董事長講話稿 篇1
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠民眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長講話稿 篇2
公司的全體員工們：
晚上好!春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀!
在過去的20xx年裡，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。
在新的一年裡，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。
最後再祝賀廣大員工在新的一年裡工作順利，身體健康，合家幸福。
董事長講話稿 篇3
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於行銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裡向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!
董事長講話稿 篇4
尊敬的，各位領導、各位來賓：
大家上午好!
今天我們相聚在這片孕育中藥產業發展的熱土，隆重舉行“現代化產業基地”項目奠基儀式。在此，我謹代表X余名員工，對蒞臨今天儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎，對關心和支持基地發展和成長的各級各部門表示最衷心的感謝!
“現代化產業基地”是按照XX市委、市政府對“加快工業城鎮化，打造世界產業集聚區”的總體要求，圍繞XX省打造全國最大中藥材生產、加工基地的戰略部署和市、區“”發展規劃，通過牽線搭橋，由提出計畫並投資建設。
該項目的實施，主要圍繞XX省道地中藥材資源的開發利用和產業升級，打造從種苗組培、種植到新型中藥飲片、新型中藥製劑的創新藥物研發、生產的完整產業鏈，著力打造現代化、標準化、規範化的中藥現代化產業基地。同時將充分利用X省優質的道地中藥材產業資源，帶動XX山區連片貧困地區農戶通過中藥材種植增收致富，推動中醫藥產業現代化發展，開創扶貧模式，實現XX省中藥材區域化布局、規範化生產和產業化經營。
基地總投資20億元，占地400畝。建成投產後將實現年銷售收入50億元，新增就業崗位1萬個，實現利稅5億元，農業新增產值15億，同時帶動3萬戶農民戶均新增收入8000元/年。隨著本項目的落地，還將帶動數十家國內外知名企業聯合投資。
尊敬的各位領導、各位來賓，“現代化產業基地”的順利奠基，是XX省委、省政府和XX市委、市政府對基地建設的肯定，我們將按照省委、省政府和市委、市政府對基地發展的要求，發揚“臥薪嘗膽、艱苦奮鬥”的精神，把基地建成X省乃至西部地區最大的中藥現代化產業基地;唯一的新型中藥飲片基地和標準起草單位;X省第一家國際化、外向型製藥企業!我們堅信，有省委、省政府和市委、市政府的堅強領導和各級各部門的支持幫助，有基地建設者的奮勇拚搏，基地項目一定能按期建成投產。我們將用百倍的努力和更加優異的業績來報答各級領導、各界朋友的關心、支持和厚愛。
最後，祝各位領導、各位嘉賓、各位朋友身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇5
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉著大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對於商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裡，公司制定了新的年度工作計畫，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。
根據公司的年度工作計畫，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，後勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞台，那么，在其位，就要謀其政，作為幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度;對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。
公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在著制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。
企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣裡舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，了解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發展壯大的、適合公司幹部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。
新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實幹，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。
最後，再次祝願在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝願商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
董事長講話稿 篇6
尊敬的各位領導，各位老總、老闆，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20xx年迎春聯誼會，我們倍感榮幸，令*市聯社蓬蓽生輝。藉此機會，我謹代表*市農村信用合作聯社全體幹部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監辦的各位領導和各位老總、老闆表示熱烈的歡迎，並致以崇高的敬意!
因為有您，剛剛過去的一年，面對複雜多變的經濟環境，我們有力地應對複雜的經濟金融形勢和市場挑戰，取得了自身改革發展與社會效益的大豐收。
因為有您的合作，我們各項存款淨增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款淨增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放 (不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監會農村商業銀行組建條件，5月6日獲準籌建農商行。
因為有您的關心，我們的服務更加優質，榮獲 “五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，城鄉居民的金融服務水平得以提高。
因為有您的成長，工業經濟支撐作用逐步增強，GDP和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因為有您的幫助，為城鄉居民就近提供了就業崗位，同時，促進了一部分人創業，城鎮居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉居民發家致富。
經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，經濟得以快速發展，我們也因此盡享經濟快速發展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發展。
與您相伴，血濃於水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。
滴水之恩，當湧泉相報。在新的一年裡，我們將繼續堅持以服務經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發展融入到經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續創新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續做大土地經營權抵押貸款、創業貸款、倉單質押貸款、企業聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發的信貸產品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業的評級授信工作，為中小企業融資打好基礎;我們將學習借鑑其他金融機構創新的信貸產品，立足“三農”優勢與融資需求，再加工、再創造，創新推出具有特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創新推出2-3個產品。
二是繼續創新服務方式。我們將繼續深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區域商品房等易變現抵押貸款審批許可權，讓客戶得到更多的實惠;我們將儘量簡化貸款手續，減少不必要環節，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們為客戶辦百件事”的效果。
三是繼續創新行銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰略，推進四個跨越”的戰略部署，全力做好“八大”優質特色農產品、“321產業工程”、 “一區三園”入園客戶、“四大”商業中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業鏈融資，以核心客戶為中心，支持產業客戶群，根據客戶的不同需求和產業鏈客戶之間的聯繫緊密程度，運用不同產品進行支持，實現由支持單一客戶向支持整個產業鏈上下遊客戶的轉變，擴大客戶支持面和業務量。
您的希望，就是我們前進的方向。在今後的合作中，請大家對我們的服務、產品、行風和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝。
未來，我們將以您的支持與合作為基礎，發揮地方法人銀行機制靈活的優勢，繼續在服務“大三農”上作文章，滿足您在新形勢、新經濟、新變化下的金融服務需求。展望未來，使命催人奮進，機遇蘊含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開拓創新、砥力奮進，加速改革、加快發展，共創雙贏的美好明天!
再次感謝各位領導、各位老總、各位老闆、各位朋友的關心與支持，還有十天就是新春佳節，在這美好時刻，我代表聯社黨委及全體600多名幹部員工提前給大家拜個早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發龍財，豬年龍氣沖天!
董事長講話稿 篇7
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拚搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰的20xx年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發展做出傑出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有嚮導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年裡，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想像的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業績穩步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛鍊，把困難看成是機會，是挑戰。其次，我們要繼續發揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最後，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養執行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創新、以更昂揚的鬥志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝願明天更加美好!
最後，預祝大家春節愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
董事長講話稿 篇8
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子裡，我首先代表旅遊公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節日問候!向長期關心和支持公司發展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位並通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發展計畫;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，幹勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業籌建、景區管理、行銷拓展、手續辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業道德教育，順利實現了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區管理無事故，企業經營無差錯，基本完成了全年工作目標，並獲得了中國宗教旅遊委員會年度評審的“世界道文化觀光遊覽聖地”榮譽稱號。總結 20xx年工作，景區建成營業是亮點，更是景區發展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯乾，更離不開為景區20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒並承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發展史，牢記景區20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協作，以切實搞好景區品牌建設為抓手，以搞好景區行銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實幹意識，為制定的企業目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點乾好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續辦理。20xx年要搞好景區項目的建設工程結算工作，完善建設竣工手續，完成景區產權辦理，完成其他手續的辦理;
第二、搞好景區行銷拓展工作。在繼續推進20xx年行銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現50000人次的團隊遊客市場。採取區域聯合經營措施，重點搞好和某旅遊景區的聯合推廣經營合作，利用物管協會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節性自駕游，穩步做好散客市場推廣工作，努力實現50000人次的散客行銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現20萬人次遊客量，穩步推進國際遊客推廣渠道。
第三、搞好景區品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印製工作。“一碟”就是做好景區的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然後集結整理出書，用於增強景區文化宣傳力度，樹立景區文化的沉澱厚度。
第四、建章立制，規範管理。重點狠抓景區文化管理建設，理順營運模式，拓展景區泛經營項目，形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看，景區規範管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅遊服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規範的營運景區，通過景區核心文化的沉澱，配合文化習慣的民眾培養，才能逐步形成景區宣傳口碑，才會有強大的行銷市場，才會有景區發展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區這個“器”很大;集團描繪的發展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮鬥目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養，緊抓快趕，力求上進，以“幹事、創業”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發有為，在企業發展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上台階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑，實現真正規範化的企業經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰並存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰，成為名符其實的優秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業文化。集團用20xx年實現了3步跨越，景區計畫用3年走完經營“起步、發展、飛躍”這三步，因為有強大的企業後盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有願意付出和奉獻的優秀企業員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業的發展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最後，請允許我以個人的名義並代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
董事長講話稿 篇9
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裡身體健康、合家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拚搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍布於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇10
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠民眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長講話稿 篇11
董事長發言稿
尊敬的各位領導、親愛的老師、家長們：
大家好!歲序更新豬年留勝績，春風初度羊志展鴻猷。今天，我們懷著喜悅的心情，在這裡隆重集會，舉辦主題為“引領幼教、守望愛心”的20xx新春聯誼會，首先，我代表華邦科技教育集團向全體教育主管領導，致以誠摯的問候!向全體教職員工及家屬、家長委員會成員，表示衷心的感謝!
此時此刻，我不由想起貝貝邦剛剛建園時的情景。從20xx年至今，貝貝邦已經走過十四個春秋，十四年來，在政府的大力支持下，在所有貝貝邦人的全心付出中，貝貝邦逐步實現著當初建園的夢想，即，建設本市最佳的幼教場所，培育健康、聰穎、文明、樂群的學前兒童，改變廣大家長和大多數幼教從業者心中落後的幼教觀念，打破幼教的行業現狀，建立關於幼教的深度教育教學理念與獨特思維模式，提高幼教的領導與管理水平，從而引領益陽幼教向更科學更國際化的方向發展。
由於本人工作繁忙，有許多投資項目同時運作，對隸屬華邦教育集團的貝貝邦，我採取的是“一園兩制”政策，即在華邦總的教育思想不變的前提下，放手讓具有幼稚園專業知識與技能的老師自己管理學校，真正做到了老師的自愛、自信，孩子的自然、自由。
我很高興地看到，在“一園兩制”的方針落實施行後，貝貝邦這群青春美麗的幼師們在潘園長的帶領下，守望幼教這一特殊的教育領地，充分發揮他們的主觀能動性，寓教於玩，玩中樂教，在認真教學的同時，內外兼修，不斷成長。
貝貝邦堅持“以教師為本”的原則，積極開展多種形式的研討與體驗式活動，如春學期的“青年教師培養”系列教研活動，秋學期的英語特色教研活動，專題培訓活動等。多項分享式教研活動的展開，創設了平等、獨立、和諧的教研氛圍，以教師工作中的實際問題為主題展開討論學習，有效幫助老師緩解了工作困惑，積累了教學經驗。
我很高興地看到，老師們的付出有了很大的回報。孩子們在快樂中成長，在成長中獲得各種經驗。每一個孩子都是每一個家庭的希望，貝貝邦實踐的是“愛的教育”，開展了許多的愛心大活動，這些活動我們都是在幼兒人人參與的基礎上進行的。而在日常教育教學活動中，更是將關愛送到每一個幼兒的心田。
我很高興地看到，越來越多的家長選擇貝貝邦，是因為選擇一份對幼教之真諦掌握的信任。家長對幼教的理解，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學習與兒童階段的巨大區別，書本知識固然是孩子們長大後必須掌握的，然而，在幼年階段培養起對大自然的熱愛，尊重並呵護童心裡的童話世界，才是讓他們願意進一步探索、學習這個世界的關鍵。
我很高興地看到，貝貝邦的孩子健康快樂聰穎活潑，貝貝邦的家長放心滿意信任堅定，貝貝邦的老師更加快樂專業美麗自信!貝貝邦在行業中的引領作用越來越明顯，真正走在一條建園時定下的夢想之路上，那就是，我們將把貝貝邦建成孩子的快樂城堡，現代化的新型幼稚園，益陽人心中的放心園、信賴園，益陽市品質最好、規模最大的幼教集團。
領導們，家長們，同仁們!十四年了，時代在進步，我們要鞏固好、發展好，必須再接再勵，開拓進取，為貝貝邦的長期發展與宏大目標而繼續努力。在此，我提出以下幾點希望與保證：
第一，繼續奮發有為，不斷提高貝貝邦的管理層水平。一個好的領導者，是一個集體的靈魂，一種好的管理方式，可以發揮每一個員工的潛力。因此，我們將繼續高標準嚴要求，對管理層進行各種方式的培訓與各層面的評價。
第二，繼續統籌謀劃，積極推動貝貝邦走多元的可持續發展道路。要做到可持續發展，就要與時俱進，積極學習國內外先進的幼教經驗，結合益陽本地特色進行繼承與創新，而這，離不開所有幼教老師的努力。完善教師評價體系，是推動發展的關鍵，我們將致力於此。
第三，繼續踐行企業文化、教育理念和經營理念，繼續完成“五年計畫”，即以貝貝邦為依託，帶動華邦教育集團成長為一家集幼稚園投資管理、培訓學校投資管理、教育信息諮詢、學前教育產品的研發和推廣、幼師職業培訓、幼兒藝術培訓為一體的規模化、專業化、品牌化的教育集團。
第四，繼續提高員工待遇。物質基礎決定上層建築，精神的提升需要物質作為保障。作為董事長，我將繼續為大家做好服務工作，提高福利待遇，提供更多的培訓和旅遊機會，用三年時間逐步完善住房公積金，全面提高基本工資。
各位領導，親愛的家長， 可愛的貝貝邦人，告別激情澎湃的20xx，我們迎來了嶄新的20xx，機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想，讓我們攜帶“引領”、 “守望”、 “愛心”三個詞，披星戴月只爭朝夕，去迎接更新的機遇與挑戰，譜寫生命的華章!20xx年，是我們實現夢想的新起點，讓我們扛起益陽幼教的大旗，一路義無反顧，勇往直前，越走越好!
董事長講話稿 篇12
尊敬的羅部長，各位領導，同志們：
根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。
擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。
二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支持並監督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇13
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創優，奮發有為，務實高效，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，再創新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好於歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計契約金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。總計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守契約重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示範點”。三是被**市住房和城鄉建設管理局授予“20xx年建築施工企業先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計畫生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續20xx年獲得。
3、穩中求進，企業發展進中求變。20xx年公司的發展是有目共睹的，堅持穩中求進，時刻朝著健康、穩定、高效的軌道前進。一是企業進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制並更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業擴大經營範圍。20xx年在公司各部門的協同努力下，順利取得了“土石方專業承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區的合作簽訂了正式合作協定，成立組建了園區經營項目部，並已啟動經營業務，全面提高了公司的實力。三是企業規模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規模進一步壯大，為公司未來更強勁的發展提供了更廣闊的平台，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規範，實現了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業制度建設。20xx年公司制定並修改完善了一系列確保企業健康發展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發展後勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，並建議作為優良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，並將該項目申報並成功通過安全、質量、環境認證體系認證。工程契約金額**萬元，現已審定實際結算*萬元。工程中標契約金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發展奠定了良好的基礎。
5、營造環境，創造工作學習平台。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬餘元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監控攝像頭、門禁系統及安保設施，修善了圍牆、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，採取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發揮黨建，精神建設全面提升。支部以創建市級“學習型黨組織示範點”建設為契機，發揮先鋒模範作用。一是創建學習型黨組織，並順利通過**市第三批“學習型黨組織示範點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，並對相關制度上牆，完成了黨務相應的規定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮於事。管理的核心是執行力。我們的執行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么乾脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出台了，像衛生責任制落實不到位，像什麼樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心裡都有數。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要么疏於管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械台班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩遊戲也時有發生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現象並不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事乾，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示範崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規範、實用的制度體系。要嚴格執行好各項制度規定，加強監督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規矩、重規範，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰略，七分執行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，並嚴格獎懲兌現。
二、認清形勢，明確目標，齊心協力鼓鬥志
儘管當前巨觀經濟走勢不穩定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟成長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，紮實工作。
今年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司註冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“AAA”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續的辦理通過。
4、爭取省優工程*個，市優工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發表專業學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環保貳級”資質，成功申報高校畢業生就業見習基地。
6、壯大產業,增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續辦理，完成所有相關手續辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發揮公司現有各種資質的優勢拓展業務，爭取億元以上的相應業務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現以上10項工作目標，我們將在新的一年裡，扎紮實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建築為主的同時，加快水利、土石方、市政等建築領域的發展，積極開拓外省經營合作業務，努力搞好與園區的合作。
二是強化企業管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規範和完善公司契約管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業務指導、監督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規章制度和管理的執行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼於打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續請專家教授講課，著力提升隊伍素質，抓好業務技能培養，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規定動作。
四是全面落實黨風廉政建設責任制。我們要把業務工作與黨風廉政建設一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責”。要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制腐敗和不正之風
同志們，昨日的奮鬥歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮鬥!
謝謝大家！
董事長講話稿 篇14
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長講話稿 篇15
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅遊股份有限公司首次公開發行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅遊的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅遊的運營情況，加深大家對北部灣旅遊內在價值的認知。
北部灣旅遊股份有限公司主要從事向國際、國內旅遊者提供優質“吃、住、行、游、購、娛”服務的複合型海洋旅遊業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅遊航線，並正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅遊航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅遊產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅遊業在政策的東風影響下，將以國際旅遊客源市場為導向，國內旅遊客源市場為基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅遊線路和旅遊產品，發展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅遊的領軍者，北部灣旅遊將積極踐行國家戰略，憑藉多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依託已有的實體旅行社網路和成熟的移動網際網路技術，探索旅遊行銷網路的O2O模式;實現海洋旅遊業務和旅遊行銷網路的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅遊體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望藉此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅遊的核心優勢和投資價值，並獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅遊發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅遊一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!
董事長講話稿 篇16
各位來賓，各位同仁：
大家上午好!
7月的德州，熱情如火，燃燒著無限的激情。今天，我們相聚在這裡，共同參加萬源明日(北京)投資有限公司與中建集團八局就德州萬源國際廣場項目合作簽約儀式，一起見證雙方通過簽署戰略合作協定，續寫精誠合作歷程，開啟攜手奮進再創佳績，開拓進取永續發展的新篇章。在此，我謹代表萬源明日(北京)投資有限公司，對簽約儀式的成功舉行表示熱烈的祝賀!向出席今天活動的各位來賓表示誠摯的問候!並藉此機會向我們親密的合作夥伴——中建八局以及長期信賴、支持和關心萬源集團發展的各位朋友表示衷心的感謝!
萬源明日(北京)投資有限公司成立於20xx年4月25日，隸屬於萬源明日集團，總部位於北京，目前已經形成房地產、投資、醫藥三大產業，其中房地產開發為集團的核心產業。
中國建築第八工程局有限公司是世界500強企業——中國建築股份有限公司的全資子公司，始建於1952年。中建八局是國家住建部頒發的新房屋建築工程施工總承包特級資質企業，主要經營業務包括房建總承包、基礎設施、工業安裝、投資開發和工程設計等,是國內最具競爭力和成長性的建築企業之一。
“品質保證，造福於民”，萬源集團與中建八局在發展背景和企業屬性上有著很多相似性和共同點，我們在追求細節的執著，並將“服務人民”作為自己的莊嚴承諾，神聖的職責構建了共同的基因血脈，為雙方合作打下了良好的基礎。 萬源國際廣場項目做為雙方合作的開端，將是兩個集團齊心協力，傾注心血的方向。項目依託於萬源明日集團與德州市政府攜手主導的德州外灘CBD規劃，以完善德州中心城區城市功能，改善百姓生活生態環境，完善城市基礎設施，方便快捷服務，從而提高人們的生活質量，提升城市競爭力的美好藍圖。
萬源國際廣場位於德州市核心城區，西側為德州萬達廣場，東側為德州市錦繡川風景區，得天獨厚的地理位置使萬源國際廣場項目一步攬盡繁華，一步看遍風情。項目占地128857.7㎡，總建築面積約70萬㎡，其中包含國際著名五星級酒店——希爾頓酒店、紅星美凱龍家具mall高檔公寓、婚慶主題廣場、時尚街區、城市商業街、五星級會所、國際雙語幼稚園、高檔住宅等多種豐富的業態，此外，項目還擬引入高端體檢中心、音樂創業街區等活力元素，打造具有國際化、時尚化、人性化、創意化的城市新中心。
此次戰略合作協定的簽署，是雙方合作的成功，更是雙方責任的開啟。在慶祝成功的喜悅同時，唯有雙方精誠合作，緊抓品質，專注細節，用一流的設計、一流的施工、一流的監理、一流的管理，締造德州市第一流的項目，鑄就德州外灘規劃堅固的基石，為德州人民奉獻一座最繁華、最奢華、最震撼、最風光、最美麗的萬源國際廣場。 最後，祝願萬源明日(北京)投資有限公司與中建集團八局在未來的合作中穩步前行，不斷成功!祝願我們的合作蒸蒸日上!
祝各位來賓身體健康、工作順利!
董事長講話稿 篇17
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身後這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標誌著發展又邁上了一個嶄新的台階。
及生產基地能夠順利開業，得益於合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益於縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益於黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
X年創立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的占我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先後為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現代化的新型企業。
最後，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇18
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收穫的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子裡，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這裡，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收穫。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業的發展提供了更廣闊的平台;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裡，我主要強調三個字：
第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。
沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。現在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界! 第二個字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這裡包括三層意思：
1. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的，就是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，在今後的日子裡，我們將繼續主動參與公益事業，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業才能得到長足的發展。
第三個字---和
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會幹涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
和，主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關係。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神，，繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發展機遇，為泰富的美好明天而奮鬥!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最後，衷心祝願各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話稿 篇19
同志們：
集團公司黨委舉辦的這期優秀青年幹部培訓班，今天就要結束了，對學習班的整個情況黨校李校長已作了全面總結，我完全同意。總的講達到了預期目的和效果。藉此機會，我代表集團公司黨委對培訓班的圓滿結束表示熱烈祝賀!下面，我結合培訓班的情況和當前形勢，講三個問題。
一、培訓班的舉辦促進了青年幹部的成長進步
聽黨校的領導同志講，我們這期培訓班辦得很好，紀律嚴格，學習刻苦，組織嚴密，收穫很大，收到了預期的效果，圓滿完成了培訓任務。大家通過學習，一致感到，這次培訓學習既是一次理論上的武裝，使我們理論上更加清醒、政治上更加堅定，又是一次加油和充電，使我們系統地學習了管理知識，增長了才幹，鼓足了幹勁，為今後更好地工作創造了條件，奠定了基礎。特別是大家表示一定要以這次學習為新的起點、新的動力，把工作幹得更好，創出優異成績報答黨組織的關懷和培養。我聽後非常高興。大家不愧為優秀青年幹部，時時處處都表現出了一個優秀青年幹部應有的政治覺悟、道德品質和精神風貌。我們這期培訓班之所以辦的效果好，除學員的自身努力外，黨校的領導和教職工付出了很多心血和汗水。多年來，集團公司黨委一直高度重視對青年幹部的培養教育，十分關心青年人的成長進步，堅持每年都專門舉辦優秀青年幹部培訓班。同時，我們不斷深化和完善幹部制度改革，如試用期制、公示制。
兩個滿堂紅十一個沒有過”的好成績的基礎上，不僅順利實現了“雙過半”，而且安全、產量、效益都創了歷史同比最好水平，為企業的快速發展和提高職工收入、改善職工生活創造了良好條件、奠定了良好基礎。特別是到月日，已實現連續安全生產天，這是肥城礦區歷史上從來沒有過的，創出了原中央直屬家煤炭企業的最好和水平;原國莊、大封兩礦順利實施破產重組;“十件”實事逐步得到落實;“三型”黨組織建設、企業文化建設和創建學習型企業等各項工作同步發展，從而使各項工作又上了一個台階。今年月份，公司黨委首次被山東省委命名為“先進基層黨組織”。這些成績的取得得到了上上下下的廣泛認可。省委副書記高新亭，副省長、國資委書記王仁元等上級領導來礦區檢查指導工作時，都給予了充分肯定和高度評價。高新亭同志指出，“肥礦集團構建以煤為主、拉長產業鏈的‘三個一體化’產業新格局，符合國家產業政策和新型工業化道路的方向，符合肥城礦區的實際。”“這幾年，肥礦集團發展很快，歸結為一點，就是有一個團結、務實、敬業、認真貫徹黨的路線方針政策的好班子”，“對肥礦集團加快發展的總體思路表示讚賞，對所做的工作和取得的成績感到高興和滿意”，並特別指出，“我支持你們，儘快把企業做強做大”。王仁元同志指出，“肥城礦區各項主要指標都創出了歷史最好水平，創出了歷史上的最好時期，各個方面都得到了全面發展，對肥城礦區的工作，省政府是滿意的”，“肥城礦區改革發展的實踐證明，一個企業，不管有什麼困難，只要領導班子團結務實，思路清晰，又能帶領到職工民眾拼搏實幹，什麼困難都能夠克服，這一點在肥城礦區最能體現出來。”
當前，我們肥城礦區正處在改革發展的關鍵時期，新形勢、新任務，既為廣大青年幹部大顯身手、建功立業提供了更加廣闊的舞台，同時也提出了新的更高的要求。我們提出的“發展、發展、快發展”的總體要求、“四個三”的總體思路、“”的總體目標，非常鼓舞人心。特別是××年是我們肥城礦區發展史上目標最高的一年，要求最嚴的一年，難度最大的一年，同時也是最有希望的一年。要完成全年各項奮鬥目標，下半年的任務仍然很重。我們的目標就是，礦礦實現安全生產，礦礦實現超產超利減虧，礦礦實現超盈減虧奮鬥目標，確保月月煤炭產量、銷量都在萬噸以上，確保生產無事故、治安無案件、民眾無上訪，以此確保全年“雙十”目標的實現，讓上級領導滿意，讓民眾滿意。
實現上述目標，關鍵在人才，希望在青年。毛澤東同志曾經給青年們講過：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的。”並號召全黨要培養造就千千萬萬個革命事業接班人。去年底，黨中央、國務院召開了新中國歷史上第一次人才工作會議，第一次就加強人才工作作出決定，對培養青年人才、青年幹部工作作了全面部署，吹響了人才強國的號角，在全社會營造了鼓勵人們幹事業、支持人們乾成事業的濃厚氛圍。可以說中央三代領導人都把培養青年人才、青年幹部放在了頭等重要的位置，當成重大而緊迫的任務來抓。我們肥城礦區各級黨政班子也都高度重視，一致認為這既是中央的要求，也是我們礦區跨越式發展的實際需要。我們國家的現代化建設的宏偉藍圖能否實現，關鍵在人;我們企業的宏偉目標能否實現，同樣也關鍵在人，關鍵在於能不能培養出一批德才兼備的人才，特別是青年人才。實事求是地講，當前我們開發“三大產業基地”、構築“三個一體化”產業新格局、建設“三多”大型現代企業集團，沒有一大批青年人才，是不可能的。尤其是優秀青年幹部，你們都是企業未來發展的中堅力量，也可以說是中流砥柱，任務艱巨而光榮，責任重大，肥城礦區的希望寄托在你們身上。衷心希望我們優秀青年幹部同志們，面對新形勢新任務，不管有多大困難，都要以求真務實的精神和作風，做到雷厲風行抓落實，扎紮實實抓落實，一項一項抓落實，一天一天抓落實，堅定信心，下定決心，求真務實，紮實工作，為確保全公司各項奮鬥目標的實現而加倍努力。
董事長講話稿 篇20
尊敬的公司董事會：
XX年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
董事長講話稿 篇21
尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：
大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內外的經銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經銷商朋友表示熱烈的祝賀!
20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經銷商朋友並肩戰鬥，克服了一個又一個困難，實現了廠商雙贏的大好局面。
一年來，*集團深化企業改革、推進自主創新、實施循環經濟、開展精細管理，推行“零基預算管理(ZBB)”、“工廠最最佳化管理(VPO)”等先進的管理工具，外抓市場，內抓管理，實現了產銷量和經濟效益的持續增長。
一年來，我們積極調整和最佳化產品結構，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經營收益。
一年來，*集團積極推進品牌建設，開展企業形象和品牌傳播，啟動體育行銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，並陸續在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球寶貝選拔賽等相關活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業協會共同舉辦了“中國行業自主創新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報導，進一步確立了珠江在中國行業“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。
“一年之計在於春”。20xx年即將結束，20xx年即將到來。20xx年，將是發展新航程的新起點。未來三年，發展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：
最佳化一個總部：就是實施總部經濟，通過最佳化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現聚寶盆經濟目標。
形成兩大中心：就是將總部建設成為釀造中心和文化休閒中心。在繼續發展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環境，建設好博物館，打造文化休閒中心。
貫通三條脈絡：就是在鞏固廣東市場的基礎上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰略，努力打通東、中、西三條市場脈絡，為實現*品牌的全國化市場奠定良好基礎。
打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產的項目建設成為集團的大型生產基地和利潤基地。
實現五個領先：就是通過不斷推進企業的健康發展，使在不久的將來，全面實現在中國行業的“五個領先”，即：技術領先、質量領先、管理領先、規模領先和效益領先。
圍繞上述發展思路，20xx年行銷工作要重點抓好幾點：
(一) 創新行銷機制：根據市場競爭形勢和行銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進的行銷新機制，成立了品牌行銷中心和銷售中心，並在兩個中心之上成立行銷決策委員會，同時進一步建立健全銷售質量管理體系。通過機制創新，重點提高行銷質量管理的四大有效性：行銷決策有效性、費用控制有效性、行銷執行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體行銷能力。
(二) 強化品牌建設：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，藉助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，並抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續推進體育行銷，加強對企業文化和企業品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。
(三) 最佳化產品結構：實踐證明，調整和最佳化產品結構是提高和經銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產品和戰術產品的定位，不斷提升中高檔產品比例，增強產品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產品的銷量，積極推進“鮮生”、“領鮮者”等新產品的市場開拓，提高市場收益值。
(四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證行銷任務完成的核心。新的一年，要進一步健全目標一致、一體聯動、實現雙贏的廠商合作新機制，加強業務員隊伍與經銷商之間的溝通與合作，確實發揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設，形成*品牌的整體合力。
(五) 貫徹既定戰略：要繼續貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現狀，為實現*品牌的全國化目標邁出堅實的一步。
20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰。但是，只要我們廠商同心同德，團結一致，迎難而上，開拓創新，就一定能夠在保持和鞏固現有市場份額的基礎上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務，就一定能夠早日實現。
最後，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇22
尊敬的各位領導、各位嘉賓，公司的全體同仁：
大家好!
今天，高朋滿座，嘉賓雲集。我們在這裡舉行簡短而隆重的“~~~公司辦公新址喬遷儀式”，這是一件期盼已久的喜事。首先，我要向今天蒞臨儀式的各位領導和嘉賓，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
光陰荏苒、歲月不居。公司已走過了10多個奮鬥的春秋，今天入住教育局寫字樓，有了獨立的辦公地點，從一個側面反映了我們公司自身的發展進步。特別是20~~年下半年以後，公司業務不斷實現新的突破與跨越，取得了長足發展和顯著成績。今天的喬遷，是公司從觀念到實踐的一次自我挑戰，我們將以此為契機，憑藉實力，帶來觀念的更新和業務實實在在的全面提升。
從今天開始，我們將翻開公司發展史上新的一頁。搬入新的辦公大樓後，不僅將極大地改善員工的辦公環境，塑造文化企業的對外形象，更預示著我們未來美好光輝的發展前景。
今後，~~~公司將在更大領域與各界賓朋共同揩手、共謀發展。公司內部將繼續秉承“撒播愛心、造福社會”的永恆的價值理念，彰顯人文關懷，進一步弘揚“企興我榮、企衰我辱”的優良傳統，將~~~公司不斷做大做強!
在新的工作環境中，我們公司全體員工將以嶄新的姿態和更高的要求，紮實苦幹、開拓創新，把一流的辦公條件轉化為一流的經營管理、一流的品牌形象、一流的發展業績，創優爭先，加快成長壯大的步伐，切實擔負起~~保險的歷史責任。我們堅信，在當地人民政府的大力支持和~~分公司的正確領導支持下，通過全體員工堅韌不拔的共同努力，我們一定可以實現更大的發展，取得更加輝煌的成就!
最後，祝願各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇23
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
大家上午好! 金秋八月，秋高氣爽。今天，對於民安置地集團來講，是具有里程碑意義的重要一天。我們懷著無比激動的心情迎來了“河南民安教育發展基金”向惠濟區實驗國小捐贈暨毛莊項目安置區開工慶典。此次向“惠濟區實驗國小”的捐贈，是民安置地集團對惠濟區教育事業奉獻的一份愛心，更是履行企業對社會的責任。
民安置地集團始建於20xx年，經過近十年的艱苦創業，從單一經營房地產開發，逐步轉向建築、建材、物業、園林、文化教育等多元化經營。通過近十年的發展，我深深的意識到，企業的發展壯大，得益於快速發展的社會主義市場經濟，更得益於各級領導和社會各界朋友的支持與關懷。推動市場經濟發展，回報社會;創造就業機會、共同成長是企業的社會責任和使命。
教育乃國之根本，我們深知，教育的發展承載著國家的未來和希望。因此，為推動河南省愛心助學助教事業的發展，也為了進一步提升民安置地集團熱心支持助學、助教等社會公益事業的良好形象，由民安置地集團出資1000萬元，成立了“河南民安教育發展基金”， 基金專項用於河南省範圍內的助學助教工作，進一步提升我省的教學、教育水平。
今天，我們向惠濟區實驗國小捐贈總值為300萬元，主要用於惠濟區實驗國小教師的培訓。譚嗣同曾經說過，為學莫重於尊師。近年來，隨著城市化進程的推進，學校的校舍和教學設備等硬體設施得到了很大改善;但是，處於教學活動核心動力地位的教師素質等“軟實力”，更應該得到進一步的提高。因此民安置地集團決定，從“河南民安教育發展基金”中拿出300萬元，從距離我們最近的惠濟區實驗國小開始，從教師培訓開始，綜合提高教育“軟實力”。 善之本在教,教之本在師。尊師重教、培養人才不僅僅是學校、政府的事，而且是整個社會的責任。予人玫瑰，手有餘香;奉獻愛心，收穫希望。民安置地集團希望通過這次捐贈，為人才，為教育，為社會，為未來盡一份綿薄之力!
最後，祝各位領導和老師們身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇24
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年曆程。20xx年來，公司歷任領導幹部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持最佳化結構、加強創新、強化管理、積極探索符合自身實際的發展之路，實現了持續發展。
上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，並對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判
國際：全球經濟復甦在波動中逐步加強，美、日等主要發達經濟體復甦趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業活力增強等因素的帶動下，x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他已開發國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期，隨著政策措施作用顯現，有可能改變數年來持續衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由於已開發國家經濟成長仍低於潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩定。
國內：經濟基本面依然較好。總體看，我國處於工業化、城鎮化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫療、養老和旅遊等服務類需求增長迅猛，網購等新興業態發展迅速。從投資面看，軌道交通、環境治理、城鎮化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業生達到699萬人，勞動力整體素質持續提高。從科技面看，近年來中國研發投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟成長提供了良好基礎。
綜上形勢分析，世界經濟在波動中逐漸復甦，國內經濟基本面依然向好，集團發展態勢良好公司發展巨觀環境較好。與此同時，環保、營改增等新課題也需要班子帶領全體職工群策群力，立好題，解好題。x年，中煤集團將站在一個新的歷史起點上，促進我們進入一個全新的發展階段。 第二點意見：志存高遠，在質量上建設同行業一流企業
作為央企，把中煤集團建設為同行業一流企業是我們做好服務主業、保障主業工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。
一流企業的特徵應該包括：主業突出、資產優良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規範等方面。
一般來說，一流企業標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力。回報率、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業一流水平。綜合分析中煤集團內外部環境和企業自身特點，我們首先要在質量上建設同行業一流企業。
——在質量上建設一流物流企業和一流後勤服務保障企業，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優。做強做優是一流企業的內在要求，要抓好戰略定位、經營布局和結構的最佳化，要體現資源、服務、環境相協調，速度、質量、結構相統一的原則。做強做優要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發展質量提高的直接體現，是做強做優的重要內容。做強做優要重視成本控制和管理。成本管理水平是優秀企業的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優勢是中煤集團做強做優的重要環節，要常抓不懈。
二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位，我們在創造效益的同時，還承擔著不斷發展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發展、與環境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營，誠信經營”，大力推動和諧發展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業大局上謀劃企業發展，在服務社會戰略中尋找發展機遇，在創造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
——在質量上建設一流鐵路物流企業和一流後勤服務保障企業，要從戰略上緊緊抓住七個方面：
服務戰略，這是發展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發展才有保障。服務戰略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創新最重要的就是主動的去發現和適應需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續20xx年占據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智慧型機時代，諾基亞這艘手機界的“鐵達尼號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智慧型手機：“iPhone”，由此開啟了新的智慧型手機市場格局，三星也緊跟其後，不斷推出智慧型手機產品。但此時的諾基亞還沉湎於過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪裡都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發現與滿足。
市場戰略，強調生產要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經濟條件下，無論什麼業務，依靠內部保護是難以發展壯大的，更何談業內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業務板塊。
專業化戰略，就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業的特有規律和自身特點打造發展特色，增強競爭能力。 一體化戰略，加強板塊、工隊之間的資源最佳化，深化各版塊所發揮作用的最佳化組合，實現資源利用價值最大化，推動經營性業務與保障性業務協同發展。
差異化戰略，按照“人無我有”、“人有我優”原則，用好並培育中煤集團特有的資源、優勢，提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業對比時，能認識到我們的優勢。
建設投資戰略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環保型大型集散中心發展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然後我們對收費進行優惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，儘快形成可行性調研報告，把鐵路物流業務做強、做紮實。
規範化戰略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現代企業制度要求進行規範治理，為公司健康發展提供長遠的制度性保障。
在上述發展戰略中，做好服務是前提，市場化是經營規律，專業化是發展活力，一體化是系統處理問題方式，差異化是與同行業的比較優勢，建設投資是中煤未來收入來源的保障，規範化是企業治理基礎，七個方面相互緊密聯繫，成為有機整體。這個發展戰略既能承載中煤歷史延續性，又能開拓中煤發展的未來;既能滿足建設同行業一流企業需要，又充分體現處中煤自身特色，將在實踐中展現作用。 第三點意見：發揮優勢，為公司發展提供強大動力
——充分發揮人力資源優勢。
人力資源是企業的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力把人力資源轉化為最富創造力的資源。
要積極拓寬員工創造價值的平台。根據各類人才特點和成長規律，充分利用國資委設計的經營管理、專業技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才幹事有舞台、發展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的槓桿，促進工作效率的提高，實現員工收入與工作效率、企業效益相互促進的正循環。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發放、年底評先、考核員工的工具，那就捨本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓和引進。內部培養方面，我們要紮實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計畫做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛鍊等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發展培養和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創新方式，對急需的專業人才超前規劃，用好政策。
——充分發揮企業文化的精神財富優勢
中煤集團自成立之日起，就在企業文化建設上不斷探索、不斷創新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰鬥力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業文化。
“建設幸福企業，打造百年長青業”是我們的企業願景。建設幸福企業是全體員工的共同心愿，是需企業與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業”，是企業的長期規劃，需要我們始終銳意進取，調動一切有利因素，使企業獲得長遠的發展，成就百年長青業。
“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續、健康、穩定、安全的發展。
中煤還積澱提煉了許多好的企業文化和精神財富，都需要全體幹部職工認真去學習、宣傳和發揚。
——充分發揮國有企業政治優勢
我們有發揮政治核心作用和戰鬥堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發揮先鋒模範作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的幹部員工隊伍。這是我們特有的政治優勢，也是打造業內一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業黨建工作創新轉化為企業的領導力;把黨的作風建設，通過企業規章制度及行為規範轉化為企業的執行力;把黨員的先進性標準，通過企業先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力;把黨的執政為民理念，通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力。
——充分發揮黨的民眾路線教育實踐活動成果優勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來民眾反映較為強烈的幹部作風問題，黨的民眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在民眾中引起了強烈反響。
中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規定，精心組織，紮實做好各個環節工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、民眾信箱等方式，多渠道廣泛徵求職工意見。共徵集到意見和建議53條，經歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，並制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風”問題，貴在持之以恆，作風問題具有頑固性和反覆性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續向縱深開展。要研究制定便於民眾監督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯繫民眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工民眾心田。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流鐵路物流和後勤服務保障企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!
董事長講話稿 篇25
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拚，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;
“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木家具行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木家具大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力乾好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要乾，不下苦功夫去乾，不拚命去乾，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力乾好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!