6，青年幹部培訓班（長效運行機制）
要建立健全團組織，就要從團幹部的素質提高入手。公司團委和人力資源部協商，將團幹部培訓班納入到日常的培訓中來，定期組織，定期考核，確保學習質量。培訓班將邀請公司從事團的工作的幹部、團市委相關領導和高校從事團的工作的老師為團幹部做報告，講經驗，談感受，用活潑、生動的語言，幫助團幹部樹立遠大的理想信念，增強團隊意識，提高組織協調能力。經研究決定，團幹部的培訓一年組織三到四期，所有在職的團幹部必須參加至少兩期培訓，團委做好統計工作，對於未能參加兩期培訓的幹部，將取消該同志的團內評優資格，對於支部所有團幹部均不能參加完兩期培訓的，將取消支部評優資格。同時，將通過“走出去”的辦法，邀請相關兄弟單位的團幹部與我公司團幹部座談等活動，加強交流，增強理論知識，努力建設一支“政治堅定、素質全面、數量充足、充滿活力”的團幹部隊伍，為各支部獨立開展活動奠定基礎。
7，“青年代表同公司領導面對面”座談會
公司的未來在青年，公司的發展靠青年。為了拉近公司領導和團員青年的距離，溝通目前存在的信息不暢帶來的諸多問題，讓公司領導直接了解當今青年在想什麼、做什麼，為青年的培養和成才做好規劃，也讓青年職工代表能夠了解公司領導對公司未來的規劃和分析，從而樹立自我發展的宏大目標，公司團委將組織“青年代表同公司領導面對面”座談會。這是公司團委深入學習科學發展觀的重要內容，也是公司團委實踐科學發展觀的重要舉措。
活動將從支部選派代表參加。代表必須能夠代表該支部青年的心聲，能夠傳達公司領導對青年的希望。代表要廣泛徵集問題，傾聽心聲，要帶著本支部最普遍的問題來，帶著公司領導對青年的希望回去，真正將青年代表座談會落到實處，起到應該起到的作用。同時，座談會的會議記錄（或摘要）將通過不同的渠道，提供給廣大青年職工，確保座談會效果。
8，“青春講壇”開壇（長效運行機制）
青春講壇是我公司新員工培訓工作的延續，也是日常開展的系列活動之一，更是團委構建學習型團隊的重要內容。全年計畫開展5-6期，每兩月一期，必要的時候將和團幹部培訓班合併開展。以青年員工為客群對象，組織我公司企業文化體系內容、設計基礎知識、時間管理、情緒管理、青年職業生涯導航等各類培訓，要求風格活潑、內容深刻、通俗易懂，旨在協助培養青年人才，引導全公司團員青年一起學習、共同進步，並營造良好的學習氛圍。對於參加講課的老師，原則上採取公司內部邀請的方式，每期一個主題，每期一個老師，課程設定為1個小時。對於授課教師，除按照公司的培訓管理規定給與一定得授課費外，將採取贈送“青春講壇紀念牌”的形式，供授課者留做紀念。參加者為我公司35周歲以下的青年職工，為了保證授課效果和參加人次，將對參加情況進行考核，計入人力資源部發放的內部培訓卡，參加情況將作為下一年度團內評優的依據。對於參加不足全年活動半數的青年職工，將取消參評資格。對於支部內超過半數人參加不足一定數額的，將取消支部參加評優資格。
9，青年檯球比賽
目前，我公司活躍著一批檯球愛好者，並自發組織了興趣小組，聯繫了固定場地，定期組織活動，交流切磋。為了對該組織的合理引導，公司團委、給排水支部將聯合組織青年檯球比賽。比賽具體方案將由該興趣小組和給排水支部聯合策劃。
活動結束後，公司團委擬將該組織合法化、公開化，以便於管理、便於引導、便於更好的發展。
10，“激揚文字”辯論賽
演講和辯論，都是口才藝術，對於鍛鍊我公司員工的表達能力有著巨大的推動作用。辯論相對於演講，更能體現個人的口才藝術，也更能鍛鍊和提高辯手的表達水平，相對於觀眾來說，辯論的內容並不是固定的成文稿件，自然會有更多的耐看性。公司團委通過網路，參考與我公司相似的企業的做法，發現在設計類的公司里，這種活動開展的豐富多彩，中冶集團也有分子公司組織了該類活動，而且是長效進行。
經過團委研究決定，將在今年5月份組織辯論賽。根據報名情況和參加人的情況，確定分組角逐或者表演賽的形式出現。題目將設計公司發展、企業文化、日常社會熱點等，通過辯論賽的形式，推動公司企業文化的貫徹和執行。
11，“高舉團旗跟黨走、科學發展我為先”知識競賽
該活動將聯合黨委工作部、工會，結合正在開展的科學發展觀活動開展，根據運作情況，擬定於跟五四表彰活動合併進行。也將作為公司團委深入學習實踐科學發展觀活動的一項重要內容。