a、市場描述
我們計畫在服務行業中競爭。這個市場的價值大約有xxx，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發展。
所以：
我們建立跨地區跨行業的連鎖會員管理制度和統一規範的服務標準是大勢所趨，必將有很好的發展前景！
b、目標市場
我們將目標市場定義為x，y，z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
寫字樓、公寓小區、校園、農村
c、目標消費群繁瑣複雜不常用但又很需要的東西……
現在只要一張貼有abb公司標誌的信用卡就可以到任何abb公司的聯合標誌輕鬆消費，免費享客群多全面通行的夙願！現在一個400電話就可以免去你的上網-搜a網-查b網、跑路問a部門e機構的麻煩!.......追求效率、節約時間、喜歡貨比三家的你難道不為這樣的服務心動嗎？
d、銷售戰略
我們可以利用市場上現有的產品的銷售渠道
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、行銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者。
a、競爭描述
目前的競爭對手還是一種緩慢的直營模式，聯合程度低，信息共享狹窄障礙大。會員管理方式落後，宣傳服務策略還沒有達到理想市場效果。但是他們的服務很受消費者期待，在少數地區建立起了比較的影響力。
b、競爭戰略/市場進入障礙
請在這裡研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點目標客戶，進行人性化高標準的服務，以先進的信息管理系統為輔助占據標點，對區域重點目標分別進行全面進攻，以低費用高品質換取客戶資源,侵占全國市場。
六、行銷略策及銷售
a、行銷計畫
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
b、銷售戰略
描述你進行銷售所採取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電台廣播或是電視廣告等方式。
c、分銷渠道及合作為伴
d、定價戰略
e、市場溝通
你的目的是加強、促進並支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有nal articles
8、 郵件廣告direct mail
七、財務分析
財務數據概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。
收入預估表
利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，採取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計畫的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往後以季度統計。
資產負債表
對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標註，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務