但是，在日復一日的工作中，是否還可以通過一些生產方式的調整和改進，進一步提高生產工作效率，是我們值得思考的地方，畢竟製造業是以成本和效率出利潤的。
總之，在這三個月的實習期內我還是有很大收穫的，也有許多心得 體 會 。首先，感受頗深的一點是，理論學習是業務實戰的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，雖說是工作三年但每個企業的管理方法都不一樣，需要的是我來融合，帶來創新的管理方法和理念，同時保留我們自己好的管理方法和理念，不斷創新。在工作的閒暇之間，在同一些工作許多年的公司員工的交談中，深知，在工作崗位上，有著紮實的工作知識能力才是基礎，但怎樣處理好與同事的關係，為自己和他人的工作創建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，於是也就更能體會 在企業中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業的一員，無論是一般員工還是管理人員，在進行自身相對循環重複的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。公司正處於同行激勵競爭的潮流中，這就意味著企業將面臨著諸多的問題，不僅僅是內部的管理水平問題，還有外部的同行競爭壓力，雖說是國企有國家扶持，如果哪天不扶持了我們又要面臨什麼？這個大家懂。所以我們不能貪圖享受。要打造玻纖航母我們必須提高生產管理水平、加強員工素質。逆水行舟不進則退所以公司面臨管理水平於現代管理企業接軌以及市場日趨競爭激烈等諸多問題都是我們要積極面對現實和規則。為了企業的生存、發展，就得創新，以變求生存，用新促發展，所以公司在面臨新一輪發展的時期，應鼓勵員工大膽創新，為企業的發展積極獻計獻策，最終為我們的企業走向復興而努力奮鬥！