團建集體活動方案 篇1
【活動時間】
20xx年x月x日
【活動地點】
樂清陽光少年拓展基地
【集合時間】
以通知為主
【集合地點】
以通知為主
【報名費用】
一團一議
【費用包括】
正規旅遊大巴車、中餐（燒烤）門票、保險、組織費、道具費、音響等
【參考行程】
初步行程安排如下，當天可能根據時間情況調整
早上7：30集合，8點準時出發
約9：00到達樂清陽光少年實踐教育拓展基地，在基地內進行團建活動。為益於員工身心健康，鍛鍊大家的身體素質，提高團隊的'凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業餘文化生活，培養頑強奮鬥、勇於拼搏的優良品質。
【團建活動內容】
一、組織人員分工
1、指揮員
2、裁判員
3、培訓師
二、團隊比賽
1、破冰活動
時間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕鬆、愉快。
活動內容：
1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。
2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，並做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫（自己的名字），我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”
3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。
4、建議小組中的每位成員都來試一試。
5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，並不要打開雙手，以免傷及他人。
2、無敵風火輪
（1）項目類型：團隊協作競技型
（2）道具要求：報紙、膠帶
（3）場地要求：一片空曠的大場地
（4）遊戲時間：10分鐘左右
（5）詳細遊戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶製作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。
（6）活動目的：本遊戲主要為培養學員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計畫、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不苟的工作態度；增強隊員間的相互信任和理解。
3、齊眉棍
遊戲簡介：全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協力的體驗。在所有學員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現失誤的項目。此活動深刻揭示了企業內部的協調配合之問題。
4、坐地起身
（1）項目類型：團隊合作型
（2）道具要求：無需其他道具
（3）場地要求：空曠的場地一塊
三、項目時間：20分鐘-30分鐘
四、詳細遊戲規則：
1、要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；
2、在不用手撐地站起來；
3、隨後依次增加人數，每次增加2個直至10人。
在此過程中，工作人員要引導同學堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
五、活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
團建集體活動方案 篇2
第一章 總則
第一條 為了規範公司資產採購行為，加強資產管理和成本控制，提高資金使用效益，促進公司有序經營和持續發展，根據財政部(財金〔20xx〕209號)《關於加強國有金融企業集中採購管理的若干規定》及國家相關法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱集中採購，是指公司的採購實施單位，以契約方式或以確定的程式有償獲得，根據公司經營需求指定的集中採購範圍以內的或者規定限額以上的貨物、工程及服務的行為(包括購買、租賃、委託、僱傭等)。
第三條 公司集中採購工作應當遵循公開公平公正誠實信用、注重效率及維護公司利益的原則
第二章 公司集中採購機構及職責
第四條 公司設立集中採購工作領導小組，成員包括公司主要領導、計畫財務、稽核法律、運營、承保、理賠、人事、行政等部門主要負責人。領導小組主要職責包括：
(一)負責公司集中採購政策和具體規定的制定。
(二)確定公司集中採購項目範圍、方式和程式。
(三)審定公司集中採購項目預算和執行情況。
(四)負責公司集中採購重大項目的審批和實施。
(五)負責公司集中採購工作指導、監督和檢查。
第五條 公司集中採購工作領導小組下設工作辦公室，作為公司集中採購工作的職能部門，負責公司集中採購工作的具體管理和採購項目的審核及重大項目的組織實施。日常工作職能由公司辦公室代行，其主要職責包括：
(一)貫徹執行公司集中採購的政策和各項規定;
(二)會同公司財務、運行和相關部門制定公司集中採購項目範圍、計畫和預算，並負責具體組織實施。
(三)負責公司集中採購項目申請的審核和重大採購項目的組織實施工作。
(四)負責組織對集中採購項目的驗收工作，督促供應商按契約供給及提供售後服務。
(五)負責協定和定點供應商的審核確定及信息的補充和更新。
(六)完成公司集中採購工作領導小組交辦的其他工作。
第六條 設立公司集中採購評審委員會，委員由公司各部門推薦的專業管理人員(每部門至少二人)或外聘專家擔任。實行評審委員成員庫制，規定採購項目每次按採購項目要求和結構比例從成員庫中隨機選定人員為不少於三人以上的奇數，參與採購評審工作。其主要職責包括：
(一)參與集中採購項目申請的審核，研究和審定採購方式、時間、程式及具體的實施方案;
(二)參與集中採購項目供應商的評審和選定工作;
(三)參與重大採購項目方案的制定、採購檔案審核、商務談判、供應商評定及項目的驗收工作;
(四)參與研究和處理集中採購項目實施過程中的其他相關事宜。
第七條 較大金額(40萬元以上)或特殊的集中採購項目，由公司集中採購工作領導小組設立項目工作小組負責項目的審核和實施。小組成員包括使用單位項目負責人員、公司相關部門管理和技術人員、公司集中採購評審委員及公司主管領導。
第三章 公司集中採購項目範圍
第八條 公司集中採購項目的範圍確定：
(一)貨物類：辦公營業用房、辦公家具、電氣設備、辦公設備和交通運輸設備、電子及網路設備、通訊設備、安防設備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。
(二)工程類：辦公營業用房的裝修工程，計算機網路系統、套用軟體開發等項目。
(三)服務類：專業諮詢、工程設計、設備維修、應刷製作、財產和人身保險、系統培訓和會議及有關社會服務等項目。
(四)公司集中採購領導小組認定需集中採購的其他項目。
第四章 公司集中採購方式和工作流程
第九條 公司集中採購方式採用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源或集中採購領導小組認定的其他採購方式。
(一)公開招標採購方式：是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的採購方式。
(二)邀請招標採購方式：是指以招標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標的採購方式。對於某些有特殊性，只能從有限範圍供應商處採購的資產，可採用邀請招標的採購方式。
(三)競爭性談判採購方式：符合下列條件的資產採購，可採用競爭性談判的採購方式。
1、經招標後沒有供應商投標或者沒有合格供應商投標的，或者重新招標未能成立的;
2、技術複雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的;
3、採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。
4、不能事先計算出價格總額的。
(四)詢價採購方式：採購的貨物規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的採購項目，可採用詢價的採購方式。
(五)單一來源採購方式：符合下列條件之一的貨物或服務，可採用單一來源的採購方式。
1、只能從唯一供應商採購的;
2、發生不可預見的緊急情況，不能從其他供應商採購的;
3、必須保證原有採購項目一致性或服務配套要求，需要繼續從原供應商處增購配套項目或設備的，且增購資金總額不超過原契約採購金額百分之十的。
第十條 公司集中採購工作流程(見下表)。
第五章 公司集中採購實施單位
第十一條 已購置資產總價在**萬元以下的(含單件資產和批量購置或一個項目整體購置需求的)，公司資產管理的有關規定，經使用單位履行相關審批手續後，由本單位採購職能部門負責實施(已納入公司協定採購或定點採購方式的集中採購項目除外)。使用單位不得將批量購置或一個項目整體購置的資產化整為零或以其他方式規避集中採購。
第十二條 擬購置資產總價在**萬元以上的(含單件資產和批量購置或一個項目整體購置需求)，均應採取集中採購形式。由項目使用或實施單位填寫《公司集中採購項目申請表》(見附表)，報公司集中採購辦公室審批後實施。
(一)總價在10萬元—20萬元的採購項目，經公司主管部門及相關部門審核，報公司集中採購工作辦公室和公司主管領導審批後，由項目使用或實施單位的採購職能部門實施。
(二)總價在20萬元—40萬元的採購項目，由公司主管部門和相關部門及集中採購評審委員進行審核，報公司集中採購工作辦公室和公司主管領導審批後，責成項目使用或實施單位的採購職能部門實施。
(三)總價在40萬元以上的採購項目，由公司主管部門和相關部門及公司集中採購領導小組設立的項目工作小組進行審批，報公司主管領導審批後，責成項目使用或實施單位的採購職能部門實施，或由項目工作小組直接組織實施。
第六章 公司集中採購的監督與管理
第十三條 公司稽核法律部門和各級財務部門對公司集中採購工作進行全過程監督檢查。其主要內容包括：
團建集體活動方案 篇3
第一章 總 則
第一條 為了加強對學校物資設備採購工作的管理，規範採購行為，提高資金使用效益，促進學校各項事業的發展，根據《中華人民共和國招標投標法》、《政府採購運行規程暫行規定》、《中華人民共和國政府採購法》、《教育部政府採購管理實施暫行辦法》等相關法律法規的規定，結合學校的實際情況制定本管理辦法。
第二條 凡列入本辦法採購範圍的物資設備的採購活動，均適用本管理辦法。
第三條 學校物資設備集中採購工作應遵循公開、公平、公正、誠實信用、注重效益及維護學校利益的原則。
第二章 採購機構及職責
第四條 集中採購工作在主管校長的領導下，成立物資設備採購領導小組，領導小組由主管校長、紀委、監察審計處、財務處、實驗室與設備管理處等部門主要負責人組成。小組的職責是：
(一)審定學校物資設備集中採購的政策、法規及規章制度;
(二)審定學校物資設備集中採購計畫和年度總結;
(三)審定學校物資設備集中採購的採購方式;
(四)審定學校物資設備集中採購項目的契約;
(五)負責重大物資設備集中採購項目的招標工作;
(六)對學校物資設備集中採購活動進行監督，對糾紛進行調處。
第五條 設立學校物資設備集中採購技術專家庫，由校內外有關方面專家組成。根據採購項目的需要，隨機從專家庫中抽取部分專家，參與學校物資設備集中採購計畫、項目的論證，參加採購項目的評標和表決。
第六條 實驗室與設備管理處作為學校物資設備採購的職能部門對全校物資設備集中採購進行組織和日常管理，其中主要職責包括：
(一)貫徹執行學校物資設備採購的政策、法規和各項制度;
(二)會同財務、科技、教務等部門制訂學校物資設備集中採購計畫，並負責組織和實施;
(三)負責全校教學、科研、行政辦公所需專用設備、一般設備、交通工具等物資設備集中採購活動的組織;
(四)負責學校物資設備集中採購標書、契約及相關檔案的製作;
(五)代表學校與供貨方簽訂物資設備採購契約;
(六)負責進口物資設備的機電、免稅等相關檔案的報批，負責進口物資設備的檢驗檢疫、索賠等項工作;
(七)負責組織有關部門對採購物資設備進行驗收，督促供貨方按契約提供售後服務;
(八)完成學校及物資設備集中採購領導小組交辦的其他工作。
第七條 根據不同的物資設備集中採購項目，學校組成7-9人的臨時採購工作組，人員由用戶單位的項目負責人、有關方面的技術專家(從專家庫隨機抽取)及監察審計處、財務處、實驗室與設備管理處負責人組成。其主要職責是：
(一)參與物資設備集中採購項目的可行性論證，提出採購的建議方案;
(二)對擬確定的供貨商進行資信、技術和產品等方面的調查;
(三)審定物資設備集中採購項目的標書及相關檔案;
(四)對採購項目進行評標和表決，確定一般項目的中標單位或個人，提出重大採購項目的中標建議。
第三章 集中採購範圍
第八條 凡單價10萬元(含10萬元)或一次批量購買價值10萬元(含10萬元)以上的物資設備，採取集中採購形式。對於國家強制實行國際招標的機電產品，依照國家有關招標法規及程式執行。
第九條 單價在10萬元--20萬元(或批量10萬元--20萬元)的物資設備，由實驗室與設備管理處組織集中採購。採購小組由實驗室與設備管理處及物資設備購置單位有關人員，校內其他單位物資設備專家組成;單價在20--40萬元(含批量20萬元--40萬元)的物資設備，由實驗室與設備管理處組織集中採購。採購小組由實驗室與設備管理處、監察審計處、財務處等單位負責人，物資設備購置單位有關人員，校內其他單位物資設備專家組成;單價在40萬元(含批量40萬元)以上的物資設備，由主管校長組織集中採購，採購小組由實驗室與設備管理處、監察審計處、財務處等單位負責人，物資設備購置單位有關人員，校內其他單位物資設備專家組成。