4、節約活動發展上不夠平衡，機關不如車間。多數機關部室，行動遲緩，表現不主動，不積極。
5、有形的節約項目多，無形的管理，創新節約少。這充分說明我們還沒有開動腦筋，還沒有充分發揮自己的聰明才智。我們的管理工作中仍存有很多不足的地方，這些因素至今仍影響、制約著我們工作效率和工作質量的提高。
6、少數單位上報項目，數據不實，存在矇混過關的僥倖心理。這些不負責任的行為影響和制約了全廠節約活動的進展速度和工作效率。
7、節約項目的評審認定上有難度，在準確性、評審效率上有待提高。客觀原因基礎管理差，歷史資料少；主觀原因工作方法不夠靈活。
節約活動是一項貫穿全年的活動，不能一蹴而就，需要我們持之以恆地共同努力，才能真正把節約活動推向縱深發展。前一階段，雖然我們取得了一些成績，但離全年的奮鬥目標仍有很大的差距，工作中也暴露出很多不足之處，在以後的工作中，我們一定要認真總結經驗，查找不足，努力改正，做到節約活動入腦、入車間、入崗位、入家庭，自始至終地把節約活動推向縱深發展。
一、結合榮辱觀教育，對節約活動進行再宣傳、再發動，確保節約活動入腦、入心。結合當前正在搞得社會主義榮辱觀教育，注重對職工進行節約為榮，浪費為恥的教育；充分利用班前會、職工大會和板報、櫥窗進行再宣傳、再發動，切實提高職工對節約活動的認識，徹底實現從要我節約到我要節約的思想轉變。榜樣的力量是無窮的，還可以通過加大對典型節約人物的宣傳報導來促進職工思想的轉變和良好節約習慣的養成。此次會議過後，各單位、每個幹部都要進行認真總結，特別要對照前一階段的活動開展情況查找不足，分析原因，努力整改，確保將節約活動健康、紮實地開展下去。
二、加大力度，嚴細考核，確保節約活動健康發展。對待節約措施落實不好的單位、潛力大不充分挖掘的單位和潛力小不主動挖掘的單位活動辦公室要督促整改，並動態抽查，定時間、定目標，納入單位黨政領導月度任務考核中，與個人的年薪考核與績效工資考核和單位的季度“三個亮點”建設考核相掛鈎。對待虛報節約項目和上報數據不實的單位，不僅要與個人的年薪考核與績效工資考核和單位的季度“三個亮點”建設考核相掛鈎，而且還要根據《責任追究處罰條例》追究當事人責任。節約活動辦公室要堅持每周一檢查，每周一通報，每月一匯總，每季一評比的制度雷打不動，並將節約成果及時張榜公布，建立競賽專欄。
三、節約活動要從大處著眼，小處著手，注重從點滴抓起，確保全面開花。人均節約1000元，這並不是我們開展節約活動的目的，我們主要想通過這項活動的開展，在增加企業經濟效益的同時，能夠促進企業綜合管理水平的提升。所以無論潛力的大小，無論在什麼方面，無論採取什麼方式和方法，只要能夠節約，我們就要從身邊點滴的小事做起，從崗位上的小事做起，持之以恆，積少成多，確保面面開花。企業活動辦公室要協調單位之間關係，建立節約信息平台，潛力大的單位可以為平台提供節約信息，潛力小的單位可以通過平台獲得信息，實現資源共享，確保在節約活動中不讓一個單位掉隊，圓滿完成各項任務。要在管理、技術創新上狠下工夫，要充分發揮業務、技術骨幹的聰明才智，把節約活動與管理創新和技術創新有機結合，通過不斷提高企業的管理水平和核心競爭力，讓我們的企業立於不敗之地。
四、嚴格兌現獎罰制度，確保節約活動有始有終。對於評審鑑定出的節約成果要嚴格按照廠的活動實施意見的規定貫徹落實，做到獎不心疼，罰不手軟。對待單位的節約金額給予10%的返還，每半年評出10名節約標兵給予獎勵；完不成任務的單位要堅決給予處罰。從現在起，活動完成較差的單位要有壓力，尤其是部分車間和機關部室，一定要立即行動起來，開動腦筋想節約，想方設法搞節約，確保完成各自的節約任務。
同志們，大幹紅五月，誓奪雙過半的號角已經吹響，我們一定要在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年“1268”的工作部署，發揚新安洗煤廠的建設速度，精誠團結，拼搏進取，把“人均節約1000元，全年節支100萬”活動深入紮實地開展下去，確保實現奮鬥目標，為我廠各項任務的順利完成做出新的更大的貢獻！