產標準化考評工作的組織、協調、推進；
（二）運管所負責全縣客、貨、維、駕及水上交通運輸企業安全生產標準化創建工作，組織企業做好自評及考評申報工作；
（三）客運辦負責組織出租運輸企業安全生產標準化創建工作，組織企業做好自評及考評申報工作；
（四）質監站負責在我縣滿一年以上，縣鄉公路施工項目部的標準化企業創建工作，組織企業做好自評及考評申報工作。
四、工作步驟
（一）宣傳準備
各單位要採取多種形式大力開展交通運輸企業安全生產標準化建設宣傳貫徹活動，充分利用各種媒介，及時廣泛宣傳開展安全生產標準化建設活動的重要意義，組織開展安全生產標準化學習培訓，為企業安全生產標準化建設營造良好的氛圍。
（二）達標要求
按照省交通運輸廳《關於全面推進交通運輸企業安全生產標準化建設工作的'通知》要求，20xx年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業的達標考核工作；適時啟動交通運輸建築施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機動車維修類企業的達標考核工作，12月31日前完成企業總量的50%。
（三）方法步驟
1、開展企業自評。
各管理部門發動企業積極開展自評工作，各企業成立自評工作組，對照《交通運輸企業安全生產考評指標》進行安全生產標準化自評，逐項給出自評分值，並針對每一項評分值寫出詳細的自評報告。
2、考評啟動，接受企業申請考評。
省交通運輸廳對我市交通運輸企業考評機構和考評員認定後，市局將及時啟動考評工作，在考評有效期內，局考評機構在企業申報的基礎上，按照交通運輸部《交通運輸企業安全生產標準化考評發證實施方法》及省廳要求，做好安全生產標準化考評工作。
各交通運輸企業對照《交通運輸企業安全生產化達標考評指標》完成自評，形成自評報告，經考評組審核，按流程通過交通運輸企業安全生產標準化管理系統向評審主管機關（三級向市交通運輸局，二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部）提出考評申請。評審主管機關制定相應的考評機構實施考 評。
3、加強監管、形成交流，協調解決企業安全標準化工作。
安全監管股要加強企業安全生產標
準化考評工作的監督、檢查和指導，通過經驗交流、現場觀摩、督導檢查等形式，及時掌握考評進展情況，認真研究解決考評工作中的新情況、新問題，指導和督促企業確保全全生產標準化考評工作目標的順利實現。
4、組織複評、嚴格考核，確保企業安全標準化全面達標。
考評機構完成考評後，對不達標企業要及時就考評過程中發現的問題及企業提出整改建議，企業對考評機構提出的整改意見，能按要求整改到位的經考評機構核實後，可視為達到考評要求。企業對考評結果存有異議的，可向評審主管機關提出覆核申請，由主管機構及時組織覆核。
縣交通運輸局將把這次企業安全生產標準化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核，納入安全生產目標責任制考核和績效考核的重要內容。要將企業安全生產標準化考評結果作為企業績效考核、信用評級、示範創建、評先創優等活動的重要參考依據。要切實加強對未達標企業的安全監管，對在規定時限內未完成安全生產達標定級的交通運輸企業，由行政許可單位責令其停產整頓，對規定時間內經整改仍不具備最低安全生產標準化等級的企業，要依法予以吊銷許可，以確保完成重點行業企業安全生產標準化考評工作的目標順利實現。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。交通運輸企業安全生產標準化達標考評充分體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發展”的科學理念，是新形勢下安全生產工作方式的創新和發展，是當前乃至今後一段時間交通運輸企業安全生產必須完成的重點工作。各單位要認真按照市局的部署和要求，充分認識到企業安全生產標準化建設工作的重要性，切實加強機構、人員、資金等方面保障，確保年度工作目標完成，逾期未完成的，將約談，通報相關單位，並將未按期達標的企業納入交通運輸安全生產監管名單和“打非治違”對象。
（二）明確目標，完善方案。相關單位要依據本《通知》明確的工作目標、要求，結合實際和行業特點，完善本單位、本部門安全生產標準化達標實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，排出重點工作，列入工作節點，建立倒排時間表，廣泛發動、精心組織、積極推進，務求在規定時間內高效地完成達標考評工作。
（三）規範程式，強化服務。考評機構和考評員在開展考評工作中，要熟悉安全生產標準化考評方法和要求，認真實施安全生產標準化達標考評工作。要加強監督管理、規範考評程式、嚴格考評標準、嚴肅考評紀律，認真做好申請材料受理、評審結論審核、評審工作質量檢查考核等相關工作，著力提高安全生產標準化考評工作質量。
考評機構的考評工作不得以盈利為目的。考評機構要根據申請企業的規模、安全生產水平等情況，科學合理考評組人員組成、考評行程安排，儘量減少對企業正常生產秩序的干擾，在保證考評效果的同時，儘量節約考評成本。嚴禁考評員私下收費。
（四）突出重點，加強監管。局安全監管股要加強監督檢查，堅持與時俱進，突出工作重點、解決突出問題，切實提高企業安全生產標準化建設水平。一要將安全生產達標與行政許可、目標責任制考核、日常安全監管工作有機結合起來，把沒有開展安全生產標準化建設和沒有嚴格按照標準化體系運行的企業作為安全監管重點，加大執法檢查頻次，強化執法檢查力度，努力提高企業開展安全生產標準化考評工作的自覺性，確保考評工作規範、有序開展。二要完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推進考評工作；建立有效激勵機制，激發企業自覺性，以經濟手段促進考評工作。三要建立考評工作信息化管理平台，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態信息，提高工作效率和服務水平。
（五）強化宣傳，加強教育。凡經考評達標的企業，要向社會公告，通過加大正面宣傳力度，帶動其他企業積極做好安全生產考評工作。要督促企業加強對安全生產標準化知識的學習、深入、全面把握安全生產標準化的內涵，認真按照安全生產標準化考評工作的新要求，建立起自我約束、自我完善的安全生產工作機制，努力增強安全生產標準化工作實效。同時要積極組織安全生產標準化專業知識培訓，使企業從業人員、安全監管人員準確把握安全生產標準化工作的主要內容、具體措施和工作要求，確保考評工作規範、有序開展。
（六）及時總結，逐步提高。各單位要及時進行階段性總結，安排專人負責填報工作，確保填報及時準確，每月28日前將交通運輸企業安全生產標準化建設工作情況報送局安全監管股，無工作進展的單位實行零報告，未及時上報的按未上報處理。
安全標準化實施方案 篇4
一、指導
把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質和自我保護能力,充分調動職工民眾參與、監督安全管理工作的積極性,切實保護好職工民眾的安全健康,保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、目標任務
20xx年年底前,努力完成安全生產標準化達標工作。我公司佇立於把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到公司的生產、管理、技術的各個方面,落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動,不具備安全生產條件的,不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的.提高和各項規章制度的落實,促進企業安全生產實現標準化、規範化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查,及時發現和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發生,努力實現安全生產零事故。
三、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作,我公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。
(一領導小組組成人員: 組長:田建新 副組長:許永庭
成員:辦公室、安全科相關人員
(二領導小組下設辦公室,辦公室設在廠長室,負責日常具體工 作。
(三領導小組職責:
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標;
2、審批標準化活動實施方案;
3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源;
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題;
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況;
6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核 (四辦公室職責
1、在領導小組的領導下,全面負責安全生產標準化活動的開展;
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓;
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度;
4、負責組織事故隱患排查整改複查;
5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請;
6、及時收集並向領導小組及主管部門上報有關材料。
四、活動的步驟、內容和時間安排
創建企業安全生產標準化活動從 20xx 年4月1日開始,至20xx年12月31日結束。共分七個階段
1、部署、宣傳、動員階段:時間:4月1日至4月15日; 召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學習上級關於安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務目標和完成時限。
2、推進實施階段:時間:4月16日至4月31日; 組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規範》、《企業安全生產標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;
3、建立和完善規章制度階段時間:4月10日至8月10日
組織有關人員編寫安全操作技術規程,建立並完善各項安全生產規章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。
4、隱患排查階段:時間:8月10日至8月20日
按照《企業安全生產標準化考評檢查表》的內容,對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查,並對公司的安全現狀做出基本判斷。
5、隱患整改階段:時間:9月10日至10月10日
針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時聘請專家進行現場指導,落實整改責任人、資金和完成時間,並予以完成。
6、自查自評階段時間:10月10日至11月10日
由領導小組組織相關人員,並邀請評價機構監督進行自評,做出是否具備申請評審的結論,如達標,則形成自評報告,報區安監局,並書面提出評審申請,如不達標,則進一步整改,待達標後,按程式報區安監局。
7、接受審查階段:時間11月1日至12月31日
迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進行整改,總結。
五、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開展安全生產標準化建設的重要性,並積極參與到標準化建設中,認真落實好安全生產標準化各項工作。
2、嚴格執行各項工作程式,把握工作重點,加強生產過程監控、監督,規範隊伍管理,大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。
3、各部門要採取有效措施,保證計畫落實。
4、完善制度,通過開展安全生產標準化活動,進一步完善公司安全生產責任制;
5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。
安全標準化實施方案 篇5
為貫徹落實省、市、區安監關於進一步加強安全生產標準化建設指導意見的通知精神，進一步加強華宇公司全面開展危險化學品安全生產標準化工作，規範安全管理工作，提高安全管理水平，結合本公司的實際情況，特制定本方案：
一、指導思想與工作目標
1、指導思想。深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以安全生產標準化達標建設為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎，提升華宇公司本質安全。
2、工作目標。20xx年2月起開始安全生產標準化體系換版升級檔案的編制和運行。20xx年4月，向當地安監局提交安全生產標準化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產標準化三級考評機構達標考評。不斷鞏固提高華宇公司標準化建設成果。
二、通過有效方式實現安全生產標準化信息的溝通
3、及時獲取監管部門公布的安全標準或國家標準。實施危化品行業安全生產標準化考評辦法後，立即啟動自評準備工作。
4、及時掌握監管部門研究出台相關的配套政策措施。在安全生產許可證有效期內，如果嚴格遵守了有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故，並接受了當地安全監管部門監督檢查，經安全生產標準化考評確認加強了日常安全生產管理，未降低安全生產條件的，安全生產許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續。對未按期達到安全生產標準化考評要求的危險化學品企業，原則上不予辦理安全生產許可證、經營許可證延期換證手續。
三、堅持“嚴格執行，分步實施，規並內容，符合標準”的原則，積極開展安全生產標準化工作
5、持續保持安全生產條件。要根據採用生產工藝的特點和涉及危險化學品的危險特性，按照國家標準和行業標準分類、分級對工藝技術、主要設備設施、安全設施，重大危險源和關鍵部位的監控設施等進行維護保養。
6、完善和嚴格履行全員安全生產責任制。要建立、完善並嚴格履行“一崗一責”的.全員安全生產責任制，尤其是要完善並嚴格履行企業領導層和管理人員的安全生產責任制。崗位安全生產責任制的內容要與本人的職務和崗位職責相匹配。
7、完善和嚴格執行安全管理規章制度。要對照有關安全生產法律法規和標準規範，對華宇公司安全管理制度和操作規程符合有關法律法規標準情況進行全面檢查和評估。把適用於華宇公司的法律法規和標準規範的有關規定轉化為華宇公司的安全生產規章制度和安全操作規程，使有關法律法規和標準規範的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產管理規章制度，狠抓安全生產管理規章制度的執行和落實。要經常檢查工藝和操作規程的執行和落實情況。
8、建立規範的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關部門和人員的責任，定期排查並及時消除安全生產隱患。
9、加強全員的安全教育和技能培訓。要定期開展全員安全教育，增強從業人員的安全意識，提高從業人員自覺遵守安全生產規章制度的自覺性。要持續開展從業人員技能培訓，使從業人員操作技能能夠滿足安全生產的實際需要。
10、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全監控。要在完善重要工藝參數監控技術措施的基礎上，建立並嚴格執行重大危險源、關鍵裝置、重點部位安全監控責任制，明確責任人和監控內容。尤其要高度重視危險化學品儲罐區的安全監控工作，完善應急預案，防範重特大事故。
11、加強應急管理工作。要編制科學實用、針對性強的安全生產應急預案，並通過定期演練，不斷予以完善。要做好應急設備設施、應急器材和物資的儲備並及時維護和更新。
12、認真吸取生產安全事故和安全事件教訓。要認真吸取同類企業發生的事故教訓，要認真分析生產安全事故和安全事件發生的真實原因，強化安全管理，在此基礎上完善有關安全生產管理制度，舉一反三，改進管理，提高安全生產水平。
四、切實加強和改進對安全生產標準化工作的組織和領導
13、提高思想認識，明確目的意義。安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規範，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全生產標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓。
14、加大安全生產標準化宣傳和培訓工作的力度。要把危險化學品安全生產標準納入本單位安全生產培訓工作內容，使華宇公司員工及時了解安全標準變化和更新情況；採取培訓、實際演練、評比、畫報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監管總局制定的危險化學品安全生產標準，搞好培訓教育，幫助員工正確理解和把握相關標準的內涵和要求。
15、健全組織機構，加強領導協調。成立華宇公司安全生產領導小組，組長：，成員：生產部經理，技術工程師、生產車間主管及班組長、倉庫主管等組成等部門主管和相關人員組成小組成員。領導小組負責對安全生產標準化建設工作組織領導、統一部署、組織實施，指導、監督和檢查標準化建設工作，確保華宇公司安全生產標準化建設工作正常開展。
16、執行標準。《危險化學品從業單位安全生產標準化通用規範（AQ3013－20xx）》，安監總局制定的《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》 廣東省安監局補充要求等。
17、評定程式。對照《危險化學品從業單位安全生產標準化通用規範》（AQ3013—20xx）、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》、廣東省安監局補充要求進行標準化運行的自評，形成自評報告。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產標準化達標目標，選擇相應級別的考評機構進行考評。
主要負責人：
xx年三月二日
安全標準化實施方案 篇6
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任為主線，以強化安全生產“雙基” (基層、基礎) 為重點，通過開展企業安全生產標準化建設，全面提升企業安全生產水平。
(二) 工作目標。
1、企業安全生產水平明顯提升。通過開展交通運輸企業安全生產標準化建設，使企業的安全主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業安全生產形勢持續穩定好轉。
推進企業全面達標。通過開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業（順通公司）在x年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業（運發公交）、汽車維修企業（老河口市順通運業有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。
二、組織領導及目標
公司成立安全生產標準化創建工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協調兩家公司各類創建達標工作。
企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業資質及客運站級別掛鈎。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低於二級，運發公交、修理廠不低於三級達標。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負責制定整體實施方案，並分階段、分步驟、分單位安排相關工作，各單位要結合實際情況，制定工作計畫和安排，確保標準化建設有計畫、有步驟順利開展。
(二) 建立相關制度和標準
生產標準化考評工作要結合公司日常工作合併完成，在公司的實施方案及實施細則下達後，各單位要規範相關工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產主體責任的考核範圍，對未按規定完成相關工作的，要追究相關責任人的責任?
四、時間安排
1、x年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的.工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、台賬的規範，各種資料的蒐集、整理和完善等工作，要按照要求把整改後的內容作為持續性的工作。
2、x年8月為客運企業達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業安全生產標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進行整改，整改後仍不合格的，追究責任人責任。
3、x年9月為客運企業達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。
4、x年9至10月為客運企業迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。
5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。
（四）工作要求
1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業安全生產標準化達標工作關係的到企業的生存和發展，關係到企業的等級、信譽和業務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。
2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉變成常態工作抓實抓好。
3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進行處理。
安全標準化實施方案 篇7
為切實落實集團安委會134號檔案精神，全面開展公司安全生產標準化崗位達標工作，結合公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想
為深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)和《關於深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》(安監總管四[ 20xx]82號)等檔案精神，根據集團安委會134號檔案通知精神，全面開展企業安全生產標準化崗位達標工作，使公司的管理品質、人員素質得到全面提升，安全生產保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發生，實現安全生產形勢的持續穩定好轉。
二、工作目標
通過開展安全生產標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養成良好的安健環意識，進一步規範管理行為，規範標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進一步推進本單位安全生產標準化達標工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結合自身實際，研究制定和部署落實推進公司安全生產標準化崗位達標工作實施方案，組織動員各部室、機械隊、勞一務公司學習國家安全生產標準化崗位達標工作檔案精神和要求。公司的安全生產崗位達標活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊和勞務公司協助各部門要明確安全生產標準化崗位達標工作的負責人，負責領導本部門崗位達標的各項工作。
2、標準制定階段（9月下旬）。各部門要認真梳理本單位現有崗位種類，結合NOSA 5. 33元素內容，進一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門各崗位達標標準（見附屬檔案），修訂完善符合各崗位安全生產實際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業現場及管理等要求相關材料於9月25日前報公司安保部備案。
3、學習培訓階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學習掌握各崗位的性質和特點以及各崗位的`崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和塗徑。
4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結合NOSA安健環工作的推進，對照安全生產標準化規範要求，按步驟組織開展安全生產標準化崗位達標工作，進一步強化從業人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實現崗位操作標準化，保障企業達標。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊、勞務公司組成聯合檢查小組，按照《集團公司安全生產標準化崗位達標實施考核細則》的標準要求，對各部門開展崗位達標工作進行檢查，檢查結果納入年度綜合考核範疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開展崗位達標工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓工作，組織專業人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程式、方法和實現途徑。
2、紮實創建，確保實效崗位安全達標是實現企業班組安全的有力保障和基石，各部門應根據各自生產特點和生產組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創建、“反三違、防事故、保全全”和“創先爭優”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創優工作方案各級管理人員和職能部門要注重現場監管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗位達標活動。
3.精心組織，有序推進。由於安全生產標準化崗位達標工作時間緊迫，各部門要加強領導，精心組織，周密計畫，統籌安排。要充分發揮典型的示範作用，引領廣大員工形成學習先進、崇尚先進、爭創達標尚位、示範崗位的良好風氣，積極參與到“創先爭優”實踐中，促進崗位達標。
安全標準化實施方案 篇8
為了貫徹落實《國務院安委會關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委 20xx 4號)和國家電監會、安監總局《關於深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》(電監安全 20xx 21號)檔案精神，按照國務院、政府及監獄局相關檔案要求。進一步規範公司安全管理制度，控制安全生產風險，提升安全管理水平，發電公司準備20xx年度申報安全標準化企業。現結合公司實際情況，特制訂安全標準化創建實施方案，具體內容如下：
一、指導思想
以科學發展觀統領安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，加強基層基礎安全管理，落實安全生產主體責任，確保公司安全生產持續穩定。
二、工作目標
通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在20xx年底前通過國家電力安全生產標準化企業達標驗收，並以此為契機，全面提高公司安全管理水平和安全防禦能力，杜絕安全事故的發生。
三、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。
（一）、領導小組組成人員：
組 長：馬冬鴻
副組長：張先柱、劉文鵬、臧 清、陳清偉、王洪力、
呂尊華、韓冬梅、史志永、閆 濤。
成 員：宋傳民、許素芝、武 岳、朱路軍、李廣新、
李 濤、劉述啟、劉 明、馬 平。
（二）、領導小組下設辦公室、專業技術查評小組及內審員查評小組。辦公室設在安全科，統一協調指揮日常具體工作。 專業技術查評小組：
負責安全標準化創建過程中的技術監督管理，對各部門安全生產標準化達標工作進行內部查評和驗收。
1、安全管理查評小組
組長：陳清偉
成員：徐洪濤、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印傑、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
2、電氣、熱工專業查評小組
組長：步士喜
成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。
3、汽機、化學專業查評小組
組長：鄭廣良
成員：鍾立振、張業禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。
4、鍋爐、灰燃專業查評小組
組長：魏計芳
成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷 虎、田 華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張 峰、王方勇、吳德濤、何 明。
5、運行調度專業技術查評小組
組長：李 濤
成員：調度室全體成員以及各部門涉及技術管理的相關人員。
內審員查評小組
制定發電公司安全標準化企業創建活動工作計畫和工作方案，對發電公司安全標準化管理體系及各專業技術小組的查評報告進行審核，形成公司的內部自評報告。
組長：陳清偉 副組長：徐洪濤
成員：張業禮、周廣喜、王方勇、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印傑、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
（三）、領導小組職責
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化活動實施方案。
3、提供和落實安全生產標準化專項資金等資源。
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題。
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況。
6、組織發電公司安全生產標準化創建活動的內部自評和考核。
（四）、辦公室職責
1、負責安全標準化創建工作的分解落實。
2、負責安全標準化工作檔案的編制、評審、宣貫並推進實施。
3、負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創建工作的組織、協調。
（五）、查評小組職責
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的內部查評工作；
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓。
3、負責組織編制本小組的創建活動工作計畫和工作方案。
4、負責組織事故隱患排查整改複查。
5、負責組織安全生產標準化內部查評，對各部門的自查報告進行審核。
6、及時收集並向發電公司、山東能監辦上報有關材料，提出評審申請（內審員查評小組）。
四、活動的步驟、內容和時間安排
創建安全生產標準化活動從20xx年3月25日開始，至20xx年9月30日結束。共分四個階段：
（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：3月25日至3月31日
召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關於安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。結合公司實際情況，對照驗收標準逐條梳理，明確責任人。
（二）、自查自評階段。時間：4月1日至4月30日
各部門對照《發電企業安全生產標準化規範及達標評價標準》的內容，逐條開展電力安全生產標準化自查工作，按照“邊查邊改”的`原則整治自查發現的缺陷和隱患，並結合自查結果完成本部門的安全生產標準化自評報告。
（三）、整改提升階段。時間：5月1日至8月31日
1、各專業技術查評小組本著“嚴格執行標準，重在落實整改”的原則，對各部門的自查結果進行內部查評和驗收，檢查發現的問題和隱患要立即有針對性地逐條逐項落實整改，一時無法解決的問題，要制定整改計畫和防範措施，明確分工、責任到人、限期整改，同時形成書面查評報告。內審員查評小組依據審核程式，對各專業技術小組的查評報告及安全標準化管理體系進行審核，並編制發電公司自評報告。
2、組織相關人員到創建國家電力標準化的同類企業進行考察調研，學習其先進管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內涵，全面推進電力安全生產標準化建設。
安全標準化實施方案 篇9
開展“煤礦安全質量標準化”工作，對於保障職工生命安全，提升職工隊伍素質，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦企業可持續發展等都有極其重要的意義。從構建和諧社會大局出發，堅持“安全第一、質量為本、突出重點”原則，按照統籌規劃、分步實施，樹立典型、穩步推進的步驟，在我礦全面實施安全生產規範化和標準化，進一步促進我礦落實安全生產主體責任，建立安全生產長有效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設本質安全型礦井。為此，我礦及礦領導本著關愛職工，順應形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領導的統一部署和安排，現制定如下“煤礦安全質量標準化”實施方案。
工作目標
力爭到x年底，初步實現標準化，為高等級標準化打下堅實基礎，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平，通過實施標準化建設，促進我礦安全狀況持續良性運轉。
工作步驟
一、調查摸底
目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現狀和水平。現階段有沒有搞，實施到什麼水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開展工作。
途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在“標準化”建設方面的現狀情況以及存在的問題；查看研究各種的軟體資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、檔案、證件、計畫、總結、方案、預案等）；現場查看硬體（設備、設施、管線、建築物等）。
摸底時根據我礦科室的設定情況排出分類摸底調查時間，並要求被調查摸底的科室按時間留人配合。
二、發放檔案，會議布置
標準化工作是關係到我礦在安全方面建設的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實施應當鄭重其事。首先要起草發放檔案，並召開會議貫徹布置。檔案起草由礦“生產技術科”完成。內容包括：實施步驟，具體分工，完成時間，考核辦法，組織管理等。
三、組織領導
為確保煤礦安全質量標準化工作的順利開展，結合我礦實際成立標準化礦井領導小組。
由以下人員組成：
組 長：趙紅良
副組長：馬會斌
成 員：劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛 趙世鵬 余雲柱 吳朴德 趙志偉 趙桃穩 趙 陽 趙加才 張坤權 趙光授
標準化工作是關係到全礦生存發展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為於統一部署，有序、有效地開展標準化工作，礦成立“安全質量標準化領導組”，領導組組成由礦長任組長，副礦長任副組長，其中技術副礦長任常務副組長，成員由各科負責人組成。領導組下設辦公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業務指導，研究和管理工作，隨時掌握各專業，各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公室設立主任一名，成員按有關規定配置。各科室負責人負責各自職責範圍內的標準化工作。生產技術科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領導組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況，以及需要解決的問題。
四、標準化教育、培訓、取經
要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，並會搞某項工作，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應該對相關人員進行教育培訓。教育：就用各種會議（礦務會、標準化工作會、調度會、班前會、座談會等會議。）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的.現實意義和長遠意義。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工作。標準化工作要求各個方面都全面，完善，符合質量標準，是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時遷就思想，消極懶惰思想。培訓：有關科室全體成員，有關班組長以上人員全部參加，由各科室向生產技術科報名單，生產技術科按各個專業印發“煤礦安全質量標準化標準”資料，所有被培訓人員人手一冊，培訓時排出各專業培訓時間，培訓由生產技術科負責組織，培訓教師在礦，科級幹部中和中級以上工程技術人員中擇優選擇。培訓時由各科室負責人帶隊按時參加，同時負責維護課堂紀律。為保證培訓效果，培訓作為強制性措施與考勤掛鈎，培訓完畢進行考試，不合格者不得上崗作業，得補考合格後方可上崗作業。取經：對於一些新設的標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為保證實施成功，防止搞完後政府部門驗收不過關，有針對性的派少量相關人員外出參觀學習通過驗收單位的經驗和做法。
五、實施。
突出重點部位和關健環節。以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關健環節，著力在事故多發點、管理薄弱處下功夫，認真開展標準化工作，把標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓，實施時按照高起點、高標準、實用、美觀、經濟的原則進行。“高起點” 就是我們每搞一個項目，一開始就按照高質量，高要求一步到位，以後不再返工重搞（除非技術跟不上或不適用）。“高標準”就是我們一開始就按照一級標準執行，而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作。在質量標準上，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規定標準細則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪。實施時根據調查摸底情況，凡不符合質量標準的，或不統一的均按《安全質量標準化標準》進行逐一整改。
安全標準化實施方案 篇10
一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任為主線，通過企業安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業防範事故能力，提升安全生產監管水平，為推動企業轉型升級，加快轉變經濟發展方式提供安全保障。
二、工作目標
通過全面開展生產經營單位安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理工作程式化、崗位作業要求標準化、作業人員安全操作規範化，促進生產經營單位建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。
到20xx年底，規模以上工貿企業實現安全達標；20xx年底前，所有工貿、危險化學品、民爆企業實現安全達標。20xx年安全生產標準化的目標為：規模以上工貿企業，凡是國家已經發布評定標準的.，冶金、有色、水泥企業自評率必須達到100%，複評達標率必須達到50%；其他行業企業自評率必須達到50%，複評達標率必須達到30%；危險化學品企業100%開展安全生產標準化達標活動；民爆銷售企業安全生產標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止。
三、實施範圍
全市範圍內的冶金等工貿行業，危險化學品儲存、銷售經營企業以及民爆器材銷售企業。
四、組織領導
為認真開展安全生產標準化建設活動，市經濟局成立安全生產標準化建設活動領導小組及辦公室。
（一）領導小組
組長：王成傑市經濟局局長
副組長：餘明海市經濟局副局長
成員：鄭美玉市經濟局運行科科長
崔松市經濟局科技技改科科長
（二）領導小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負責本系統安全生產標準化建設活動的協調、指導、調度和督查工作。
四、工作步驟
按照國家和省總體要求，結合我市實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。
（一）宣傳發動階段
全面部署生產經營單位安全生產標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業部門集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準，讓全市生產經營單位的負責人及自評人員和有關部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
（二）自查整改階段
生產經營單位要分別對照國家標準、省標準、行業標準進行自查整改。沒有安全生產標準和制度的企業要嚴格按照《企業安全生產標準化基本規範》和相關規定，制定完善的安全生產標準和制度規範。
（三）自評申報階段
生產經營單位對照標準自查整改自評合格後，形成自評報告。市屬生產經營單位有行業管理部門的向行業管理部門申報，沒有行業管理部門的向市經濟局和市安全生產監督管理局申報。
安全標準化實施方案 篇11
安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業綜合管理水平的反映，是建立企業安全生產長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。
一、指導思想：
以科學發展和安全發展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產的各個環節、各個系統、各個工序標準化、程式化。進一步改善礦井生產、生活環境，推動安全質量標準化工作再上新台階。
二、制定規劃，確立目標：
全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的`基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。
三、組織機構：
（一）、安全質量標準化領導小組
組 長：張彥斌
副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李愛珍 楊培富
成 員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。
（三)、安全質量標準化辦公室的管理職責
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，並將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
5、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、安全質量標準化考核專業及檢查辦法
1、依據《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分採煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業健康11個專業進行考核，考核範圍包括各專業的硬體建設、軟體資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。
2、各專業根據礦部的實施方案制定本專業的安全質量標準化工作方案開展工作。
3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統井巷工程質量及井上、下十一個專業全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。
4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。
五、安全質量標準化的考核獎勵辦法：
1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最後一名罰1500元，並和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鈎。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。
安全標準化實施方案 篇12
為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規範化，強化企業基礎管理,提升企業核心競爭力，促進員工全面發展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細緻、能打硬仗的戰鬥集體，逐步實施班組建設標準化，進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰鬥力，推動公司快速穩步發展，結合實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發展的理念，以建設學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數位化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業核心競爭力，促進企業健康穩定發展。
二、工作目標
通過“班組安全標準化建設”活動，推進班組安全文化建設，創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規範化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規範化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組，實現（公司安全生產目標）、無“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產安全平穩的開展。
三、班組安全標準化建設的重要意義
1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實我公司井下安全基礎，推動安全發展、可持續發展的關鍵環節。
2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰鬥力、創造力，提高班組經濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防範事故的有效途徑，企業安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的.，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。
四、組織機構：
公司成立班組安全標準化建設活動領導小組，成員如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、活動目標
通過“班組安全標準化建設”活動，推進班組安全文化建設，創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規範化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規範化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組。努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。
六、班組安全建設的主要內容
（一）建立完善班組安全生產管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
（1）班前會制度；
（2）安全質量標準化管理制度；
（3）隱患排查治理制度；
（4）事故報告和處理制度；
（5）安全檢查與獎懲制度；
（6）安全舉報制度；
（7）安全績效考核制度；
2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。
3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
（二）規範班組長管理
1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規範選拔程式。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。
2、規範班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。
（三）加強班組現場安全管理
1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程式，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施。班前會具體內容：
（1）傳達學習上級有關安全工作的檔案、指示或事故案例；
（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
（3）說明上一班的作業狀況，對遺留的安全問題提出防範措施；
（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；
（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。
（1）交班規定
①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。
②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；
③有以下情況應拒絕交班並匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
（2）接班規定
①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；
②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；
③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上籤認；
④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認後，交班人方可離崗；
⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之於未現，防患於未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。
（四）加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學習應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識，提高事故防範能力。
（五）落實班組安全生產檢查確認制度
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
5、班組成員要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
七、實施步驟
公司計畫至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開，使公司安全工作再上一個新台階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發動階段（3月底前）。礦山計畫2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規章制度。同時在全公司組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標 。
2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中。
安全檢查：計畫每月開展一次采場例行檢查、采場巡迴檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。
安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組織一次安全學習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理並記錄在案。
事故管理：出現環保突發事件及發生重傷以上事故，事故班組必須第一時間匯報采場，並立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯繫前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開展。