xx年是xx集團“三五規劃”的收官之年，是“傳統產業”繼續征戰，再創輝煌的一年；同時，又是創新板塊積極融入網際網路轉型發展之年。傳統產業與創新產業雙輪驅動的有效推進，將為集團公司全面完成“三五規劃”的各項目標打下堅實的基礎。因此，楊xx董事長在xx年度總結表彰大會上再次重申“人才領先、科技領先、機制領先、模式領先”戰略方針的重要意義，提出了“百花齊放，和合共贏”的經營理念。
為了全面貫徹落實董事長的重要講話精神，進一步激發乾部員工的工作激情，凝心聚力，實現工作效能上的新提升、管理目標上的新突破，真正做到穩定發展，快樂工作，經研究並報集團總裁批准，決定開展“穩定發展、快樂工作”主題活動。現將有關事項通知如下：
一、主題：穩定發展、快樂工作。
主題釋義：傳統板塊是企業生存的根基，創新板塊是企業持續健康發展的保障。本次主題活動號召全體同仁繼續以四個領先戰略方針為指引，結合楊文龍董事長在總結表彰大會上的重要講話精神，通過企業文化宣傳和主題活動開展，營造“穩定發展、快樂工作”的氛圍，激勵全體員工用二次創業的勇氣和激情，解放思想，創新突破，整合資源，勇於擔當，為驅動企業加速轉型升級、創新板塊的飛速發展，順利完成三五規劃各項目標任務而努力奮鬥！開創仁和事業“百花齊放、和合共贏”的新局面。
二、組織領導
為了充分發揮企業文化的影響力，助力各公司、各級幹部員工儘快解放思想，創新突破，特組織成立集團xx年度主題活動領導小組，組成如下：
組 長：曹xx，負責主題活動的整體策劃及運行監督。
副組長：祝xx，協助主題活動的整體策劃，負責組織開展相關責任活動。
成 員：許xx，參與主題活動的整體策劃，負責組織開展相關責任活動。
成 員：其它機構及各子公司辦公室主任，負責本轄區內相關活動方案擬寫及活動組織。
為了保障活動順利開展，領導小組下設辦公室，設在集團人事行政部，負責日常活動的組織與協調。
三、活動形式
根據董事長提出的“百花齊放，和合共贏”的戰略思想，本次主題活動開展由活動領導小組統籌組織（具體項目詳見附屬檔案），各參與單位根據自身實際情況自主開展。
四、活動範圍
江西範圍內全體員工。
駐外各機構可以參照以上方案，自行制訂方案並實施。
五、活動經費
各單位活動經費或項目獎勵，在各單位獎勵基金中列支。
六、活動要求
1、各級單位要加強對本活動方案的宣傳、學習，各級管理幹部要帶頭積極參與活動，確保活動組織有力、措施得力、效果給力。
2、各子公司參照以上活動方案制訂各公司活動細則，於3月25日前報主題活動領導小組辦公室備案。在統籌活動的基礎上，可以增加、細化活動內容。
3、各級宣傳部部門要深入活動一線，充分利用網路及辦公平台，及時發現活動中的閃光點、創新點、先進方法、典型事例，推動活動不斷深入開展。
4、主題活動領導小組不定期組織對各部門、子公司主題活動開展情況進行督導和檢查，檢查結果納入部門月度考核和年度先進集體評選之中。
領導小組統籌活動清單
1、“xx之星”評比活動，活動時間：每季度末。
活動要求：
評比比例：各單位按照在冊職工人數1%的指標上報；不足100人報1個；超過100不到200人報2個，以此類批。
組織形式：各單位自行組織評比，報活動領導小組辦公室匯總、統一公示後下發通報、並集中組織宣傳。
獎勵標準：由各活動單位自行確定，按照規定列支。
2、“擁抱網際網路”系列活動，活動時間：11月前。
參考子項：
（1）知識競賽：通過oa、xx之家、“兩微”等平台開展此活動。活動範圍：集團公司信息化建設的相關知識和事項，集團創新板塊的相關知識；網際網路的相關基礎知識。
（2）“xx之家”區域網路平台“網際網路熱點事件分享”討論活動，以跟貼的形式組織(根據占贊數量和綜合評比，推薦為最佳答案者納入“創新之星”或另外給予現金獎勵)，全年不少於三個事件。活動範圍：社會公益事業；與企業經營管理相關的熱點事件。（如仁和之家未來發展思路徵集、電子商務平台或新媒體行銷相關熱點事件、相關企業向網際網路轉型的經營事件等）