（二）要進一步完善相關機制，保障“三送”工作深入開展。“三送”活動是一項長期的工作，如果僅憑幹部一時的熱情，將很難持續有效的推進下去，必須有一套科學管用、行之有效的機制，保障“三送”工作深入推進。一是要建立完善督查反饋機制。實行市、鄉兩級常態化督查好電話隨機督查，及時掌握反映情況，抓好督促整改。二是要建立完善“三送”幹部管理機制。探索完善掛點單位好鄉鎮、組織部，對駐村“三送”幹部、結對聯系幹部的管理制度和考核評價制度，實現幹部的科學管理和有效約束。三是要建立完善資金統籌、分配和使用機制。市鄉兩級都要安排一定資金，專門用於三送工作辦實事。各個單位的幫扶資金由全市統一管理、統一調配，確保發揮資金的最大效應。
（三）要進一步加強督查考核，確保“三送”活動取得真正實效。要強化督查考核，按期分步列出督查主題，進行常態化督查考核，確保活動取得實實在在的實效。要把幹部實施“點、線、面”工作法作為創先爭優和幹部作風建設的重要內容，納入年度目標責任考核和幹部考核評價體系，並作為評優、任用的重要依據。考核工作按照目標任務、時間節點、工作時序，分階段、分主題長期跟蹤，分鄉鎮、分季度輪換交叉考評。