應該說，從1991年到XX年，xx生產經營形勢，總站運輸保產環境都發生了重大變化。總站黨委在應對經營方式轉變、企業減員增效、企業改革分離等改革、發展、穩定的大事，難事面前，經受住了各種嚴峻考驗，帶領幹部職工實現了生產經營的穩步順行，其根本原因在於不斷加強和改進黨的建設。
(二)、從XX年到現在的9年，是總站黨委謀發展，鑄輝煌的9年
從XX年總站第四次黨代會到現在的9年總站歷屆黨委班子堅持從鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，謀發展、鑄輝煌，堅定不移地把黨的建設新的偉大工程繼續推向前進。
總站四次黨代會確定了“實踐三個代表培養運輸現代人，為運輸總站新的發展而努力奮鬥”的大會主題。其後的四年，以靈山駝峰全線自動化改造工程全面竣工為標誌，總站技術裝備得到大幅提升。XX年靈山站改造一期工程完成，實現了信號操縱系統由6501到微機連鎖的跨越；XX年8月，靈山駝峰全線自動化改造工程竣工，使靈山編組場一下子成為國內工礦企業最大、自動化程度最高、設備最先進的駝峰編組場。總站黨委抓住xx鋼鐵產量雙超千萬噸和鐵路運輸技術裝備大幅提高的的戰略機遇期，著力推動總站發展，積極促進總站和諧，進一步完善市場運行機制，使“貨票就是貨幣”、“用戶至上”、“制度最大”等生產經營理念深入人心，以半軍事化管理和誠信服務為核心的企業文化初具雛形，思想政治工作和精神文明建設碩果纍纍，湧現出了遼寧省捐獻造血幹細胞第一人——蔣貴寶和“北大門的守門人——劉傑”等為代表的一批典型群體。在班子建設方面，總站黨委在兩級班子中啟動了創建“火車頭四好團隊”的序幕，制定了“四好團隊”考核標準，開展了最佳黨課評選活動；在支部建設方面，開展了爭創“樣板”黨支部和黨支部間“橫掛互聯”活動，東xx站黨支部被評為xx“樣板”黨支部。成立了居家休息黨支部，並具體指導該支部穩步提高了業務水平和工作能力；在黨員隊伍建設中，組織黨員在安全保產、技術改造和抗擊非典等工作中立潮頭、當骨幹，發揮先鋒模範作用。同時，總站黨委在全體黨員中認真開展了保持共產黨員先進性教育活動。經過“學習動員、分析評議、整改提高”，廣大黨員明確了先進性的具體要求，爭當“六個先鋒”，領導班子認識了先進性的具體任務，爭做“六個表率”，總站黨委通過認真做好建立保持共產黨員先進性長效機制以及鞏固和擴大先進性教育整改成果並進行“回頭看”工作，將職工民眾關心的熱點、難點和焦點問題擺在突出位置，成為了廣大職工民眾的滿意工程。
XX年召開的總站五次黨代會確定了“貫徹｀三個代表＇重要思想、落實科學發展觀，為建設高效、文明、和諧的運輸總站而努力奮鬥”的大會主題。這一期間，總站技術裝備水平進一步提高，截至XX年，總站實現了全路微機連鎖，“兩桿旗、一盞燈、榔頭岔子兩邊扔”成為了過去的歷史，進而滿足了xx現代化運輸的需求，減輕了體力勞動，改善了作業條件，運輸的通過能力與作業效率成倍提高。調車作業的安全與可靠性得到了進一步的保證。XX年，xx鐵路erp系統全面開發並進行系統測試。該系統涵蓋xx場內主要鐵路運輸業務，實現了xx鐵路運輸生產過程的實時監控和管理，成為了xxerp系統的重要組成部分，標誌著總站調度系統進入集中化、管理科學化、操作簡便化的全新時代。總站黨委根據新形勢的變化，認真貫徹xx“融入中心做工作、進入管理起作用”的黨建工作新思路和xx保持共產黨員先進性長效機制的9個檔案，大力加強班子能力建設和黨員先進性建設，以建設高素質運輸人為關鍵，以改革黨組織領導方式和完善黨組織工作機制為重點，以加強基層組織和黨員隊伍建設為基礎，全面加強總站黨的建設。大力開展學習實踐科學發展觀活動，有力地推動和保證了總站生產經營的順利進行。特別是XX年3月初，xx遭遇百年不遇的特大暴風雪的襲擊，鐵路運輸全線告急，總戰績是啟動應急預案，千名職工以雪為令，發揚了“顧全大局、愛廠勝家、迎難而上、無私奉獻”的精神，湧現了許多可歌可泣的事跡，經過三天三夜的奮戰，取得了運輸保產的全面勝利。XX年512汶川地震發生後，總站各級黨組織和廣大共產黨員胸懷大局、心繫災區，積極自願地繳納“特殊黨費”支援災區建設，共有360名共產黨員為汶川抗震救災繳納特殊黨費38360元。這三年，總站黨委、行政和工會均連年進入集團公司先進行列。
XX年10月28日召開的運輸總站第六次黨代會，確定了“全面建設落實科學發展觀，為奪取建設創新、高效、文明和諧總站的新勝利而奮鬥”的大會主題，提出了“打開思想解放｀總開關＇、把握科學發展｀主方向＇、激活開拓創新＇源動力＇、強化黨建和思想政治工作”的指導思想，確立了全面構建“創新高效、文明和諧”運輸總站，實現又好又快發展和抓住“一個關鍵”，堅持“兩個更加注重”，實現“五個創新”的工作目標、工作重點。六次黨代會以來，總站黨委以創先爭優活動為基礎，以建設學習型黨組織為目標，堅持搞好黨委中心組和車站領導班子學習。建立周三學習和幹部考學、述學制度，保證學習有規劃、有重點。採取班子領學、集體共學、個人自學、專題研學、專家講學、培訓促學、參觀踐學等方法，聯繫實際，學用結合，促進了思想觀念、思維方式、工作方法的轉變。通過學習，確定了“構建創新高效、文明和諧運輸總站”的目標，提出了“人本至上，制度最大”的管理理念。在制定總站長遠規劃，拓展市場，實施技術改造，推進企業文化建設等方面都體現出了理論武裝、指導工作的良好效果。深入開展“火車頭四好團隊”建設，加強了兩級班子建設。每季度組織一次“火車頭四好團隊”最佳經營業績成果評選，並將最佳成果彙編印發供學習借鑑，XX——XX年經營業績成果部分以送印刷。認真落實集體領導，分工負責和“三重一大”決策制度以及述職述廉制度，定期召開民主生活會。在班子中民主意識、團結意識、勤政廉政意識進一步加強。在創先爭優活動中，總站黨委以理論研討創新為先導，先後組織了黨建論文徵集和黨支部委員抓黨小組建設責任制專題研究，並將成果分別彙編印書下發，指導工作。同時，認真開展承諾、踐諾和評諾活動，選樹宣傳先進典型，形成全面創先爭優的氛圍。XX年7.1前夕，運輸總站黨委喜獲遼寧省先進黨委的榮譽稱號。