我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理髮展年活動實施方案，經過全體幹部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。
一、活動方案的制定與實施
公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2005年度以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理髮展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的徵求了公司中層以上幹部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理髮展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了幹部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。 質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨於規範，年度內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證;建築公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2006年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批准的施工組織設計和規範標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和契約要求。年度內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和契約要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建築工程質量合格率達到10xxxx;售後服務和用戶滿意率達到10xxxx;房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，契約履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，並取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規範管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產值的xxxx。
工期管理按履行契約工期和完成領導指令工期採取計畫和實際相結合的工期管理模式文章中國公務網 2006-12-17 23:06:20。對契約工期公司有月進度計畫，項目部有周實施計畫，班組有日完成計畫，通過這三級計畫的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局儘早創造經濟效益和社會效益，除正常計畫外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計畫，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。