“安全學談”教育。綜準隊在以往安全學談的基礎上，對全隊所有人員（包括辦事員、材料員）進行了全面覆蓋，做到有崗就有學談；機掘隊實施了“三必談”，即對不放心人員必談、對違章人員必談、對情緒不穩定人員必談，提高了職工的思想認識；掘進四隊先後建立了隊長、副職、班組長、職工的安全學談體系，並逐級開展，每月不低於3次，營造了人人都學談的濃厚氛圍，提高了職工安全生產的主動性和自覺性；放炮隊建立健全了職工檔案，及時了解職工的基本情況，觀察職工思想動態，了解職工工作、生活上的困難，有針對性的進行學談，增強了學談的實效性。
三、創新幹部考評體系，全面進行民主評議
今年的民主評議與往年相比，在評議內容和方法上有所創新，改變了以往“以票數看幹部”的慣例。在總結以往評議工作的基礎上，採用了組織考評、領導評價、職工評議有機結合的考評方法，即看成績，又看效果；即看短期，又看長期，即聽職工意見，又聽上級領導意見，全方位、多角度地綜合評價每位幹部本年度的實際工作情況。工會、組幹部門積極協調，共同研究制定了考評評議方案，各區隊成立了評議和考評工作領導小組，具體負責評議和考評工作。此次評議工作以職工代表為主幹，將黨風廉政建設考評與職工民主評議相結合，減少了一些不必要的環節。實施了百分考核制，合理確定了選票分值比例，做到了方法科學、實事求是、民主公開和公平公正的原則，保證了對幹部考評評議工作的質量。
四、活血化瘀工作成效顯著
十二月份，信訪工作方面反映較多的問題是棚戶區分房和無房戶要求解決住房問題，信訪科和房管中心人員耐心的解釋政策，逐個進行思想疏導化解，使上訪人員了解集團有關政策，了解我礦解決無房戶住房的壓力和困難，通過做工作，得到了大多數人員的理解和支持。對於個別無理上訪人員，信訪科和相關單位積極配合，在第一時間進行阻止，進行說服教育，講政策、講道理，並通過其子女做思想工作，通過一致努力，這些老上訪戶表示不再上訪。針對玻璃廠二期擴建拆遷住戶上訪要求解決住房的問題，12月7日，組織13個單位召開了專題會議，商議解決辦法。一方面多經辦和服務公司負責解釋有關當時玻璃廠二期擴建拆遷的具體情況；另一方面化整為零，發動13個支部分別作本單位人員的思想工作，或通過他們做家屬工作，最終，大部分人員表示同意在解決無房戶住房時一起解決。後勤戰線吸取前段時間因管理不到位導致的職工情緒不穩、集體上訪事件的教訓，各單位主要領導深入到職工中，了解職工思想動態，幫助他們解決工作、生活上遇到的各種問題和困難，及時化解矛盾，保證了職工隊伍的穩定。服務公司通過司法途徑處理房產糾紛等歷史遺留問題，加強了對不穩定人員的動態監控，確保了及時發現和化解各種不良傾向和苗頭，做到防患未然。
五、堅持為職工辦實事
XX年，我們在搞好安全生產、經營管理、和諧穩定的基礎上，始終堅持把關心職工冷暖，為職工辦好事、辦實事、解難事和改善民生作為穩定職工隊伍的出發點和落腳點，從職工最現實、最關心、最直接的問題做起，先後修築了南樓道路、北翼道路，北工人村、猴車工程等順利完工，用實際行動實現了承諾，做到了件件有落實。堅持開展扶貧幫困、解決零就業家庭子女就業活動，讓職工在企業這個大家庭里感受到溫暖和諧。大力實施礦區綠化、美化、淨化、亮化工程，改善了礦容礦貌，提高了全礦幹部職工的工作、生活環境和質量，做到了發展為了職工、發展依靠職工、發展的成果由職工共享。
雖然十二月份我們取得了較大的成績，但仍然存在一些不足：一是個別幹部的廉政意識、合法經營意識不強，有待於進一步提高；二是極少數幹部在對待工作的方法和方式上，簡單粗暴，引起職工不滿意。
XX年元月份工作安排
XX年元月份黨委工作總體要求：深入貫徹落實集團各種會議精神，夯實班組建設，確保全全生產；加強廉政建設，樹立良好形象；關心職工生活，豐富文化娛樂活動，實現迎新春、開好頭、起好步的目標。
一、夯實班組建設，為持續安全打好基礎
XX年我礦班組建設取得了驕人成績，總結提煉了具有十礦特色的班組建設管理法，機電二隊燈房班被授予全國三八紅旗集體榮譽稱號。XX年我們要再接再厲，努力使班組建設再上新台階。新的一年，各戰線要認真思考，統籌規劃，對現有的班組建設方面的各類措施、辦法、規章制度等進行系統整理，需要完善的要及時修訂完善，需要新建的要抓緊時間建立，要結合實際，注重質量，努力形成一套切合單位實際、適應形勢發展的班組建設規劃，促進本單位的班組建設工作不斷提升。工會要進一步加強對班組建設的組織領導，根據各戰線提供的規劃材料，認真研究制定出我礦的XX年班組建設規劃，形成檔案，貫徹落實，真正把班組建設活動扎紮實實地開展好，為我礦安全生產發揮作用。