今年以來,我糧食局以 "解放思想大討論"活動為契機,緊緊圍繞"謀發展、上台階、求突破、創佳績"這一工作重心,以市場為導向、以創新為手段、以效益為中心,各項工作取得了可喜的成績。截至到11月底,全縣總計收購糧食2.6億斤,銷售糧食2.1億斤,交納稅金176萬元,比去年同期增長91.98%。今年,重點抓了以下工作:
一、嚴格小麥托市收購政策,切實保護農民利益
根據國務院和國家六部委的要求,今年在小麥主產區仍執行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作,確保黨的惠農政策貫徹落實,我局早動手、早安排,春節剛過,我局就對今年的托市收購工作做了認真的安排和部署。投資68萬元,維修倉房831間,維修機械設施180套(件)。籌措資金350萬元,新建倉容量為2.5萬噸的新式鋼板倉。六月份,小麥托市預案啟動後,我局認真組織,精心安排,做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視台發表了電視講話,公布了收儲庫點和延伸庫點,各收儲庫點做到了政策、價格、質量、結算四公開,並認真接受諮詢與監督,使黨的惠農政策深入人心,人人皆知;二是執行政策到位。收購價格嚴格執行上級政策,做到以質論價、優質優價,款項及時兌現,不給農民打白條;三是收購質量到位。為確保質量,我們嚴格收購標準嚴把收購關口,全部通過了國儲部門的質量驗收。四是服務到位。各收儲庫點收購期間,每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作,做到農民何時來何時收。同時投資80萬元購買了電子磅、輸送機、振動篩、檢測儀器,提高了工作效率,減輕了勞動強度,減少了農民等候的時間;五是監管到位。為確保托市收購順利開展,縣局實行局長、股長包站責任制,強化責任、嚴明紀律,縣局制定了嚴把"三關"和"六不準"制度,實行每周兩次匯報調度,及時發現和解決小麥最低收購價中的問題。由於措施得力,工作紮實,今年我縣總計收購托市小麥4541萬斤,收購數量在全市同行業中位居前列,較好的保護了種糧農民的利益。
二、破解瓶頸,搞活經營
隨著農發行貸款政策的調整,資金供應成為影響糧食經營的一大障礙。為最大限度地掌握糧源,我局多措並舉,積極適應市場變化的新形勢。一是加強了與農行、工商行、信用社、城市信用社等信貸部門的合作,爭取更多的信貸支持。二是本著"職工集一點,企業籌一點"的原則,廣開門路,多渠道籌措收購資金。同時,最佳化資金結構,挖掘資金潛力,提高資金使用效率,認真堅持"勤進快銷、薄利多銷、以量取勝"的行銷策略,在全國各地建立購銷網路60多家,把業務的觸角延伸到全國的四面八方。三是縣局每月召開一次由局長、副局長、各公司經理參加的經濟分析研討會,分析市場行情,正確把握糧食價格走勢,為糧油經營提供準確可靠的依據。四是本著優勢互補的原則,加強與國家儲備庫和大型用糧企業的合作,充分發揮我們倉儲設施齊全和糧源豐厚等優勢,積極開展代收代儲活動。今年春季慶源、成源糧油有限公司與大連方興責任有限公司簽定了玉米代收代儲契約,有效地利用了倉房、人員等優勢,收購玉米3600多萬斤,取得了可觀的經濟效益。五是創新行銷模式,在分析研討期現結合、套期保值的前提下,積極開展網上交易,今年共盈利13萬元。