求真務實銳意進取 努力推進星級創建工作
——順外村關於星級創建工作的情況匯報
在星級創建工作中，順外村在上級黨委、政府的正確領導和上級各部門的親切關懷下，堅持以黨的基本路線、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統攬全局，以爭創五星級黨組織為目標，解放思想，銳意進取，求真務實，真抓實幹，有力地促進了我村三個文明的協調發展。現將我村近年來的做法匯報如下：
一、抓班子、帶隊伍，加強基層組織與村民自治建設，促進各項工作
我村黨委下設5個黨支部（工業總支、商業支部、物管支部、民營企業支部和外資企業支部），現有118名黨員，村兩委班子成員由9人組成，實行交叉任職。無數事實證明：只有加強基層組織與村民自治建設，才能充分發揮戰鬥堡壘作用，發揮廣大黨員、幹部、民眾的積極性和創造性。
1、解放思想，加強領導班子自身建設。順外村兩委班子始終把加強自身建設作為加強農村基層組織建設的重要環節來抓，自覺樹立和落實科學發展觀，堅持“周一學習日制度”，加強政策理論學習，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中央有關農村工作的政策法規，樹立堅定的政治方向和社會主義信念；加強班子思想作風建設，培養全心全意為人民服務的公僕意識和奉獻精神；認真貫徹民主集中制原則，加強班子成員的團結，形成了堅強有力的戰鬥集體。
2、強化學習，造就一支好的黨員、幹部隊伍。深入開展了“三培兩帶”活動，堅持把優秀黨員培養成致富能手，把優秀致富能手培養成黨員，把優秀黨員致富能手培養成村組幹部，促進農村黨員幹部帶頭致富，帶領民眾共同致富。因此，我們抓住黨員、幹部隊伍的培訓、學習這一環節，定期、不定期地開展各種形式的培訓活動，提高他們的理論修養、業務素質，幫助他們形成求真務實的工作習慣和作風，建立起了適應市場經濟要求，有利於人才脫穎而出的選人用人機制，建立了幹部業績考核制度和過錯追究制度，引入競爭機制，對村組幹部實行目標管理，較好做到了能者上、庸者下。同時，建立了黨員、幹部“八帶頭”活動機制，要求黨員、幹部帶頭學政策、學科技，帶頭執行黨組織和村委會決定，帶頭進行產業結構調整，帶頭納稅，帶頭參加公益事業，帶頭移風易俗，帶頭執行計畫生育政策，帶頭維護農村穩定，促使黨員、幹部在各個方面努力發揮模範帶頭作用，為造就一支好的黨員、幹部提供了制度保證。
3、健全制度，加強村民自治建設。我們村兩委班子按照《中國共產黨農村基層組織工作條例》和《村民委員會組織法》的精神，對順外村的一些制度進行了規範和完善，例如“黨員議事會和村民代表會”制度等。針對村民關心的熱點問題，他們抓了村務財務“兩公開”為重點民主建設，自覺接受村民的監督。建立並規範了《村民代表大會制度》、《村民會議制度》，規範了議事內容，凡屬本村重大事務，諸如發展戰略、發展方案、年度計畫、重大投資項目、收入分配方案，以及涉及村民切身利益，如計畫生育指標和農轉非指標等重大問題，均向村民公開，交給他們反覆討論、審議，審議通過後，村幹部才予以實施；建立並規範了財務公開制度，在村民居住比較集中的地方設定了5塊財務公開欄，每季度更換一次公開的內容，並建立財務公開檔案備查；建立並規範了內部監督和民眾監督並舉的“兩監督”制度。通過民主選舉，成立了民主理財小組和村務監督小組。各項制度的建立、健全，使村幹部增強了依法治村的自覺性，規範了施政行為，同時，增強了村民民眾自我管理、自我服務、自我監督的職能，提高了村民自治工作的水平。
二、練內功，嚴管理，強化村級集體經濟的領導，加快富民強村步伐
在建設社會主義新農村的進程中，我村著力抓好“村務財務民主化，經營管理制度化，處事議事規範化，工作決策科學化，社區環境法制化”建設，解放思想、改革創新、開拓進取，在工作實踐中摸索出一條實現集體經濟跨越式發展的新路子。XX年，全村完成國內生產總值16億元，村級總收入15億元，上交國家稅金3080多萬元，實現村集體純收入1964萬元，多項經濟指標在全省村級經濟中名列前茅。
建設社會主義新農村是“xx”規劃的主要任務之一，也是村領導班子時時刻刻銘記心間的一件大事。在工作中，我們緊緊抓住江西在中部地區崛起和江西率先做大做強南昌的重要戰略機遇，憑著一股“富民強村，報效祖國”的拳拳之心和決心在全省率先打造小康村，爭創新輝煌的頑強精神，認真貫徹區委、區政府制定的“工業強區、市場大區、旅遊新區、文化名區”的發展定位和全面建設小康社會，打造現代都市新區的戰略部署，團結和帶領全村幹部民眾搶抓機遇，開拓進取，努力建設社會主義新農村。1997年8月，村領導班子重新組建以來，我們在調查研究的基礎上，順應國家深化體制改革的潮流，以產權制度改革為重點，全力推進村辦企業及其綜合配套改革，以盤活巨額存量資產，增強企業活力和市場競爭力，與此同時，加大企業的改革力度，努力建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度，通過改制，盤活我村存量資產1億多元，保證了村民每年發放基本生活費400多萬元，確保了退休人員退休金、殘疾人的生活補助費的發放，消除了村民的後顧之憂。此外，我們從提高全村整體素質、管理水平和健全規範制度入手，在經營管理中，借鑑、移植正大集團的現代管理理念和方法，內強素質，外塑形象，不斷夯實內部管理各項基礎工作，同時引入競爭機制，建立與完善考評細則，在財務管理、科學調度資金等方面實行改革，極大地增強了幹部的危機意識與責任意識。