考察幹部班子動員講話 篇1
各位領導，同志們：
今天，我們按區委的統一部署，在這裡召開科級領導班子和科級領導考察工作動員大會，標誌著我鎮領導班子和領導幹部屆末考察工作全面開始。今年是省、市、區、鄉鎮和村五級領導班子換屆選舉年，鎮一級的換屆起著承上啟下的作用，十分關鍵。區委對這次科級領導班子換屆工作十分重視，為搞好科級領導班子換屆工作，進一步加強領導班子建設，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政領導幹部考核工作暫行規定》的要求，在20xx年1月24日下發了《關於開展科級領導班子和科級幹部考察工作的通知》(委[20xx]綜x號)，決定對我鎮領導班子和領導幹部進行一次的全面考察，同時，對優秀中青年幹部進行民主推薦。
x委組織部十分重視這次考察和民主推薦工作，對各項工作作了明確部署並提出了具體要求，採取了預告制度，公布了考察組聯繫地點和電話;同時考察組還將在我鎮開展一系列深入細緻的考察工作。我們一定要從全局的高度出發，積極配合，全力支持，確保考察工作順利開展。
一、充分認識考察和民主推薦工作的重大意義
今年以來，我鎮堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大精神，按照區委的決策部署，立足我鎮實際，制定了我鎮的工作思路，發展思路清晰，目標任務明確。要確保制訂的規劃、目標如期實現，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在於有堅強有力的組織保證，關鍵在於培養選拔一大批德才兼備的能擔當重任的領導幹部。這次開展對科級領導班子和領導幹部進行考察和民主推薦工作，就是貫徹中央、省委、市委、和區委的一系列指示精神，全面加強領導班子建設、後備幹部隊伍建設和努力建設高素質幹部隊伍的重要步驟;是進一步加快幹部人事制度改革，擴大民主、完善考核、推進交流、加強監督，使優秀人才脫穎而出的重大舉措;是為建設能夠擔當重任、堅強有力的領導集體的一項至關重要工作。因此，一定要認真對待這次考察工作，思想上高度重視、行動上積極配合，共同把這項工作做好，充分體現我鎮領導幹部良好的思想政治素質和嶄新的精神風貌。
二、實事求是地評議鎮領導班子和領導幹部
新世紀新階段，我們既面臨著難得的發展機遇，又面臨著嚴峻挑戰。我們要從實踐“三個代表”重要思想、牢記“兩個務必”的高度來審視我們的工作、審視我們的班子及成員，認真查找差距和薄弱環節;要對鎮領導班子及其成員任職以來，抓思想作風建設和廉政建設情況，經濟建設、黨的建設和精神文明建設的實際成效，政治立場、理論水平、思想品德、工作作風、廉政勤政、領導能力、工作實績等方面的具體表現以及民眾的反映情況，進行一次全面的考察。同時，領導幹部必須對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》進行一次認真的個人總結，進行述職，接受黨組織的考察和同志們的評議，以正確認識自己、改進自己、提高自己。
x委考察組將組織進行民主測評、民主評議、民主推薦、個別談話和徵求意見。民主測評是要求對測評對象的述職報告和德、能、勤、績、廉表現包括思想政治素質、工作能力、工作實績、工作作風、廉政建設進行綜合評價，並填寫《領導幹部民主測評表》;民主評議是要求對評議對象的任職情況和述職材料逐個進行評議，並把評議意見整理成書面材料。民主測評和民主評議均採取無記名投票方式，結果由區委考察組匯總。希望同志們以對黨對人民對同志高度負責的態度，實事求是、客觀公正地評價幹部，實事求是地評議幹部。對參評人員來說，這是正確行使民主權利的基本要求;對於黨員來說，是堅持黨性原則的重要體現。因此，在評議過程中既要做到敞開思想，又要力求客觀、公正、準確。
三、認真負責地做好民主推薦工作
第一，要堅持幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則。推薦人選要堅持從黨和人民的利益出發，從我鎮事業發展的全局出發，從公道正派的原則出發，從選賢任能的願望出發，把那些堅決執行黨的路線、方針、政策，德才兼備、政績突出、勤政廉潔、民眾公認的優秀幹部選拔到領導班子中來。
第二，要著眼於最佳化領導班子結構，提高領導班子的群體素質。不僅要推薦個體素質優良，能獨立處理複雜問題，勝任所分管工作的同志，而且要注意考慮領導集體在知識、專業、年齡以及氣質等方面的合理搭配，做到優勢互補，剛柔相濟，形成合力。
第三，要切實保證人事安排工作的順利進行。《黨政領導幹部選拔任用工作條例》是新時期黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，具有很強的指導性和針對性。民主推薦領導幹部就是充分發揚民主，走民眾路線，把人事安排工作建立在堅實的民眾基礎之上。在推薦人選時，要注意嚴格按照這次區委考察幹部的要求來進行，要深刻理解堅持黨管幹部原則和堅持選拔任用幹部走民眾路線的統一，堅持充分發揚民主和嚴格遵守黨的紀律的統一，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主的統一，把真正優秀的人才推薦出來。
四、堅持把這次考察作為推進各項工作的新動力
對我鎮領導班子和領導幹部進行考察，對於加強和改善班子建設是極大的支持和有力的推動。真心實意地希望考察組能深入細緻地切入我鎮物質與精神文明建設、黨的建設和班子自身建設等方方面面，幫助我們找出薄弱環節，以便我們進行認真的反省、檢查、改進和提高。同時，真誠地希望同志們大膽提出好的意見和建議，供區委考察組參考。作為這次被考察的對象，我們要珍惜這一機會，把上級的考察當作更加努力地做好工作的新動力，與時俱進，開拓創新，紮實工作，以出色的工作業績來回報上級領導和全鎮人民對我們的信任和希望。
每位被考察的對象和參與考察工作的同志都必須嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政領導幹部考核工作暫行規定》的要求，強化組織紀律。在貫徹執行《條例》和《暫行規定》上做到不動搖、不變通、不走樣。要把這次幹部考察工作作為增強黨性鍛鍊的一次檢驗，尤其要注意防止各種非組織活動，防止個別人搞串聯、打招呼、做小動作等不正常現象。紀檢、監察機關和組織部門，要明確分工，密切協作，形成監督合力;要嚴肅黨的紀律，對一些不正常現象，對違反《條例》的人和事，發現一起，查處一起，用制度來保證《條例》的貫徹執行。
各黨組織一定要以這次幹部考察工作為契機，進一步振奮精神，開拓進取，動員和帶領全鎮廣大幹部民眾，全面實踐“三個代表”重要思想，以優異的成績來檢驗我們的實際工作，不辜負黨和人民對我們的重託，不辜負時代賦予我們的歷史使命。
考察幹部班子動員講話 篇2
近日，習近平總書記在陝西考察時強調，今年是脫貧攻堅決戰決勝之年，解決好貧困民眾就業問題非常重要。要瞄準突出問題精準施策，做好剩餘貧困人口脫貧工作。脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮鬥的起點。因此，脫貧摘帽以後，要堅持摘帽不摘責任、不摘政策、不摘幫扶、不摘監管，還需繼續保持既定目標不變，畫好脫貧攻堅“後半篇文章”的同心圓，扶上馬送一程，讓貧困民眾在發展致富的道路上越走越遠，讓脫貧攻堅的成效經得起廣大人民民眾的檢驗。
以多措並舉為半徑，畫好鞏固脫貧成果圓，確保貧困民眾安居樂業。在脫貧攻堅收官之年遭遇疫情影響，邊緣人口中還有近300萬存在致貧風險，加之有貧困勞動力外出務工、農畜牧產品滯銷、扶貧項目停工等挑戰，脫貧摘帽後還要扶上馬送一程。針對異地扶貧搬遷，在搬遷戶“搬得出”之後，要將工作重心從以搬遷為主向後續扶持工作為主轉變，從解決好“怎么搬”向“搬後怎么辦”轉變，從“搬得出”向“穩得住”“住得下去”轉變。要堅持完善機制，最佳化大數據平台，實現信息動態共享，駐村幹部要精準幫扶，優先提供產業、金融等重點幫扶。此外，還要堅持扶貧與扶志、扶智相結合，激活貧困民眾的“造血功能”，消除精神貧困、拔掉思想窮根……只有畫好鞏固脫貧成果圓，並且保證抓實抓細脫貧攻堅每一項工作，脫貧攻堅的“後半篇文章”才會譜寫得更好。
以刀刃向內為半徑，畫好優良作風圓，確保脫貧有“成色”。脫貧攻堅是一項長期工作，不能一蹴而就，偉大的事業是腳踏實地乾出來的。“要實實在在做好就業工作，不能搞形式主義。”異地扶貧搬遷後，要讓搬遷民眾“穩得住、住得下去”;脫貧摘帽後，要讓貧困民眾“自力更生”，因此，要敢於刀刃向內，及時克服和剎住形式主義。要對標脫貧攻堅成效考核發現的問題和專項巡視“回頭看”指出的問題，形成問題清單，精準施治;要加強扶貧領域作風建設，紮實推進脫貧攻堅工作，越是關鍵時刻，越不能搞“數字脫貧”“虛假脫貧”等形式主義。此外，還要把準各種形式主義的“脈象”，敢於刀刃向內，對一切形式主義問題說不，以務實的作風、“背水一戰”的使命感、“兵臨城下”的緊迫感、“軍令如山”的責任感確保脫貧“成色”。
以持續發力為半徑，畫好致富長效機制圓，確保貧困民眾致富發家。“今年以後是不是能夠穩定下來，是不是有一個長效的機制，就看這些基本的措施是不是穩定的、持續的。”的確，剛剛脫貧摘帽的貧困地區還處於“步履蹣跚”的位置，“身體”還需要進補，貧困民眾如何穩致富是重中之重，因此，還需繼續發力，繼續送一程。摘帽後扶貧要由“輸血式”向“造血式”轉變，要加強扶貧同扶志、扶智相結合，激發貧困民眾積極性和主動性，激勵和引導他們靠自己的努力改變命運;要在政策、資金、技術等方面形成長效體制機制，通過智力扶貧、教育扶貧、產業扶貧、消費扶貧、就業扶貧等多種方式，開創多層次、多渠道、全方位的精準扶貧工作格局，創造條件激發貧困民眾的致富思維和內生動力;還要做好技術創新，利用科技手段與當地優勢點的契合，激發產業轉型升級“驅動力”，最終實現人民增產增收，在致富的發展道路上越走越遠。
“脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮鬥的起點。”脫貧摘帽後，還需要畫好脫貧攻堅“後半篇文章”的最大同心圓，確保貧困民眾能夠安居樂業、致富發家。
考察幹部班子動員講話 篇3
今天,公司在這裡召開廠處級班子及領導幹部考核動員大會。對於這次考核,公司是經過認真考慮和仔細研究的,結合公司強化管理工作需要而決定的,也是著眼於進一步提高幹部隊伍素質,推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。
從去年底公司新班子組建到現在,歷時已近半年時間,公司經營業績穩步提高,發展動力顯著增強,企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應該說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考核,其目的在於更廣泛聽取民意,徵求各方意見和建議,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態,一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力,肯定成績,找出不足,選好配強二級班子,達到揚長避短,知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足,指明改進和努力的方向,增強改造自我的原動力。剛才,宋傑副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再強調以下三點意見:
一、統一思想,保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關係到考核工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考核工作,我們要從以下幾個方面來認識:
首先,考核工作是落實好公司“x”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“x”產業和人文發展規劃總體思路已經形成,股份公司總部也明確在“x”期間將給遼陽石化上百億的投資,公司產業的大發展顯示了美好的前景,人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施,離不開深刻理會公司發展意圖,帶領員工民眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子,離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此,要通過考核,在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中,進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取,使表現優良的同志激流勇進,再攀高峰;使表現一般的同志居安思危,奮力拚搏;使表現較差的同志汲取教訓,迎頭趕上,進而形成比學趕幫的競爭氛圍,為公司實現長遠發展目標奠定基礎。
其次,考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的,當前,公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進,我們加大了煤炭物資的招標採購力度,改變了部分產品的經營方式,積極推進陽光採購工作進程,整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍,公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰,需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此,要通過這次考核,重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行為,從而全面提升公司整體管理素質。
第三,考核工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考核工作暫行規定》,要求定期對領導班子和領導幹部進行考核。多年來,公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內,對聘用班子成員和幹部的能力,政績如何檢驗和評價,對勝任的幹部如何激勵,不勝任的怎樣調整,這就需要定期的進行考核,這樣才能使幹部隊伍建設的機製得以完善,形成一個不斷激勵的循環周期。因此,我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考核工作,進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態,以認真負責的態度,積極行動,投入到這次考核工作之中。
二、把握重點,保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主,全面加強各二級班子建設,具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流,對部分缺員單位幹部進行適當補充,同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評,對個別單位班子和領導幹部進行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點:
第一,實事求是,全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上,根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領導、同事,分管部門、協調部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認真負責的態度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現象發生。
第二,理清思路,客觀公正反映幹部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠民眾、擴大民眾參與面,是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑,只有在一定規模以上的員工中進行量化測評,其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑,改善知識結構,年齡結構,專業結構,氣質結構,堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象,充分發揚民主,真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。
第三,端正態度,正確對待考核結果
。希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求,對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質,圍繞德、能、勤、績等方面,結合本人職責分工和年度工作目標,認真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態度,特別是針對民意較低的結果,個別幹部要從自身找原因,良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調整工作方法和思路,從而適應公司當前的工作需要,適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織,保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會後,要立即行動起來,既要集中精力和時間全力作好考核工作,又要統籌兼顧,科學安排,紮實有效做好本單位生產經營工作,確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導,從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組,形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求,認真做好考核工作的組織實施,深入進行思想發動,教育和引導廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心,把員工民眾關心的熱點問題,作為這次考核的主要內容之一,切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規範考核程式。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程式進行,即要注意民主測評的廣泛參與,更要注意個別考核的工作深度,保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級幹部在考核中要嚴格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴格自律,模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣,宴請送禮等現象,要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律,也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的,一經發現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風是決定考核效果的關鍵,要求你們政治素質要高,工作作風要實,反映問題要客觀公正,要充分利用調查研究的工作方法,善於綜合分析問題,廣泛聽取民眾的意見,真正將各二級班子和領導幹部的像畫好,不求全責備,也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結論,為公司決策提供準確可靠的依據。同時,考核組的同志要嚴格要求自己,不能從事非組織活動,不能接受吃請,不要傳播小道訊息,要注意保守機密,嚴格實行考核工作責任制和考核工作迴避制度,確保考核工作規範有序進行。
同志們,公司希望廣大幹部要利用考核機會,認真疏理自己一年來的工作情況,把自己的精力集中到學習上來,集中到提高自身素質上來,集中到公司生產經營、改造發展上來,通過考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰鬥力。
“五一”長假就要到了,藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求:一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作,不能有任何鬆懈麻痹思想,認真核對檢查出的有關問題,堅持事不過夜原則,抓緊進行處理,確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。各單位要根據公司相關要求,對本單位安全情況做出承諾,並按管理許可權上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查,平穩組織生產,堅持按計畫、平穩和長周期原則,不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間,公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理,生產一線要實施24小時安全值班,夜間要有廠級領導值班,值班人員要堅守崗位,嚴禁脫崗。