7月，來自7所職校的45名中職教師赴xx教育參加“XX首屆中職教師企業意識培訓”，我們被主辦方戲稱為“黃埔一期”。在劉校長和李部長的關心下，我有幸成為其中1員。大家帶著領導的重託、同事的信任，學生的希望來學習、體驗，累卻快樂著。結束時，每個人的臉上都洋溢著求知的渴望與學習的幸福。
十天的相聚，人生長河一瞬間，可它給我們留下的一生的紀念：緊張、充實、幸福、感動、收穫、成長……
一、這次培訓有點“怪”—享受過程
1、沒有開幕式，卻有精彩的閉幕式；
按照一般的套路，這種大型培訓都應該有一個華麗開幕式，主辦方都會請一群領導。但這次主辦方卻沒有這個開幕式，杜平總經理簡短致辭，並帶領他的團隊和我們一起舞動，一次別開生面的見面、一個激情涌動的開始，把開幕式變成了破冰活動。後來得知這樣的安排是為了充分體現“草根”的特點。
7月15日結束這一天，市教委的領導來了，市教科院的專家來了，派送教師來培訓的學校領導也來了，45名學員一個也沒有少，在這裡分享感動，分享10天的成長。
2、培訓課堂沒有人遲到，更沒有人睡覺，參訓老師的激情得到了前所未有的發揮。
7月的重慶，天氣悶熱難受。可學員卻絲毫沒有把炎熱當回事，上課認真思考，積極互動，整個課堂都充滿歡樂的元素，每個人的臉上都洋溢著求知的渴望與學習的幸福。每天晚上，宿舍里，學員們都在認真地敲擊著鍵盤，記錄著自己一天的收穫與心得，字斟句酌，一直到深夜。
3、每堂課程結束後，我們都情不自禁的反思，去行動；
傳統培訓“聽聽激動，想想感動，工作不動”，但這次培訓似乎有一種魔力。每次課程結束後，我們都會去反思，都會去行動。為了及時匯報在xx的學習情況，我們全體學員不論領導、還是普通老師都在認真地白天學習，晚上工作，半夜了大家忘我的工作著，力求給領導、給學校、給老師們一個全方位的展示。
我們每天都會自發的交培訓日記，開始大家抱著應付的心理，到後來結束時，大家都非常認真的對待。
4、這裡的壓力很大，效率卻很高。
每一次講座、每一次實戰體驗、每個學員投入似乎達到了忘我的程度，大家都找回了學生時代的快樂——緊張、嚴肅、收穫、喜悅，大家都為能再次成為學生而激動著，更為珍惜著。
xx的學習讓我們重新回到了課堂，重新找回了做學生的感覺，課堂上，學員們認真聽講，大膽提問；課間10分鐘，大家抓緊點滴時間與同伴交流學習心得，找老師幫助解答教育教學工作中遇到的困惑；就連吃飯的時間也不放過互相切磋的機會。這是心與心的交流，這是實踐與理論的碰撞，在交流與碰撞中，我們的學習得到進一步的提升。
很多時候大家有一些抱怨，抱怨任務太重。但並沒有因為抱怨而放棄完成任務，第二天大家又激情澎湃的走進教室，走進課堂。
二、十天我的收穫與醒悟—享受知識與智慧
十天裡，我們是近距離地與專家與企業家接觸，感受著專家的魅力與風采，聆聽企業家的理論與經驗，分享著講師們成長與快樂，同時，也收穫著全新的理念與幸福。
1、世界上本沒有差生，差生是被老師煉成的。
夏金星教授關於《如何把差生轉化為合格員工》的講座讓我明白了所謂的“差生”大多是因學業不良而引發的問題學生。具體表現為厭學、逆反、麻木、脆弱。案例《一個差生的日記》更是讓我深感慚愧。在過去的教學中，我曾責怪:我的學生學習習慣差、基礎差、反應慢。我曾嘆息：怎么才能教好他們？當學生課堂情緒出現怠慢厭倦時，只是一味怨學生，很少反思自己的教學行為是否適應了學生的心理，激發學生的求知慾。殊不知這些孩子稚嫩的翅膀承受著來自課程、教師、社會、家庭、同學等各個方面有意無意的傷害。
2、中職教師的成長：科學設計，快速行動。
鄧澤民教授《教師課程設計及教學運用》的講座，給我們闡釋了教師成長的兩種途徑：一是經驗積累為主，設計為輔;二是以設計為主，經驗積累為輔。作為一個老師，光有經驗而不對經驗進行深入思考，不學習，不創新只能坐以待斃。作為一個語文教師，要真正走出中職語文教學的困惑，必須努力創造出多種新的課堂教學模式如：情景加主題、活動加主題等來激發學生的學習興趣，調動他們的積極性。跳出傳統的單純傳授語文基礎知識的模式，比如：語文課堂讓學生能說話、想說話、會說話就是一件很有意義的語文教學任務。
3、突破傳統思維模式，利用時尚前沿的工具能讓自己與時俱進，提升效率。
杜平總經理《思維導圖》的講座則顛覆了我們的習慣性思維方式，使思維得以拓寬；番茄鍾時間管理讓我們真正體味到時間的珍貴，理解了管理時間就是管理前途的含義，讓工作有序有效，勞逸結合；企業管理方法及價值觀的闡釋更是深入淺出，使我認識到一個企業的成功離不開先進、科學的管理方法。其中的管理準則（管理無大事，做不好小事出大事，再大的事情要從細節做起；用數字說話，不要用語空洞；做事要有計畫，能未雨綢繆，大膽實踐，負責到底）管理方法（講給學生聽，做給學生看，帶著學生一起乾）管理技巧（“獎的心花怒放罰的心驚膽戰”“設立電網”）對於我們在學校的班級管理有很大的指導作用。