最後，述職會議結束，不能以為到此為止，建議繼續做好以下工作：
一是面談反饋，應當匯集並分析考評成績，由分管領導對述職人員進行個別談話，肯定其成績和優點，指出不足和問題，幫助分析原因，提出改進和提升的方向目標，商定和落實整改措施；
二是匯總梳理，公司綜合部在有關領導指導下，形成述職會議紀要，匯總梳理述職人員提出的合理化建議，從創新、務實、可行、有效等方面進行分析、吸取和採納，比如適應巨觀經濟形勢、國家政策法規以及特級資質（正在申報）獲得後的發展變化，整合各種資源，發揮華力建設的綜合優勢，實行多元化發展；組織力量編制實現華力“雙百”戰略目標的三年行動方案，部署落實各項措施；轉變經營方式、充實和加強市場部職能；改革創新工程項目管理的模式和方法，推行具有xx特色、達標創優的項目管理標準；從經營、工程管理、財務管理等多個環節，強化風險防範和管控功能；完善人力資源管理體系，最佳化培訓、考核、激勵等管理制度，加強人才隊伍建設，全面提升管理層的能力素質，加快引進高層次和緊缺人才，促進後備人才培養和開發，指導人才職業生涯規劃與管理；支持科技創新和成果轉化活動，推進信息化建設和項目推廣；發揮華力品牌和智慧財產權的無形資產價值作用，加強對外宣傳和聯繫；著力務實推進企業文化建設，關心員工業餘文化生活等。
三是完善決策，從“做事”的角度看，圍繞常董事長提出的“百年華力百億xx”的戰略目標，對述職反映的問題和提出的建議，從發展規劃、創新改革、授權管理等層面及時決策，部署落實；從“用人”的角度看，通過述職考評，結合其他工作，按照“打鐵先得自身硬、出水再看兩腿泥”的標準，發現、重用、激勵一批“想幹事、能幹事、乾成事、不壞事”的優秀人才，營造華力發展和人才成長的互利共贏的局面，努力實現華力發展的“雙百”目標。