在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和台帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規範了設備維修與保養的管理程式，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規範和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規範和人性化。
在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體幹部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先後考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。
二、經濟責任制的完成情況
2005年度，局根據公司的實際情況，下達了施工產值完成250xxxx元，實現稅前利潤40xxxx元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計畫細緻的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網路，使全體員工明確的認識到了生產形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計畫。完成房屋銷售和建築工程施工產值406xxxx元，是年度計畫的162.xxxx;實現稅前利潤126xxxx元，是年度計畫40xxxx元的31xxxx;人均創利29.1xxxx元，創造了有史以來公司的歷史新高。
通過年度計畫的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建築工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。
三、領導班子建設情況
在工作中，領導班子始終處於團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體幹部職工認真的學習黨的xx大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。
領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模範表率作用，啟發和帶領全體幹部職工全面的完成了年度內的各項工作任務。