推進工業結構最佳化升級、推進社會主義和諧社會建設是“xx”規劃其中的兩項重要內容，也是魏雲龍同志時時刻刻銘記心間的大事。在工作中，魏雲龍緊緊抓住江西在中部地區崛起和江西率先做大做強南昌的重要戰略機遇，憑著一股“創業富民、報效祖國”的拳拳之心和決心在全省打造一流企業、創造順外輝煌的頑強精神，認真貫徹區委、區政府制定的“工業強區、三產富區”的發展定位和建設實力、繁榮、和諧青山湖區的戰略部署，團結和帶領公司黨員、幹部、職工搶抓機遇，開拓進取，努力促進企業又好又快的發展。期間，魏雲龍創新發展“招術”，為公司實現經濟騰飛奠定了堅實基礎：一是自我加壓，嚴明責任，加快創業富民的發展步伐。魏雲龍帶領一班人，在調查研究的基礎上，順應國家深化體制改革的潮流，以產權制度改革為重點，全力推進企業及其綜合配套改革，以盤活巨額存量資產，增強企業活力和市場競爭力。與此同時，加大企業的改革力度，努力建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度。通過改制，盤活公司存量資產1億多元，保證了下崗職工每年發放基本生活費400多萬元，確保了退休人員退休金、殘疾人的生活補助費的發放，消除了職工的後顧之憂。此外，魏雲龍從提高企業整體素質、管理水平和健全規範制度入手，在企業經營中，借鑑、移植正大集團的現代管理理念和方法，內強素質，外塑形象，不斷夯實企業內部的基礎管理，同時引入競爭機制，建立與完善考評細則，在財務管理、科學調度資金等方面實行改革，極大地增強了幹部、職工的危機意識與責任意識。
在加大企業管理的同時，魏雲龍學習先進單位的管理經驗，結合公司的工作實際，在鄉鎮企業中針對四條經濟口子和五條輔助口子，創新實施“九塊一統”木桶式管理方法。此外，魏雲龍充分利用公司地處城鄉插花地帶，非常適宜發展第三產業這一區位優勢，及時調整發展經濟的思路，果斷將第三產業作為創業富民的突破口，全力推進商貿、文教、餐飲、賓館等第三產業，並加大房地產開發力度，盤活土地資產，獲取級差土地效益。與此同時，大力加強企業基礎設施建設，最佳化投資環境，以發展的理念，雙贏的策略，優惠的政策及滿意服務，招財進寶，為企業的跨越式發展，搭建了良好平台，創造了發展的空間。二是堅持“二手抓，二手都要硬”，全力塑造和諧企業形象。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會。魏雲龍帶領職工民眾努力發展經濟的同時，始終不忘把精神文明建設作為一項戰略任務來抓。採取多種形式，對職工進行“創建和諧企業”、“創建和諧家庭”、“爭當文明職工”、“我為順外添光彩，我為發展獻一策”等教育活動，把愛國主義、團隊精神教育活動同豐富多彩的職工教育活動結合起來。在狠抓精神文明建設過程中，魏雲龍創新的“三個結合”教育方法，收到顯著效果。即：一是以職工和諧奔小康為中心，把調動職工積極性與思想教育結合起來，立足為職工多辦實事：抓了新的經濟成長點，在南昌市昌東工業區新建了順外工業園，引進了10多家企業,啟動了集賓館、商場、酒店、休閒娛樂場所為一體的溫馨99項目；抓了企業規劃，新建了員工公寓，改善了部分職工的居住環境和居住條件；抓了基礎設施改造，新修馬路、廁所、電網改造、自來水工程改造等投資300多萬元等等。二是以提高職工素質為根本，把集中性教育與經常性教育結合起來，使精神文明創建活動紮實有效。三是以全力塑造和諧企業形象為基礎，把典型教育與自我教育結合起來，著力抓好街道靚麗工程、綠化工程、生態環境工程、安居樂業工程和秩序整治工程，公司呈現治安形勢穩定，職工安居樂業的喜人景象。
貫穿於魏雲龍整個創業過程中有一個人生信條，那就是：踏實做人，不驕不躁，把自我融入社會，實現人生價值的升華。“興企為民、回報社會”，這是魏雲龍的辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下，公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。數年來，公司用於捐資助教、抗震救災、扶貧濟困、美化環境等方面的投入達上千萬元，他帶領職工創業致富的同時，時刻在關心國家政治，積極擁護黨的路線方針政策。他清楚，今天取得的成功，是各級政府支持和幫助的結果，是國家政策給了他成功的機會。他有責任為社會儘自己的一點微薄之力。順外農工商聯合企業公司在他的領導下，吸納了近1000名青年就業，安排了近700名下崗職工，為周邊農民解決了近800個就業崗位，從根本上改變了農民的生活，為國家和政府減輕了就業壓力，為保一方穩定，促進地方經濟發展做出了突出貢獻。