外出考察活動個人工作總結_考察活動工作總結匯集 篇1
20__年8月14日至17日，學校一行100多人，在校領導帶領下前往醴陵四中進行考察學習，四天天之行，我們對教育本質有了更為深刻的認識，獲得了新的啟迪。
考察團成員與這些學校的校長、教師、學生進行了交流，詳細了解他們取得驕人成績的原因、學校內部管理，異常是學校常規管理方面的經驗和做法。為鄉鎮中國小校長供給了與鄰市學校直接交流、對話的機會。搭建了深入貴港、桂平先進學校親身感受、體驗，學習的平台，思想深刻，見解獨特的辦學理念，與時俱進，以人為本的學校管理制度;豐富多彩，氛圍濃厚的學校文化都給我們留下了深刻的印象，學習期間，所有參加考察學習的人都認真聽取匯報、學習、勤于思考，交流，在與兄弟學校的思想碰撞中，學習了新的辦學理念，提升了對教育本質的認識和對常規管理內涵的理解，同時，在共同的學習，生活中，進一步加深了認識和了解，為今後學校間的交流與合作打了良好的基礎。這次學習考察、組織嚴密，形式活潑，我們日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多。異常是崔局長，林書記親自帶隊，深入一線，我們更是深受感動。
一、開闊了眼界，看到了差距開闊了眼界
(一)有特色的學校不必須是成功的學校，但成功的學校必須是有特色的學校。
這次我們抱著「踏踏實實學習」的思想深入實地的查看了貴港、桂平兩市的幾所學校，他們高瞻遠矚的發展戰略，各具特色的發展思路，嚴謹務實的發展步伐，令我們嘆為觀止，給我留下印象最深的就是這幾所學校經過堅持「特色辦學」，加強學校的常規管理，成功打造了屬於自我的獨特教育名牌。蒙公國小、蒙公一中的德育科研着眼於師生的心理健康教育，經歷十幾年的摸索和總結，已構成了這一特色科研的科學化，規範化和實用化(86.)。極力營造「書香學校」的和諧氛圍，力爭師生做「學習型」、「專業型」、「學者型」的人才，這一舉措也是卓有成效。這兩所學校無疑都是成功的學校，並且也在成功的基礎上構成了自我的特色，打響了自我的品牌。
(二)學校深厚的文化底蘊和教育傳統，是培育人才的「沃土肥園」。
這次考察的每一所學校，我們都感受到一種高品位的文化享受，國小校，「大文化」。這些學校在建設與發展的過程中，重視的不僅僅是現代化校舍和教育設施的建設，更重要的是獨特學校文化的建設，學校文化和辦學傳統使這些學校處處都有教育功能，時時都有教育機會，這一方面為學校實施素質教育增添了豐富的內涵，反映出學校「以人為本」的教育思想和教育精神，另一方面也反映出學校教育工作的層次性、科學性和長效性。具有深厚歷史底蘊，充滿人文化精神和科學色彩的學校文化，為培育高素質人才供給了「肥沃土壤」，展示了當地學校建設特有的風采，學校文化和教育傳統是一所學校多年的積澱，是從學校內部不斷培植的，需要一點一滴的經營和積累。校長要成為學校文化的倡導者，要有超前的教育理念，有恆心、耐心和信心，言行舉止，待人接物，做一個讀書人，文化人;要引導全體師生員工參與建設，經過制定規劃，機構改革，人才流動，考核評價等管理手段來促進和體現學校文化;學校應打造為人才成長的搖籃，出名師，育名生，辦名校。
此次學習考察之行，讓我開闊了眼界的同時，更看到了自身的不足。(三)我校現階段亟待解決的問題。
我校地處城鄉結合部，博龍公路旁邊，與亞山街相鄰，為師生方便上下學供給了便利，同時也存在著教育環境相對嘈雜和治安複雜的問題，周邊治安環境和學生的道德問題較為突出，加上地方宗族觀念和黃、賭影響，給學校的教育管理增加了壓力，硬體設施的相對不完善，活動場地相對狹小，這些都成為制約我校可持續發展的最大障礙，師生的衛生意識不強，學校文化氛圍不濃也是學校領導班子最為關心的頭等大事。
二、啟迪了思維，堅定了信心啟迪了思維，觀念更新、主角轉變，從我做起。此次考察使我清楚地意識到。
在今日這個全面推行素質教育的時代，要想真正實施創新教育，要想真正有所發展，做為校長首先要做到主角的轉換
(一)必須由被動服從型向創新型發展。創新是新時代中國小校長主角扮演的基本要求之一。
一名校長必須具有強烈的成就需要，而一旦有了強烈的成就需要，他就會銳意進取，敢於衝破妨礙創新的清規戒律，並養成求異思維以及人無我有，人有我先的意識，創造性地開展工作，校長自身的事業心和工作動機，也會在追求創新的過程中得到提升。
(二)必須由「禮讓風格型」向競爭型發展。
今日知識經濟環境下的人才比以往任何時候都更激烈、更富挑戰性，由此也導致了今日的教育比以前更具競爭性。處在這樣一種環境下，校長惟有具備競爭意識，敢幹競爭，善於競爭，成為競爭的強者，才能創造出最大的教育效益，並成為一名真正專業的學校管理者，過去那種計畫經濟體制下「禮讓風格型」辦教育的校長形象，由於不利於學校的發展，必須做出相應的改變。
(三)必須由穩重守業的模範型向開拓型發展。
開拓而不是守業是對中國小校長主角轉換的又一個要求。校長不僅僅要有卓越的管理本事，並且要具有良好的社交活動本事，注重謀求學校改革發展方略，不斷拓展學校的生存和發展空間。開拓型的中國小校長，在其社交活動中往往經過介紹學校狀況，展示學校的發展前景來爭取社會各界的支持，使學校經費緊缺的矛盾得以妥善解決，交往時能夠做到熱情大方、坦誠無私，既有原則性又有靈活性，充分顯示自我的攻關才能。當然，在開拓學校生存和發展空間的過程中，校長不能失去教育工作者應有的尊嚴和風度，更不能違章操作，而應當努力堅持一種既奮發進取又品德高尚的專業管理者形象。
(四)必須由按部就班的教學管理型向科研型發展。
新時期學校工作的一個重要標誌就是教育行為對教育科研的依靠性，所以迫切要求校長增強科研意識，自覺充當科研型校長的主角。
很多工作卓有成效的校長都是自我主動抓教育科研，抓學校規劃和決策，健全校內教育科研保障和激勵機制，甚至獨立承擔某項科研課題，以營造良好的學校教育科研環境。
校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內行、專家。由於校長的模範帶頭作用，學校往往會出現教師人人參與科研、個個承擔課題的可喜局面，從而大大提高了教師的整體素質，推動了教育改革和素質教育的順利進行。
三、學以致用，路在腳下學以致用，完善學校常規管理制度，堅持依法治校。俗話說「國有國法，家有家規」，這話聽起來雖然有些俗氣，但在今日看來依然作文很有指導意義。任何一個單位的管理說到底都是在進行人的管理，都要抓住人心。只要管理制度貼合學校的實際情景，有利於學校的發展，並且做到公開、公平、公正，就能被教師們認可，深入人心，就能使教師們自覺規範於制度之內，就不愁人心不齊，所以在學校管理上，我們始終堅持法治替代人治，但在具體執行的過程中要堅持如下四個原則
高尚的事業造就人;真摯的感情凝聚人;優厚的待遇挽留人;勤奮的工作培養人。經過成就事業留人、培養感情留人、提高待遇留人，構成了人性化管理的新模式，凝聚人氣，激發潛能，讓每一個教師關心學校，全身心投入教育教學工作，創造業績。
結合我校的實際情景，生源相對穩定，學生基礎相對薄弱，我們認為對學生的發展制定過高的目標是不現實、不科學的，是對教師評價和學校發展的不負職責。
對我們學校而言，升學率是至關重要的，但不是全部。所以，我們對學校管理措施進一步整改，明確了以下五點要求：
1、準確的設職設位，力求做到人盡其才。
2、責、權、利三者分明，予給實幹、能幹的同志充分的權力和信任。
3、科學客觀的考核評價制度，讓教師們「流汗不流淚」。
4、適度的激勵機制，激活全體教職工的事業熱情。
5、及時準確的獎懲制度，體現對肯乾、能幹同志的充分尊重。對學校工作重心予以調整，提倡「一求人人成才，更求人人成人」。學校提出「從最終一名學校抓起，讓每個學生都抬起頭走路!」我們的口號是「只要有1%的期望，就要變成100%的現實」。真正把「關注學生」落到實處，不搞特色班和重點班，最大限度地調動師生的進取性。要求全體教師從中、差生實際出發處理教材，調整教學進程，使課堂教學面向全體學生，著力於中、差生的提高，從而到達了整體最佳化的目標。
事實證明，這一做法是正確的，狠抓後進生對先進生是很好的促進和提高，水漲船高。在確保大面積提高教學成績的同進，也保證了優秀生的學習環境和質量。今年的中考，我校一大批同學考上高中，覃俊翔不負眾望，脫穎而出，科科考出A+的好成績。為我們下一步工作的開展堅定了信心，為學校爭得了榮譽。
考察時間很短暫，僅有短短的兩天，然而與這幾所學校的經驗交流給我們的啟發都是很大的、是長遠的。下一步應當靜下心來，研究學校常規管理的深層次的問題，社會需要我們培養怎樣的人才我們怎樣培養人才怎樣從學生實際出發，為學生的發展進行有效的教育怎樣從學校實際出發，提高教育教學質量如何樹名師、辦名校這些都是我們要思考的問題，並且有崔局長和局黨委的全力支持，我們沒有理由不把工作做好，再次感激崔局長和局黨委為我們供給了一個開闊視野、轉變觀念、重新定位、深入思考的機會，也相信大家都會學有所思、學有所獲。必將在校長中產頭腦的思維風暴，對今後的工作將有一個長期的指導過程，這也是體現一校之長能否學以致用的水平之所見。
外出考察活動個人工作總結_考察活動工作總結匯集 篇2
7月19日至23日，在所領導的精心組織安排下，我所職工赴上海、杭州等地考察學習。儘管時間短暫，但整個學習考察過程給我留下了深刻的印象，感到深受啟發，開闊了視野，更新了理念，解放了思想，增長了知識，受益匪淺，我十分感激所領導能給我這次考察學習的機會，現談談自我幾點體會和感想。
一、所見所聞
在上海的七寶古鎮、金茂大廈、南京路步行街、城隍廟;杭州的烏鎮、宋城、西湖、靈隱寺、千島湖，我們真的是感受到了不一樣的風土人情，在上海的南京街感受了城市和街道的繁華。黃浦江邊人山人海，車水馬龍，水泄不通，真是實實在在的感受到了不夜城的繁華。
外灘位於山海市中心黃浦區的黃浦江畔，它是上海的風景線，周圍還有位於黃浦江對岸浦東的東方明珠，金茂大廈等地標景觀，金茂大廈88層觀光廳，高度340.1米，建築面積1520__米，是目前中國內地最高最大的觀光廳，兩台每秒運行9.1米的超高速垂直升降電梯，一次可乘載33位遊客，只需要45秒就可將遊客從地下一層直送到88層，令人感受到前所未有的速度體驗。登臨金茂大廈之巔，極且遠眺，欣賞動人心弦的璀璨夜景，坐擁金茂舉世無雙的中庭奇境。
上海邊上的烏鎮，其實它屬浙江地界，可是離上海2個小時的車程，去看看水鄉很是值得，在那裡能夠看到很好看的土印花布，烏鎮的房子正如其名：儘是白牆灰瓦，石板路和木門，小橋流水外加烏篷船，古樸、自然，在那裡能夠看到人們用最古老的方法紡紗、印染;還有最古老的釀酒工藝，做工精細的雕花大床……
烏鎮除了擁有大家都具備的小橋、流水、人家的水鄉風情和精巧雅致的民居建築之處，更多的飄逸著一股濃郁的歷史和文化氣息，這可能是它的歷史最為悠久，文化最為發達的緣故。烏鎮地勢平坦，無山丘，河流縱橫交織，氣候溫和濕潤，雨量充沛，光照充足，物產豐富，素有「魚米之鄉，絲綢之府」之稱。
杭州是我國七大古都之一，風景秀麗，被人譽為「上有天堂，下有蘇杭」。杭州是一個旅遊資源十分豐富的城市，其最為出名的為西湖，西湖真的很美，泛舟湖上的時候，讓人心曠神怡，忘卻煩惱。千島湖新安江築壩締造的一塊美麗水域，「有點甜」的農夫山泉取水於此，湖中那1078個島嶼，風姿卓越，姿態各異。
杭州宋城位於西湖風景區西南的之江旅遊度假區內，真正步入景區，這個號稱中國最大的宋文華主題公園還有點復古的味道，除了古街建築多喝特色商鋪，南宋風情街等景點一步一景，景區內鬥拱飛檐，車水馬龍，還原了宋代都市風貌。大型歌舞《宋城千古情》是宋城一絕，置身宋城，恍如隔世，「給我一天，還你千年」，還有身著宋代服飾的工作人員，熱情大方的服務，復活的仿古《清明上河圖》穿越版，全方位地再現了文字和圖像記載的千年前的民俗風情和特色商鋪，身臨其境讓我們為當時中華民族搖搖領先於世界各國商業經濟潮流的前列而感到自豪。
我們進入景區內的大劇院，觀賞了歷時近一個小時《宋城千古情》大型歌舞表演，這台集舞美、燈光、音響、場景、服飾、雜技等各種元素為一體的現代大型歌舞，從石器時代演繹到當今社會，全方位多角度展示了宋城的歷史文化，民風民俗和人文景觀，給觀眾以心靈的震撼，藝術的享受。
旅遊業格局特色，華東三市旅遊資源豐富，人文景觀獨特，是江南魚米之鄉，山清水秀之處，名人薈萃之地，上海市是西太平洋沿岸國際旅遊中心城市，杭州市是著名的風景旅遊城市，用特色文化包裝旅遊，包裝城市，充分體現了」人無我有，人有我優，人優我特「。經過富有地方文化特色的旅遊形象包裝，使華東三市旅遊形象充滿個性化，城市充滿個性化。
二、所思所得
實際工作中兩點最大的啟發，發展旅遊與宣傳傳統文化相結合。我們關帝廟是奉祀三國時期武將關羽的寺廟，其規模宏大，氣勢雄偉，是我國乃至海外關帝廟中規模最大的宮殿式廟宇，也是國內現存最好，最完整的關廟建築群之一。關帝廟南依中條山，北瀕鹽池水，綠樹成蔭，景色秀麗，具湖光山色之勝，弘揚關公文化，落實天下為公精神，為家庭盡情，為朋友盡義，為事業盡職，為社會盡責，為國家盡忠。弘揚關公之天下為公的傳統優良道德，宣稱關公格言「讀好書，說好話，行好事，做好人」。
杭州的蠶絲製品，享譽國內外，在產品推介的購物區，也是能看到如何從繭到蠶絲製品的全過程，既直觀又給人留下了十分深刻的印象，這不能不說是對傳統文化的一種很好的宣傳和發揚。
所以我們要以關公之天下為公的文化為自我的指導思想和行動綱領，推動關公文化，天下為公的傳播和發展。
走出去看看這些城市，更新了理念，開拓了眼界，學到了經驗，受益匪淺。認識到要發展旅遊業是集吃、住、行、游、購、娛等服務為一體的綜合性，我們還有很多方面是要進一步完善的，另外，在宣傳力度上也是應當提高的。
在今後的工作中，我將更加注重多學，多看，多思，多行，在學習好的發展經驗同時，結合實際，學以致用，舉一反三，為我們的關帝廟發展貢獻自我的綿薄之力。
外出考察活動個人工作總結_考察活動工作總結匯集 篇3
8月19日至21日，我隨市分行赴___學習考察組一齊，到駐___進行了考察學習，親身感受和體會到了___廣大員工昂揚向上的精神狀態，先進超前的發展思路、完善有效的激勵機制和切實可行的工作措施，對我觸動很大。尤其是__支行在人口僅有49萬人，工業基礎薄弱、農業抗自然災害本事差、人均收入不足20__元的國家級貧困縣，今年前七個月各項存款淨增7900萬元，餘額到達7.04億元，取得了存款總量在__金融系統占比40%，增量占比60%的驕人業績。與___支行相比，我們看到了自身工作中存在的巨大差距，突出表此刻兩個方面：一是狀態上的差距。
狀態是指人或事物表現出來的形態，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現。好的向上的狀態應當是有壓力、有活力、有辦法、有認真精神。經過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為____上下瀰漫著一種進取向上、開拓進娶不服輸、不言敗的進取現象，人人思發展，謀發展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在於思想觀念沒有真正轉換到位。二是工作進度上的差距。止_月底，我行各項存款較年初淨增萬元，完成全年任務的%，如果剔除派生存款因素，到_月底各項存款僅淨增萬元，完成全年任務的%。市場占比在工、農、中、建四家商業銀行中排行。相比之下，在由衷地讚嘆___分行嚴格規範管理和取得良好經營業績的同時，也引發了我對___行的工作，異常是存款工作的種.種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點：
一、明確發展目標，切實轉換思想觀念，調正心態，調好狀態是加快存款發展的根本保障。___支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情景下，業務發展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發展目標，直面問題和矛盾，不迴避矛盾，針對全行普遍存在的「三重三輕」、「三多三少」的問題和「四種困惑」，經過採取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發展觀的認識進一步清晰，對辦好商業銀行的規律性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發展供給了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經濟環境，打破「環境決定論」的思想束縛，摒棄競爭環境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調正心態，調好狀態，迎難而上，以主觀能動性的充分發揮，抵減客觀經濟環境給存款工作造成的種.種限制，使全行上下堅持了昂揚向上、奮發有為的良好風貌。
回想我們永城支行，今年以來各項存款的增長未能如我所願地到達預期的目標，主要原因就在於主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉換沒有完全到位，或者說狀態不佳，認為去年底的存款基數大，再在高增長的平台上大幅度地增長，困難很大，過多地研究了今後發展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從__行發展的大局來研究。____縣行的做法，給了我很大的啟示，在以後的組織存款工作中，我們將把轉換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調正心態、調好狀態，堅持存款能發展多快就發展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發展。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。___支行給我印象最深的就是他們在發展存款上都緊緊抓住了一個「早」字，早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配，並在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，經過第一季度存款的迅猛擴張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制，調動了員工的進取性，保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。
雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了機制對經營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發展、快發展制定了相應的獎懲措施，可是我們搶占存款工作主動權、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鈎、末位淘汰等措施，但在具體執行中存在漏洞，對落後單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發揮應有的成效。以後的工作中上述種.種現象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環節，使我行的存款在當地同業市場份額中占據應有的比例。
三、找準切入點，搞好重點行銷是擴張存款總量的有效途徑。____支行的經驗證明，努力增加發卡量，以卡引存，是實現存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤併網點不足的一個行之有效的好辦法。__縣支行給自我的定位是，抓存款就是抓發卡，他們由增加發卡量突破了當地縣域經濟狹小的限制，實現了存款總量的迅猛擴張，創造了該縣每8個人就有一張卡的發卡業績。他們提出的口號是「不怕當時無效，就怕卡發不到」。
與__相比，__市有130多萬人，如果每十人有一張我行的銀行卡，我們的發卡量就將是13萬多張，而我們目前的發卡總量僅有3萬多張，今年以來也只發了7000多張，市場很大。過去我們抓發卡，重視發卡的質量，著重強調在保證質量的前提下，努力提高發卡數量。__縣支行的經驗讓我們認識到了發卡量的重要性，下步為促進發卡量，我們將制定相關的激勵考核措施，把發卡的數量、質量、收入綜合納入考核，集中力量，把增加發卡量作為今年後幾個月存款工作的一項重要目標，努力使我行的銀行卡發卡數量短期內有一個突破性的增加。
走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經驗，找到了能夠加快業務發展的突破口。應對與兄弟單位在思想狀態、管理措施、考核機制、行銷策略和工作進度等方面的差距，我們應當怎樣辦我認為第一要把思想狀態調整好，把觀念真正轉換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態調整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調整到有壓力、有活力、有辦法、有認真精神上來，調整到人人思發展、人人謀發展上來。
要調整狀態，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，經過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態的調整;二是要經過機制的刺激，倒逼全員調整狀態。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調動全員的進取性。___分行的員工聯名要求撤換所主任，提議支行行長「中間業務不能站中間」等，就充分說明他們經過機製作用的發揮，把全員的進取性調動了起來。第三，管理上要力求精細。___行長講過「規範是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘鍊員工本領的最好手段」。管理是一個單位穩健經營的關鍵。所以，我們在管理上應注重管理的每一個細節，經過人性關懷和
格管理的有機結合，在加強管理的同時，充分調動全員的進取性，以大家的共同努力，構築業務管理的各個環節，促進管理由粗放向規範、由規範向精細轉變，保證經營效益的順利實現。對於下步工作，我們將以這次學習考察為契機，堅持昂揚的狀態，加大力度，到九月底，全行各項存款淨增到達_____萬元，其中：對公存款提前一季度完成全年任務;儲蓄存款淨增超億元，年底保證完成全年任務。同業存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超，多做貢獻，經過全行員工的進取不懈努力，力爭使___行對__分行的貢獻度更大，爭取實現__行長對我們提出的___行的各項工作要與其經濟發展在全省的位次相匹配的目標。