丹心一片鑄輝煌
——南昌市順外農工商聯合企業公司總經理魏雲龍同志事跡
南昌自古人傑地靈。南昌市順外農工商聯合企業公司總經理魏雲龍就是從這片熱土中跋涉出來的強者。芬芳的紅土地，汩汩流淌的贛江水和根植於這片古老土地的民族文化哺育了他。已過知天命之年的他，斯文、儒雅、成熟、沉靜的氣質中,透著與生俱來的溫和，談笑間還流露出一種既強烈又自然的親和力。他以淳樸的微笑面對生活，憑著堅忍不拔的毅力打造出一片輝煌的事業。
魏雲龍於1976年參加工作，1978年起任順外村幹部； 1987年出席中共中央組織部召開的全國先進基層黨支部、優秀共產黨員表彰大會；1988年起任全國工商聯六至八屆執委委員，中國青年鄉鎮企業家協會常務理事，江西省工商聯五至七屆常委、八屆執委；1990年任江西省青聯常委、南昌市青聯副主席、南昌市工商聯副主任委員；1992年與泰國正大集團合作興辦三資企業“南昌正大畜禽有限公司”任公司董事長，同年榮獲江西省十大傑出青年、江西明星青年鄉鎮企業家稱號；1994年獲全國優秀青年鄉鎮企業家稱號；1997年11月獲省鄉鎮企業突出貢獻獎;XX年8月榮獲江西省優秀鄉鎮企業家稱號；XX年9月被評為江西省勞動模範；XX年10月入選二十一世紀人才庫;XX年12月被評為全國鄉鎮企業家；XX年他撰寫的文章《全面推進小康建設 創造順外美好未來》在中國新時期人文科學優秀成果評選中榮獲壹等獎；1991年至今任南昌市順外農工商聯合企業公司總經理兼南昌正大畜禽有限公司董事長。
在全面建設小康社會、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會的進程中，他堅持以“三個代表”重要思想統攬公司各項工作，全面貫徹科學發展觀，著力抓好“企務財務民主化、經營管理制度化、處事議事規範化、工作決策科學化、企業環境法制化”建設，改革創新、開拓進取，在工作實踐中摸索出一條創業富民、實現鄉鎮企業跨越式發展的新路子，並取得了累累碩果。XX年順外農工商聯合企業公司完成國內生產總值24.5億元，總收入22.5億元，實現利潤2381萬元，上交國家稅金3480萬元，職工人均收入9410元，多項經濟指標連續十一年在全省鄉鎮企業排名中名列前茅。XX年順外農工商聯合企業公司1-１０月各項經濟指標與去年同期相比有大幅度的增長，公司經濟呈現出持續、快速、健康發展的良好局面。
魏雲龍，今年55歲，1976年和1990年分別畢業於撫州地質學校和農業部農經學院，學習企業管理，取得大專文憑。1976年9月他從撫州地質學校畢業時，主動放棄國家分配的工作，懷著建設家鄉，服務鄉親，報效祖國的雄心壯志回鄉務農。由於他勤奮好學和精明能幹，他先後擔任過順外村文書、民兵營副營長、村黨總支副書記、村黨委書記等職。1979年，擔任順外汽水食品廠廠長，他充分運用所學的企管知識和先進經驗，對企業嚴格、科學、文明、規範管理，產生了良好的效益，短短時間，使這個當初200元起家的小廠到1991年成為年產值超億元的大型農工商聯合公司。1985年當選區人大代表後，他更加感到肩上的擔子的重量，他決心乾出一番事業，帶領村民共同致富，以回報父老鄉親對他的養育之情，演繹精彩的人生，向社會遞交一份優秀的答卷，他用行動印證了自己的諾言。
為使企業走向市場，更好參與競爭，立足長遠發展，魏雲龍擔任順外農工商聯合公司總經理，併兼任泰國正大集團與順外村合資創辦的南昌正大畜禽有限公司董事長，市場經濟的舞台為魏雲龍這位躊躇滿志的有志青年施展才華提供了一個良好的發展空間。1993年7月，他抓住機遇，投入500萬元用於技術服務，並不辭辛苦，帶領技術人員，走村串戶傳授科學養殖技術，免費為村民舉辦畜禽技術培訓班，負責為村民養殖戶贈送飼料，精心培植養殖示範戶，深受農戶的好評，村民感動地說：“魏雲龍同志有心帶領村民共同致富，真是把黨和政府的溫暖與人間的真情送到我們心坎上。”1995年，魏雲龍從國外引進當代最先進的膨化飼料生產設備，填補了江西省飼料業的空白。如今，南昌正大畜禽有限公司年產值達2億多元，上繳國家稅金800萬元，為促進江西省現代化飼料工業做出了顯著的成績。
在鄉鎮企業多年工作的實踐中，魏雲龍同志通過學習“三個代表”重要思想與xx的重要講話，深深認識到發展是黨執政興國的第一要務，作為一名鄉鎮企業領導，要為一方經濟社會發展盡到責任。為此，魏雲龍同志深刻領會和全面把握科學發展觀的內在要求，努力提高自身素質，使思想觀念、領導能力和精神狀態與科學發展觀的要求相一致。自從他擔任順外農工商聯合公司總經理以來，魏雲龍同志嚴於律己、清正廉潔、秉公辦事的同時，從抓班子、帶隊伍入手，採取強化學習，制定廉政建設“十不準”制度，嚴明獎懲細則等多項措施，切實把抓好企業領導班子自身建設、規範幹部行為作為一件大事來抓，在他的影響和帶動下，企業領導班子自覺增強公僕意識與奉獻精神，轉變工作作風，提高工作效能，形成一個團結務實、開拓進取、清正廉潔、堅強有力的戰鬥集體。同時，通過言傳身教，舉辦培訓班，對企業經營者與中層管理人員實行動態聘任管理與目標管理的方法，培養與造就了一支作風硬、思想正、懂經營、會管理的幹部隊伍，為企業的持續、協調、穩步發展注入了新鮮血液。