（五）結合執行工作促整改
一是規範暫緩執行、中止執行和終結執行程式。凡是中止、終結的案件，均需綜合組合議後裁定，明確對案件中止、終結執行的條件，杜絕以往中止、終結案件數量過多的現象.二是把好聽證關。對案外人異議，一個月內予以審查和答覆，變更和追加被執行主體15日內完成，中止、終結、債權憑證發放在一個星期內完成。三是把好執行效率關。對實施組執行人員，超過期限無正當理由執行不到位的，更換承辦人，並對原承辦人扣除當月20％的獎金，這項制度目前已經落實到位。四是把好款物交接關。對執行款物確定專人保管，兌現被執行人所交的執行款時，由案件承辦人按規定程式，由院會計室審核無誤後再發放。結合主題教育活動，我院於6月11日專門召開了執行款物兌現大會。
四、建章立制，長效管理
在整改的過程中，堅持邊整改邊規範，把實踐中好的做法用制度形式固定下來，建立健全長效機制，實現以制度管人，以制度管事。一是對過去的制度進行清理，該完善的完善，該廢止的廢止；二是針對工作中出現的新情況、新問題、新要求，以往沒有相關制度或者只是口頭上的，重新制定新的規章制度。在制度制定過程中，一是超前規劃，在活動一開始，就將主要的規章制度任務分解落實，使制度的產生緊密聯繫整改實際情況，保證了制度實用；三是充分發揚民主，每一項制度都是反覆醞釀，先由承辦部門起草，再由專改辦初審，最後通過院務會逐條討論確定。到目前為止，除了完善的制度以外，在立案、信訪、刑事審判、民事審判、執行、案件管理等方面，已經制定了14項新制度，這些制度包括：《民商事案件庭前調解實施辦法》、《行政案件文書製作和卷宗管理辦法》、《恢復執行案件管理辦法》、《幹警行為規範若干規定》等等，現已全部印發到各個部門執行。通過制度建設，不僅法院管理有章可循，各項工作開展起來也順心順手。我院將認真按照上級的要求，抓住主題教育活動的契機，繼續開拓思路、紮實工作，鞏固主題教育活動成果，推動以審判工作為中心的各項工作取得更大的成績。