昨天上午八點半開始，以管理顧問的身份，參加顧問單位xx建設公司的中高層幹部XX年度述職會。管理層述職是在去年十一月就確定的，先是xx控股董事長提議，讓我會同控股人力資源部門拿個方案，經過與控股公司、建設公司的主要領導協商，最後確定建設公司中高層管理者進行述職，為了避免“走過場”或“惹麻煩”，確定述職考評結果不與年度績效考核與年終獎直接掛鈎，採取定性綜合考核，淡化考核分數，但述職要求務實，力戒空話大話套話，如有假大空話，直接定為不合格。
上午由各部處的正副職管理層述職，原則上要求建設公司全體員工參加旁聽。會議開始前，主持人對述職程式和規則做了簡要說明，然後按照公司董事長的意見，讓我做個簡要動員。
按照XX年底下發的述職檔案要求，述職人應提交書面述職報告，內容包括崗位職責的履行對比、主要工作業績（能量化的應付清單）、結合工作業績與崗位職責間的差距，總結問題和不足，提出下一年度的具體整改措施，結合崗位職責和實際工作，對公司的經營管理提出合理化建議。中層管理者的評審由建設公司董事長、總經理以及其他高管（董助、副總、總監、總工、總支書記）組成，對上述述職內容幾個方面，分別從滿意、稱職、待改進三個標準考評。上午共有九位中層管理者述職，每人述職後，評審特別是分管領導提問和點評。中層管理者中，有的是去年四月份內部競聘上崗，也有的是近年來才入職到位，還有的說，這是一生來第一次 述職，所以，多少有點緊張，不過，態度認真坦誠，謙虛謹慎，還是可圈可點。而評審直白點評發問，也給述職人增添了些許精神壓力。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。
下午兩點鐘開始，先讓上午未安排的兩位中層管理者述職，三點鐘開始，建設公司八位高層管理者述職，評審由控股公司董事長、董事、總經理以及建設公司董事長組成，述職程式和方式與上午相同。下午的述職直到將近七點鐘才結束，控股公司董事長讓我做個總結性發言。由於時間已經很晚，我長話短說，做了簡短發言，記錄如下：
謝謝常董事長給我的發言機會，在一天干部述職會議結束的時候，做一個簡要的總結髮言。
首先，應當充分認識和肯定這次會議的作用和價值。這是一次幹部對照崗位職責、總結工作業績、查找不足和問題、交流分享工作經驗和體會、提出整改措施和合理化建議的總結報告會，是一次對述職人員任職履責的能力素質和業績的考核評估會，是一次坦誠直面、暢所欲言、交流思想的溝通懇談會，是一次面對問題、積極探索整改思路和措施的建言獻策會，還是一次面向未來，開拓進取、攻堅克難、奮力而為的鼓勁動員會。應當說， 在控股和建設公司領導的關心、指導下，本次會議達到預期目的。
其次，客觀、全面、辯證地分析本次述職情況，值得肯定的是，述職人員認真學習關於述職工作安排的檔案， 對照崗位職責和領導交辦任務，全面總結XX年的職責履行情況和工作業績，如實分析不足和問題，查找自身原因，提出的整改措施有針對性和可行性，站在全局和發展的高度提出合理化建議，體現了述職人員的責任意識、前瞻視野、專業素養、敬業精神和務實作風。同時， 擔任評審的各級領導，對述職人員進行負責、中肯的評價，指出需要提升、整改的方向和目標，在方法、措施上給予幫扶和指導，言簡意賅，情深意切，語重心長，體現了對核心人才成長的關懷、愛護和殷切期望。當然，從嚴格的標準上看，仍然存在著一些不足，主要表現在個別人員的述職，沒有完全按照公司述職檔案的要求全面對照檢查，對不足和問題輕描淡寫，敷衍塞責，對整改措施大而化之，點到為止。這也顯示了一些幹部能力素質方面的深層次問題，一是有工作經驗和專業技能，但與管理崗位所需要的綜合能力素質尚有相當差距，埋頭工作，應付事務，親力親為，而疏忽了團隊建設、人才培養、制度管理、統籌調控等綜合管理能力的自我提升；二是對崗位職責和專業領域能夠認真負責，但是，缺乏從全局出發，加強部門之間、上下級之間的溝通協調的意識和素養，溝通渠道不暢，效果欠佳，未形成高效合力；三是超越崗位職責和工作分工的大局意識不夠強烈，前瞻視野不夠開闊，建功創業的信心和魄力不強，積極參與xx“二次創業”的熱情和幹勁不高。這些深層次問題，雖然不可能在短期內全面徹底的解決，但應引起重視，認真對待，全力以赴、持之以恆地進行整改。